中心机房工程施工组织设计.docx
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中心机房工程施工组织设计
XX中心机房改造工程
施工组织设计
XXXX公司
目录
第一章施工方案编制说明及依据
一、编制说明
工程施工组织计划是整个施工的指导性文件，是确保整个工程的进展、质量控制、工期保证，施工安全，工艺标准，工序连接，施工队伍协调等关键性文件。
甲方，监理方根据施工组织计划中的施工方案来检查，监督施工情况。
乙方的施工队伍在施工组织计划的指导下完成各项工程。
施工组织计划对与施工过程中可能出现的问题，提出具体解决办法，以便乙方施工队伍按照办法及时处理解决，同时施工组织计划为工程成本控制，人员安排，现场施工协调，材料供应，质量检查，施工安全等提供依据，同时也是本工程严格执行ISO9001：
2000国际质量管理体系认证标准的依据，所以本施工组织设计是在“中国某河南分公司弱点及机房工程采购项目”《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作业文件》的原则下编制的。
二、编制依据
1、装修工程系统
《《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）
《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）
《计算机房用活动地板技术条件》（GB6650-86）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005版）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《计算机房施工和验收规范》（SJ/T30003-93）
建设方提供的设计要求和大楼现场测量尺寸
2、接地与防雷子系统
《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-97）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）（2000版）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
《人民银行计算机机房规范化指引》（银办发[2006]9号文附件）
《防雷击电磁脉冲（LEMP）》国际电工标准IEC-61312
《银行业计算机信息系统雷电防护技术规范》
其它相关国标、部标、行业标准及国际通用标准
3、供配电子系统
《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-97）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16－92）
《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《通用用电设备设计规范》（GB50055-93）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254（5、6、7、8、9）—96）
《人民银行计算机机房规范化指引》（银办发[2006]9号文附件）
其它相关国标、部标、行业标准及国际通用标准
4、空调、新风子系统
《电子计算机场地通用规范》（GB/T-2887-2000）
《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-97）
《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）
《人民银行计算机机房规范化指引》（银办发[2006]9号文附件）
其它相关国标、部标、行业标准及国际通用标准
招标文件对工程质量、工期要求等；
第二章施工准备及管理机构
一、工程概况
机房建设项目主要包括机房场地环境工程、供配电系统、机房照明系统、机房防雷接地系统、机房及办公区综合布线系统、机房门禁系统、机房视频监控系统、机房场地设备监控系统、机房新风系统、办公区门禁系统、办公区视频监控系统、系统调试以及相关原有设施拆除及交界面修补等工程。
项目内容主要包括如下几个方面：
机房装饰装修、电气系统（包含供配电及照明系统、机房防雷接地系统、UPS配电系统）、新风系统、弱电系统（包含机柜、机房综合布线系统、机房环境及设备监控系统）和安防系统（机房、办公区门禁管理系统）。
二、工程特点与难点
该工程主要特点是涉及专业多，包括机房建设的装修、配电、照明、防雷接地、精密空调、UPS电源、机房环境及设备监控系统、综合布线、系统安装等。
其中以配电系统、UPS电源、综合布线系统安装为重，而重中之重应为配电系统及UPS电源安装，必须要保证万无一失，这样才能保证本次机房建设工程安全稳定地进行。
招标及建设方从现场踏堪、用户需求对投标方已有明确的提示。
我公司在此施工方案形成等过程中已经充分考虑到了这些问题，如我公司有幸中标，具体实施方案在中标后还要编制更详细的单项措施。
所以根据工程的实际情况，我方组建由公司技术总监
xxx负总责，公司技术部总监xxx为技术负责人，公司工程总监xxx为工程负责人，公司工程部xxx为工程安全负责人，公司工程部工程经理xxx为项目经理的项目领导班子，坚决遵照本项目《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作业文件》各条、执行施工组织计划中生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度。
以前期施工准备工作为基础，进一步落实安全施工措施，保证施工技术，施工工艺及工期万无一失。
三、施工准备
1、办理有关手续及附属批文
工程报建；由甲方办理，甲方应在工程开工后5日内办妥，必要时乙方协助甲方办理。
报建附属批文办完后，由甲方提供乙方复印件一份，以便乙方详细了解当地的法规，及有关报批手续，一旦相关部门检查时以便协调。
2、熟悉及完善现场环境
工人进场施工前2天，甲方应负责工地“五通”“一净”工作：
水通：
现场供水要满足生活、施工及消防需要；（现场已满足）
电通：
现场应提供380伏电压，18KW的临时用电电源至施工现场临时用电箱处（需甲方同有关部门协调明确）
路通：
现场道路能使运输材料汽车直接到达门口；（需甲方同保卫部门协调打好招呼）
邮电通：
邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系；（已满足）
高层垂直运输通：
高层建筑装修要有运输材料通道，确保材料运输的便捷（需甲方同相关部门协调运较大材料时利用电梯空余时间一事）
一净：
封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。
（需甲方做好施工现场的腾空工作）
工人进场施工前，甲方负责介绍当地的社会环境及注意事项，包括：
当地火警电话号码（并写在明显地方）；当地公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；当地医院急救电话号码（并写在明显地方）；协作单位及甲方电话号码等。
3、需要业主方配合的事宜
工程入场前，施工方必须事先全面对施工现场做以详细的了解，并作出切实可行的需要业主方配合的事宜交给业主方，以便在业主方与施工方商定的时间内给予解答，确
保工程开工时顺利进行，例如：
现场施工时，什么时间为施工时间段，对施工单位有什么具体要求，运料是否可用电梯，什么时段可用，现场临时用电接驳处及施工残物堆放处等。
4、图纸会审与技术交底
图纸会审
图纸会审是设计者与施工者及甲方、监理方四方熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。
为了正确地组织施工，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。
一般应着重分析：
采用新技术、新工艺、新材料，施工准备有无困难；
哪些部位的施工工艺比较复杂；
哪些分部分项工程对工期影响较大；
哪些材料供应较为困难；
对设计有哪些合理化建议等。
在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。
将会审中共同确定的问题形成会议纪要。
具体的图纸会审程序及内容，详见“图纸会审的程序与方法表”。
图纸会审的程序与方法表
程序
审查的主要内容
主持人
预
审
一
般
审
查
组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸；
分析施工的难易程序；
详细核对本工种图纸的情况，确定会审的重点。
项
目
经
理
内
部
会
审
组织有关技术人员在一起讨论分析，核对相互之间配合的尺寸是否正确，建筑结构与各专业之间的尺寸是否一致；
在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合
正
式
会
审
预审单位提出各自的预审意见时，由设计单位解答或共同协商解决；
正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决各分项目之间的配合问题；
会审的具体内容有：
是否符合经济合理的原则；
图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；
图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；
有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。
总
监
理
工
程
师
技术交底
技术交底是我公司技术管理的一项重要制度。
它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。
其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序。
避免发生技术指导错误或操作错误。
技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都应有技术交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计人员对施工有关负责人（如施工员）交底，然后由施工员分部、分项工程结合施工组织设计向班组长交底，然后由班组长在每项任务施工前向工人交底。
图纸设计技术交底由监理工程师组织。
施工技术交底中，监理工程师一般只检查技术交底制度是否健全，是否得到执行，有时也出席重要结构、关键工序的施工技术交底会议。
技术交底的具体内容见下表。
技术交底的内容表
类别
工作的组织
主要内容
设计交底
由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。
详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；
保证施工质量及安全生产的技术措施；
对设计图纸标注的轴线、标高图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；
详细介绍施工中应注意采取的技术措施；
材料、结构，尤其是新材料新结构、新工艺应注意的问题和技术措施；
交叉作业的施工应注意的问题；
设计变更的原因，设计要点、特点；
分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。
施工组织设计交底
由施工单位的项目技术负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底，监理工程师出席。
设计变更交底
由设计单位直接向有关的施工技术负责人交底，监理工程师参加。
分部分项工程交底
由专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人向施工人员交底，必要时邀请监理工程师参加
4、各方面关系的协调
现场成立甲方、乙方、监理方相关人员组成的项目协调小组，其责任：
业主方代表：
代表业主方负责项目监督及协调工作。
监理公司代表：
代表监理公司参与项目监督及协调工作。
施工单位代表：
代表乙方主导项目施工及参与项目协调工作。
明确项目内部职责分工，协调装饰、电气、布线、设备安装、监控施工队、等各
专业之间的工作配合，协调同甲方、监理方及其它安装公司的关系是乙方的责任。
协调甲方、乙方、监理方的关系，协调与中国某河南分公司相关部门的
关系，监督与协调本工程施工合同全面履行是项目协调组的职责。
四、施工总体部署
本工程施工以装修为主体，同时以强、弱电布线、灯具安装、UPS、监控、新风、机房场地设备集中监控、防雷接地系统安装等为辅助。
工程采取平面上统一协调部署、由项目经理部负全责，分散施工由施工队同时并进的原则，机房系统工程施工总进度计划为总工期60个工作日。
工程质量一次报验合格，为保证施工工期，要求施工队保证每天的工作时间，即上午的8：
00--12：
00分为上午工作时间，下午14：
00—22：
00为下午工作时间，节假日不休息，公司采购部保证材料采购供货，项目部做好主要材料，设备的进货前的报验，做好施工文档的现场的签证。
项目协调组对项目施工中出现的不协调问题要及时处理，为确保工程连续均衡施工。
各工种要保证流水作业，立体交叉施工，项目部每天、每周、每旬例会，必须做到每天短会落实到班组天进度，每周例会落实到施工队，每旬例会落实到主要分部分项，同时合理安排各分项工程的施工进度计划及工程施工协调，作为辅助项目一定要穿插在主体装修之中，总体施工顺序：
垂直方向按照自上而下即：
天花部分（含刷防尘漆、保温棉、吊筋龙骨安装、各种
管道、管槽、管线）→隔断框架→墙面龙骨（各种管道、管槽、管线）→墙面基层板及装饰板→棚板安装→灯具安装→地面处理（含刷防尘漆、保温棉、各种管道、管槽、管线、接地系统）→地板铺装→踢脚线安装→隔断玻璃安装→配电柜、机柜、UPS、新风系统设备安装的顺序。
期间电气管线、网络布线要超前于相应位置饰面板的安装。
五、施工管理组织机构
针对本工程特点，乙方组建现场工程指挥部，由乙方各职能部门与该工程项目经理部及专业施工队组成三级管理机构。
项目经理由施工经验丰富的同志担任，同时配备责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目的其他职务。
工程指挥部与该工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。
施工人员配备及布署
施工方施工队，由项目经理部负责管理。
六、施工控制目标
质量控制目标
本工程项目确保一次报验合格，达ISO9001：
2000国际质量管理体系认证标准要求。
工期控制目标
机房系统工程总工期控制在60个工作日以内。
安全控制目标
安全生产做到无重大安全事故发生，重伤事故为零，文明施工。
施工现场控制目标
贯彻文明施工现场标准，施工现场设施及材料堆放整齐有序，区域划分明确，消防、保卫、环境、生活等各方面管理得当。
施工现场达潍坊市建筑市场管理合格现场。
七、各分项工程施工协调控制
保证重点，兼顾其它
1.天花防尘漆、保温棉处理应在强、弱电、消防管道等施工前进行.
2.隔墙隔断施工应在拆除清运完,天花龙骨、强、弱电、消防管道安装中开始.
3.抗静电地板安装应在地面保温、插座、线缆完成后进行.
4.灯具安装应在天花即将完成后进行.
5.电气下管穿线及配电回路应穿插在装修中.
6.机房区线槽管应在天花处理中,做好吊杆,天花完成后安装.
7.配电柜,UPS电源在配电室装修完安装.
8.空调在机房区抗静电地板安装前做好相关管道,地板安装后装主机.
9.综合布线穿插在装修中.
10.防雷接地在抗静电地板安装前完成.
11.场地设备集中监控安装及调试应在最后完成.
场地总体施工顺序
1.总体施工准备
2.施工主机房区；
3.施工辅助功能间；
4.施工内外走廊；
第三章施工机械、材料及劳动力计划
一、施工机具的准备
根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度、强度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，计量器具要准确，施工工具配置要合理。
详见附表三
二、本工程计划使用的主要机具设备
机房系统工程所使用的大都为小型设备，都可以在施工现场直接使用，不会占用很大的空间，因此随着施工的按计划进行，根据不同施工区域或施工的不同阶段，施工设备也随之陆续进场。
主要施工机械、设备及检测仪器见《辅助资料表》之《表三主要施工机械设备表》。
三、工程材料进场计划
本工程材料进场前均先提供材料小样，经甲方或监理代表同意后方可进行采购定货，具体材料进场计划如下:
需材料名称
第一批（开工后15日内进场）灭火器、砂石料、水泥、40X80方钢、30*30角钢、防尘漆、防锈漆、木方、难燃板、轻钢龙骨、保温棉、强弱电穿线钢管、风管、吊挂件、新风排烟机等
第二批（开工后30日内进场）基层板、开关插座底盒、线槽及配套各种小材料，各型号冲击钻头，彩钢板、岩棉、消防钢瓶、金属吊顶板、边角线及辅材、灯具等
第三批（开工后35日内进场）电线、弱电管线、玻璃、吊顶龙骨、
第四批（开工后45日内进场）监控设备、UPS、电池进场、配电柜、门禁设备、弱电线缆、抗静电地板、机柜、场地设备集中监控系统及其它补充材料。
四、施工动员、培训及交底
我方施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、上岗培训和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1.施工动员
介绍工程基本情况、业主方的各项要求和场地使用划分安排；
做好施工后勤工作的组织安排；
讲述工程施工特点，施工方法及应特殊注意事项；
明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施；
2、上岗培训
对所有参与本项目施工的管理人员和施工人员针对本项目进行上岗培训，具体培训程序遵照本项目《质量管理体系程序文件》“能力、意识和培训控制程序”执行。
3、交底
经过动员及培训使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
五、劳动力安排保证措施
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
六、劳动力计划
根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
充分发挥我方在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之优，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
七、节假日施工措施
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，增加工人待遇。
在必要时采取全天双班制施工方法，以确保施工工期。
同时甲方、监理方相关人员应做好节假日加班的协调工作,如人员安排,施工时间,保卫安全等.
第四章施工进度计划
一、工期目标
根据工程实际情况及我方技术力量和物资力量，我方有能力保证机房系统工程在60个工作日内保质保量完工。
二、施工进度横道图
进度计划横道图的编制，主要是要直观地体现施工各工序之间在时间和空间上的安排。
按照招标文件内容和结合我方施工人员素质情况、资金状况和施工机械设备配备情况，按照预定工期目标编制了进度计划横道图和网络图。
根据进度计划编制结果，机房系统工程在60个工作日内完成。
详见《施工进度表》此表附后。
三、完成进度计划的保证措施
为保证各分部工程按期完成，根据本工程特点及施工计划安排的需要，各分部工程组织流水施工和立体交叉作业，项目经理根据已编制的施工进度指示图表，组织各专业施工队（组），按进度安排，先后进入现场组织施工。
现场施工员每天根据进度情况及时调整进度计划，并及时反馈项目经理，各专业要依据施工组织设计的有关的施工要求，安排施工。
具体分段：
机房区装修工程在前，配电工程、照明工程、新风系统、综合布线管线居中，UPS、监控系统、场地设备集中监控系统安装居后。
其中各个工种及专业的分项应按计划安排穿插作业。
对施工中些工种及工序不能按照进度安排按期完成，或因材料供应不足质量返工,现场相互间协调不妥等问题造成延误工期,项目经理应根据实际情况采取加班,加点,增加施工人员及工具等措施,积极弥补,对恶意造成工程质量事故,拖延工期者要严格处理.
第五章施工工期保证措施
我方准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，合同签订后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。
我方的工期保证的主要措施是，选派精干人员，增加工人、机械数量，工序交叉作业，多点开花布置工作面，加强管理，必要时集中调集备用施工人员进行诸如棚板安装、地板铺装等工序的施工。
加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。
加强工厂化施工，门框、造型门、天花及其它专用设备，均可安排进行工厂化加工，现场安装，这样既可保证质量又可保证施工工期。
电气、设备监控、空调等设备安装工程与其它各分部工程配合机房装修穿插作业，尽可能不占用整体工期。
在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，服从总包方的管理，以确保工期。
施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖惩制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。
生产上要根据进度计划及现场实际情况合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
我方将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
第六章装饰装修主要施工方法
一、天棚施工方法
龙骨安装及天花板施工
1、材料要求
600*600宽铝合金微孔（无孔）面板，0.8mm铝合金。
轻钢UC38主龙骨、UC38吊件、UC38接长件、暗架龙骨。
L型墙角装饰。
2、主要施工机具
电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、冲击钻、钳子、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺、弹线墨盒、线等。
3、施工程序
龙骨安装程序：
在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底部弹线→固定龙骨→固定明龙骨→装横撑龙骨→装天花板。
①全面检查中心线，复核龙骨标高线和龙骨布置的弹线。
②如采用明装T形和暗装卡口铝合金小龙骨，检查角龙骨，检查铝边角在墙面或柱面的固定情况；如用型钢，则检查角钢的固定，借此以保证吊顶边角部位更加完整与顺直。
③检查复核龙骨是否调平调直，因为只有龙骨调直调平，才能保证板面大面积平直，保证吊顶饰面达到理想的装饰效果。
4、施工要点
①确定龙骨及面板数量
②基层清理
吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净，如果用吊顶以上的空间作为空气调节的静压风库时吊顶以上空间及屋顶应满刷防尘漆并做保温处理。
③弹线
先将楼、地面标高之基准线定出，用灰线弹于周边墙上，以此基准线为准，按具体设计规定的顶棚标高，用量具沿室内任何一个墙面将顶棚高度量出，并将高度点用灰线弹于墙面之上。
高度必须测量准确，不得有误差之处。
如顶棚有高低跌级造型，跌级处高、低顶棚的高度点，均应一一弹出。
根据上列工序所弹出之顶棚高度点，将整个顶棚的标高线用灰线弹于周边墙面之上。
高低顶棚跌级标高线，亦应一并弹出，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差不得大于±5mm；根据设计图纸用测量仪器将龙骨吊点中心在砼楼板底上用灰线一一弹出。
弹时吊点中心位置应测定准确，与具体设计无误，且不得遗漏。
如吊杆锚固件
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