物资供应心得体会.docx

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物资供应心得体会

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物资供应心得体会

【篇一：

采购管理心得体会】

基于供应链模式的采购管理工作探讨

工贸公司李峰

2013.5.8

在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。

有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。

采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。

因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。

一、传统采购管理模式的优点

传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：

1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：

不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存

采购管理是对材料从供应商至企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理的基本活动和最有价值环节之一。

它既是企业内部供应链的起点，也是与外部供应链的连接点。

供应链模式下对采购管理理念提出了变革性的要求：

1、采购活动的精细化。

供应链模式下，不再凭经验采购和管理，各项采购管理工作的行为和操作都将通过引入具体严谨的衡量指标来予以指导和评价。

例如在采购计划方面，有计划完成率、合格率、经济批量订货、即时采购率等指标。

在库存管理上，有库存周转率、物料损耗率、准时交货率、安全库存、最低（最高）库存等。

供应商管理方面有交货准确率、财务信誉度、质量

达标率等。

都可以通过对这些指标值的计算分析与跟踪，来不断优化采购管理。

最终使采购能在适当的时间、向适当的对象采购适当数量的物料，做到即时采购、即时供应、即时生产。

2、采购流程的优化和再造，变事后控制为事前控制。

这是供应链管理重要的理念。

传统采购流程事后监督与控制占了采购部门大部分时间和精力，但仍然收效甚微甚至可能会因质量问题对生产造成巨大的危害。

而供应链模式在流程改造上，在采购实施前，设置了供应商开发、引进环节。

把对供应商的筛选甄别放在了供应链的前端开展工作，变事后纠正为事前预防、事中监督，不合格供应商在早期已被淘汰，对企业的风险和危害可以降到最低。

供应链管理要求采购流程开展清除不必要的步骤，简化非增值环节任务整合、流程自动化等优化和改造活动，在纵向和横向两个层面上达到业务与智能交叉和融合，提高采购效率。

流程优化还可以解决有效授权的问题，防止业务人员权力过大。

3、采购视角的扩大。

供应链模式下，采购管理不仅局限于采购领域的工作，还赋予了采购管理新的内涵。

即采购部门不仅仅只是采购部门的采购，而是企业整体的采购。

采购的短期目标是提高采购质量、降低采购成本、降低库存和周转时间，长期战略目标则是提高整理供应链的利润。

采购不仅仅完成物料的提供，还需要站在计划、物流、制造、销售、财务、合同等多方位角度，审视采购所应该为内部和外部提供的服务是什么？

即采购不能只追求片面的价格指标，还要追求匹配度、适用性等抽象指标，打破采购壁垒，提高采购参与度和透明度。

供应链下强调的是采购价格的执行度与最优化，而并不盲目追求最低价格。

【篇二：

物资管理培训学习心得体会】

物资管理培训学习心得体会

2016年3月18日至3月30日，我有幸参加了由集团公司组织的

第三期物资部长培训班。

本次培训开设了工程识图、工程项目物资管

理手册、施工企业物资与财务、项目工程管理知识、项目财务管理及

“营改增”、项目物资管理及环节管控、成本分析和综合系统及统

计报表、电子商务平台和采购管理系统等八余项内容。

此次培训学习，

使我受益匪浅、收获颇丰。

不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋

友,也增强了责任、激发了干劲。

现将个人心得体会总结如下：

一、通过对《工程识图》知识的学习，加强了对图纸的认识，为

读懂施工图纸打下了基础。

本次物资培训要求物资管理人员要学会看

图纸，通过图纸了解工程结构，通过纵断面图了解工程线路的标高，

总体趋势，统计工程材料需求用量等，这些以往都是工程部统计核算

的，平时工程部总是很忙不能及时准确的提供材料需用量、及相关技

术规范等，对前期物资材料调查、采购方案的确定等材料招标基础工

作带来很大的影响，使得我们物资从业人员要学会看图纸，不等不靠，

掌握工作的主动性，提高业务整体素质。

看图纸是项目所有工作首要

环节，即项目所有工作的开展都是围绕工程图纸开展的，物资部可以

在图纸上看到很多需用相关的知识，如项目的整体结构、人文环境、

地理条件、交通物流、物资资源等项目的总体概况，及材料的设计结

构、技术规范、参数等都是做好物资采购管理的基础。

二、通过对《工程项目物资管理手册》知识的学习，充实了自己

在物资管理方面的理论知识。

该课程包括物资管理岗位责任、物资计

划管理、物资采购、物资运输、材料库的建设和仓库管理、物资供应

管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作

要求十章内容基本囊括了物资管理的业务流程全部内容。

并详细讲解

了工程项目物资管理应从计划、采购、现场管理到物资核算的整个过

程。

每章内容涵盖了物资管理每个模块的概念、作用、重要性和具体

做法，从而为在项目实际物资管理工作中起到理论指引作用。

三、通过对《施工企业物资与财务》知识的学习，加强了对财务

知识的认识。

该课程包括：

财务结算管理、施工企业材料核算、施工

企业材料的内部控制、物资审计、工程成本分析与控制等五章内容。

在实际工作中物资部门与财务部门接触是最多的，对于两个部门间的

金额往来也是要求相当严格的。

通过该门课程的学习，深入了解到财

务部门关于物资账务的处理方式，特别是会计科目的设置与核算。

通

过知己知彼才能在实际的工作中，做到两个部门间业务无差错衔接，规范项目物资帐管理。

四、通过对《项目工程管理知识》知识的学习，增强了对工程管理的认识，明确了物资部门与相关部门的协作直接关系着物资管理工作的成败。

该课程主要讲解了在进场、施工准备、施工、收尾和竣工阶段，物资部门应协同计划部、工程部、财务部和试验室等部门做好在每个阶段内的沟通协助工作。

授课老师特地分享了的方法，分别是想、看、算、问、讲和管，虽然方法概况下来只有六个字，但形象、生动的体现了提高能力和技巧的精髓，深深触动了我的心灵，对我在今后的工作和学习中将起到积极的作用。

五、通过对《项目财务管理及“营改增”》知识的学习，让我深刻意识到“营改增”后物资部门的工作对企业利润影响非常大，同时也学习到物资部门应该如何应对企业“营改增”。

该课程包括：

营改增基本情况、建筑业“营改增”政策、增值税专用发票、物资管理影响及应对等。

“营改增”对企业的影响是致命的，这样也倒逼着企业进行改革，物资部门的改革肯定是首当其冲的。

企业“营改增”后影响应纳税额最大的就是进项税额的取得，项目物资占施工成本约60-70%，因此采购物资取得的进项税额对项目整个应纳税额的影响是巨大的。

进项税额的唯一抵扣凭证是增值税专用发票，能开具增值税专用发票的供应商是一般纳税人和小规模纳税人（代开），个人是不能开具增值税专用发票的。

因此如何选择供应商必须综合考虑单价、纳税人身份、信誉等因素，并征求企业税务管理人员的建议理性选择。

如选择一般纳税人和小规模纳税人的供应商，物资采购合同应增加关于涉税的条款，并约定专用发票的开具、递交、认证日期方面的限制。

增值税专用发票等同货币，物资部门应加强法律法规方面的认识，不能触动法律的底线，实际工作中确保货物、发票和资金流向一致，特别是目前新老项目面对“营改增”政策如何选择，就是按3%上建安税还是执行3%的税率简易增值税亦或是使用一般计税方法，需要项目部集体进行综合成本分析后才能确定。

六、通过对《项目物资管理及环节管控》知识的学习，让我明白了物资管理的重点和细节，物资工作的每一个环节都抓住了，管好了，项目物资管理工作也就做好了，该课程包括：

熟悉和掌握工程实际情况，编制物资管理策划方案、人员管理、计算工程材料数量、物资管理制度、采购环节、合同签订、验收与保管、结算、主要管控环节和具体管控方法、废旧物资处理、周转材料、内业档案管理等内容，使我懂得了开工前物资人员也要认真查看施工图纸通过总平面图了解工程结构；通过纵断面图了解工程线路的标高，总体趋势，针对前边

掌握的工程实际情况，形成一个系统的、全面，综合的整体思路，结合实际情况来管物资，策划物资管理方案，包括：

总体管控目标、机构人员配置、物资总需求计划、物资采购方案、物资管理细则等，按照管理方案做好物资的各个环节。

七、通过对《成本分析和综合系统及统计报表》知识的学习，增强了成本管控意识，强化了成本管控手段。

该门课程讲述了通过对管理过程中形成各类数据进行统计分析，并结合施工过程中的实际情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

揭示成本升降变动的原因，为成本管控提供决策依据，最终达到降本增效的目的。

综合信息化的管理要求统一、规范各项统计数据真实、准确，有追溯性。

好物资的成本控制，应从“3量3价“入手，把好“九关”控制，从“九个途径”降低物资成本。

3量分别是：

设计量、损耗量、消耗量；3价分别是：

投标价、采购价、市场价。

九个途径分别是：

制定严密准确材料计划，合理储备、减少资金占用；节约采购成本，选择运费低、质量好、价格低的供应商；认真计量验收；实行主要材料限额制度；严格月度盘点制度，做到日清月结，账、卡、物、资金四对口；正确核算材料消耗量—坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗；定期进行经济分析，节奖超罚兑现，对上期整改措施进行追踪；改进施工技术，优化施工方案。

成本分析的原则是实事求是用、数据说话、注重时效性、为生产经营服务；只有通过准确的数据分析，查找原因，加以改进，策划应对，才能不断地降低工程成本。

八、通过对《电子商务平台和采购管理系统》的学习，使我懂得以后集团公司物资采购的发展方向，“构筑平台、整合创新、综合服务、创造价值”加强规范物资采购，做到公开化、透明化，按照相应程序和流程规避不必要的风险。

愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，在这短短的13个培训的日子里，我学习着，感悟着，怀着感恩的心努力掌握每一个知识点，这次培训让我认识到，施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务知识，踏踏实实地做好每一件小事，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。

我也会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。

学员：

2016年4月6日

【篇三：

国网物资培训班学习心得体会及相关建议】

培训心得体会

首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。

感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。

本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。

通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。

相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。

本次培训我分三个方面进行总结：

1、专业知识方面

本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。

通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环

节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。

总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。

2、综合素质方面

本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。

3、同事之间的分组交流

以上就是我对本次培训学习的心得体会，最后再次感谢公司为我们安排的这次培训，这次难得的汲取知识的机会，感谢！

感谢！

！

师振宇

2016/1/22

对公司管理的相关建议

公司每年都会对现场各个项目部的建设情况、物资供应情况、档案管理情况、安全管理情况进行检查，但每次检查完毕后也没有一个评比的标准，每个项目部之间没有明确的对比，我建议可否建立一个流动红旗制度，以此来表彰优秀的现场项目部，这样既能提高各项目部之间良性竞争的积极性，又能激励现场项目部把日常的各项工作落到实处，不再是为了应付检查而临时去补相关资料，敷衍了事。

此仅为我个人不成熟的想法，盼各位领导综合考虑，酌情采纳。