小企业管理问题3.docx
《小企业管理问题3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业管理问题3.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
小企业管理问题3
四、论述题
1、试分析商业计划应包括的主要内容。
（1）摘要。
包括描述企业理念和企业特征；商机和战略；目标市场和预测；竞争优势；经济性、盈利性和收获能力；团队；报价。
（2）行业、公司及产品或服务。
包括行业；公司和公司理念；产品或服务；进入战略和成长战略。
（3）市场调研和分析。
包括顾客；市场大小和趋势；竞争和竞争优势}估计的市场份额和销售额等。
（4）商业的经济性。
包括毛利和营业利润；固定成本、变动成本；达到现金流为正的月数等。
（5）营销计划。
包括营销总战略；定价；销售战术；广告和推广；分销等。
（6）设计和开发计划。
包括开发状态和任务；困难和风险i产品改进和新产品等。
（7）生产和经营计划。
包括营业周期；地理位置；设施改善和条件等。
（8）管理团队。
包括组织；主要管理人员；管理报酬和所有权等。
（9）总日程表。
（10）关键风险、问题和假设。
（11）财务计划。
包括真实的损益表和资产负债表；预计收益表；事前试算资产负债表；事前现金流分析等（12）拟建的公司发行证券。
包括希望获得的融资；上市证券；投资者的回报等
2、试分析小企业面临的主要问题，应采取哪些防范措施？
1.主要问题
（1）缺乏资金。
（2）缺乏管理。
（3）中国中小企业面临的问题还有：
企业所承受的离退休、下岗人员负担越来越重；产销率、设备利用率较低，产品销售渠道不畅；技术水平偏低；大多数企业缺乏与国外市场的联系渠道；企业间相互拖欠现象仍比较严重，企业信用秩序还不好；竞争手段偏重于价格竞争，大部分中小企业受技术和经营水平限制，趋向于选择单纯和初级竞争方式，竞争力不强。
2．防范措施
（1）风险预测和识别小企业在运作过程中应掌握各方面的信息和根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前做出风险预测，以便随时调整企业的运作方案，风险预测就是“居安思危”。
（2）规避风险对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取应急措施来回避，使减少或消除风险侵害和避免损失。
（3）转移风险
转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提，例如产品过剩时的降价措施，投资市场上股票运作时只求获取中等利润的方法；它还可以通过保险、保值、转租、联营等使风险与它方共担。
（4）分散风险如果说转移风险是从外部减少风险的话，分散风险则是从内部减少风险。
常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营门路多样化组合，资产运作多样化，投资（股票种类、基金种类、债券、项目等）的多样化，使其风险性在不同的领域里分散。
（5）控制风险是指企业在风险发生前就采取的措施，控制风险在具体运作上的难度很大，因此它要求企业管理者树立牢固的风险意识，随时掌握企业的潜在风险，从而尽量提前调整，并具有一定的快速反应能力和防御风险的手段。
3、试述小企业如何保持竞争优势?
（1）竞争优势的含义：
是一种比较优势。
、广义与狭义之分。
（2）竞争优势的类型：
外部市场竞争优势包括产品或服务的成本／价格优势，产品或服务的质量优势，产品的差异化，客户服务的优势，亲和力的优势；内部系统竞争优势主要有经营管理优势，资金筹集与管理的优势，人力资源优势，与各种创新能力相关的创新优势。
（3）保持竞争优势的重要性：
促进小企业健康、持续发展，可以降低成本。
（4）方法：
法律手段、创新、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、实施多利基市场营销。
4、小企业如何进行人才开发?
（1）人才开发：
就是把蕴藏在人身体之中的能量转化为企业生产的强大动力。
（2）小企业人才开发的优势与劣势；优势：
①不拘一格降人才。
②报酬灵活。
劣势：
①知名度低。
②条件差。
③没有安全感。
④对小企业的认识存在误区。
（3）小企业人才开发的途径
①聘请兼职专业技术人员。
小企业可以与研究机构和大专院校等签订协议，聘请专业技术人员和高级管理人员到小企业兼职，每年为企业服务一定的时间，为企业解决实际向题。
小企业甚至还可以到大企业聘请各种专业技术人员到小企业兼职。
②与大企业协作。
小企业还可以通过为大企业服务，生产配套零部件的方式，获得大企业在技术和人才方面的支持与协助，借以使企业的人员素质和技术水平得到提高，为企业的发展奠定基础。
③人才引进。
尽管上述两种途径对小企业来说很重要，也很实用，但是小企业开发人才最重要和最有效的方式还是人才引进。
5、试述负债融资的特点。
负债融资可以分为长期负债融资和短期负债融资。
（2分）
（1）长期负债融资的特点：
A.长期负债融资的优点：
（3分）
a．可以满足企业长期发展资金的不足。
如满足对固定资产的需要。
b．还债压力小，风险相对较小。
这是因为长期负债融资的归还期长，企业完全可以对债务的归还做出长期的安排。
B．长期负债融资的缺点：
（2分）
a．成本较高，即长期负债的利率一般会高于短期负债融资的利率。
b，限制较多，债权人往往会向债务人提出——些限制性条件以保证能够及时、足额偿还债务本金和利息，如规定债务人必须定期向债权人提供财务报表并接受债权人的质询。
（2）短期负债融资的特点：
A．短期负债融资的优点：
（3分）
a．资金到位快，容易取得。
长期负债的债权人往往要对债务人进行全面的财务调查以保护其自身的利益，因而所需时间一般较长且不易获得；而短期负债在短时间内就可以归还，债权人顾虑相对较少，容易取得。
b．融资富有弹性。
短期负债融资的限制相对宽松，因而使融资企业的资金使用较为灵活、富有弹性。
c．成本较低。
通常短期负债的利率要低于长期负债，短期负债融资的成本也就比较低。
B．短期负债融资的缺点：
（2分）
短期负债需要在短期内偿还，这就要求融资企业在短期内能够拿出足够的资金偿还到期债务，如果企业资金安排不到，届时就可能会陷入财务危机，因而短期负债融资的风险相对较高。
6、小企业管理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策，宽松的管理环境有利于创新活动的开展，有利于激发研究人员的创新激情，小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣．从而获得成功。
（2分）
具体束说．小企业的创新有如下优势：
（1）小企业创新是产业先导性创新。
小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式，相对于人企业创新，小企业的产业先寻忭特点尤为突㈩。
（1分）
（2）小企业创新更注重实效。
小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现山务实性。
（1分）
（3）小企业创新有较好的组织保障。
小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺陷，集中有限的人力，物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了织、制度保障。
（1分）
（4）、业主支持是小企业创新的重要保证。
小企业往往是业土制、合伙制或者准公司制企业，业主作为一个企业的卞要经营者与管理者，业主是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该企业的创新能力也发挥着很大的作用。
（5）政府扶助是小企业的创新支持。
随着各国经济发展，对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来越多地刘小企业创新给予支持和认可。
（1分）
小企业开展创新活动，布其特殊性，有其优势，也有其制约因素。
具体如下：
（1）信息不畅的制约。
信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍。
这垦的信息不仅包括产品的供求信息，还包括技术信息、管理信息等。
小企业往往通过本企业的销售部门获取必要的供求信息，而对技术信息和管理信息的收集往往力不从心。
这在很大程度上影响了介业的创新，进而制约／中小企业的健康、持续、稳定发展。
（2分）
（2）资金不足的制约。
大量的凋研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
（3）人才缺乏的制约。
人力资源是企业各种资源中最具能动性的‘种，现代企业的竞争本质上是人才的竞争。
但由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留住人才和培养人才都有许多困难。
人才匮乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。
小企业不仅技术人员数量少，而且，每个技术人员往往又不得不从事多方面的工作，使得他们在技术的深度方面难以与大公司的同类人员相匹敌。
（1分）
（4）环境不良的制约。
尽骨政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小介业带来一定的负担。
（1分）
7、小企业组织形式的选择应遵循哪些原则?
1．税收考虑。
不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。
采用个人独资企业和合伙企业，就可以避免双重征税的问题。
（2分）
2．承担责任。
有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，如公司制企业的有限责任原则，就是对其个人财产的有效保护。
选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的氛围内。
个人独资企业的无限责任以及合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。
（2分）
3．初创和未来的资本需求。
不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。
同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。
个人独资企业的初创成本要求最低，但未来的在融资能力也最差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也更多。
（2分）
4．可控性。
在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。
企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
在个人独资企业中，业主一人拥有经营决策权‘合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理；而在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营。
（2分）
5．管理能力。
企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
个人独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力；台伙企业的合伙人就可以实现优势互补；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。
（1分）
6．商业目标．企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而且随着企业的发屉，其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。
一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
（1分）
7．延续性和产权变动问题。
不同形式的企业的延续能力的是不同的。
在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小，变动起来也比较容易、灵活，而有的形式的变动成本就很高。
个人独资企业可能由于企业主的死亡而宣布结束，而公司制企业则不会这样。
而且公司制企业可以通过股份的买卖实现产权的变动，非常简单、快捷，尤其是上市公司。
（1分）
8．组建成本。
不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。
个人独资企业的创立几乎不要什么费用，而组建公司的成本是比较高的。
（1分）
8、作为一个小企业经营者，你将如何开发你的经营战略?
小企业经营战略的开发是指小企业经营战略的制定——实施一一—评价—一继续执行或修正的过程。
尽管有多种可供选择的战略模式，但没有一家小企业的经营战略是凭空产生的，往往需要经过大量艰苦而细致的调查与分析才能制定出适合自己实际情况的小企业经营战略。
小企业的经营战略制定出来之后，还要在实践中不断检验和完善，才能形成真正符合自身发展要求的经营发展战略。
（2分）
小企业经营战略的开发一般要经过如下过程：
（1）确立经营哲学。
小企业的经营哲学就是指小企业组织其经营活动所遵循的信念、价值观和行为准则等，也有人把小企业的经营哲学与经营理念等同看待。
有什么样的经营哲学就有什么样的经营战略与之相适应，经营战略是经营哲学在市场中实践。
（2分）
（2）环境分析．
环境分析是小企业经营战略开发的基础。
环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，包括国家政策、法规、宏观经济状况等，企业只能充分的了解外部环境的信息，并根据所了解的信息制定经营战略，内部环境不仅包括企业所控制的人、财、物等物质资源，还包括信息、治理结构和企业文化等．进行环境分析经常采用的方法是波特的五种力量竞争模型和SWOT分析法。
（2分）
（3）形成备择战略方案。
企业在采用各种合适的方法对环境进行了分析之后，结合分析的结果和自己企业的特点及经营目标，就可以拟订出几套符合企业长期发展要求的经营战略方案以供选择．如果分析之后只有一种方案的话是非常危险的，这很有可能是信息掌握不充分或分析不彻底、不到位造成的。
（2分）
（4）确定经营战略。
有了多个备择方案之后，小企业需要确定一个标准，客观的对各个方案加以比较以确定最终要加以实施的经营战略。
在确定标准的时候，要综合考虑多方面的因素，尽量保证客观，除了考虑企业的长期目标之外，也要考虑企业的近期发展。
（1分）
（5）实施经营战略。
在小企业经营战略的实施过程中，还需要根据企业的经营目标对实施情况进行监督和控制。
（1分）
（6）经营战略实施情况的评价。
小企业经营战略实施一个阶段之后，要对实施的效果予以评价，考察是否达到了预期的目标，如果达到或超过了目标，则需要看环境是否有变化，没有变化就继续执行原战略，有变化则要判断是否需要重新制定战略；如果没有达到预期目标则要重新进行环境分析，重复上述过程。
（2分）
9、如果B公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为该公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
（7分）
由于B公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。
进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
10小企业有哪些基本特点?
（1）企业数量众多，分布面广。
根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上，其中绝大部分是小型企业。
小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。
（2）体制灵活，组织精干。
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。
同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。
（3）管理水平相对较低。
大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。
（4）产出规模小，竞争力较弱。
从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。
由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺乏竞争力。
相对大型企业来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。
（5）“家族”色彩浓。
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业，大多数企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。
11、小企业在国民经济中的作用和地位。
（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。
市场经济的繁荣来自公平竞争。
现代经济发展一方面存在着集中化的趋势；同时也保持着不断分散化的制衡过程，主要表现为大量小型企业不断涌现。
这两种力量、两种趋势以及市场经济中的双重结构，构成了推动整个经济繁荣成长的基本力量。
（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。
由于小型企业量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增长的主要因素。
目前在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业；中小企业的总产值、销售收入、实现利润和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%和60%。
（3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。
创造就业机会是小型企业最重要的经济作用乃至政治作用之一。
小型企业量大面广，主要存在和发展于劳动密集型产业中，而且企业投资少，经营方式灵活、工资低、对劳动力的技术要求低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。
（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。
小型企业由于经营机制灵活，对新兴市场反应敏锐，技术更新、产品调整便捷，不仅是技术创新的重要源泉，而且其创新的效率更高，把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和所经历的环节也大为缩短。
因而，在创造新技术和开发新产品方面发挥着重要作用。
（5）小型企业是培育企业家的摇篮。
小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职。
他既是企业经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参与者，集多种职能于一身，经受市场竞争的锻炼。
12、创业者的创业动机表现在哪里？
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，例如大学生或者拥有某项专利权的发明家，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业谋求发展。
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。
有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。
13、创业者常常遭到哪些风险？
（1）技术风险。
主要是由于技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性以及技术寿命的不确定性所带来的风险。
（2）市场风险。
主要是由于产品市场的潜在性引起的风险。
（3）管理风险。
是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
（4）资金风险。
是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
（5）其它风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小企业带来风险。
14、试举例说明创业者应具备哪些素质要求？
（1）不断进取、勇于创新的能力。
市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。
无论是产品、个人还是企业，都要在竞争中求得生存与发展。
据不完全统计，每年大约有50％的小企业倒闭停产。
因此，小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。
只有这样才能在变幻莫测的商海中，捕捉到稍纵即逝的机会，推动企业向前发展。
（2）较强的经营能力和业务能力。
小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。
其中，经营尤为重要。
（3）充满自信、永不言败的精神。
纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲曲折折，但他们从不气馁、永不言败。
具有这种顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。
（4）身体健康。
小企业的创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
15、新建一个小企业存在哪些优势与风险？
从优势方面来说，主要表现在：
（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。
这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。
（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。
创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。
（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。
一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。
只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。
相对优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：
（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。
（2）融资比较困难。
由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。
（3）新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。
（4）一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。
16、对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？
对预购企业3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。
（1）企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里？
（2）企业近几年短期偿债能力的分析。
通常运用比率分析法来分析，包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
（3）企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。
（4）企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平？
（5）企业账面反映的内容与实际发生有多大差距？
17、选择特许经营项目要受哪些因素影响？
（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。
（2）了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：
首先，提供人员培训服务。
其次，提供低价位的货源。
最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。
（3）实地调研，选择理想的店址。
在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。
（4）认真阅读和推敲加盟条款。
18、家族企业管理的特征是什么？
家族企业管理权限集中于创业者及其少数家族成员手中，采用的是家长式的管理。
主要表现在三个方面：
（1）集权式的组织模式。
家长（通常也是企业创业者）依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。
（2）恩威并用的管理方法。
没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。
（3）“家长”的示范效应。
洛克菲勒的节俭作风和美国标准石油的虔诚，给它的员工起了很好的榜样作用。
台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。
再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。
19、作为一个受许人，请说明加盟特许经营的好处。
从受许人的角度来看，加盟特许经营有以下优点：
（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。
使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
12．选择管理团队成员应考虑哪些问题？
（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。
另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精
升级会员 