装饰装修工程技术标精编版.docx

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装饰装修工程技术标精编版

第一章工程概况及编制说明……………………………………………2

第二章总体施工部署……………………………………………………3

第三章施工准备…………………………………………………………10

第四章施工总平面布置…………………………………………………15

第五章施工总进度计划及保证措施……………………………………15

第六章分部分项工程施工方法…………………………………………16

第七章重点或难点部位施工方案………………………………………25

第八章质量控制和保证措施……………………………………………35

第九章确保文明施工技术组织措施……………………………………43

第十章确保安全施工的保障措施………………………………………50

第十一章确保工期的技术措施…………………………………………52

第十二章季节性施工措施………………………………………………56

（一）拟投入的施工机械设备表…………………………………………60

（二）劳动力计划表………………………………………………………61

（三）施工进度网络图……………………………………………………62

（四）临时用地表…………………………………………………………63

（五）总平面布置图………………………………………………………64

第一章工程概况及编制说明

一、工程概况

1、工程名称

XXX装饰工程

2、建设内容

XX装饰

3、工程地点

XXX

4、招标人

XX

5、招标代理机构

XX

6、质量标准

符合国家《工程施工质量验收规范》标准

7、计划日期

计划开工日期：

2015年9月28日；计划竣工日期：

2015年11月28日，工期61日历天。

8、承包方式

施工专业承包（包工包料）

二、编制说明

1、编制依据

本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。

并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。

第二章总体施工部署

一、项目组织机构

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

1、建立完善的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层--工程总指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。

（2）指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

（3）项目管理层--工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

（4）施工作业层--直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目部管理人员职责

1、项目经理

（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。

（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。

（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。

（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。

（6）经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。

2、项目工程师

（1）分管项目部的贯标工作。

组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；

（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。

主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，施工方案的编写质量和实施质量负责。

（4）指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追溯性。

（5）组织、指导小组活动。

3、施工员

（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。

（2）参加编制施工组织设计和质量计划。

严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

（5）负责向班组、劳务队进行技术交底。

4、试验员

（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。

（3）对现场使用的原材料、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。

（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。

（5）参加质量分析会。

5、质检员

（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

（3）做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加小组活动。

（5）及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。

6、材料员

（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。

（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

（4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

7、资料员

（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

8、计量员

（1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；

（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。

9、设备员

（1）负责组织施工现场施工、生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。

（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。

（3）建立健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。

（4）对现场施工、生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。

10、安全员

（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

（2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

（3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

（4）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。

（5）负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育和安全交底。

11、测量员

（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。

（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。

12、预算员

（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。

（2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

（3）负责合同及其修订信息的及时传递。

13、班组长

（1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。

（2）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

（4）负责组织本班组成员积极参与小组活动。

三、项目管理目标

根据招标文件的要求，结合我公司多年的工程经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系。

拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程总严格执行。

1、质量目标

合格、杜绝重大质量事故的发生。

2、工期目标

严格按照合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。

3、施工现场管理目标

根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟订在施工现场管理。

4、安全生产目标：

杜绝伤亡事故，负伤率2‰以下。

5、文明施工目标：

达到安全文明施工的要求。

第三章施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件。

2）调查、搜集的原始资料。

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的工程。

2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

3）审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

4）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求。

5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致。

6）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序

2、熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

（1）设计图纸的自审阶段

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

（2）设计图纸的会审阶段

一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

（3）设计图纸的现场签证阶段

在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

二、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析

1、自然条件的调查分析

建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

2、技术经济条件的调查分析。

建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有

（1）地方建筑施工企业的状况；

（2）当地可利用的地方材料状况；

（3）国拨材料供应状况；

（4）地方能源和交通运输状况；

（5）地方劳动力和技术水平状况；

（6）当地生活供应、教育和医疗卫生状况；

（7）当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

三、编制施工图预算和施工预算

1、编制施工图预算

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

2、编制施工预算

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

四、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

第四章施工总平面布置

1、施工过程中采取自上而下、先基层后面层的施工顺序。

2、由于工程施工操作面小，工期较短，分部分项工作较多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，保证人员的安全，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，今次那个封闭施工。

3、为缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工管理作业有项目经历负责，日常工作由项目副经理、技术负责人组织实施，分片包干管理。

4、现场出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。

5、凡进入施工现场的设备、材料必须按平面布置制定的位置摆放整齐，不得任意堆放。

第五章施工总进度计划及保证措施

根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。

一、工程施工进度计划（见附表）

二、劳动力安排（见附表）

三、机具需用计划（见附表）

四、进度保障措施

1、工期目标的确定

根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。

把贵单位工程工期安排如下：

本项目总工期为61日历天。

2、进度控制的原则

（1）开、竣工在安排的61日历天必须全面交付给甲方使用。

（2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

3、进度控制的方法

（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。

（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

第六章分部分项工程施工方法

由于本工程工期要求紧，工程质量要求高；施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

针对此工程，我项目部特制定如下六条主要工作重点

1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。

4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。

5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。

管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。

6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。

一、各项施工工程各自的施工措施

（一）施工要点:

本工程各分部、分项完全按照施工规范标准定位放线进行施工。

（二）施工顺序：

本工程总的施工顺序是先上后下，先基层后面层。

（三）分项工程施工方案

（四）墙面施工工艺

本工程墙面分为两种：

一种是装饰板墙面、一种是仿古砖墙面。

仿古砖施工工艺

1、粘贴前应有专人对面砖进行挑选，凡外形歪斜、缺棱、掉角、踢棱、裂缝、颜色不匀的应剔除。

2、不同规格面砖用套板分大、中、小三类，再根据面砖的数量分剔使用在不同部分。

3、基层或基体处理

（1）基体表面上的杂质、油污应清除干净，光滑的基层要凿毛。

（2）抹找平层要浇水湿润，特别是暑期要浇足，否则找平层的砂浆会疏松脱壳。

（3）当基层或基体的偏差较大时，找平层应分遍进行，若一次抹得太厚，砂浆易于开裂。

（4）涂抹应平整，表面要粗糙，平整可减少粘结砂浆的厚薄不匀，粗糙可增强砂浆的粘结力。

（5）用7㎜厚1：

3水泥砂浆打底划毛。

（6）用12－15㎜厚1：

0.2：

2（水：

石灰膏：

砂）混合砂浆粘结层。

4、粘贴面砖

（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖使用前在清水中浸泡2－3h后阴干备用。

（2）根据设计要求，统一弹线分格、排砖，一般要求横缝与镟脸或窗台一平，阳角窗口都是整砖，并在底子灰上弹上垂直线。

（3）外墙面砖粘贴排缝种类很多，原则上要按设计要求进行。

（4）整个工程完工后，应加强养护，同时可用稀酸刷洗表面，并随时用水冲洗干净。

5、施工注意事项

（1）当面砖外形尺寸不符合规格时，不宜采用大面积无缝粘贴，宜采用留缝粘贴。

（2）施工前应按规格、颜色挑选分类。

（3）一般来说，规格较大的面砖宜采用砂浆粘贴：

有的虽小，但外形较差或厚度不均时，亦可采用纯水泥浆胶粘。

（4）当基层偏差较大时，必须按规定分层找平，每层厚度一般为5㎜。

（5）在粘贴过程中，力争一次成活，不宜多动，尤其是在收水之后。

（6）要注意养护和表面酸洗处理。

装饰板墙面施工工艺

1、工艺流程

弹线、防腐木橛安装→木龙骨安装→基层细木工板安装→装饰面板安装

2、施工方法

（1）弹线：

根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。

（2）木龙骨安装

1）本龙骨所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。

2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。

全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。

3）基层龙骨固定：

安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度，垂直度，同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在40-60mm之间，木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢，龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。

木基层所选用的骨架料必须烘干。

4）铺钉基层板：

衬板为18mm厚细木工板，钉在木龙骨上，钉头应没入板内。

板与板的间隙应设在立筋处，板面应无翘曲、起皮，且平整清洁。

选用优质细木工板，其平整度、胶着力必须符合要求。

（3）装饰板安装

1）根据设计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线，检查木式层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。

2）板的切割，沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。

3）装饰板对接时应靠紧，但不得强压就位。

可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺订。

要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。

（五）地面竹木复合地板

1、铺装前对环境的要求

（1）铺装前的室内环境

安装环境温度应控制在10摄氏度以上，相对湿度最好不高于80%且不低于40%，房间不渗水、渗雨；普通实木复合地板不适宜在浴室、洗手间、桑拿房及环境恶劣的公共场所安装、使用。

（2）基层（通常指地面）要求

1）地面含水率不超过20%，否则地面应进行防潮处理，防潮处理方式可采用涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。

2）地面基层应有足够的强度，其表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。

3）地面平整度应满足铺装要求，用2m靠尺检测地面平整度，靠尺与地面弦高应≤4mm。

4）墙面同地面的阴角处在200mm内应互相垂直、平整，凹凸不平度小于1mm/m，超过误差部分需用水泥或快干粉进行找平，不垂直或无法平整处，应与用户协商解决。

5）地面应清洁无杂物。

6）水泥地面应无开裂现象。

2、铺装方案

（1）竹木复合地板一般采取悬浮式安装方法，连续铺装宽度方向不得超过6米、长度方向不超过15米。

超过部分应加装过渡连接，相邻地板应预留伸缩缝隙，门口应隔断。

1）从房间的左侧安装第一排地板，将有槽口，加入专用垫块（安装结束时，应取出），预留8-12毫米的伸缩缝隙。

2）测量出第一排尾端所需地板长度，预留8-12毫