人力资源管理系统项目计划.docx
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人力资源管理系统项目计划
人力资源管理系统
项目计划
1引言
基本信息
本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。
项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。
项目名称
ICM-HRM
客户方
ICM公司
客户代表
Chuman
开发方
ICM公司
项目经理
翟国栋
项目起止日期
术语定义
HRM：
人力资源管理
2项目概述
项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。
项目软件过程描述
开发标准和模板
无
里程碑
提示：
里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：
阶段标志
里程碑完成日期
控制手段
项目策划
召开里程碑会议
需求分析
召开里程碑会议
系统设计
召开里程碑会议
编码及测试
召开里程碑会议
交付阶段
召开里程碑会议
依赖和约束
本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。
3项目组织结构
本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。
角色与职责
本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。
角色（岗位）
职责
技能要求
高级经理
提供项目组足够的资源、资金等支持；
批准并参与项目计划的评审；
定期审阅项目经理提交的相关报告；
项目经理
制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；
事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；
对项目中出现的问题及时采取相应措施；
设计人员
参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计
VSTS
开发人员
参与负责新产品的设计，编码以及单元测试
VS2008
测试经理
负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排
测试人员
负责新产品的集成测试和系统测试
VS2008
质管部经理
负责新产品的SQA工作
培训计划
详见项目管理工作表。
4项目估计
估计的方法与假设条件
方法：
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。
人员估计
详见项目管理工作表。
成本预算
提示：
规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类型\数量（元）\阶段
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
合计
人员成本
10000
20000
40000
50000
120000
差旅费
2000
1000
1000
1000
5000
设备折旧
--
5000
5000
5000
15000
培训
--
1000
1000
5000
7000
其它
2000
2000
2000
5000
11000
合计
14000
29000
49000
66000
158000
项目任务进度表
详见项目进度表。
5资源计划
硬件环境
关键项
数量
性能要求
期望到位阶段
数据库服务器
1
SqlServer2008
服务器操作系统平台：
WIN2000SERVER/WIN2003
1G内存
计划阶段
PC终端或笔记本电脑
10
WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上内存。
计划阶段
软件环境
SqlServer2008，IIS6.0，VSTS，VS2008，Visio建模工具,及相关OS软件。
6风险管理计划
提示：
参考公司风险管理规程。
详见项目管理工作表
7产品质量目标管理
产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。
目标来源分公司、项目、客户、其他四类。
序号
对象
单位
公司当前
目标值
本项目
目标值
控制范围
目标来源
优先级
下限值
上限值
1
测试覆盖率
百分数
70%
96%
50%
100%
行业经验值结合FirstERP项目的实际值
高
2
3
8项目约定
外部约定
本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。
序号
约定内容
参与人员
控制标准
备注
1
每周一次正式电话会议
客户代表及项目组成员
将会议决议形成会议记录并进行跟踪管理
2
将项目计划，进度等信息上传至Sharepoint平台，方便客户及时了解项目情况。
项目经理
所有共享给客户的资料必须经过项目经理和QA的共同确认
3
解决ICM公司的硬件要求
客户代表及项目组成员
寻找外包来处理
内部约定
本节描述项目内部的承诺和主要约定。
序号
约定内容
1
项目组内部必须采用的规范，如编码规范等
2
项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理
3
项目组成员CheckIn/Out的时间，如每天完成自测后CheckIn进VSTS。
4
项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员的冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；
5
可能影响实现项目目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或购买的决策、供方选择等；
6
相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或存在中、高风险时启用DAR过程，如：
技术上的失败造成了严重后果，需要对设计、实现进行决策；
9
对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时启用DAR过程
会议计划
会议名称
会议内容
举行频度
参与人员
主持人
项目周会
团队总结报告，工作进度安排
每周
项目组成员、QA
项目经理
电话会议
沟通交流
每周
客户代表、项目组成员、QA
项目经理
9交付标准
提示：
本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。
包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。
参见《用户需求说明书》
交付软件工作产品
参见《项目管理工作表》
交付活动计划
安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。
参见《项目管理工作表》。
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