进度目标控制方法和手段.docx

进度目标控制方法和手段.docx

《进度目标控制方法和手段.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度目标控制方法和手段.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

进度目标控制方法和手段

进度目标控制方法和手段

一进度目标：

按合同规定工期完成工程项目。

二进度控制措施

（一）进度控制的组织措施

1落实进度控制的责任；

2建立进度控制协调制度。

（二）进度控制的技术措施

1建立多级网络计划和施工作业计划体系；

2增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；

3采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（三）进度控制的经济措施

1对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；

2确保资金的及时供应。

（四）进度控制的合同措施

按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。

（五）进度控制的信息措施

1编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；

2项目实际进度的统计分析；

3计划/实际进度比较分析；

4进度变化趋势预测；

5计划进度的调整

6项目进度各类数据查询

三进度控制手段

（一）工程进度控制的原则

1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。

2抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。

3应采用动态控制方法主动控制工程进度。

（二）工程进度控制的办法

1事前控制

（1）审查承包单位编制的工程总进度计划

总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。

通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。

代建人应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。

分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。

（2）审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划

月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。

审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。

（3）代建方应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析。

（4）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。

2事中控制

（1）工程进度计划实施中，代建方应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度，主要检查内容：

A当月实际进度与月计划进度的比较：

B形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。

（3）代建方应对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应通过签发“监理工程师通知单”，向承包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。

3事后控制

（1）每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。

（2）如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。

4对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。

此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。

5监理单位以月报的形式定期向代建方报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。

6工程项目能够在合同规定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的发挥，因此制定科学合理、现实可行的项目总体计划是项目管理的中心任务之一。

7在项目前期阶段项目管理机构编制项目总控计划；在各个阶段由项目参建各施工方编制各自的施工计划；最后汇总成为项目总进度计划。

8项目进度总控计划，作为工程全面控制的基线和综合报告的工具各方的实施计划即成为各自的基线控制计划。

工程项目管理方负责根据总进度计划和各个子计划编制进度管理计划，用于制定管理变更的决策和措施。

监理的进度管理职责有：

预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。