企业家自身应具备素质的探讨.docx
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企业家自身应具备素质的探讨
企业家自身应具备素质的探讨
【摘要】：
在市场竞争日益加剧今天，企业竞争归根到底是企业家的竞争，企业家竞争归根到底是企业家素质的竞争。
民营企业每年倒闭的有近百万家，比例之高的原因主要是由于企业家的素质缺陷。
因此，探讨中国企业家应具备的素质就成为我国企业增强竞争力第一要题。
企业家精神对于企业及社会的影响是深远的，一个具有忠诚、守信、责任感等精神素养的人，有可能会实现人力资本价值最大化。
企业家通过自己不断地学习，丰富自己在管理方面的知识、经验及能力，对于企业在竞争中生存发展，企业的可持续发展，实现与环境的良性循环至关重要。
【关键词】：
企业家素质企业竞争力企业可持续发展
【正文】：
一、现阶段我国企业家素质缺失的主要问题
（一）知识面狭窄却固执己见，唯我独尊
企业家的知识面因自身拥有学识、经验的不同而存在差异，企业家知识面狭窄时，不要以自我为中心，闭门造车，多听取他人意见，求同存异，工作方式循序渐进。
某些企业家自身知识面狭窄，却固执己见，唯我独尊对于企业的日常管理工作产生障碍，企业的成功需要企业家的谋略与领导，更需要团队的协作，知识面的狭窄务必使企业家产生偏执的固执行为，这种固执行为务必会给企业带来负面的影响。
20世纪90年代中期的十大改革风云人物史玉柱，决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，这栋原本18层的房子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。
由此可以看出，史玉柱的固执己见，导致企业陷入无法逆转的窘境，最终以破产宣告失败。
由此可以看出，中国民营企业家固执己见，唯我独尊的一面。
（二）处事凭主观印象，急功近利
企业家在开拓事业的过程中，处事一定要保持冷静、理性的头脑，多多向优秀的企业家学习。
企业家常犯的一个错误是处事凭主观印象，急功近利，导致企业家急功近利的一个原因是浮躁，它易使企业家走向迷途。
企业家要学会循序渐进，不可急功近利，花开花落，春华秋实。
盲目求快，得不偿失。
对一个企业家来说，一个企业运营的过程中会有无数障碍和困难，只要有一个问题不解决，就很可能前功尽弃。
在市场经济的环境中，有四个不同层次的企业：
第一个层次是剥削型的，处于资本的原始积累阶段，为了企业的领导者（及家族）的个人利益，企业不择手段地剥削员工，这在珠三角和很多以加工制造型企业为主的地区并不少见；第二个层次是自私型的，企业发展到一定阶段，就开始考虑把好员工留住，因为好员工能帮助企业赚钱，即使是为了企业的领导者自己的利益，也要把一些员工哄好，尽管出发点还是自私的，但是员工总算感受到了企业的领导者的一些“善意”；第三个层次是互利型的，企业成长到一定阶段，逐渐得到了社会的认同，得到了政府的认同，企业的领导者开始有点安全感了，这时候他们才可能从长计议，考虑战略问题，考虑建立一种相对公平的利益分配机制，让大家一起分享企业的成功，分享利益，为企业的可持续发展奠定基础，所以很多企业开始搞期权，搞员工持股；第四个层次是回馈型的，企业发展到相对成熟的阶段，企业的领导者的生活已经稳定在富裕阶段很多年，并得到了很多荣誉与业界的认同，企业家在当地也获得了社会地位，这时候人生进入追求自我实现的最高境界，他们开始考虑如何回馈社会，回馈员工。
我认为，至少要达到第三个层次和阶段，企业才具备谈论企业长远的规划和企业有效的管理部分条件，而在前两个层次是根本不可能的。
企业有无长远的规划和有效的管理是区分企业家与商人的标志。
记得有人说过：
中国有很多成功的商人，却基本上没有成功的企业家。
尽管这句话有些刻薄，却说明了这样一种现象，那就是有远大理想的中国企业家太少了。
导致这样一种结局的原因有两方面：
一方面是外因，即在企业家普遍缺乏安全感的情况下，人们只能急功近利，走一步看一步，因为不知道哪天会出问题；另一方面是内因，很多民营企业的成长速度太快了，机会造就了一大批生意上成功的企业，很多企业主还没有摆脱贫困的阴影就在几年之间暴富了，所以需要一段时间去适应。
正像人们常说的那样，培养一个贵族需要三代人的时间，中国还没有到出“企业贵族”的时间，我们还要耐心等待。
当一个企业有了长远的规划和有效的管理，就知道去哪里找钱，去哪里找人才，去哪里找机会。
企业家就是那些有长远的规划和有效的管理，有理想，想着去改变世界、改变社会、改变环境的人，他们在实现了财务自由之后，已经没有了生活上的困扰和家庭安全上的担心，自然就会想着如何通过为社会作贡献而扬名，为客户提供独到的价值而留名，这时候他们的追求逐渐往精神层面转移。
尽管长远的规划和有效的管理不会解决大家今天面对的金融危机，但是长远的规划和有效的管理却可以让大家的心态平和下来，学会往远处看。
要知道：
昨天的选择导致了今天的结果，而今天的选择将导致明天的结果。
（三）任人唯亲，缺乏对员工的基本信任
古语云“用人不疑，疑人不用”，现实企业管理中，有多少中国企业家可以做到员工有基本的信任。
这在中国的台资、日资、港资、韩资企业里就特别明显，几乎没有任何信任可言。
这些企业不仅对基层员工不信任，比如流水线上的员工上厕所会被限制时间或者克扣薪水，上班时间到处是监控摄像头，下班离开公司会被扫描或者搜身，而且对中方高管也不信任，比如没有高位给中国人，或者即使给了高位也不能同工同酬，在任何情况下都不会授权给中方高管，这些高管是有名无实，你再努力认真、无私奉献、勤勤恳恳、身体力行，只能体现出一种良心和一份责任，但你面对外方人员的违法乱纪、中国员工的不服管制，你都因为没有权利而无能为力。
任人唯亲，缺乏对员工基本信任的企业，不仅外资企业表现的十分严重，在中国人自己的企业也是这样，特别是在民营企业，也不亚于外资企业。
这一点，我们从中国企业内的亲戚现象、老乡现象、裙带关系现象就可以看出来，言下之意就是想了解企业的绝大部分员工是不是被老板信任、中高层干部是不是被授权工作。
遗憾的是，无论一个企业是多么地独裁、一言堂、潜规则横行、老板的亲戚老乡耀武扬威，面试你的人都不会对一个新人直言不讳，而是因为需要工作去挣钱养家糊口不得不巧妙地、委婉地、智慧而狡猾地表达出截然相反的信号，痛心地蒙蔽新人。
在中国的一些民营企业中，有些企业家只信任少数的几个自己信得过的人，而这几个人不是亲戚就是老乡，他们未必位高权重，但能说了算，能代表老板发言和话事，既然这样，企业一定会置制度与流程于不顾，一切都根据亲信者的个人爱好来执法和组织运营，潜规则横行。
在任人唯亲，缺乏对员工基本信任的企业里，没有信任、没有公平正义，有才华而不会媚态的人自己就会感觉空气紧张、压力很大，关键是没有施展才华的舞台，因为有责无权也干不成事情，或者还没做什么事情就被人栽赃陷害，就算自己感觉冤枉，认为权利者不识好歹，自己也是有志难生、有苦难诉，还总是格格不入，离开就是必然的事情，再多的新人才也呆不了多久，照样会被迫离开。
人治、潜规则、小人、无人才，都是企业致命的弱点，是企业前进的拦路虎，是企业家实现梦想最大的打击，都是缺乏信任所致。
有的企业领导者不以为然，认为只有自己是英明的，才能掌握好舵与方向，有的企业领导者认为中国人多，找人就如同抓苍蝇一样简单，没有意识到这样做是错误的，相反认为这样一定会不取得成功。
企业家如果这般顾此一时而不顾彼一时，不学会信任、尊重与授权，很难成为可口可乐、松下等百年品牌一样辉煌的企业。
（四）缺乏对企业长远规划和有效管理
企业生存在在今天这样一个动荡的市场和环境中，企业长远的规划和企业有效的管理成为企业更高层次的追求，它介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，企业长远的规划比信仰低一个层次，但比追求高一个层次。
按照马斯洛的人性模型，当人们不再为衣食住行而烦恼，不再为安全而担心的时候，就会逐渐把注意力转到受人尊敬，去追求非物质利益，直到自我实现。
所以说，谈论企业长远的规划和企业有效的管理是有前提条件的，不是处于什么阶段的企业都可以谈论的，否则企业长远的规划和企业有效的管理只会流于形式，无法起到激发人们内心动力的作用。
李宁运动品牌创建于1990年，逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。
但是近几年品牌逐步被“安踏”等品牌超越，究其原因，品牌定位不清晰，战略变化非常大，缺乏对企业长远规划和有效的管理，导致目前失去李宁品牌及渠道优势。
企业长远的规划和企业的有效的管理是可以帮助中国企业摆脱恐惧的。
当一个企业有了明确的企业长远的规划，其境界就变了，不再为今天、今年甚至明年的业绩担心，而是为了一个更远大的理想和目标奋斗，在有效的管理下，就像大海中航行的船只看到灯塔一样，尽管航行途中有曲折，有波浪，但是这一切都是正常现象，大家可以用平常心从容面对企业遇到的各种挑战。
在企业的成长中，企业长远的规划和企业的有效的管理绝对不是企业家一个人的事，而是全体员工共同参与、共同设计的美好蓝图。
可以说，“千里之行，始于足下”。
正因为如此，有长远规划和有效管理的企业就显得难能可贵，如果一个企业有真正的规划和管理，就不会出现三鹿的问题，如果一个企业真正有规划和管理，就不会为了发展速度而放弃企业的道德底线，因为追逐金钱是没有底线的，而追求受人尊敬是永恒的。
二、对我国企业家素质缺失的原因分析
（一）企业家文化知识水平有限问题分析
企业家文化知识水平的差异取决于隐性知识水平差异，影响企业家隐形知识水平差异的因素大致可以归纳为如下几个方面：
1.企业家的个体特征因素
影响企业家隐形知识水平的最主要个体特征因素是个性。
关于个性与隐形知识之间关系的实证研究发现，个性特征与隐形知识水平正相关。
经理人的职业成功与其“外倾性”和“开放性思维”正相关，与“敏感性”负相关。
有以上研究推知，“外倾性”和“开放性思维”可能是有利于企业家隐形知识积累的个性特征。
2.企业家的心智模式
心智模式是认知学家用来描述人们对于自身接触到的人、环境和事物的态度，是隐性知识的一种存在形式。
研究者发现企业家与一般人呈现出截然不同点心智模式：
在创业行动阶段，成功的创业者更倾向于具备冒险、自信、相信小概率事件。
在创业成功或者失败之后，创业者的反事实思维明显，倾向于未来导向，只对今后可能发生事情予以关注，而不会浪费时间总结过去，偏好行动导向，倾向于让事实发生后再做应对。
由于不同心智模式的存在，使得对外界环境中存在和发生的信息做出不同的评估，进而导致获取完全不同的新的隐性知识内容，因此，企业家的心智模式是影响隐性知识水平的关键认知因素。
3.企业家的经验学习能力因素
波兰尼在提出隐性知识论时就指出实践经验是隐性知识最重要的来源，换句话讲，经验越丰富，隐性知识水平越高。
不过，这并不意味着经验等于隐性知识。
管理工作经验会影响到隐性知识水平，并不构成高度正相关关系。
经验虽然很大程度上影响着隐性知识水平，但更为关键的是经验者对以往经验的学习与应用能力，经验必须通过经验学习才能转化为隐性知识。
因而，企业家的经验学习能力是其隐性知识水平的关键因素。
4.企业家的工作性质因素
企业家的工作性质决定着企业家的行为。
企业家隐性知识的工作方面的因素包括两个：
一是企业家所处理问题的非结构化；二是企业家工作环境的高度不确定型。
企业家从创业之初就将面临一系列风险和困难，如投资沉没风险、回报不确定性、繁重的工作、生活闲暇时间被大大挤压、高压力、全部责任等，这些都决定了企业家环境的高度不确定性和动荡。
工作环境的不确定性必然伴随着面临问题的复杂和非结构化。
按问题的结构可将分为智力性工作和决策性工作。
智力性工作所要解决的一搬是结构化的问题，明确确定了工作的范围、规则、执行程序等客观标准：
决策性工作则需要解决非结构化问题，需要综合大量政治的、文化的，行为的等多方面因素来寻找答案，没有明确的解决方案和衡量标准。
企业家所从事的大部分是决策性工作。
5．企业家的社会网络因素
企业家网络是研究企业家隐性知识水平的一个重要因素，现有研究主要突出企业家网络中的两种关键网络模式：
一种是强联系网络，一种是有结构空洞的网络。
一般而言，强联系在转移隐性知识方面拥有如下优势；第一，由于网络成员之间拥有更多交流机会，使得所传递信息的模糊性大大降低；第二，频繁的交流能增加彼此信任，从而有利于传播那些细节性的、隐性的知识。
但也有研究着认为强联系网络容易导致信息冗余，理想的探测性学习环境应是拥有结构空洞的网络。
所谓结构空洞，网络中某个或某些个体发生直接联系，但与其他个体不发生直接联系，从而形成关系间断，从网络整体来看就好像网络中出现了空洞，因而称“结构空洞”拥有的结构空洞越多，信息优势越明显，这种信息优势又能提供大量学习的机会，对于探测性学习和创新非常有利。
综合以上分析，影响企业家隐性知识水平的因素很多，主要涉及企业家个体因素，经验学习能力、工作性质、社会关系网络等面。
（二）企业家只重利益，忽略人品德行问题分析
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
企业家的人品德行在企业建设与发展中起着重要作用。
如三门峡市金光公司水如春老总，作为公司的灵魂人物，在公司建设之初就本着做好企业，先要做好人品，好人品来自好的德行。
金光建筑工程有限公司，创建于2002年3月，属于房屋建筑工程总承包二级企业，经过近年来的艰苦创业，已发展成为三门峡市建筑行业的龙头企业。
多次荣获省市县“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号。
水如春老总凡出言，信为先。
2008年，根据国家大力发展教育的总体规划，陕县教肓体肓局，在陕州新城区修建一所陕州小学，总建筑面积15051.84平方米，工程造价25870523.38元，要求在2009年8月至2010年10月18日完工。
但由于资金问题，工程无法按期施工，在有关部门及领导束手无策的情况下，他们慕名找到了水总，了解情况后水总承诺：
金光公司全部垫资，保质保量按期完成工程施工。
这样的决定使公司上中层对水总的做法有些不解，现在建筑行业并不好做，各种原材料都在比赛一样的涨价，垫资就算了，为什么还要用最好的材料，用最有施工经验的技术工人。
以前别人欠公司的工程款还少嘛？
竟然垫资！
也不知道水总是聪明还是糊涂。
家人也为水总的做法担心，因为在灵宝，陕县等地公司承建的工程款还有很多没有收回来。
来自各方的意见，一个声音，钱如何收回来。
做企业本来就是为赚钱，就算不赚也不能赔呀！
水总心里不是不担心，就算赚不到钱，工人的工资也是一定要按时发放，每一个工人身后都是一个家庭，但是陕州小学的工程却不能有丝毫偷工减料的想法。
建学校是良心工程，民心工程，质量自然是第一位。
每个小学生都是爹妈的心头肉，更是国家的未来。
学校的质量直接关系到每个孩子，每个家庭的幸福。
钱要赚，但是君子爱财取之有道，信用是企业的灵魂，做人做事诚信第一，言而有信是企业也是他本人的立世之本。
水总心里有自己的主意，一再的对公司员工家人做解释。
水总认为：
“凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉。
”在垫付陕州小学工程全部资金的同时，公司其它工程资金紧缩，水总着急的嘴里满是水泡，克服来自方方面面的困难，挑选业务能力强，有责任感的精兵强将，日夜奋战，科学施工，工程如期完工并达到优良标准，受到了市政府和陕州人民的一致好评，为公司的信誉陕州教肓树立了一座丰碑！
作为一名民营企业家，水总用自己的人品德行，不以利益为先，带领金光公司肩负着社会责任，依靠优秀的管理团队，依靠优秀的企业文化，通过全体金光员工的共同努力，金光公司这棵生机无限的大树，定能在祖国大地上根深叶茂，造福人民！
（三）企业家唯利是图，任人唯亲问题分析
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。
西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。
西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
一家在业界颇有影响的国内高科技民营企业近期发生“地震”：
几名高层副总经理联名要求董事长罢免总经理和一名副总经理，否则他们将集体辞职。
事情缘起同样是用人上的问题。
该公司的董事长是国内外软件领域的知名专家，公司是由其一手创办起来的。
1996年董事长任命其儿子担任总经理（分管财务），另一位亲属担任人事副总经理。
之后，公司的人事任免、工资升降以至一些经营决策等都由总经理以董事长的名义直接决定，其他几位副总经理实际上都成了有职无权的摆设，矛盾由此而生。
毋庸讳言，由于传统文化和观念的影响，任人唯亲目前仍然是国内企业管理中一个比较突出的的问题，不仅在民营企业中存在，在国有企业、集体企业中也同样存在。
在一些企业中，企业经营者的七大姑、八大姨往往把持着财务、人事等大权。
这些“皇亲国戚”，有的尽管才能有限，业绩平平，却享有特殊地位，在企业中颐指气使，发号施令，企业成了企业经营者的“家天下”。
而这对于企业来说，无疑是一个致命的问题，其结果必然是人心涣散，有才能者由于不受重用，便纷纷设法远走高飞，一些管理者或骨干人员离开时还可能将企业的技术、客户等带走，使企业元气大伤，甚至遭受致命打击时走不了的，也是“身在曹营心在汉”。
怎样用人，用什么人，对于企业来说，是一个事关兴衰成败的大问题。
企业经营者只有“风物长宜放眼量”，着眼于企业的长远发展，摒弃用人上的家族观念，走出家族式管理，坚决克服任人唯亲的偏向，建立公平的竞争机制，一视同仁地对待员工，唯才是举，唯才是用，让有才能者能够有所作为，有所发展，建立起经营者与员工相互信任、相互沟通的文化氛围，这样，才能激发和调动全体员工的积极性、创造性，企业才能生机勃勃，充满活力。
（四）企业家缺乏对企业长远发展目标问题分析
1.企业缺乏长远的发展目标，导致组织能力薄弱、战略方向缺失，同时会让企业陷入发展的瓶颈。
成功的企业家勇于拥抱变化和挑战，不断突破企业在经营理念、战略方向和组织能力方面的瓶颈。
它们成功的关键在于高管团队的心态和领导能力。
2．在现实经济生活中，企业家对企业长远发展的规划能力，对一个企业发展的影响极大。
企业家的意志力、认识和坚持，往往让小企业长大。
企业成长的过程中，企业家能否与时并进，能否不断调整自己的管理思路、战略，这些对企业的成长非常关键。
企业家如果无法对外界的变化积极应对之，整个企业的战略组织能力就很难提升。
此外，企业发展到一定阶段，管理如果没有做到系统化、专业化，企业也很难做大、做强。
3.对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
怎样才能制定合理有效的企业战略，往往企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合，实现多元化经营。
而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。
这也导致企业战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。
因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。
然而企业在战略上显得过于随意并因此遭受重创的例子比比皆是，这种战略随意主要源于两个原因，一是成功的惯性所致。
依靠自发性战略取得成功后很多企业家过于相信自身的判断力，总是凭借个人感觉做出决断。
事实上一个企业的成功很大程度上是在特定环境下的战略决策，企业家的个人感觉固然重要，但并不是总能奏效，如果总是相信个人感觉将会招致巨大的风险。
二是长于业务而忽视战略全局。
很多企业存在的问题是缺乏职责清晰、分工协作的管理体系，很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。
4.大多数企业家都很富有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。
制定企业长远发展规划、建立正规化管理机制、财务控制、选拔任用人才。
基于企业战略管理呈现得如上特征，结合为企业提供管理咨询服务的实践。
由于企业家个人执行力超强而组织的执行力极其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的业务开拓和内部管理上，必然导致对战略问题思考不够而随意。
这在企业发展初期是可以的，但如果总是埋头干活而无暇抬头看路，战略风险不言而喻。
解决民企战略之道：
转变战略规划风格在企业发展初期，自发性战略规划既有其必要性，又有其适用性。
但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。
常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中分析行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。
三、提高我国企业家自身素质的途径
（一）提升企业家文化知识水平与自身综合素质
企业家的学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
同时，企业家应虚心学习市场营销及管理、企业流程再造和扁平化组织，了解团队精神结出的硕果。
福耀玻璃老总曹德旺，早年因为生活困窘，初一没读完就开始讨生活，读书情结只好在讨生活之余继续保持：
四五十年中，他无论多忙，每天必抽两个小时读书看报。
他的成功也是他将社会的“无字书”和纸上的“有字书”紧密结合的产物。
在老板当中，他出口成章，学识过人，具有商人的敏锐眼光和灵活头脑，同时也具有知识分子的那一丝傲气。
企业家通过自己不断地学习，丰富自己在管理方面的知识、经验及能力，影响企业的成败，使其行为结果具有必然性，为企业的发展与成功奠定基础。
（二）培育企业家人品德行，树立普世价值观
企业家应培育个人的人品德行及普世价值观。
中国自古就是个讲德行的国度。
老子曰：
“道生万物。
”孔子曰：
“君子务本，本立而道生。
”经济的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰。
没有道德作为“指航灯”，企业最终只能在逐利的商业浪潮中消失；没有德行作为企业家的行为准则，企业家最终只会落得一败涂地。
因为在企业这个行业，德行、责任和使命，比盈利更重要。
民间有句“做事先做人”的哲言。
成功的企业家都知道，做企业犹如做人。
那些看起来很憨厚的人，往往很睿智；那些从不欺骗消费者的商家，往往是利益的最大获取者。
中国近代的晋商之所以获得巨大的成功，应该说是和晋商团队的德行、诚信分不开的。
晋商讲德行，讲诚信，甚至有的用生命来践行！
有这样一位企业家，他就是李嘉诚先生。
在其成为富豪级企业家后，做了无数慈善事业，特别有口皆碑的是捐献巨资办学。
李嘉诚先生作为一个企业家的德行境界淋漓尽致地表达出来。
企业家只有培育个人的人品德行，才可以得到世人的尊重。
一人“跑路”，千百员工既拿不到血汗钱，又找不到安身立命的处所。
对于民间借贷疯狂的温州来说，还会让千百人血本无归。
况且，跑，不能解决任何问题，相反，“跑”掉的是一个企业家的德行、良心、责任和使命，“跑”掉的是政府的救助，是企业员工精诚团结共度难关的信心，退一万步说也是“跑得了和尚跑不了庙”。
愿所有遇到困难的企业家们，身上流着的永远是道德的血液，身体力行的永远是“德行天下”！
（三
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