群力机场招标资料施工方案.docx

群力机场招标资料施工方案.docx

《群力机场招标资料施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《群力机场招标资料施工方案.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

群力机场招标资料施工方案

威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程

施

工

方

案

威宁县群力建筑工程公司

二〇一四年十一月七日

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第四章施工准备

第五章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划供应渠道

第八章重点部位施工方案及技术措施

第九章确保人工工资及时支付的保障措施

第十章确保工程质量的技术组织措施

第十一章季节性雨季已有设施、管线的加固、保护等特殊情况

下的施工技术措施

第一章编制说明

一、编制依据

威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程的施工图纸。

威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程施工招标文件。

国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作程序等。

我司的质量体系文件及本公司拥有机械设备状况及技术力量水平。

该工程的施工方案是针对威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程等进行编制的。

二、施工管理中的承诺

一切为建设单位的利益着想，自行解决社会干扰。

自觉接受甲方、监理、质监、建管部门的施工监督，并做好成品保护工作。

按照我司已建的质量体系标准，对施工全过程，全方位进行运作，保证该工程的施工试验、检测工作真实。

保证该工程质量被评为合格标准。

在本工程的施工全过程中严格遵守有关文明施工的规定，确保安全、文明施工。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程，位于贵州省威宁县城区，具体工程概况如下：

1.活动板房共6幢，平均按每套安置房64㎡，共计3264㎡，共50套，室内电安装，外接电线200米。

砖砌简易厕所2幢，面积为84㎡。

2.根据现在地形进行平基，分为4个台阶，随山势而下，需机械开挖一部份土（石）方1290m³，平整场地后，上作碎石垫层厚50mm，C20砼地坪厚100mm，原浆抹面。

临边处为M5.0水泥砂浆砌毛石保坎，水泥砂浆抹花灰。

3。

毛石砌水沟长80米，毛石砌台阶以连接上下各幢安置房。

4.简易路面长200米，挖掘机平基土方，毛石垫层厚300mm，碎石垫层厚100mm。

二、工程现场情况

施工现场基本具备施工条件。

三、工期要求及质量承诺

工期要求：

本工程要求开工日期暂定2014年11月15日，工期要求为25个日历天，我司确保按期保质竣工交付。

质量承诺：

严格按照现行的施工技术规范施工，工程质量达到合格等级标准。

第三章总体概述

一、施工组织总体设想

为了履行施工单位的职责，实行项目管理模式，充分展现我公司的企业优势，创造精品工程。

根据招标文件，本工程是承包威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程的施工，根据本工程特点，提出总的设想和方案为：

根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、业主满意工程。

二、方案针对性

根据本工程招标文件要求，该方案针对拟建工程的人行道基础、箱涵拓宽、雨水管道工程进行编制。

结合本工程的特点，该施工组织设计对本工程的涉及到的土方、路基处理、灰土、管道等分部分项进行详细的编制，并落实了质量、安全、工期、文明施工等组织和保证措施，确保本工程按期竣工交付，质量达到合格标准。

三、施工段划分

根据该工程实际情况，拟采用三个施工班组，人行路、雨水管道、箱涵拓宽各一个班组，各班组内部组织流水作业，确保按期完成质量及工期目标。

第四章施工准备

一、技术准备

施工前组织有关人员熟悉图纸并进行技术交底和施工组织设计交底，并针对本工程的特点，科学、合理的编制施工进度计划及进行项目部管理人员配备，并对各工程主要分部分项工程编制其具体的施工方案。

组织技术人员、各工种工长及工人，认真学习各分部分项的施工工艺及相关规范。

了解施工现场地上、地下的现状，并提出具体方案，并且针对该工程的实际情况布置施工机械。

根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好材料加工定货工作。

拟定工程质量通病治理目标和计划措施，确保该工程创建无质量通病工程。

按要求将基准点测设到施工现场，布置平面控制点及标高控制点。

精心布置施工现场，按照盐城市有关文明施工的各项规定做好施工现场的文明施工。

做好进场人员三级安全教育，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。

二、临时设施、临时道路

根据本工程规模、特点，施工条件及征地范围，按照因地制宜、有利生产、方便生活、经济合理的原则，进行本工程施工总平面布置，所有临时设施均布置在施工区域内。

三、办公及生活设施

办公区及生活区布置在拟建道路两侧临时征地范围内，具体位置详施工现场平面布置图。

第五章施工现场平面布置和临时

设施、临时道路布置

本工程为威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程，建设地点位于威宁县境内，我公司将在现场布置临时设施、临时道路、料场、搅拌站等，具体详施工现场平面布置。

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

工程采用项目法施工，实行项目经理责任制，成立建威宁县2014年机场安置房（活动板房）建设安装工程项目部，项目部设置生产技术、质量检验等科室，现场项目经理部组织机构详见质量保证措施章节。

一、项目部人员配备

根据实施本工程的需要，项目部配备具有人行道、地坪、排水管道等工程施工经历和经验、具有相应任职资格和能力的管理人员及质检、试验、测量等专业技术人员，项目部各组成人员在项目经理的统一领导下协调工作，共同努力，确保本工程按期、保质竣工交付。

二、人员素质及管理经验

项目部人员均受过中高等教育，接受过专业的市政工程学习与培训，专业技术过硬，人员素质较高，并且我项目部经过多年的施工实践，管理经验丰富，完全可以胜任本工程的施工，确保创合格工程。

三、项目部各项管理制度

（—）施工技术责任制度

施工技术责任制度的目的是把各级生产技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

（二）开工管理制度

工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

（三）施工图纸会审制度

认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。

（四）施工技术交底制度

施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

（五）技术检验制度

技术检验是科学的方法，是保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。

（六）设计变更管理制度

在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。

（七）工程验收制度

工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。

（八）施工技术档案管理制度

建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。

第七章材料计划

本工程使用的施工材料主要有黄砂、碎石、水泥、钢材、石灰等，进场前均需进行严格的取样试验，合格后方可进场。

材料优先考虑使用地产品牌材料，所有材料进场后报请现场监理随机抽样检验。

具体材料数量详工程预算部分

第八章重点部位施工方案及技术措施

一、土方及患工工程

该工程道路部分土方主要包括机械挖土填土施工，具体施工方法及技术措施如下：

（一）作业条件

清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明线路、电杆、树木等，对附近建筑物、电杆等采限有效防护措施。

制定好现场土方、淤泥开挖方案，绘制施工总平面布置图和开挖图，确定开挖路线、顺序，基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。

完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点，场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对拟建道路做好定位轴线的控制和校核。

在施工区域内做好临时性或永久性排水设施，使场地不积水，必要时设置截水沟。

完成必需的临时设施，包括生产设施、生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。

施工机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。

（二）操作工艺

机械开挖土方及淤泥根据工程规模、土质情况、地下水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，本工程选用反铲挖掘机进行施工，以充分发挥机械效率，节省费用，加速工程进度。

反铲挖掘机采用路端或路侧开挖两种方法进行，当开挖深度过大时可采取分层开挖，运土汽车布置于反铲的一侧，以减少回转角度，提高生产率。

土方工程不宜在雨季天气施工，如必须在雨季挖土时，须做好各项准备，做到连续施工。

（三）成品保护

开挖时须注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏；道路两侧设排水沟、集水井，场地应有一定坡度，以防雨水浸泡场地；夜间施工设有足够的照明，防止超挖。

第九章确保人工工资及时支付的保障措施

1、成立人工工资保证支付管理领导小组，项目经理任组长，督促检查，落实各工种各班组人工工资及时支付。

2、建立专用帐户，专帐专用，自筹资金优先用于支付人工工资，工程款中的人工工资额度先预留，不得截留、挪用。

3、建立台帐，每月按时结清支付人工工资不拖欠，层层落实。

第十章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

根据本工程招标文件要求并结合我司实际情况，确定本工程质量目标为确保合格。

二、质量方针

在施工全过程中贯彻我司《质量手册》规定的“管理科学、技术先进、质量优良、服务完善”的质量方针，将质量方针贯彻到施工过程的每个环节，施工中推行IS09002质量体系标准，做到严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。

三、质量保证体系

为确保本工程项目质量达到合格等级，拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。

第十章季节性雨季已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工技术措施

针对当前季节性施工特点，采取相应的措施，以保证工程的质量和工期。

一、雨季施工措施

集中力量，分段铺筑，在开挖的路槽外侧，横向每20米开挖排水沟一道，确保及时排除雨水，雨住基干。

施工中配备足够的排水工具、防雨工具和支撑，及早购置塑料彩布。

确保施工地段不受水浸泡，以保证雨一停即可以施工。

混合料要边搅拌边摊铺、边碾压，对已铺好的混合料，要在雨前或冒雨碾压，已摊铺尚未碾压的混合料遇雨后，应封闭交通，晾晒至适当含水量后再拌和、压实，连续阴雨天暂停施工。

掌握雨季气象资料，施工前和施工中经常与气象台联系，拟定雨季防护方案及应急措施。

准备足量的防雨保护用品，如防雨布、防雨衣等。

施工路基工程，密切关注天气变化，在下雨前及时覆盖路面、取土区和积土区，派专人及时疏通排水沟，及时抽排基坑内雨水，保证作业面不积水，保证施工场面排水畅通。

雨季施工砼工程，尽量避开雨天浇筑，一旦在浇筑过程中遇雨，应及时对砼表面进行覆盖，施工班组根据砂石含水率情况调整混凝土用水量。

二、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工技术措施

施工进场前与业主沟通，向各有关部门和当地人了解施工区域的基本情况，对已有设施、管线进行加固保护，在施工作业范围内的设立警示牌，施工作业前进行交底，需要进行加固保护的，拿出具体方案，会同建设单位、设计单位进行研究，确定切实可行的方案进行加固保护。

以保证工程施工顺利进行。

对一些无法隐蔽、拆除、迁移的设施、管线在施工作业范围内的设立警示牌，施工作业前进行交底，安排专人进行跟踪指导作业，确保工程施工安全。

第十一章确保工期的技术组织措施及施工进度计划

一、进度计划

根据招标文件要求，本工程确保建湖县城汇文西路完善工程在25个日历天内完成施工并竣工交付，具体进度安排见施工进度计划表。

二、确保工期的技术措施

（—）从组织体系上保证工期的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，实事实办、特事特办，专门成立工程项目部，由项目经理组织工程的施工管理，加强施工的组织指挥。

根据本工程的具体情况，选派具有较多熟练工人的专业队伍进场施工。

确保施工人员、机械投入，在施工高峰期视具体情况增派人力、机械。

合理组织流水线施工，针对工地实际状况，认真确定施工单元长度，使各工段保持最佳的搭接时间，使整个施工段尽量不出现人、机窝工现象。

同时又要面对现实，从具备条件的地方先开工，减少教条等待。

根据工程安排，必要时取消节假日，征得业主同意后，昼夜轮番施工。

（二）三级动态管理保证工期措施

制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供给业主和项目经理部，此为一级动态管理。

根据业主和项目部的要求及一级进度计划的要求编制施工处的二级进度计划，即施工总进度计划表（具体到各分部分项工程）及工作计划表，由施工处实施操作、调整、管理。

此为二级动态管理。

根据施工处的要求和二级进度计划，画出各施工作业队的三级进度计划，即各分部分项工程进度计划表及工作计划表，由施工处控制，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。

三个计划要求总体衔接，稳定平衡。

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

计划的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

每周召开一次施工现场会议，每三天召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对工作计划加以调整。

各道工序极力为下道工序的施工创造条件，紧紧抓住关键的线路和工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间前交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前开始。

公司项目部对项目段实行日工作量考核，若非人力不可抗拒因素外，累计三次未能按总进度计划完成工程量的施工班组，公司项目部将立即采取措施对其进行调整，确保整个工程按期、保质地完成。

（三）其他技术和管理措施

配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应、组织，确保各工种的协调作战。

施工准备工作少占和不占工期，在土方开挖的同时，进行材料进场、图纸会审、技术交底、技术准备等项工作。

集中优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

加强对施工处的综合管理、协同作战、密切配合、合理搭接、互相协调、步调一致。