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竞选演讲稿结束语

竞选演讲稿结束语

竞聘演讲稿精彩开头范例

竞聘演讲稿精彩开头一:

各位领导、各位同事:

大家好!

在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!

此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

竞聘演讲稿精彩开头二:

今天,我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”--班长。

我坚信,凭着我新锐不俗的“官念”,凭着我新锐不俗的“官念”,凭着我的勇气和才干,凭着我与大家同舟共济的深厚友情,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。

竞聘演讲稿精彩开头三:

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!

(演讲提示:

演讲中身体要略向前倾,表现出与观众交流与亲近的姿态)

今天,我能够站在这里,参加竞聘**银行副职岗位,深感荣幸和激动。

首先感谢领导给我一个展示自己的机会,感谢同事们对我的支持和帮助!

作为一名对银行事业充满热爱、无比忠诚的人,我应该站出来,接受组织的挑选。

竞聘演讲稿精彩开头四:

尊敬的*,各位同事:

很高兴,也很荣幸,能向大家作一个工作汇报。

首先,我从内心感谢组织的培养和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。

其次,如果我能和大家一起共事,我感到非常荣幸,也非常愿意。

俗话说,十年修得同船渡,能和大家一起共事,这修行得要几十年啊,说明我们都是有缘人,缘分不浅啊,所以,我一定珍惜和大家一起共事的工作机会。

竞聘演讲稿精彩开头五:

各位领导、同志们:

大家好!

此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里既激动又紧张。

激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机,紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。

但无论如何,我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!

并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!

至于说到对竞聘的认识,我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答,全局上下呈现出的百川归海,百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。

对此,我一举双手赞成,二要积极参与。

我要竞聘的职位是业务科室副职。

竞聘演讲稿精彩开头六:

尊敬的各位领导、各位老师,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁。

我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,

从而喜欢我、支持我。

今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

竞聘演讲稿精彩开头七:

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。

此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

竞聘演讲稿精彩开头八:

尊敬的各位评委、各位同事大家好!

今天我有幸站在讲台上,参加科级领导职务的竞聘,迎接挑战,这是机构改革给我带来的机遇。

三年前,我和许多竞争者一样,曾站在这同一个地方,参加过副科职务的竞聘演讲。

三年来,我实践着自己的诺言,努力工作,勤奋学习,刻苦钻研。

我可以无愧地说,我没有辜负州局党组和同志们寄予我的重望。

三年来,我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

竞聘演讲稿精彩开头九:

各位领导:

当我未登上这个讲台之前我意识到,我院的改革已经驶入快东首,即使你不曾参加竞聘演讲。

也会被这跃跃之心、烈烈之情所吸引,所感染、拥护、支持、参与、投身改革是我院每个教职工的共同心声和光荣使命。

借此机会向多年来一直关心、支持、帮我的各位领导表示诚挚的谢意。

竞聘演讲稿精彩开头十:

尊敬的各位评委、各位领导:

你们好!

改革是一个不算新鲜的话题,竞争也已经渗透到社会生活的方方面面,它无时不再昭示着人们这样一个真理:

唯改革才有出路,唯竞争才有希望。

感谢改革,也感谢竞争,使我能有机会站在演讲席上。

更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。

所以,我首先要在此向各位真诚地道一声:

谢谢!

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竞聘演讲稿精彩结尾范例

竞聘演讲稿精彩结尾一:

踏着夏日的脚步,白色的荷花静静地又开了。

我的心情格外激动,愿自已而在平淡的日子里,有如荷的心,处风不惊,默默奉献。

用一颗如荷的心,继续与圣洁同在,与生命永恒!

亲爱的朋友,如果您看到有一朵洁白的荷花,在一瓣瓣地,默默无闻地盛开,那就是

我,是我们,是我们白衣天使的心!

(护士长竞聘演讲稿)

竞聘演讲稿精彩结尾二:

同学们,请信任我,投我一票,给我一次锻炼的机会吧!

我会经得住考验的,相信在我们的共同努力下,充分发挥每个人的聪明才智,我们的班务工作一定能搞得十分出色,我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列,步入新的辉煌!

竞聘演讲稿精彩结尾三:

各位领导,各位评委,古希腊哲人说:

“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:

“给我一个机会,我会干出我的风采!

”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

我也深深地知道:

此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。

对此我将以平常心来面对。

此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司!

奉献给我所至爱的事业!

我的演讲完毕,谢谢大家!

竞聘演讲稿精彩结尾四:

各位领导、各位评委:

我今天参加竞聘是抱着积极参与,让更多的同志了解我,认识我,对于结果我会以一棵平常心对待,如果竞聘不成功,决不会有任何思想负担,会在我原来的工作岗位上继续好好工作。

如果我竞聘成功,我一定虚心向有经验的同志学习,决不辜负领导和同志们的期望,一定会在新的岗位上作出新的成绩,一定做的比说的好。

谢谢大家!

竞聘演讲稿精彩结尾五:

最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家!

竞聘演讲稿精彩结尾六:

无论这次竞聘成功与否,但对我都是一次锻炼和考验。

我将一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。

职位本身对我来说并不重要,重要的是,能在其职位上实现自己的价值,更好地为党工作,为地税事业的全面发展尽自己的一份力量。

竞聘演讲稿精彩结尾七:

说一千道一万还是一条,不想当将军的士兵不是好士兵。

我们应有参与的意识,我们更应有竞争的表现,只有这样才能证实,我们一直在努力。

最后我愿说一句,坦诚、务实是高金平永远不变的本色。

谢谢。

竞聘演讲稿精彩结尾八:

各位领导、各位同事,古人言:

“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。

”坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。

但我更重视参与的过程,因为对于年轻的我来说,面对激烈的竞争,参与的过程有时可能比结果更为重要。

总之,无论怎样,我都会用同样年轻的心态,直面挑战,笑对人生!

给我一次机会,我将还

您十分精彩!

谢谢大家!

竞聘演讲稿精彩结尾九:

常言道:

大风乍起,正是扬帆之时,不管况聘的结果如何,我都会一如既往地勤奋工作,开拓创新,我都会为我校这艘前进的大船,奉献自己的年华和才智。

竞聘演讲稿精彩结尾十:

尊敬的各位领导、各位老师,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁。

我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,从而喜欢我、支持我。

今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

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竞聘演讲稿精彩开头与结尾写作指导

竞聘演讲稿精彩开头的写作方法:

因为竞聘演讲的时间是有限制的。

所以,精彩而有力的竞聘演讲稿精彩开头就显得异常重要。

有经验的竞聘者常用下面的方法来开头:

(1)用诚挚的心情表达自己的谢意。

这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。

(2)简要介绍自己的有关情况,如姓名、学历、职务、经历等。

(3)概述竞聘演讲的主要内容。

这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。

竞聘演讲者应精心设计演讲竞聘演讲稿开头,把听众带进自己创设的演讲情境中,从而提升自己的人气,在竞聘中胜出。

但是现实中,常见一些演讲者由于竞聘演讲稿开头不当,引起听众的反感,不但没有助上竞聘者“一臂之力”,反而事与愿违,拖了竞聘者的“后腿”。

错误举例:

我叫××,今年40岁,中共党员。

首先,我要感谢上级党委给了我竞选校长的机会,并且衷心地感谢各位代表和同志们对我的支持和信任。

我1987年大学毕业,分到第一中学任教;1990年任办公室副主任;1992年任办公室主任;1996年任副校长,主管教学工作。

我认为我完全有能力胜任校长这一职务,因为我具有如下优势?

?

听完这段竞聘演讲的竞聘演讲稿精彩开头,各位感觉如何呢?

客观地说,这样竞聘演讲稿精彩开头,也有一定的可取之处,简洁明了,朴实庄重。

但难免刻板平淡,缺乏新意,不仅难以激发听众兴趣,而且会使人感觉:

这个人不善创新,不适合做领导。

这种先入为主的印象一旦形成,将对接下来的演讲内容产生不利的影响。

令人遗憾的是,类似这样鳖脚的竞聘演讲竞聘演讲稿精彩开头方式,还有很多呢!

如——

盲目自信型

一名年轻的公务员在竞聘某县宣传科副科长时,竞聘演讲稿精彩开头便讲道:

我在大学参加过多次演讲,受到老师和同学们的热烈欢迎,他们都认为我的演讲非常精彩,我感到无限的欣慰。

我相信,我今天的演讲也一定会很精彩,能够给评委领导和同志们交一份满意的答卷。

分析:

竞聘者走上讲台应该有一定的自信,但是,要把握好度,不能过分,否则就会演变成自傲。

要知道,“王婆卖瓜,自卖自夸”,是很招人厌的。

因为演讲者十分强烈的自我肯定语气,容易导致听众的逆反心理,即使演讲的确很成功,听众的满意度也会大打折扣。

而且,万一这份答卷不怎么令人‘精彩”,这个“台”就很难下了。

建议:

不要么话说得太‘满”,要留有余地,把满意与不满意留给听众评说。

一味抱怨型

一名在高校工作的同志竞聘德育处副处长,其演讲竞聘演讲稿精彩开头是这样的:

我是政法系副主任、副教授。

我1973年参加工作,1975年加入伟大的中国共产党,1986年从师范大学政教系毕业,1989年被学院任命为政法系副主任,至今已有15年了。

与我同时任命为副主任的同志早已当上了处长,有的甚至当上了副厅长;比我晚提拔的同志也早已当上了正处长。

是我能力差吗?

不是!

其根本原因是我不善于同领导交际,所以有些同志对我说:

“你啊,不善于联系领导,谁赏识你啊!

分析:

很显然,此番话语里流露出演讲者对自己多年没被提拔任用的不满和抱怨。

作为一名领导干部,应当正确看待组织的工作安排,这是最起码的政治觉悟,不应乱发牢骚,更不应该把原因归咎于没同领导搞好关系。

依照竞聘者这样讲,只会产生负面影响:

这个人很看重名利,素质不高,过去没提拔他就对了,今后也不应该提拔。

这不是搬起石头砸自己的脚吗?

建议:

把牢骚话收起来,抓住眼前的机会,用实力向大家证朋:

投我一票是没错的。

临场感恩型

一名企业中层干部在作竞聘副厂长的演讲时,这样竞聘演讲稿精彩开头:

大家对我非常熟悉,因为你们都是我的老领导、老同事。

在过去5年的三作和生活中,你们给了我亲切的关怀和大力的支持。

张书记一直关心我政治上的进步,还亲自做我的入党介绍人;王厂长、李主任等,曾手把手教我业务技能?

?

各位的恩情,我一定铭记在心,永世不忘。

今天借此机会,我对你们的关心和支持表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意。

(鞠躬)

分析:

对曾经帮助、关心过自己的老领导、老同事表达感恩之情,是很有必要的,但是,必须看清楚场合再开口。

站在竞聘演讲台上说这番话,怎么听都像是在“套近乎”,老领导会感觉这个人“现用现交,不可靠”,老同事会感觉这个人“不失时机地讨好领导,不怎么样”即便是真情,也变成了假意,得不偿失,弄巧成拙。

建议:

换个场合表达感恩,此刻要做的,是告诉大家你具备哪些才能胜任这一职务。

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竞聘演讲稿精彩结尾的写作方法:

对于竞争性极强的竞聘演讲来说,结束语是演讲者走向成功的关键一步。

竞聘演讲稿篇二:

经典如何写竞聘演讲稿

如何写竞聘演讲稿

竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿。

竞聘演讲的目的,就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。

演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节,值得每一位竞聘者注意。

一、竞聘演讲稿的写作要求

1、气势要先声夺人

2、态度要真诚老实

竞聘演讲其实就是?

毛遂自荐?

自荐,当然应该将自己优良的方面展示出来,让他人了解自己。

但要注意的是,在?

展示?

时,态度要真诚老实,有一分能耐说一分能耐,不能为了自荐成功而说大话,说谎话。

3、语言要简练有力

老舍先生说:

?

简练就是话说得少,而意包含得多。

?

竞聘演讲虽是宣传自己的好时机,但也决不可?

长篇累牍?

应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。

4、内心要充满自信

著名演说家戴尔;卡耐基曾说过:

?

不要怕推销自己。

只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。

?

当你充满自信时,你站在演讲台上,面对众人,就会从容不迫,就会以最好的心态来展示你自己。

当然,自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。

这样的自信,才会成为你竞聘的力量,变成你工作的动力。

二、竞聘演讲稿的写作方法

1、竞聘演讲稿的开头方法

竞聘演讲的时间是有限制的。

因此,精彩而有力的开头便显得非常重要。

有经验的竞聘者常用下面的方法来开头:

(1)用诚挚的心情表达自己的谢意。

这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。

例如:

我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

(2)简要介绍自己的有关情况,如姓名、学历、职务、经历等。

例如:

我叫李明新,1983年毕业于北京大学哲学系,1985年加入中国共产党,现任哲学教研室副主任。

(3)概述竞聘演讲的主要内容。

这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。

例如:

我今天的演讲内容主要分两部分:

一是我竞聘人事局副局长的优势;二是谈谈做好人事局副局长工作的思路。

2、竞聘演讲稿的主体内容

竞聘演讲的目的,就是要把自己介绍给评选者,让评选者了解你的基本情况,了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算。

所以,竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面:

(1)介绍自己应聘的基本条件

所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。

这一部分实际上是要说明为什么要应聘,凭什么应聘的问题。

竞聘者在介绍自己的情况时,一定要有针对性,即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等。

并非要面面俱到,而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。

(2)简要介绍自身的不足之处

竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时,要尽可能地展示自己的长处,但不是对自身的不足之处,闭口不言。

请看某竞聘者的表述:

我从没有担任过班干部,缺少经验。

这是劣势,但正因为从未在?

官场?

混过,一身干净,没有?

官相官

态?

,?

官腔官气?

;少的是畏首畏尾的私虑,多的是敢作敢为的闯劲。

正因为我一向生活在最底层,从未有过?

高高在上?

的体验,对摆?

官架子?

看不惯,弄不来,就特别具有民主作风。

因此,我的口号是?

做一个彻底的平民班长?

(3)表明自己任职后的打算

评选者更关心的还是竞聘者任职后的打算。

因此,竞聘者在竞聘演讲时,一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点,也就是说,要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题,提出明确的工作目标和切实可行的措施。

请看某竞聘老干部处副处长职务竞聘人的演讲:

总结我自身的情况,我认为我有条件、有能力胜任副处长的工作。

如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作:

首先,协助处长继续做好老干部工作。

解决老干部急需解决的问题。

如老干部的政治生活待遇问题,老干部的晚年教育问题。

其次,积极组织老干部开展积极健康的文化和健身活动,使他们老有所乐。

第三,积极开展家访工作,特别是要加强对孤寡老人的服务工作,安排工作人员与他们结成帮助对子,使他们感受到组织的温暖。

第四,设立一个处意见箱,了解老人的思想状况,了解他们的需求,并将了解到的情况,及时向局领导汇报,并及时解决问题。

3、竞聘演讲稿的结尾方法

好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象,从而有利于竞聘成功。

竞聘演讲常见的结尾方法有:

(1)表明对竞聘成败的态度。

这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。

例如:

作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。

但是,我绝不会回避失败。

不管最后结果如何,我都将?

堂堂正正做人,兢兢业业做事。

?

(2)表达自己对竞聘上岗的信心。

例如:

我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。

我只是想向各位领导展示一个真实的我。

我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把副处长的工作做好。

如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

(3)希望得到评选者的支持。

例如:

各位领导、各位评委,请相信我,投我一票!

我将是一位合格的处长。

[竞聘演讲的几个特点]

竞聘演讲(也称竞职演讲)是演讲的一种,因此,它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。

但由于它是针对某一竞争目标而进行的,所以,除了这些共性外,它还具有以下?

个性?

,即特点:

一、目标的明确性

目标的明确性,是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

这一方面表现在演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标(或厂长、或校长、或秘书、或经理),另一方面,其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标——使自己竞聘成功(使听众能投自己一票)。

而其它类型的演讲则不同,不管是命题演讲还是即兴演讲,虽然都有一定的目的,但其目标却有一定的?

模糊性?

、?

概括性?

和不具体性。

打个比方说,如果演讲如大海行船,那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难,驶向遥远的彼岸,而竞聘演讲则是竞争看谁有条件来当船长。

二、内容的竞争性

在其它的演讲中,内容尽管可以海阔天空地谈古论今,说长道短,但一般都不是来?

显示?

自己的长处。

即使在事迹演讲中,也忌讳毫不客气地为自己?

评功摆好?

但竞聘演讲则不同,它的全过程都是听众在候选人之间进行比较、?

筛选?

的过程,竞聘者如果?

谦虚?

、?

不好意思?

说自己的长处,表示自己也是?

一般般?

,就不能战胜对手。

因此演讲者必须?

八仙过海,各显其能?

,而?

竞争性?

说白了,也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件,还是讲自己的施政的构想,都要尽最大可能显出?

人无我有?

?

人有我强?

?

人强我新?

的胜他人一筹的?

优势?

来,有时,甚至还要把本来是?

劣势?

的东西换一个角度讲成?

优势?

比如,在一次竞聘厂长的演讲中,一个年轻工人在介绍自己时这样说:

?

我一没有党票,二没有金灿灿的大学文凭,三没有丰富的阅历,我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子。

你们有百分之百的理由怀疑我是否能担得起化肥厂厂长的重任。

然而,同志们,朋友们,请你们仔细地想想,我们化肥厂长期处于瘫痪的状态,难道是因为历届的厂长没有党票、没有文凭、没有阅历吗?

?

(掌声)接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施,最后竟以大多数票获胜。

三、主题的集中性

所谓主题的集中,是指所表达的意思单一,不枝不蔓,重点突出。

这就是说,在表达意思时,必须突出一个重点,围绕一个中心,而不要搞多重点,多中心,不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

比如,在一次小学校长竞聘演讲会上,一位很有?

希望?

的老校长就由于谈得太面面俱到而让人产生了反感。

他在介绍自己时,不仅详细介绍了自己大半生的经历,而且在说获奖情况时,把在某晚报征文比赛获纪念奖这样的与竞聘条件无关的奖励都说上,罗列了不下二十个,说得听众直笑。

在说措施时,又从如何抓学生学习、体育、德育到如何开办校办工厂,从如何管理教学,到如何关心教工生活,其措施几乎是?

全方位?

的。

结果造成了立意分散,让人听了好像什么都说了,而又摸不清他到底说了些什么。

对比之下,另一位年轻的女教师,就围绕?

如何把学校教学水平搞上去?

这一中心问题讲,讲得有情有理,头头是道,给人们留下了深刻印象,使自己竞聘成功。

因此,在做竞聘演讲时,一定要?

立主脑?

,?

减头绪?

,?

镜头高度聚焦?

,这样才能在听众心中燃起共鸣之火。

四、材料的实用性

实用性,是指所选材料既是符合实际的,又是对自己竞争?

有利?

的,也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的?

构想?

,都要从?

自我?

出发、从实际情况出发。

竞聘演讲是?

竞争?

,但并非是比赛谁能?

吹?

,谁能用嘴皮子?

甜?

人。

听众边听你的演讲,边在?

掂量?

你的?

话?

是否能在现实中发挥作用取得效果。

比如在讲措施时,那种凭空喊?

我上台后如何给大家涨工资,如何给大家建楼房?

的演讲者,听众一般是不买账的。

而那种发自肺腑讲实际的措施才是听众最欢迎的。

有个工人在竞聘演讲中就做到了这一点。

他说:

?

恕我直言,我无力为你们迅速带来财富,提高你们的工资,增加你们的奖金,我能做到的只能是:

第一,诚恳地倾听你们的呼声,热忱地采纳和奖励你们的合理建议,我准备成立一个由新老工人和技术人员一起参加的‘智囊团’,让大家提出优良的改革方案和科学的管理措施。

第二,现在咱厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠款,我要是当了厂长,我一方面要用法律解决问题,一方面设立奖励制度,谁要是能完成任务,就奖励20%。

当面点清,说话算数。

第三,目前当务之急是把积压产品销出去。

这就要调动全厂工人的积极性,要把专业推销员和业余的结合起来。

按效益提成。

第四,在扩大销路的同时,还要扩大生产,在资金短缺的情况下,我们要先拿出点资金让工厂的机器转起来,我先拿出准备给儿子娶媳妇的两万元进行集资入股。

第五条,在工厂扭亏为盈之前,我先不拿工资。

盈利之后,我的工资和奖金也拿全厂平均数。

我当厂长只有一个心愿,那就是和全厂工人们一起,让咱们厂起死回生,扭亏为盈!

如果,两年之内,不能实现这个目标,我就立即自动下台。

最后,我还要说,我平生最恨的就是贪污腐败,我要是当厂长,我保证捧着一颗心来,不带半根草去,如果发现我有一分钱不干净,大家可以把我家的全部东西都拿走。

?

(掌声)

财智话题:

竞聘上岗能否有效选拔人才?

]

主持人:

竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。

员工可以平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。

有人说,竞聘上岗能够提高企业人事与分配制度的透明性,提高员工的斗志。

也有人说,竞聘上岗反映出管理层对员工的绩效心中无数,无法定夺岗位人选。

而且竞聘上岗的过程只是员工一时的表现,不能代表其真正的素质?

那么竞聘上岗能否有效选拔人才?

改革传统管理机制的突破口

普天东方通信集团有限公司人力资源总经理施文忠:

竞聘突破了国企传统的管理制度奠定了国企人才职业化发展的基础。

在市场经济的条件下,国企需要是有实际能力的管理者。

传统的国企则实行干部管理体制,以资历作为提拔的依据。

干部和管理者的区别是,前者依靠的是资历,后者依靠的是能力。

培养与选拔管理者需要系统的长期发展计划。

但是许多国企往往依靠一时的表现来取决是否提拔员工,背离了系统化的计划,造

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