恒强钢构.docx

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恒强钢构

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2011年工作总结暨2012年工作计划

﹙2012年2月1日﹚

赵发强

首先向在春节期间坚守岗位的值班人员表示感谢,对2011年度孙守凤.赵发波.王玉山.范永杰.邱发秋.邱宝志.邹淑泉.秦志喜8名先进工作者和管言忠.徐恩峰.徐海港.郑小玉.邹润龙.王玉山6名焊接技术标兵表示热烈的祝贺,希望全体员工以先进和标兵为榜样,努力务实扎实工作.在昌城年底表彰会上恒强钢构党支部被评为先进党支部,公司荣获经济发展贡献奖并奖励10000元,副总张彦森.总工杨衍武被评为创先争优先进个人.

2011年，又是我们的一个丰收年，经全体员工的齐心协力，顽强进取，充分发扬“诚信、务实、创新、奋进”的企业精神，大力倡导精细化管理理念，务实高效扎实工作,超额完成了全年生产经营计划，各项主要指标均创历史最好水平，各项主要工作基本完成，公司的五年规划提前一年实现，实现了公司跨越式发展，取得了显著成绩。

这些成绩的取得，来之不易，是全体员工共同努力，奋力拼搏的结果。

在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

现就一年来的工作做如下总结。

一、2011年工作总结。

2011年我们共完成钢结构工程建筑面积38.25万平米，钢构件加工11700吨,其中公司加工的钢构件7181吨，加工C型檩2510吨，外协出去到济南广厦.淄博纵横.潍坊钢联加工的钢构件达4521吨,金额2872万元,加工复合板及单板65万米，工程部安装建筑面积24.63万平方米,安装费576万元,外协承包出去的工程安装面积达13.62万平方米,安装费达322万元.制造安装起重机25台.公司全年销售收入比去年增长75.8%,上缴税金近200万元,超额完成全年计划。

新厂区基础建设一期工程已全部竣工并投入使用。

已有的土地指标、土地手续已办理完结。

老厂区的项目正在办理规划当中。

新厂区的搬迁工作顺利，借助搬迁之机对现有设备进行了全面检修和改造，全年新增设备18台套，增加设备投资300余万元。

四月份，公司顺利通过了ISO9001质量体系认证的复审。

起重机的搬迁工作也于六月份全部搬迁完毕，并于6月19日通过了南京特检院的生产场地变更验收。

八月份公司通过了钢结构协会资质评定委员会的现场评审，并于10月18日获得了钢结构制造一级资质证书。

八月二日，我们成功举办“恒心铸就钢强”公司创立十周年庆典晚会。

十月份，公司通过了潍坊特检院对特种设备许可证的监督检查。

十二月份，我们承揽的大业金属钢帘线工程、冠泓数控装备二期工程已基本完工。

公司的财务管理、车间现场管理、物资管理、质量管理等工作都按照公司规章制度有序进行，正向着规范化、精细化管理迈进。

工程施工、工程质量较前几年有了明显提高和进步。

企业形象、社会认知度、“恒强”品牌普遍被社会和客户所认可并有了较高的知名度。

充分发挥党员模范带头作用，党组织建设不断加强，今年我们积极吸收焦凤杰同志为中共预备党员。

企业文化在企业的发展过程中发挥了催化剂作用，已逐渐融入到员工的思想当中，员工思想觉悟明显提高，员工的凝聚力和向心力正逐步增强。

在今年的工作当中，也有令我们遗憾的，我们的高频焊接H型钢项目，由于设备等原因，导致此项工作迟迟没有展开，影响了我们的市场开拓。

回顾一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

1．早计划、早安排、勤调度、快落实。

钢结构工程施工的一个突出特点就是季节性比较集中，一般集中在春秋两个季节。

我们去年所承接的几个钢结构工程都比较集中，尤其是大业钢帘线和冠泓数控装备二期工程，大业钢帘线工程单体建筑面积就达13.3万平方米，冠泓数控装备二期工程高度达27米并配备100吨起重机，实属我公司自创立以来首次承接的两个最大最高单体工程，又遇上我们新厂区的搬迁，无形中又给我们的生产系统增加了压力。

针对这种情况，我们将已签订了合同的工程，进行了梳理、排队，对每个工程都制定了工程施工进度表和生产计划推进表，定期召开协调调度会，落实工程进度、生产进度，做到了凡事早计划、早安排、勤调度、快落实，确保了各个工程的顺利进行。

2.积极融资，保障资金需求。

去年，我们所承接的工程都是比较大的工程，材料需要大宗采购，这就需要大笔资金来运作，资金缺口是我们最大的难题。

我们早行动，多方融资，寻求银行的支持。

大家要知道，去年的融资是相当的困难，国家压缩银根，在不到半年的时间里就几次上调存款储备金率，各家银行都只收不贷，增加了融资的难度,贷款利息翻番增长,承兑贴息高达近7%.电费电价上涨.我们去年的融资就是凭借这几年的发展和社会声誉赢得了银行的认可,银行都给予了我们大力支持，保障了我们的资金需求。

3.合理调配人员，努力提高设备利用率。

去年一上班，我们就计划新厂区的搬迁工作，在确保生产搬迁两不误的情况下，三四月份顺利地完成了搬迁工作，借助搬迁之机对所有设备进行了大修和维护保养，并对抛丸机进行了改造，对生产秩序、生产布局重新进行了理顺，对生产人员进行合理调配，达到了高峰期歇人不歇机，提高了设备利用率，保证了生产任务的及时完成。

4.完善车间基础管理体系，控制投入产出，努力降低材料消耗。

去年四月份，我们对钢结构车间设置了车间统计员，完善了我们的车间基础管理体系。

设置车间统计员，努力控制车间的投入产出、材料消耗、构件成本核算，为财务部门核算成本提供准确详实的数据。

同时，我们规范了车间的正常生产性物资的领用手续，有效地解决了物资盲目领用的陋习；加强了气瓶使用管理，实行车间、仓库双重管理，减少气瓶的丢失和气体浪费；有效地控制了以旧换新物资的领用。

5．规范仓库管理，理顺领用程序，努力提升管理水平。

仓库物资管理工作一直以来就是我们的一个老大难，管理混乱，不规范，物资乱堆乱放，不按公司规定领用，物资丢失和发错货现象时有发生。

去年，我们凭借公司搬迁之机，理顺规范了物资的仓库管理，所有仓库物资该上架的上架，该设卡的设卡，地面物资码放成方，摆放有序；加强了仓库管理力量，明确了岗位职责，规范了物资领用程序。

我们通过面向社会公开招聘仓库保管员，从而扭转了仓库物资管理混乱、不按程序领用的局面，仓库管理也趋向规范化。

6.加强质量控制，规范员工行为，努力提高构件质量。

为进一步提高钢构件的制作质量，我们从规范员工行为入手，对车间每道工序都制作了工序作业指导书和工艺流程卡，供我们员工随时学习和参照执行。

为达到我们提高构件质量的目的，我们对构件的半成品、成品实行检验入库制度，对于不合格的产品不放过，不流入下道工序，不出厂。

7.加强员工的学习培训，建立学习型、创新型员工队伍。

企业要在市场竞争中生存和发展，就必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力，建立一支学习型、创新型员工队伍。

去年六月份，我们组织了部分中层干部外出进行企业管理知识培训。

八月份，我们又带领部分后勤管理人员外出参观学习。

通过学习培训，增强了我们管理人员的管理意识、管理水平，增长了我们的专业知识。

十一月份，我们针对员工专业知识匮乏，技术操作水平不规范等现状，我们聘请了具有丰富经验的焊接技师负责车间的工艺，同时对我们员工进行基础知识和技能培训，公司对经过培训的员工进行技术等级评定，对于已评定了技术等级的员工，公司给予技术等级补助，以提高员工的专业知识和技能水平，这样的培训和技术等级评定以后我们将每年都举行。

8.加强安全管理，排除安全隐患，努力减少安全事故的发生。

安全工作一直是我们首抓的一件大事，不敢有半点的麻痹和侥幸。

我们每次开会都强调安全问题，强调部门负责人就是第一责任人，我们已于元月份与各位部门负责人签订了安全生产责任书，以增强部门负责人的责任心，时刻牢固树立“预防为主”的思想，时刻不忘历史教训。

我们针对钢构车间使用气体较多，气瓶使用不规范和喷漆部位环境差等存在安全隐患的部位，采取了防护措施；对数控用气处进行了间隔，对所有用气瓶的部位都统一制作了气瓶架；对车间设备制定了安全操作规程，明确了设备使用程序；对喷漆部位设置了防火沙、防火锨和水桶，并规范了用漆行为。

对工程施工安全，我们将安全直接写进承包合同，将安全这个硬指标与效益挂起钩来，让我们的工程项目经理不光抓进度，还要重点抓安全，出了安全事故就要追究你的责任并承担损失。

9.努力提升工程质量，塑造“恒强”品牌。

近年来，虽然我们在工程质量这方面较以前有了明显的提高，企业形象、社会认知度和品牌影响力都有了大幅提升，但与用户的要求、与同行还存有一定的差距。

去年，我们抓工程质量的主要措施是加大对工程施工过程的监管力度，及时发现问题，及时处理，不留后患。

推行按规范要求施工，向规范化施工靠拢。

我们不断完善工程验收管理办法，加大了对不合格项、不规范施工行为的处罚力度，努力提高工程安装质量，塑造我们“恒强”品牌，要将我们“恒强”品牌既要打出去，还要打得响。

我们今年在青兰高速公路及各大钢结构行业网站.XX谷歌等网站做了大量的产品推广.行业报纸刊物的广告投入近50万元,为更好的开辟全国市场打下坚实基础.

10.体现以人为本，努力改善、提高员工福利和待遇。

企业发展不忘员工的辛勤劳动。

自元月份起，我们为后勤管理人员大幅增加待遇，为一线员工提高了工时定额，我们去年的人均月收入较去年增长了21.3﹪，人均月增资400多元，工资总额较去年增长了84﹪，翻了将近一番。

我们还为部分工作优秀的员工缴纳社会养老保险并且投保金额大幅提高；为困难员工发放困难补助金；为考上大学的员工子女发放助学金；组织员工统一健康查体,为保障员工的工作安全，我们为在一线工作的员工订做了防护鞋；为生产车间设立了更衣室。

11.注重企业文化建设，增强员工凝聚力。

企业文化建设是企业发展的基础。

近几年来，我们一直致力于企业文化建设，努力增强员工的凝聚力、向心力。

去年八月份，我们借公司创立十周年之际，为员工提供展现自我的舞台，鼓励员工积极参与，展现自我，增强员工的自信心。

我们举行了公司创立十周年有奖征文活动，评出了一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，对获奖作品进行了奖励。

十周年之际，我们谱写了自己的厂歌《恒强之歌》，我们购置了播放机，每到上下班时间就播放厂歌和歌曲，让我们的员工放松心情工作，快乐平安回家。

我们的员工在企业的发展过程中发挥了主力军作用，发扬了主人翁精神，像我们钢构车间的数控下料部位，他们工作中精打细算，通盘考虑，在进行大业钢帘线工程钢柱钢梁的下料时，他们采用了套材下料，为公司节约原材料二十多吨，节约资金十多万元，提高了材料的利用率，降低了生产成本，对于这些为企业积极谋策的好员工，我们都给予了奖励，同时鼓励我们更多的员工要积极参入到节能降耗的队伍中来，为企业的发展发挥自己的聪明才智。

12.积极响应党委号召，搞好党组织建设工作，不断培养吸收思想要求进步、工作业绩突出的优秀员工加入党组织。

我们在总结成绩的同时，也要清醒地看到我们企业中仍然存在的问题和不足。

希望全体员工尤其是管理干部引以为戒并加以改正。

1.安全。

在我们这个行业，安全就是效益。

安全工作是我们工作中的首要任务，必须采取硬手腕，必须站在高度负责的角度去要求，去落实，容不得半点的麻痹和侥幸。

2.文明生产。

文明生产和现场管理是体现企业形象的关键.规范员工的言行举止,不说过头话不做过头事,个人的修养代表公司的形象.个别员工是工作上无上进心,自私自利,斤斤计较,目光短浅,不思进取,自己的人生也无目标和方向,工作主观不努力客观找原因,只会怨天尤人,不懂奉献只顾索取,没赚到便宜就等于吃了亏.那些没有到下班铃响已经洗干净手的人，一定是领导最看不起的人，也是人生不会成功的人。

只有不断提高自己的高度和境界,跟上企业的发展步伐,爱岗敬业,奋发进取.成为公司的中流砥柱,栋梁之材.

3.设备管理。

要自觉维护保养使用设备,提高设备利用效率.养成良好的习惯,营造好的工作环境.

4.质量控制。

质量是企业的生命，是发展的根本。

质量管理缺乏全员参与意识；员工技能操作水平较低，构件焊接质量粗糙；员工质量意识欠缺，只想个人收入，只考虑速度不考虑质量孬好，只要我的拿到手就行。

工程质量缺乏精品意识，差不多就行；细节的处理没有要求，没有高度，安上就行；不按规范施工，心存侥幸，偷工减料，能省就行。

要有大局观念和意识,眼光放长远,没有规矩不成方圆.焊接质量和安装质量的好坏是企业实力和形象的具体体现.漏雨现象是安装工作的主要瓶颈.

5.管理。

向管理要效益,切实提高焊接质量和焊接水平,规范现场管理和安装水平,提高工作效率和市场竞争意识和成本管理意识,努力降低成本,为人要厚德包容,工作要执着有激情.每年进步一小步,十年进步一大步.（先知三日.富贵十年.听人劝.吃好饭）

6.技术和市场。

加大与先进同行业的技术学习沟通交流,加快技术创新步伐.建立图纸会审制度,避免工作衔接中出现的失误.积极与科研院校联合成立技术研发中心.销售市场目前也是仅仅局限于本地,外地市场迟迟没有大规模的有效开展.要采取切实可行的方法和策略加大清欠回收.

7.管理干部的思想。

管理干部缺乏忧患意识、市场意识,成本意识。

我们个别管理干部心气浮躁，“干部的‘干’，就是要干事，要想干事、会干事、干成事、不出事，不干事要干部干什么？

”杜绝管理干部“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子，年年都是老样子”.我们的市场是前有“狼”，后有“虎”，还要与“狼”共舞。

市场竞争激烈而残酷,逆水行舟不进则退,只有不断提高我们自身的实力和市场竞争力，充分发挥企业自身的优势和长处，要创造性地开展市场工作.把企业的优点（企业核心竞争力）发挥到极致,努力克服自身弱点,企业才会长盛不衰.以上的存在问题相信我们大家有信心和能力共同去克服、去改变、去提升，努力开创龙年工作新局面。

二、2012年计划及工作安排。

全年钢结构工程建筑施工面积32万平方米，其中加工钢构件12000吨、C/Z型钢檩条5000吨、复合板及单板60万米；制造安装起重机100台；生产销售高频焊接H钢15000吨；产值7500万元,公司全年实现销售总收入2.2亿元。

积极申请钢结构专业承包一级资质和钢结构设计乙级资质.起重机安装许可证升级为B级,争创国家高新技术企业.恒强公司在第二个五年计划中销售收入过10亿元,新上重钢钢结构及箱形柱流水线,管桁架流水线,钢构件年加工能力达到10万吨,力争在第二个五年规划内实现公司上市.

2012年我们要做好以下几方面的工作。

1.积极争取土地指标，改善办公条件。

我们计划在2012年将办公楼建起来并投入使用。

2.积极争取优惠政策，加快老厂区的项目规划建设，力争两年内完成。

已经列为昌城2012年首要的任务,加大镇中心改造计划.

3.加大市场开拓和广告投入.做好网络营销,加大高频焊接H钢的市场开拓力度，多方搜集市场信息，重点做好高频焊接H钢的销售工作；加快陈欠清欠和在建工程款的回收，加快资金回笼。

在技术创新上,质量成本控制上,生产效率上,售后服务上要有新突破,是超越同行,占领市场的关键.

4.质检部要制定出高频焊接H钢的检验标准、检验资料，完善检测手段，控制产品质量，编制产品合格证及产品质量跟踪记录表格等相关资料，确保产品出厂的规范合法,规范产品质量的可追溯性.

5.建立完善我们的理化实验室，实现原材料、产品自己进行化验。

逐步争取申请升级为省级实验室.

6.积极联系有关权威检测部门对高频焊接H钢的各项性能指标进行检测试验，出具检测报告，以便为市场提供强有力的依据。

7.继续加强对工程质量的监管，重点对细节进行监控，加大对工程质量隐患的处罚力度，努力提高工程安装质量。

8.安全工作必须放在工作的首位，部门负责人要高度负责，必须采取强硬手段抓安全，要做到事前多想，事中勤看，事后亲验，杜绝安全事故的发生。

努力加强员工的学习和培训,营造良好的学习环境和氛围.综合办全年要经常组织一线员工、后勤管理人员、管理干部进行安全知识培训，要制定出详细的全年安全培训计划，努力提高员工的安全意识，将安全工作落实到实处。

9.安全文明生产要规范管理，生产车间、施工现场要严格按照公司制定的标准执行，综合办要加强检查，确保该项工作的顺利进行。

充分发挥员工的积极性和创造性,大力支持员工技术革新发明改造.

10.加强内部管理，进一步完善基础管理制度，实施全面成本控制，重点抓好工程材料消耗和成本核算控制工作。

切实按照《物资管理办法》管理物资。

加大工程审计监督考核力度,严格控制工程成本.完善规范企业程序,加强考核审查监督,为后续上市运作打下坚实的基础.

11．拓宽融资渠道，积极融资，保障资金需求。

加强工程验收审计,加大成本管理考核力度.

12.加大考核力度，加强督查和审计，促进部门协作，转变工作作风,改进工作方式,提高工作效率，提升工作质量。

工程部各项目部设立安全员.质检员.技术员.保管员.规范控制安装操作程序,切实加强售前售中售后服务工作,以用户满意为最终目标.

13.管理干部要加强学习，不断提高自身综合素质，增强责任心、事业心和执行力，转变思想观念，快速反应，立即行动,务实高效扎实工作。

工作要敢为人先和强化执行力,紧跟时代节拍和公司发展步伐.遵守职业道德和严守商业秘密.全体员工要树立公司全局一盘棋和上下一条心的思想,才能成就事业.

14.加强员工队伍建设，积极引入有能力、有事业心的技术和市场营销人才加盟恒强，为他们提供施展才能的广阔舞台。

公司要立足实际,从自身做起,从小事做起,从细节入手,用心完成每一件事,才能把事情做对做好.自我加压,迎头赶上,逐步缩小与先进同行业的差距.老老实实做人,踏踏实实做事.付出总有回报.正确理解并深刻醒悟做人和做事的道理,行行有道,道道有门.公司今年加大奖励力度,树立典型模范.对于公司有突出和重大贡献的先进个人和团队给于重奖.

15.继续加大企业文化建设，充分调动员工积极性和创造性，集思广益，杜绝浪费，降低成本，积极改善员工业余文化生活,努力提高员工福利待遇.激励每一位恒强人更加勤奋努力，也体现了恒强与时俱进，以人为本的企业文化。

加大企业的社会责任感,积极承担社会责任和回报社会.

16.积极贯彻全市十三次党代会"一六七一"战略部署,抢抓一区五园建设机遇期和各镇街大项目建设.大力弘扬新时期诸城精神:

忠诚厚德.务实团结.开放包容.创新拼搏!

为加快城乡一体化发展,率先基本实现现代化做出新贡献.

2012年的国内经济形势不容乐观，市场形势严峻，我们要紧跟市场步伐，抢抓机遇，真抓实干,锐意进取,跨越争先,为实现我们的宏伟目标而努力奋斗，继续创造恒强的辉煌明天！