施工单位项目管理人员岗位职责.docx

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施工单位项目管理人员岗位职责

施工单位工程管理人员岗位职责

施工单位工程管理人员岗位职责

1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程部，负责工程现场建立方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；

3、根据的约定、设计图纸及标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建立方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，

一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作方案――进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监视处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（工程月报），编制下周（下月）的工程方案安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作表，报工程管理部及工程总监进行考核。

第二局部对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理

（1）总包单位应经常同建立单位工程工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部。

对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位统一管理，对于建立单位直接分包的工程，建立单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

（2）分包单位进场前建立单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建立单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理方法：

（1）总包单位分包的工程必须由建立单位、监理单位审查批准。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建立单位认可），建立单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建立单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前建立单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建立单位、监理单位随时监视分包工程的履行合同情况，如建立单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建立单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建立单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

假设监理单位在施工过程中为建立单位提供的合理化建议被采纳，并为建立单位节省了资金，建立单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。

建立单位应严格按照监理标准及监理合同的要求监视监理单位，具体的考核及管理方法见《驻工地监理工作考核细那么》，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三局部工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：

监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程工程经理、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：

听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；建立单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

；

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理签字认可；

6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建立单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：

监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程工程经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：

听取总包单位就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程标准要求提出的解决方法措施；建立单位工程工程经理的决定意见；建立单位、监理工程师、总包单位就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理报分管经理审定；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：

设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程部、公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原那么：

凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）由总包单位提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，（3）建立单位工程工程经理确认签名，（4）由建立单位分管领导对现场签证再次确认；

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：

总包单位代表、监理单位总监、建立单位代表、分管经理。

4、现场签证单填写要求：

所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

现场签证单一式四份，建立单位工程工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否那么签证单视同无效。

签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：

总包单位应予提报签证的文件，但未经建立单位签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。

总包单位对建立单位的指令确有异议，在建立单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失那么由总包单位承当。

总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建立单位有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原那么：

凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：

由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程工程经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经建立单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建立工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：

现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：

必须报工程工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建立单位工程工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

五、材料价格回执单：

1、办理材料价格回执单原那么：

凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格回执单原那么：

根据批准的现场材料，建立单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、工程经理签字确认；

3、办理材料价格回执单原那么：

现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：

材料价格必须通过建立单位材料员、工程工程经理、分管材料经理共同签字确认，假设单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更：

1、设计变更的原那么：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因建立单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建立单位工程工程经理、工程分管经理；

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、建立单位工程工程经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；

（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程工程部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程标准、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理；

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建立单位工程工程经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）、建立单位工程工程工程经理安排图纸会审时间，

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由建立单位工程工程部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）、熟悉建立、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工平安、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合建立单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式五份：

设计单位、总包单位、监理单位、建立单位工程工程经理及分管经理存档；

八、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经建立单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作方案；

（4）、施工进度方案；

（5）、总包、分包的分工范围及穿插施工部署；

（6）、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；

（7）、技术经济指标等；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、建立单位工程工程经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式四份：

总包单位、监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度方案：

1、编制原那么：

根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；

4、月度工程进度方案内容：

月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建立单位工程工程经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度方案原件应一式四份：

总包单位、监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理存档；

9、施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。

十、施工预算书

1、编制原那么：

（1）、为加强工程工程预结算管理，标准预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的'工程工程竣工结算；

（4）、凡进行工程工程预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建立单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；

（5）、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理范围内；

2、工程工程施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：

总包单位、监理工程师、及建立单位工程工程经理；

十一、工程工程月报表：

1、工程月报表主要要求

（1）、根据本月工程工程施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程工程的实际情况，按照工程建立备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：

本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量；

（3）、工程月报的时效性：

由建立单位工程工程经理在每月28日前编制完成；

（4）、编制工程月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

（5）、工程工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建立单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后7天内，工程工程部应要求施工单位上交材料设备使用方案，同时考虑生产周期，由工程工程部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作方案》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

（2）工程工程部、材料部按《招投标管理工作细那么》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，工程工程部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

（4）工程工程部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供给商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

（5）工程工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

（6）工程工程部、材料部按《招投标管理工作细那么》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建立单位提包的材料、设备方案应包括以下内容：

工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的方案应先提交监理单位，由总监签订后转建立单位工程工程经理，报材料部采购。

2、进场管理程序：

（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建立单位工程工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格前方可支付材料（设备）款。

（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供给商，现场取样送检，合格前方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

十三、施工用水电的管理：

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。

抄表日期：

每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现平安隐患，立即整改。

假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程工程部将停止用水，直至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值局部进行公摊。

十四、工程工程检查验收：

1、隐蔽工程工程检查验收：

由监理工程师组织安排，建立单位工程工程经理参加验收签字确认；

2、分局部项工程工程检查验收：

由监理工程师组织安排，建立单位工程工程经理参加验收签字确认、备案；

3、单位工程工程验收：

由监理工程师组织安排，建立单位工程工程经理参加验收签字确认、备案；

4、工程工程初验：

由总包单位提出工程工程初验工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建立单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建立备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：

总包单位、监理工程师、建立单位工程工程经理及公司分管经理；

（2）、正式初验参加单位：

总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建立单位工程工程经理及公司分管经理；

5、工程工程竣工验收：

（1）、由总包单位提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建立单位批准；

（2）、工程工程竣工验收由建立单位组织实施；

（3）、参加单位：

总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建立单位工程工程经理及分管经理和公司领导；

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建立备案制管理规定要求准备，监理工程师、建立单位工程工程经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程工程初验、工程工程竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程工程竣工验收资料：

按照工程建立备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建立单位签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十五、工程竣工：

1、根据批准的工程工程竣工验收报告，总包单位提出工程工程移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建立单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理进行正式移交；

4、同时建立单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：

建立单位工程工程经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十六、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

（3）、监理单位、建立单位工程工程经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建立单位保存。

十七、工程工程结算：

1、工程工程结算原那么：

合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建立单位工程工程经理会签同意后，送至审计部门；

3、建立单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

（1）、严格按照合同、设计图纸、标准进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程工程预算之内；

（2）、审核竣工结算与工程工程预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

4、工作总监审定同意；

5、建立单位工程工程经理、分管经理在结算上确认签字：

（1）、建立单位工程工程经理必须审核工程量的准确性；

（2）、建立单位工程工程经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建立单位现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入