综合模拟卷3.docx
《综合模拟卷3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合模拟卷3.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
综合模拟卷3
系统集成项目管理工程师考试模拟卷3
姓名：
部门：
分数：
请各位参考人员认真答题，答题完毕后，本周四前将试卷回复到shifei@邮箱。
一、选择题（单选，每题2分）
1.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
2.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
3.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是:
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
4.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D.那些风险度最大的活动
5.工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
6.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：
A．从历史数据进行推断
B．专家主观意见
C．层次分析过程
D．猜测
7.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A.滞后
B.领先
C.浮动
D.缓慢
8.快速跟踪的意思的
A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C.使用最好的资源尽快完成工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
9.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？
A.AD＝工作数量/生产效率
B.AD＝工作数量/资源数量
C.AD＝生产效率/工作数量
D.AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
10.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
11.项目进度执行的评估和报告的依据是
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线
12.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
13.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此你应该：
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
14.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
15.CPI值为0.89表示
A.目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89％以上
C.你的项目仅进展到计划的89％
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
16.下列哪项不是直接成本？
A.项目经理的薪水
B.分承包商的费用
C.项目使用的材料
D.电力
17.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
18.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户
19.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行
A.质量政策
B.检查表
C.趋势图
D.帕累托
20.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A.返工
B.维修保证
C.质量控制
D.预防
21.控制图中的上下控制界线说明了什么?
A．客户要求
B．规范限度
C．过程偏差的可接受的范围
D．产品偏差的可接受的范围
22.80-20规则是谁提出来的？
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
23.由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了
A.质量环的使用
B.在质量上的小的持续的改进
C.工人建议系统的使用
D.对质量控制的付出和产品输出的关注
24.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?
A.共同的协议
B.酬礼
C.不能胜任合同
D.通过法律形式提供的合法的目标
25.授权正式的或合法的许可是要:
A.拨款
B.分配
C授权
D.委托
26.在某些情况下，合同结束是指：
A.在双方的协议下合同结束
B.在发送货物或服务后合同结束
C.在成功的执行后合同结束
D.在保证获得最后的支付时
27.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
28.在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
29.不属于WebService直接涉及到的协议或技术
A.SOAP B.XML C.XHTML D.UDDI
30.建设城域网的目的是要满足几十公里范围内的大量企业.机关.公司的。
A.多个计算机互联的需求
B.多个局域网互联的需求
C.多个广域网互联的需求
D.多个SDH网互联的需求
31.系统测试是将软件系统与硬件.外设和网络等其他因素结合，对整个软件系统进行测试。
不是系统测试的内容。
A.路径测试
B.可靠性测试
C.安装测试
D.安全测试
32.CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。
在使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。
A.优化级B.管理级
C.定义级D.可重复级
33.为了使构件系统更切合实际.更有效地被复用，构件应当具备以提高其通用性。
A.可继承性B.可变性
C.可封装性D.可伸缩性
34.信息系统工程监理实行。
A.合同仲裁制B.甲方和监理方合同仲裁制
C.总监理工程师负责制D.合同仲裁制和三方共同监督制
35.进行风险监控一般会。
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
36.在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括。
A.标书
B.建议书
C.工作说明书
D.评估标准
37.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV.实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是。
项目
PV
AC
EV
CV
SPI
1
10000
11000
10000
2
9000
7200
6000
3
8000
8000
8000
4
10000
7000
5000
A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4
38.需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的
A.实施变更
B.验证变更
C.评估变更
D.取消变更
39.你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
40.fromonephaseareusuallyreviewedforcompletenessandaccuracyandapprovedbeforeworkstartsonthenextphase．
A.Process
B.Milestone
C.Work
D.Deliverables
二.问答题（每题10分）
1.在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：
问题一.说明上述情况中存在哪些问题？
问题二.说明上述情况会导致什么样的结果？
问题三.说明配置管理中完整的变更处理流程。
2.假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未完成项目任务清单后,终于可以提交客户方代表老刘验收了.在验收过程中老刘提出了一些小问题,项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题,但是随着时间的推移,客户的问题是互不断.时间以超过了系统的试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并基本上已经解决了的问题.时间一天天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能得到最后一批款项.
问题一：
分析发生这件事情的可能原因。
问题二：
说明张斌应该怎么办。
问题三：
说明应当吸取的经验和教训。
升级会员 