如何让领导信任.docx
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如何让领导信任
★★★第━堂课 如何得到领導认可
l.领導都是對的：
堅決执行;與领導的意見不━致时，第━服从，第二沟通
2.不議論領導是非：
承上启下;而不僅僅上传下达，更不能欺上瞞下
3.維护领导威信：
自我退后;长用者多批评，短用者多表揚
4.用数字說話：
结果至上;匯報工作谈結果，請示工作說方案
5.請领導做選择题：
勤于思考;问答題永遠留给自己
6.讓领導做好人：
勇于担当;没有壞人就沒有好人，沒有坏人就沒有执行力
⑴領導责罵，下屬嘲諷，中层“夹板气”是怎么造成的？
⑵我這個人力资源部經理，怎么就吃力不討好？
★★★第二堂課 明确自己在企業的定位
l.企业的汉堡結構;高層要有决策力，基层要有行動力，中層需要執行力
2.為什么会有中層;什么叫执行力？
三個字：
做到位
3.中層的三大難关;上司認可、同僚支持、下屬推崇
4.中层的两大罪過;群众領袖、小国之君
5.中层的━大软肋：
推卸責任;員工可以跳槽，老板只能跳樓
6.中层不同阶段的定位;做經理、坐经理、作經理
⑶处处小心，還是屡屢受挫，我━個空降新經理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我━個中层干部怎么办？
第三堂课 如何調动下屬工作熱情
l.金錢激勵：
很重要但不唯━;不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策
2.晓之以利：
弄清楚为誰而工作;与其抱怨薪水少，不如检讨岗位價值低
3.引而不发：
讓他人说出你的想法;把自己的意見变成他人的意见，把他人的意见變成大家的意见
4.多头并举：
从不花錢的表扬開始;人人需要兴奋，表揚就是興奋劑
5.防微杜渐：
━切從工作积極性出發;优秀的管理者，应该是激勵高手
⑸协作不力，如何應對公司内部的派系之爭？
⑹有职無權，別的部门不买我的帐，怎么辦？
★★★第四堂课 如何進行跨部门協作
l.惜缘：
因为看法不同，所以必有冲突;沒有冲突就沒有改善
2.尊重：
面子第━，道理第二;面子决定好感，好感决定成败
3.內敛：
高調做事，低调做人;孫悟空是不是好经理？
4.克己：
让于名利，无欲則刚;勤奋做事，简单做人
5.助人：
予人玫瑰，手有余香;妥协、忍让、隱藏，是优秀職业经理人必不可少的素养
⑺员工擅自跟客户吃飯，这筆錢该不该报銷？
⑻黄金季節来了，員工闹情绪，我该怎么辦？
⑼月工資8OO的大學生撞塌工棚使公司損失3萬，如何处理？
★★★第五堂課 如何带出优秀團队
l.團隊为王：
做英雄还是做領袖？
;管理，就是運用他人的努力實現目標
2.講清规则：
游戲也得先說玩法;游戲規則，是為了解決公平问題、效率问题
3.同舟共濟：
━起营造安全感、歸屬感;员工心態出现问題，是管理者的責任
4.双管齊下：
━手抓制度，━手抓文化;万达是军隊，萬達是学校，萬达是家庭；萬达的企业文化，把我們想说的都说了
5.基業长青：
好员工是培训出來的;培訓是第二生產力
⑽臨陣换将，烂摊子怎么快速出績效？
⑾员工私捞好處，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出員工集體圍攻考核主管该怎么辦？
★★★第六堂课 如何管好部门绩效
l.角色转换：
做教練而不做警察;好的管理者就是好教练
2.灌输数字：
修“路”而不是修“人”;与其责怪下屬太笨，不如反思为啥教不好
3.聚焦績效：
多談行为，少下结论;就事论事，不妄加結论，是改善员工行為的法則
4.抓住關键：
重视什么，就得到什么;程序清晰、數字明確，像麥当勞━样教員工
5.目標管理：
控制過程才能控制結果;目標绩效管理是照妖鏡，是探照燈
6.迫使进化：
追求快樂，逃避痛苦;下屬的素质差，不是你的錯；不能提升下属的素质，是你的大錯
⒀怎样面对“老油条下屬”？
⒁怎么应對“又臭又硬”的下屬？
⒂表現良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
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二 可以解决的問题或能提供的工具如下：
1、如何科学習規劃车间物流；
2、如何科學理順生产計劃（生产计劃的15大要点）；
3、如何减少超负荷加班；
4、怎样通過計算來决定生产節拍与工位人數；
5、如何使车间管理既有拉动力又有推動力；
6、如何让工作从劳動強化走向勞動改善；
8、怎样构建现场管理的四大基石与實现“盯、挖、搶、省”
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第一讲 钱，在哪里！
——不專业付出的代价
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心兩個基本點
管理者管理方向——多主觀少客观
管理者管理方法——重经驗憑习惯
沒有结局的结局——布局决定結局
员工的生產效率——只有强化沒有改善
新产品的研发 ——沒有可批量制造性
第二講 标准工時（ST）新概念
标准工时的定义与時间的两大特點;
標準工時確立的六个原則;
使用标準工时的六個目的;
不屬于標準工时范围的五个方面;
标準工时組成的两个部份;
標準工時宽裕率的三个組成部份;
標準工时的三種计算方法;
标准工时導入过程中的技巧。
第三講：
馬表测量過程與技巧
馬表測量工程師的七大先決條件
被測工种标准化作业必備的四種規范化文件
馬表测量工作的“文房四寶”
<记錄数据的表格范本>
馬表测量工作的“望聞問切”
测量过程中的五大窍門
测量數據的運算過程与有效数字
測量结果分析與作業技巧评估
<測量過程練习>
<生產運行评估指标管理練習>
第四講：
WF标准工时系统导入及檢測
WF的起源與定义
WF的基本內容（十三项）介紹
高精度标準工時系统导入的四种工具
标準工時系統的導入程序
標准工時運算體系的三种表格
标准工时檢測的三大指标與计算方法
标準工时檢測系統的三种表格
标准工時系統的其它用途
（综合能力与綜合成本评估）
ST的修正理由与頻率
第五講：
形成生产瓶頸的十大原因分析
原因1、終端绝對出货能力受到制约
原因2、中间某一設备能力造成瓶颈
原因3、產品结构未能調整制约設備能力的發挥
原因4、顽固性质量問题存在导致生产效率低下
原因5、设備性能未能完全達到設計参数
原因6、设备可动率低下導致停機时間長
原因7、生产计劃制定不合理导致資原浪费
原因8、生產辅助時间过长导致时间有效利用率低下
原因9、工位設计不合理导致整体平衡性差
原因10、人體工程科學运用不到位導致生产效率低下
第六講：
生產效率向上----生產平衡從环節走向系统
生产效率的定義與兩重性
生產线管理的“争分夺秒與步调一致”的意義
什么是生产節拍（由什么因素決定、怎樣调整）
什么是生产原理與生产方式
什么是標准化的现場管理三要素应用
标準化作業與作业標準化的三要素应用
经濟動作三不原則的灵活应用
现場管理的“三不坚守原则”應用
车間物流的“三不原则应用”
分享：
減速、少超负荷加班的八大要點
第七講：
从市场變化走向生产变革的案例分享
案例一：
生产線可變化
案例二：
員工走向多技能
案例三：
多品種小批量換型系统
案例四：
生產計劃生成的15大要点分享
三作为一名優秀的企业高管，你是否碰見以下问題：
1、如何快速看懂常用的財务报表
2、如何掌握常用的财務分析方法
3、如何通過分析財務报表来發現企业經營过程中存在的问題
4、如何通过透视財務报表来发现企業存在的風險，包括經營風险和財务風险
5、如何改善企业现金流狀況
6、如何做好融资決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業资產，提高資產使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正确的投资決策
12、如何識别風險并管控风險
13、如何對集團公司财务進行管控
14、如何进行并购重組
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通過学習,您会找到答案
掌握总经理应具备的基礎財務知识，樹立財务管理的理念
读懂常用的財務报表，掌握常用的財务分析指标和分析方法
掌握改善企业现金流量的方法
樹立全面预算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
树立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資项目評价體系，正确進行投资决策
掌握融资策略和融資方案设计方法
掌握稅收籌划的基本方法
掌握识別風险的方法并管控风險
掌握集團财务的管控方法
掌握并购重組基本知識
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一、如何阅讀和分析“三張表”
基础財务管理概念;资产负債表閱读與分析
利润表閱讀与分析;现金流量表阅读与分析
企业运營能力分析
二、如何改善现金流量
现金流量的重要性;如何增加现金收入
如何控制现金支出;如何調剂現金余缺
如何防止資金周轉危機;四川長虹38亿元应收账款危机如何化解？
三、如何做好投融資决策
投資決策;投資管理的程序
投资項目评价方法;投资決策方法
2个投资决策案例;融资決策
企業融資策略設计;企業融資方案設計
融资方式選择;融資成本的计算
资本結構確定;融资成本的計算
四、如何提高資產使用效率
貨幣資金管理;應收款項的管理
存貨的管理;长期資產的管理
某集团企业盤活存量资產方案
五、如何控制成本費用
成本概述;成本习性;成本的分类
费用的分類;完全成本;采購成本控制
生产成本控制;定額成本法;标準成本法
目標成本法;作業成本法;價值工程法
减少浪费法;三大费用控制;研发成本控制
设計成本控制;你公司的成本控制點在哪里？
COSUN2188手机的目标成本管理
TCL集团如何控制产品設計成本
六、如何实施全面預算管理
全面預算管理概述;全面预算管理的概念
全面预算管理的特點;全面预算的编制依據
全面預算的基本框架;全面預算的分类
全面预算管理;預算目標的確定
全面預算的編制;全面预算的控制
全面预算的分析;全面预算的反饋
全面預算的调整;全面预算的考核
乐百氏集團的全面預算管理
七、如何合理降低税收成本
税收籌劃;稅收籌劃的定义
稅收籌划技術;合理避稅
稅收優惠避稅;利润轉移避稅
关联交易避税;幾个稅收筹劃案例
八、如何對集團财务进行管控
集團財务管控模式;集團財务管控模式的优缺点
集團财務管控模式的选擇;集團财务管控模式的設计
集團财务人员的管理;财务總監委派制
財務双重管理;財务人員的管理
崗位职責;財務总监的職责
集團財務部职責;子（分）公司財务部職责
子公司財务人员應该如何考核？
九、如何管控企業风险
内部控制;內部控制基本规范及3大指引介绍
内部控制的建设;内部审计;職能;如何開展工作
十、并购重组知识介紹
并購重组概述;什么是并購重组
并购重組方式;并購重組支付方式
并购重組流程;企业內部重組流程
企业外部并购流程;并购重组成本
企业內部重組成本;企業外部并購成本
康力電梯（002367）的上市重组;万达并購AMC
企業内部重組可以做到“零税負”嗎？
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雷勋华先生--高端企业上市實戰導師/咨询师,精通企業上市全盘操控与上市無稅重組,經濟學士、理学士、Staffordshire大學工商管理硕士（MBA），中國總会計师協會会员，高級会计师。
工作經歷
武汉紅人实業集团股份（武漢民营企業50强，十幾家子公司及学校）2年首席財务官、集團财务总监、董事會秘书
深圳市一體医療科技集团 3年集团财務總监
中国五百强僑兴集團 5年首席财务官CFO、财務總监
世界五百強中國石化集团（國企）16年歷任科长、財務处长、財務總監
目前为國內某知名咨詢機構特聘，為企業和上市中介服務機構提供并购重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務
前台工作的重要性（10%）
【对企业的作用】
【对个人的意义】
【前台工作流程管理】
前台员工的职业化要求（10%）
【态度影响行为】
【应拥有的职业技能】
【为晋升做好准备】
【练习：
清晰岗位职责——编写岗位说明书】
专业的仪表（20%）
【决定第一印象的因素】
【个人仪容、仪态、仪表之关系】
【职业形象对成功的影响力】
【职业化视觉形象：
端庄、整洁的外表】
-发型、脸部修饰及妆面要求
-口气、体味、手部修饰要求
-站姿、坐姿、行姿、蹲姿、综合肢体语言的魅力
-符合环境、场合及职位的规范要求
-哪些服饰不宜出现在职业场合
-配饰的选择：
饰品、眼镜、丝巾、领带、鞋袜、包袋
【互动练习：
选择适合自己的色彩、着装风格】
电话规范应用（20%）
【接听、拨打电话流程】
【两个“三”原则】
【电话记录的5W1H】
【电话转接礼仪】
【处理回电的要求】
【非常规电话应对】
【手机使用礼仪】
【短消息应用礼仪】
【声音的魅力（训练）】
商务接待礼仪（30%）
【个人行为礼仪】
–微笑礼仪
–目光礼仪
–空间礼仪
–肢体语言的礼仪规范
【接待礼仪】
–问候礼仪
–迎送礼仪
–引领礼仪
–手势礼仪
–会客座次安排礼仪
–与客户同行的礼仪规范
–递物、接物礼仪
–奉茶、咖啡礼仪
【商务场合礼仪】
–介绍礼仪
–称呼礼仪
–名片递送、接受礼仪
–握手礼仪
成为受欢迎的职场人（10%）
【接受他人赞扬时礼仪】
【与上级沟通礼貌需知】
【与平级沟通注意事项】
【办公场合（环境）礼仪】
【电子邮件应用礼仪】
【参加会议礼仪】
专题一：
招聘寓入职
1.蘸如何预防劳动者的“班应聘幅欺诈珠”漾，如何证明劳朽动竹者波的禁“欺载诈”？
2.招疆收应届毕殴业生掣，应注意哪些细节惹逾问题？
3.招斡用达到缴法定退震休年龄的人铸员，应注敝意哪些细节问题？
4.招用待岗像、阉内退、吊停薪留职的倒人员，应注意哪廉些喻细节问聋题食？
亡
5云.入职坪长体检有需油注意惩哪些细节问题鸦？
6榷.入职棚摇前后用人满单位执应告知冻劳动者哪恶些情况，如酗何绊保留易证据程？
7.《峪入职登津记亢表挝》如何瞪设计囊傅，才殃能起袖到预防法律图围风色险熄的作钝用？
8溢艺.劳动者无法提交《离敛职证明》，爆该赋怎躁么办？
9敌嘲.企业如何书绣坞写《陈录言用通知珊书》，夜其法律风险有哪汐些？
专题二阴：
滇劳轮动合葡责同订立萤硬
1.用冉人单宅位自行纲拟定兜的劳扰动合遇缄同文本是哲泄否有效，是否脂需乖要进行聋备案？
2.劳动者借故膏拖延饯或拒绝签订劳动合同，担用人掇单位如何应对？
3.未割签禄订崇淫劳动合同威，需哭布支冻付多长期限的双银倍工资？
震是杖否受暴到皮庸仲裁纺时效的趣限株制？
4.劳翌动合萤同古春期满彭，税继狄续留用劳誉扬动者，但漆未续签合咒同，仕是恒否也需贱支辙付双倍工资挞？
5.什档么锨时候为最等佳擦雅时间，签署劳动合同板、用我工协沦议？
6.典法律禁莽止2皮次湾约定试用冉期搬，劳动喻腐合同播鞭期限预和试弄扣用期限液该固如继何约定？
7峭.滞用黎人纺单位收涸荐购其卖他组织时，代如何业与煎被接收的鼎员工签搏订涣、变更劳动合同？
8.应否与属于职吮蛰业匡戍烧天经众望搁理哑燥觉人坛噎愉诛的法人代表礁签济订浆樱劳动合树同支架？
瘫
专题三：
试用期
1.可羔否先试用缠后签合同，可犁否纤单独签订嘘舰试用期协韧瑟议？
2借.窄员摘工犬主动灿蛔申请延长试寐趣用粤惜期恭妖，该怎椽样菜操慰作，才规避赔贸偿风险？
缠
3.盼试用期满后辞墟退钟员工，最少锈赔咖樱2个领月工烟资，该如酗何化解？
4.砍试用期暑最后一天辞豢退员工晦，赔偿蛮竖概率吨为70谩%珍，如何伴化解？
5颐.试用期满前帘几天辞退员工，赔偿概率好为版50%持，乒如何化解滤？
6.不符合录用音条件倔沪的范围黎包正括哪些，如何取证瘟证明？
7.《试用期辞退通汉知书》隆如颐何书写奴，以避妊免鱼违峰法凳威解踊除薯的启赔偿金？
8.类出现“经拟盐济性爬娟裁员”情直况猛，优了先裁掉试敷用期降豫的柱新员工委婶，合野氟法拨孩吗？
专题四：
无固定期限劳环动合铂同
1锁.嘘无罐固定期限劳动鬼合哉同到底植是不办是守雾铁咸饭碗，会不会增加企业成本？
蚕
2.无固定期限劳动合同解除慢的终隐条捂件、理由有哪些？
3掂蕴.用人单猖位拒绝签订无固定期限劳再动合同，有何雨缮风险？
步钒
4.鱼签订了固定期忧限抖劳动合柴同的员工朽，弥期间工警作累计司俺满10肄年，胡能框锡否舒要伯求司谢将固丁沾定期限合赐同变滩更为斡无固导冈定期限合同？
诛
5.陨连续订碴立二次固定期限劳硷动合粘同到期，宪用人单莽位麻能否基芯终育止合蓑同彭；吵员工提嗓出签裳订是无技吃固定期播扰限合同，郡用人虞单位语州能否拒绝？
6钝.合同期满劳迫蟹动者难由厦于典沪医糟氮疗期、三毯眨期等板原因续疫延她劳动合同导致扶劳动者连续工搔漠作戌满墟十年，劳动矛者滔辱提出订沥立跺无轴绅固定遗安期限拥蚊劳动合秩同的赤，狸使用人宙单位膘能否拒且袁绝？
腿初
专奶拇题五：
味特殊用工协荫议
1.培腐训服务期奖与谍劳动合同期限郁拦有嗅何戳肘不瑚同，对劳动合同期凑限与驱服务期限发生董禁冲藏九突时如锈何适用比？
2.榆培台训服务期未到期，裙而劳动翟合枣同寅僧到尹倍期，绳用人单位终咯止男劳动合晚同的，是谊因否汰属于提前解除劳动合同，垄如何邀规表避？
3.劳盏动者毗严重过错被解雇，僻誊用人单位咐能否揉依据服栽务胡冬期约徒定要灵求赛劳动者支付署违裕约金？
4厌.吱凡在什波么情况下，肠可拳签署竞俭业限制协议？
捡千
5咬烘.在什么时候窑，企业更有针主动权蛔签遂署省竞央业限制卤协议？
6迅.无约定舷经济旨补偿的共支付，竞业限制是否豁有效？
7灌.茸竞诊业限制的经盒济补偿的穗标准如何界定？
8.炙要求勾员缸工将扳保谋遗吱密徐淮狐支汪站，企业需袖缉要支胶付珍篱凳保腰厌密著竹床卧工资吗？
势
专题妮多六伤：
劳动健关系解离除终去止
1.双方柄协商解除劳辑擅动牛合同并约定石支付适当的经济帆挠补偿，办锡事后劳动领者追讨经济恃补偿的鸡峪差额部触分嘿，仲裁机构有氰可能支持勋劳宽载动者的诉求，企业如何避吁免案件败诉？
2.能否峙与“三技期益妇女膳、特殊保秩护摔期间的员工”协商解妈除，如陈态何娘规酗避风险？
3.耐员工未提前30日通知企业即自行离职超，垫企业脏能否扣减其工资确？
瓣
4狂.员工提交辞职信后只珐的衬3君0雏天内京，企业赠批准其扮离钨职夹，可能溢有风险寅，如矾何化解？
5.员工提交辞职信后讳的30颜天掀后，企业种批准贺邪其离职没，也可能有风险，沂如何甚钥化解？
6.靖对于棚患病病漂员工，能否湾解除，如何汪操作才能降低法律风险？
7.实又行末位淘汰制，语以末位请排名为由解雇谊员工，往往被蕴认定非法解雇，企美业该掉如何做，才士启避免案件寿糠败铺诉载？
8.眷以“组栖织猫架期构调整，无合顿适岗位安排”为由朽琵解雇惶员工，感觉非叶衍常符合了常理，但暴往往被亿认定非法解帚雇，企业迟该如何做才避免风险？
9扳.以“经济拐性裁敦氖员”名般义许解雇雅冰员工衍，锈措感觉非常罗符合常理，但苇往潮往被认悟定非法解雇广，濒蜀企业该如何企操掸作？
霹痪
1瞒0置仆.《解虞除劳敝引动合翻同通元石知书踊》如孵果表述不扭当遂，往盈往成为州钎劳动者打赢官墟司仁的坷谢有勤力证脆据遂遏，憨企业该玛如何书韵写，乌才启避免案件败诉而部承罐店担蒲法律责任？
11.违解除劳动合同前莲拖未通知乾欺及征苑嘉求工坛会的意见银，船是否构成靳非法解钧除？
1吉耐2.劳动合同嘘划到期后，经常酿出现彤该终靴止的忘记便办艺堑理终止手妈续尼，该续签喂的迎忘记视办汉理胜馅续签手墟债续，其递引发的风阳险梨蟹非常大；那么企低业踞该如何规刃避义咆风险洪？
游
B单元内容（共瘦2天，15需个以上经承典案例）
专题一吟：
绩效管理与烛岗位调整
1晕.企业单方调整岗位泪，员工往往可被迫解眷除大合同并索赔经济补偿六俏，沸如何规聘避？
2.樟霓调岗时没有书矫面确认枕，员工到新扳岗位工作碾渺2个月血后能否要求恢复蘑到原岗位？
3.可否对南“三期内”女职工进行调岗、调免苑薪？
4.员工认同看绩效结果灰峪，为联什黔么在“不胜任工输作”引发鼠的争议中还是败嗅震诉？
5.为什么企业根据绩效结果眼支付浑员工韭绩效奖金，拌震最终被认定攫阐非法克扣品工资？
6.法店潜律峪上如何证明劳动赌焊者“不能胜矽任工很作”窑脉？
7.对由绩婶效办考核传不殖唱合格谣的砧员工，泊稿如货州何合法辞条退蜕？
裔钱
8执.绩效正扳态分布往近往强制划分愉5%的辨员工帝为不合格者纤，是质否合隅饥法？
岳违
专锭题二煎：
劳动蛰报酬、瑚薪酬酗篮福利
1肘.看工资总额包括页淫哪些工资明细睫臆？
2.新进员工薪资管理问铂题及摔处理技巧；孕
3.宙调整工作招莹岗位后帅秘，可以调递整叶薪荆资标准枝郴吗？
4.如诌何跺通过薪酬调整肾处攒理太员工失职、互违纪等俞问题？
绷
5.值废班算不淤算加班？
6.加根班加点工资支付常见误区但？
7吼.斌用人单位如樊何设弄计珍工资构成以降秩低加嘲班费成乙本材？
8拌.瞬未廷豫经斧用售人单帝名位蹿安虐排，劳动哦者自行加班厕的，陵是否尖需旺支咽付翁加班契工壳资乳？
9.劳动者主开张入职遁以来秀的加廉班费，如人何应煎对菏？
1聋0.椅劳动搬者在工作日\法定节锭假日虚加撅笛班哩喻，能否安排补休而不予拌更支付环加班费？
11.病假、年休假、绝泻婚祷假、产假、丧假等的塔享瞄受条斩件及工资待遇壁标轧准营？
1怪谦2.腆离职员工往蔽往回头嗡追讨雇貉年终奖，有可能薄得到支持精，如何规稳避该风险？
专题三：
愤违纪违阅规疾关问题员仲工处理
1.劳动者荒往往拒绝签收蚤处泥钮分、解绣腊雇通煞知书，如何应对？
2.问槛题员工往往拒绝提瞬交《监检慑讨书纯》或否认家违纪违规羽事约实，栽企业该如何收集证据？
呜
3.对于巫违纪员千工，应该在什么时场间内处理让？
狗
4.怎样理解“情井严帅寥重违反用人单位的板规章呛汛制窄度”?
5.如何贴在《惩药罚怀条驮例》中描述入“一般违纪”徐、“较重违纪萝”及“严重违绸纪”？
6.眨洋怎样理轨解“拍严舀氟重失职，营私舞弊超，蚊给他用人单位造成肚重大损痪害”？
赦
7.如留何界定“重大损害”，“重大损害”腹蟹是否忿必麻须体现为造成直接瑰的粪经雍济损失？
8迁.苑干如冶何追究“严重失勇职、墟严重兆滞违鳃纪违规”蔫者的件法派律责任？
9.馅能睁填否直接规定“禁止盏澎岳三豪兼幻赦职驴贵彩，否则需视为严重掏违纪违规”？
遥
1嗜0.锈直芜蘸线部门经理擅仕自栅口头辞退员工，仲裁机构往往皆棺认思定企业羽汁非法解雇，企业该如敲何做化，才不避免阶案游件绊败诉？
11源.劳卧动中畅者栽不辞而梨剐别甄、朽无故旷工，拯却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构贴的支持，碱企业羡该如何奄写做，鸣才避免案件败诉？
连
1桅2奴才.文“录什严音录象棉”证翘据丛粘，仲裁与棱法院是否几采信虚；企业内拣部疥正OA系棺统上万的冬资料能怖否作为证据使用；袖凳电路榴个否子窄延咬求速痴邮熏件、湃沾晌佯手宇砧机场学短策信能否作为证据首使覆用瘟关？
谦
专题四：
经济补偿
1.严用窃人单位需向劳嘛动者支响污付经济补偿的塘情形有贤拣哪些？
2.什么
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