QC关于提高变电站倒闸操作效率方法的探讨.docx

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QC关于提高变电站倒闸操作效率方法的探讨

QC关于提高变电站倒闸操作效率方法的探讨

关于提高变电站倒闸操作效率方法

的探讨

张家港运维班QC小组

二零一二年十月

一（小组概况…………………………………………1

二（选题理由…………………………………………1

三（活动计划…………………………………………2

四（目标设定…………………………………………2

五（要因分析…………………………………………3

六（对策措施…………………………………………4

七（对策实施…………………………………………6

八（确认效果…………………………………………7

九（总结打算…………………………………………8

一、小组概况

小组名称张家港运维班QC小组成立时间2012.2课题名称关于提高变电站倒闸操作效率方法的探讨课题类型现场型注册时间2012.2活动时间2012.03-2012.10注册号

小组接受QC教育时活动次数9次80小时/人间

文化程姓名性别职称（技能等级）小组分工度

沈明慷男本科技师全面负责

张爱军男本科高级工协调统一

张宁男本科技师协调统一

陈志强男本科技师具体实施小组成员

吴浩男本科高级工具体实施

李昉科男本科工程师数据统计

路禺男本科助理工程师资料收集

陈杰男本科助理工程师资料整理

沈海男本科工程师资料整理

二、选题理由

倒闸操作是指电气设备或电力系统由一种运行状态变换到另一种运行状态，由一种运行方式转变为另一种运行方式时所进行的一系列的有序操作。

目的是改变设备的使用状态，以保证系统改变运行方式或工作的需要。

电气倒闸操作是直接改变电气设备的运行方式和运行状态的,因而是一件既重要又复杂的工作,若发生误操作事故,可能导致设备的损坏,危及人身的安全及造成大面积停电，对国民经济带来巨大的损失。

运行人员在进行倒闸操作时，有许多的细节需要注意，平时为了提高操作效率，加快操作速度，经常会刻意的跳过一些看似非必要的步骤，而许多事故往往都是因为对这些细节的忽视而造成的。

在平时的倒闸操作任务中，运行人员可能由于各种各样的原因，导致操作中浪费了很多的时间以及人力，而如果一味的追求操作的速度，又可能疏忽很多的细节，很容易造成事故，严重影响运行的可靠性。

所以，我们小组这次选定的课题为:

关于提高变电站倒闸操作效率方法的探讨

三、活动计划

四、目标设定

2011年操作时间调查

500kV母线500kV线路220kV母线220kV线路二次保护操作内容（运行改检（运行改检（运行改检（运行改检（跳闸改平均

修）修）修）修）信号）操作时长54.865min51min73min45min40min（含开票）min

13mi浪费时长15min10min18min8min14minn

23.7百分比23.1%19.6%24.7%17.8%35.0%%

设定目标:

寻找合理的、切实可行的方法，使本站人员能在保证安全生产的同时，又能提高倒闸操作的效率，将浪费的时间控制在10%以内。

五、要因分析

序消耗时累计频

号影响操作时间因素间频率率

1倒闸操作前准备不充分26min40.0%40.0%

2倒闸操作票不合理23min35.4%75.4%

3设备异常及故障6min9.2%84.6%

4其他10min15.4%100.0%

频率

1倒闸操作前准备

不充分26min

2倒闸操作票不合

理23min

3设备异常及故障

6min

4其他10min

序号因素分析论证是否要因

操作人员在不熟悉送电停电的工作方1倒闸操作前准备不是案、变电站的安全工器具的存储的情况下，直接赶到工作现场，耽误了操充分作时间

操作人员填写操作票没有针对性，一2操作票没简化或操是般只会参照站内的典型操作票来填写，没有合理安排操作顺序，只注重作顺序不合适操作的技术顺序，没考虑便利的顺序在大型的操作时，调度为了追求稳妥，3操作人员与调度员否将综合令细化分解为好几次逐项令，让操作人员逐项去完成，这样也会降没协调好低操作效率

对于新投运的变电站或设备验收不仔4设备的故障、障碍影是细，留下设备隐患，操作时出现设备故障，影响操作速度响操作效率

操作人员没有工作效率意识。

长期以5操作人员的素质不是来，操作人员的教育培训都是要注重安全，所以操作人员在倒闸操作时的高观念就是要把好安全关口，操作时间的长短没关系，只要安全圆满地完成操作任务就行

六、对策措施

要因对策目标措施责任人

1、对各站的操作工具及安全工器具进行“5S”管理，给倒闸规范变电站工熟练使用各种工陈志强各种不同操作工具、安全工器具及标示牌贴上标签，规操作器具管理及加器具，做到每次

定好存放的位置，统计出各种工具的种类、数量及使用前准强设备维护操作前工器具到

的情况，方便操作人员正确拿取操作工具和清楚安全工备不位

器具的存储数量。

充分

2.细化设备维护工作的计划安排，将常态化的设备维护

工作、停电时的设备维护工作罗列清楚。

坚持“逢停必扫，

逢停必维”的工作原则，做好设备的维护工作，保持设备

处于良好的状态。

加强操作人员开票练习，要熟练掌握各个变电站的五防操作加强操作人员能够根据操作任张宁微机开票系统的操作，并且熟练掌握设备的各种不同状票没开票练习务结合站内实际

态下的操作内容及操作顺序。

要考虑操作的便利性，减简化情况熟练开票

少主控室到设备区之间的往返次数。

或操

作顺

序不

合适

1.按照有关规程规定、技术标准及现场规程进行验收，设备做好设备的验凡新建、扩建、吴浩认真检查试检记录、试验项目是否合格，投运结论等。

故障、收工作大小修、预试和

障碍校验的一、二次2.将投运范围内的开关、刀闸、接地刀闸在远方、就地影响设备，都必须细方式试拉、试合是否正确到位，相应的信号是否传动正操作致地做好验收工确。

二次设备的传动试验是否正常，试验的结果及信号效率作，确保验收工是否正确。

解锁或锁上防误装置时有无卡塞。

作无漏洞、无死3.当站用变低压部分线路改动或新的站用变投入运行

角后，要进行核相，确保相序正确。

转变操作人员的旧观念，倒闸操作既要注重安全，也要操作提高操作人员全面掌握不同设李昉科注重操作速度，顾全大局。

提高倒闸操作效率就是减少人员的素质及技能备的性能、操作

用户的停电时间，提高倒闸操作效率就是提高工作效素质技巧及一般设备

率。

通过理论知识或现场技能培训，提高操作人员的技不高故障维修能力

能水平，全面掌握不同设备的性能、操作技巧。

1、提高操作人员的素质及技能

a）转变操作人员的旧观念，倒闸操作既要注重安全，也要注重操作速度，顾全大局。

提

高倒闸操作效率就是减少用户的停电时间，提高倒闸操作效率就是提高工作效率。

b）通过理论知识或现场技能培训，提高操作人员的技能水平，全面掌握不同设备的性能、

操作技巧及一般设备故障维修能力。

c）加强操作人员开票练习，要熟练掌握各个变电站的五防微机开票系统的操作，并且熟

练掌握设备的各种不同状态下的操作内容及操作顺序。

要考虑操作的便利性，减少主控室到

设备区之间的往返次数。

2、做好操作前的准备工作

a）操作前，了解停电的工作任务，与调度通沟好，熟知调度下令的操作顺序，在确保

安全的前提下，优化操作步骤，尽量减少操作步骤，填写好操作最便利的操作票。

b）事前准备好需要的各种操作工具、安全工器具、标示牌及安全围栏等。

c）熟悉操作对象的性能，考虑操作过程中设备有可能出现故障及处理方法。

3、规范变电站工具管理及加强设备维护

a）对站内的操作工具及安全工器具进行“5S”管理，给各种不同操作工具、安全工器具及标示牌贴上标签，规定好存放的位置，统计出各种工具的种类、数量及使用的情况，方便操作人员正确拿取操作工具和清楚安全工器具的存储数量。

b）细化设备维护工作的计划安排，将常态化的设备维护工作、停电时的设备维护工作罗列清楚。

坚持“逢停必扫，逢停必维”的工作原则，做好设备的维护工作，保持设备处于良好的状态。

4、做好设备的验收工作

a）按照有关规程规定、技术标准及现场规程进行验收，认真检查试检记录、试验项目是否合格，投运结论等。

b）将投运范围内的开关、刀闸、接地刀闸在远方、就地方式试拉、试合是否正确到位，相应的信号是否传动正确。

二次设备的传动试验是否正常，试验的结果及信号是否正确。

解锁或锁上防误装置时有无卡塞。

c）当站用变低压部分线路改动或新的站用变投入运行后，要进行核相，确保相序正确。

七、按对策实施

除了一些针对性的学习、培训之外，我们还在站内做了一些整改，比如将二次设备的屏柜门锁类型进行整理，统一编号，避免了在操作过程中因为钥匙不对应而浪费时间。

我们对站内的典型票也重新进行了梳理，综合考虑各种操作任务，对操作顺序进行了一些调整，减少了操作中不必要的来回跑动，同时对票中设备、压板等双重名称进行了核对，操作票的合格率达到100%，大大减少了操作票的修改所需时间，操作效率显著提高。

八、确认效果

序消耗时累计频

号影响操作时间因素间频率率

1倒闸操作前准备不充分6min33.3%33.3%

2倒闸操作票不合理6min33.3%66.6%

3设备异常及故障2min11.1%77.7%

4其他4min22.3%100.0%

频率

1倒闸操作前准备

不充分6min

2倒闸操作票不合

理6min

3设备异常及故障

2min

4其他4min

2012年操作时间调查

500kV500kV220kV220kV二次保

母线线路母线线路护操作内容（运行（运行（运行（运行（跳闸平均

改检改检改检改检改信

修）修）修）修）号）

操作时长（含开票）55min43min65min40min31min46.8min浪费时长4min2min5min3min4min3.6min百分比7.3%4.7%7.7%7.5%12.9%7.7%

活动后操作中浪费时间比实施措施前减少16%，且低于目标值

九、总结打算

为了巩固这次活动的成果，我们已将运行人员的倒闸操作培训正式列为安全日活动的重要内容。

通过一系列针对性的措施之后，班组人员在倒闸操作中的效率明显提高，大大缩短了操作时间，同时值班员对各种工器具的应用也更加熟练，对设备的运行状态认识也更加深刻。

通过QC小组的努力，小组成员达到并超过了预定的目标，提高了工作效率，增强了团队精神。

在今后的工作中，我们要将QC小组的活动继续下去，发扬善于观察、勇于创新的优良作风，围绕存在的问题开展QC活动。

张家港运维班

2012-10-30