创业管理实战尔雅答案.docx
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创业管理实战尔雅答案
1.1
创业与创业管理（上）
1
【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？
（A）
A、0-3年
B、0-4年
C、0-5年
D、0-6年
2
【单选题】（B）是创业最终需要实现目标。
A、回报社会
B、创造价值
C、帮助别人
D、实现理想
3
【多选题】创业的本质包括（BCD）。
A、创业是一种态度
B、创业是一种技能
C、创业是一种活动
D、创业是一种精神
4
【判断题】实践是创业的必经环节。
（√）
5
【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。
（√）
1.2
创业与创业管理（中）
1
【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（A）。
A、各种资源
B、创业的机会成本
C、个人特质
D、创业机会
2
【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ABD）。
A、机会
B、资源
C、资金
D、团队
3
【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
（√）
1.3
创业与创业管理（下）
1
【单选题】创业能不能成功关键取决于（C）。
A、项目
B、资金
C、创业精神
D、人脉
2
【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（A）。
A、资金
B、人才
C、机会
D、技术
3
【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？
（BCD）
A、创业资金来源
B、在哪里创业
C、创业效果
D、谁创业
4
【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。
（√）
5
【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
（√）
2.1
识别机会与创意
（一）
1
【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？
（D）
A、技术缺乏
B、资金缺乏
C、人才缺乏
D、市场饱和
2
【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功？
（D）
A、提高技术
B、广招人才
C、加大资金投入
D、专注细分市场
3
【多选题】以下哪项是关于创意的表述？
（BCD）
A、创意是一种机会
B、创意是一种概念
C、创意是一种想法
D、创意是一种思想
4
【判断题】机会窗口关闭后，新建企业不容易成功。
（√）
5
【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就会打开。
（√）
2.2
识别机会与创意
（二）
1
【单选题】以下选项中，不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是
（D）。
A、技术进步
B、社会趋势
C、经济趋势
D、时尚发展
2
【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括（B）。
A、优秀创业者将趋势变为市场行为
B、分析趋势出现的原因
C、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会
D、观察各种趋势
3
【多选题】以下选项哪些是识别机会的方法？
（BCD）
A、运用高科技
B、解决问题
C、发现市场空隙
D、观察趋势
4
【判断题】创业机会可以通过观察时尚来发现。
（×）
5
【判断题】机会的本质就是创业者识别机会，并将其转化为成功的企
业。
（√）
2.3
识别机会与创意（三）
1
【单选题】创业机会要靠（D）来提供基础。
A、技术进步
B、经济力量
C、社会力量
D、政治和制度变革
2
【判断题】每种趋势都是新商业创意的推动力。
（√）
3
【判断题】技术进步是识别商机的关键。
（×）
2.4
识别机会与创意（四）
1
【单选题】在以下哪种情况，市场空隙可被识别？
（B）
A、经济发展
B、人们无法找到所需产品或服务
C、技术落后
D、技术创新
2
【单选题】面对市场空隙，新企业应该怎样处理？
（B）
A、完全依赖
B、谨慎对待
C、盲目追随
D、视而不见
3
【判断题】创业教育是为了培养创业思维。
（√）
4
【判断题】顾客在发现产品未能达到所做承诺时会很快离开。
（√）
2.5
识别机会与创意（五）
1
【单选题】以下选项不属于保护自己创意的措施的是（C）。
A、保存完整创意日志
B、避免不经意创意披露
C、不告知他人
D、把创意变成课件形式
2
【单选题】以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是（D）。
A、提供早期支持
B、承认创意
C、注意倾听创意
D、给予指导
3
【单选题】新创意的保护，新企业应该怎么做？
（C）
A、广招人才
B、加大技术创新
C、在企业建立“创意银行”
D、加大资金投入
4
【多选题】以下哪项是获得创意的方法？
（ACD）
A、焦点小组
B、参观学习
C、消费顾问调研
D、头脑风暴法
5
【判断题】焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。
（×）
6
【判断题】识别机会只是创业过程中的一个普通的部分。
（×）
2.6
识别机会与创意（六）
1
【单选题】“创意走廊”还可以叫做什么？
（A）
A、创意警觉
B、创意机会
C、创意精神
D、创意思维
3.1
评估机会与风险
（一）
1
【单选题】资源拥有和管理能力是构成（B）的要素。
A、产品和服务可行性
B、组织可行性
C、财务可行性
D、资源可行性
2
【单选题】创意可行性分析包括四个维度，下列不属于这四个维度的是（B）。
A、产品和服务可行性
B、资源可行性
C、产业和市场可行性
D、财务可行性
3
【多选题】可行性分析四维度中的财务可行性包括以下哪些项？
（ACD）
A、新企业盈利预期
B、产品成本核算
C、同类企业业绩
D、投入资金总需求
4
【判断题】创意的可行性分析要在写计划书之前做。
（√）
5
【判断题】创意满足可行性在分析四维度的一个或多个方面后即可实
施。
（×）
3.2
评估机会与风险
（二）
1
【单选题】有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项？
（C）
A、新兴行业，而非传统产业
B、行业生命周期处早期阶段
C、行业集中而非分散化
D、行业在增长，而非萎缩
2
【单选题】“到目标市场考察”的意思是（C）。
A、图书馆调查
B、购买意愿调查
C、秘密调查
D、网络调查
3
【判断题】有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。
（√）
评估机会与风险（三）
1【判断题】目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小,业务足够
大。
（）√
评估机会与风险（四）
1【判断题】创业之前不用考虑自己不做了是否会有人来接替。
（）X
评估机会与风险（五）
1【多选题】以下哪项是创业服务岗位需有的素养或能力?
（）ACD
A、管理规划
B、自我控制
C、创业思维
D、创业意识
4.1
商业计划与展示（上）
1
【单选题】创业者进行投资时的黄金比例是多少？
（A）
A、三分之一
B、四分之一
C、五分之一
D、六分之一
2
【单选题】商业计划书的作用不包括（B）。
A、吸引伙伴
B、作为记录
C、参加比赛
D、创业融资
3
【多选题】以下哪项属于商业计划的误区？
（ABD）
A、市场规模界定过宽
B、引注不明
C、分析不透彻
D、创业者没有投资
4
【判断题】推介新企业，寻找合作者不是商业计划书的作用。
（×）
5
【判断题】创业者本人的素质比商业计划书更重要。
（√）
4.2
商业计划与展示（中）
1
【单选题】参加创业大赛的商业计划书的页数一般为（B）页。
A、15—25
B、25—35
C、35—50
D、50—65
2
【单选题】商业计划书中的商业合作模式不包括（D）。
A、业务外包
B、联手合作
C、优势互补
D、阶段合作
3
【单选题】商业计划书的类型不包括（B）。
A、企业运营计划
B、未来发展计划
C、详尽商业计划
D、简略商业计划
4
【判断题】商业计划书要用常规的计划书模板写。
（√）
5
【判断题】创业计划书要根据现实情况做出相应的调整。
（√）
商业计划与展示（下）
1【多选题】商业计划展示中“怎么做,谁来做”包括（）。
ABCD
A、技术
B、竞争
C、营销与销售
D、管理团队
2【多选题】下列属于商业计划展示中“做什么,为什么”的内容是（）。
BCD
A、融资需求
B、问题
C、解决方案
D、机会与目标市场
3【判断题】创业计划书需要被执行,需要创业者的执行力,需要跟环境
各方面匹配。
（）√
4【判断题】在做一个市场之前不一定要做测试,但是一定要展示商业
计划书。
（）X
商业模式开发（上）
1
【单选题】AS音乐网获得音乐的途径是（）。
D
A、独立音乐人音乐的上传
B、合成音乐的分销商的展示
C、与唱片公司的合作
D、以上都是
2【多选题】下列对商业模式概念描述正确的是（）。
ABCD
A、企业如何竞争的计划
B、企业如何使用资源的计划
C、企业如何构建关系的计划
D、企业如何与顾客互动的计划
3【多选题】AS音乐网核心能力包括（）。
ACD
A、提供快速简易的服务
B、通过免费试听吸引顾客
C、为艺术家和唱片公司产生效益
D、独特的定价策略
4【判断题】AS音乐网的创始人毕业于布朗大学的当代文化传媒专业。
（）X
5【判断题】AS音乐网非常注重顾客界面。
（）√
6【判断题】作为创业者最大的惊喜是每天总有令人担心的事情,这反
应了创业者喜欢挑战、
乐观的特性,具有风险偏好。
（）√
商业模式开发（中）
1
【单选题】投资商在新企业在未盈利的情况下的耐性一般为（）。
B
A、1~2年
B、2~3年
C、3~4年
D、4~5年
2【多选题】宝盒的主要问题包括（）。
CD
A、市场竞争大
B、经营管理不善
C、产品并非不可或缺
D、消费群体模糊
3【判断题】经营企业与经营人生、经营家完全不一样,它更需要独立
生存。
（）X
4【判断题】在一个企业早期的时候,其商业模式非常重要。
（）√
5【判断题】创业不能完全模仿成功的模式。
（）√
商业模式开发（下）
1【多选题】商业模式构成要素包括（）。
ABCD
A、战略资源
B、核心战略
C、伙伴网络
D、顾客界面
2【判断题】企业创业过程都存在着潜伏期。
（）√
3【判断题】所有失败的企业都具有商业模式的致命缺陷之一。
（）√
创业融资与风险（上）
1
【单选题】企业开创连锁首先需要一个地方试点探索（）。
B
A、市场动向
B、盈利模式
C、顾客心理
D、管理方式
2【多选题】以下属于“步步为营”方法的包括（）。
BCD
A、雇佣亲戚和朋友
B、使用旧设备
C、采取团购
D、收取预付款
3【判断题】开创连锁需要兼顾每个地区的差异和消费习惯。
（）√
4【判断题】威普旺公司失败的主要原因在其经营管理不善。
（）X
5【判断题】企业融资过多会导致其快速扩张,从而来不及总结和修正。
（）√
6【判断题】融资的方法包括用股份换取、跟人合资、上市、出售、
兼并合资。
（）√
创业融资与风险（下）
1
【单选题】
用来为产品原型开发时可行性分析提供资金并提供在企业生命早期
的投资是（）。
A
A、种子投资
B、天使投资
C、阶段投资
D、后续投资
2
【单选题】风险投资一旦投资于某家企业,随后会按轮次投入,这被称
为（）。
D
A、阶段投资
B、风险投资
C、后续投资
D、初创投资
3
【单选题】一分钟电梯演讲的先后顺序为（）。
A
A、机会和问题→产品服务优势→创业者资格→市场空间
B、产品服务优势→机会和问题→创业者资格→市场空间
C、产品服务优势→市场空间→创业者资格→机会和问题
D、机会和问题→产品服务优势→市场空间→创业者资格
4【判断题】创业园区可以帮助企业为购买设备而融资。
（）X
5【判断题】风险投资是风险投资公司投资于新创企业以及有非凡潜
力的小企业的资本。
（）
√
6【判断题】一分钟电梯演讲是指在一分钟内对你的机会产品的创意,
创业者的资格和对市场
进行简短的描述。
（）√
新创企业的建立
1
【单选题】下列不属于拥有自己企业的方式的是（）。
B
A、独创
B、信用借贷
C、特许经营
D、收购
2
【单选题】肯德基选址的因素不包括（）。
D
A、单位时间内通过多少人
B、周围十分钟商圈人口
C、停留多少时间、花多少钱
D、竞争对手的距离
3【多选题】设立企业的外部条件有（）。
BC
A、开发了能够创造价值的产品或获得了某种特许权
B、出现了有利的创业机会
C、具备了创立新企业的外部环境
D、设立企业有可能形成某种竞争优势
4【多选题】新企业的名称设计方法有（）。
ACD
A、段氏起名法
B、联想命名法
C、吉利命名法
D、幽默命名法
5【判断题】新企业建立的时候需要考虑法律、知识产权、税收优惠
等。
（）√
6【判断题】初创企业的选址非常重要,而起名只是注册时需要考虑的
问题。
（）X
7【判断题】创业需要理性,其中关键的是创业者要找准合适的时机。
（）√
新企业的成长（上）
1
【单选题】下列创业项目类型中易形成“小老树”的是（）。
C
A、视频游戏
B、软件开发
C、体育用品
D、金融投资
2
【单选题】在2年内上市的淘淘谷的创始人为（）。
D
A、戴维斯
B、马梅
C、丁磊
D、熊强
3
【单选题】在新企业开始快速且持续成长时,最耗费心力的是（）。
C
A、投资者的心力
B、创业者压力
C、财务的压力
D、市场的竞争压力
4
【单选题】下列创业类型中属于易涨易落的为（）。
A
A、视频游戏
B、食品
C、体育用品
D、生物科技
5【判断题】一个企业建立以后,最关键的就是它最初的成长。
（）√
6【判断题】一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成
长。
（）√
7【判断题】杜邦的公司靠着军火找到新的起点,在战争中发家致富。
（）X
新企业的成长（中）
1
【单选题】引进特色服务失败的Meetro软件成立于（）。
B
A、2002年
B、2005年
C、2008年
D、2012年
2
【单选题】下列不属于企业成长的主要原因的是（）。
D
A、追求规模经济
B、追求范围经济
C、市场领导者影响力、权利和生存能力
D、满足全部客户的需求
3
【单选题】创业者要为成长设定计划,预先思考好你期望企业达到的（）。
B
A、高度和规模
B、类型和数量
C、资产水平
D、市场水平
4
【单选题】商业模式的重要部分是（）,如果企业分散注意力或涉足一些
不擅长的领域就会发
生问题。
A
A、核心战略
B、盈利模式
C、市场份额
D、管理效率
5【判断题】个性化服务和高端产品的创业方向都不宜做大。
（）√
6【判断题】在企业成长初期,创业者要有意识地加快速度抢占市场资
源。
（）X
7【判断题】企业必须通过规模成长来维持市场份额。
（）√
新企业的成长（下）
1
【单选题】企业管理的生命周期不包括（）。
B
A、成长期
B、萌芽期
C、青春期
D、死亡期
2
【单选题】哈雷公司当其资金不足时运用了（）。
D
A、知识营销
B、情感营销
C、饥饿营销
D、游击营销
3
【单选题】对于TM肩挎包企业来说,在企业成长的生命周期中,哪个阶段对其最为关键?
C
A、引入期和成长期之间
B、成熟期与成长期之间
C、青春期和成熟期之间
D、成熟期与衰退期之间
4【判断题】企业成长是企业发展的必然,但是成长过快也会带来风险。
（）√
5【判断题】企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企
业避免很多潜在的问题。
（）√
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