02软件开发立项指南td.docx

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02软件开发立项指南td

天津天地伟业数码科技有限公司

软件开发立项指南

编号：

TD-GUD-KICKOFF

版本：

作者：

SEPG

日期：

2012-7-8

审批：

日期：

变更记录

日期

版本

变更说明

作者

2012-7-8

创建

SEPG

1导言

1.1目的

《软件开发立项指南》用于指导软件项目组在项目立项进程中的工作。

1.2范围

适用于所有类型的软件开发项目。

1.3术语概念

SDP：

SoftwareDevelopmentPlan-软件开发打算

2进程综述

软件项目立项进程包括：

立项下达、启动会议和项目许诺的达到。

如以下图所示：

3要紧角色及职责

软件开发立项进程涉及到的人员，包括公司治理层、项目总监、项目领导、项目组人员、咨询顾问和客户领导等。

他们的要紧职责如下表所示：

角色

主要职责

映射关系

公司管理层

负责批准项目立项，指定项目总监、项目经理和系统分析员、咨询顾问，同时为项目组分配资源

项目总监

参加项目启动会议，协调项目资源，指导项目经理工作

项目经理

组织召开立项会议，对公司进行成本承诺、进度承诺、资源承诺、需求承诺

客户经理

提出立项申请，在项目进行过程中，负责与客户进行协调

咨询顾问

参加项目启动会议

系统分析员

参加项目启动会议和参与成本承诺估算

项目组人员

参加项目启动会议和参与成本承诺估算

4要紧子进程

4.1立项下达

4.1.1入口准那么

软件项目已中标或已与客户达到签定软件开发合同的意向

4.1.2输入

《项目方案建议书》

《合同》或签定合同意向协议

《项目范围界定书》

4.1.3要紧活动

『第一步』项目总监依照合同的辅助文档或《项目范围界定书》来确信项目领导并下达《项目立项单》，并对开发领导、系统分析员等核心成员提出资质要求。

『第二步』项目领导依照该要求通过公司和谐选择项目组核心成员，包括开发领导、系统分析员、质量保证人员等。

『第三步』项目领导依照项目情形编写《项目章程》草稿，项目章程中应明确项目的目标、范围、项目的整体打算、项目软件生命周期、项目时期划分、项目组核心人员的大体信息。

4.1.4出口准那么

确信项目组核心成员

《立项申请单》经项目总监签字认可

《项目章程》草稿已经完成

4.1.5输出

《项目章程》草稿

4.2启动大会

4.2.1入口准那么

立项预备完成

4.2.2输入

《项目章程》草稿

4.2.3要紧活动

『第一步』项目总监、项目领导组织部份项目组成员（开发领导、开发领导、客户代表或客户、系统分析员、质量保证员等）召开项目启动大会。

『第二步』在项目启动大会上讨论《项目章程》草稿中的内容，并形成《项目章程》正式文稿。

『第三步』正式的《项目章程》提交项目总监审批，审批通事后项目正式启动。

『第四步』项目领导对项目组成员进行初步的任务分派。

4.2.4出口准那么

《项目章程》通过审批并进行了任务分派。

4.2.5输出

《项目章程》

4.3项目许诺达到

4.3.1入口准那么

项目已经启动

项目领导了解了足够的需求

4.3.2输入

《项目章程》

《方案建议书》

《项目范围界定书》或《合同》、应标书

4.3.3要紧活动

『第一步』项目领导依照了解到的需求，进行估算，详细进程参见《软件项目估算指南》中的本钱许诺估算一节。

『第二步』项目领导依照估算的结果，对项目的进度、资源、需求范围、本钱做出许诺，并将许诺书写与《软件项目开发打算书》中。

『第三步』打算的评审。

『第五步』经评审通事后的《软件项目开发打算书》作为项目领导在项目进行进程中操纵本钱的依据。

4.3.4出口准那么

《项目章程》通过项目总监审批。

《软件项目开发打算书》通过评审。

4.3.5输出

《项目章程》

《软件项目开发打算书》

5气宇

项目领导应统计本钱许诺估算的工作量，该数据可从估算表中搜集到。

6其他约束

无

7相关文档

《估算记录》套表

《项目章程》

《项目方案建议书》

《项目范围界定书》（可选）

《软件项目估算指南》

《软件需求规格说明书》

《软件项目开发打算书》