内部竞聘竞聘演讲与答辩提问参考Word下载.doc
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行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；
落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
整体时间控制在45分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；
4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？
您是如何克服的？
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？
请举例证明。
逻辑思维
是否有条理、主次；
前后是否连贯或一致；
是否客观、不绝对；
分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
提问
临场是否紧张；
紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；
对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现？
对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
8.谈谈您对预算、费用，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
10.您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
11.您认为如何建立合理的淘汰机制？
12.如果您获聘，您会怎么做？
13.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？
为什么？
14.您对待岗培训怎么看？
如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
15.您对自己如何评价？
您觉得您的同事或部下会如何评价您？
16.您如何兼顾事业与家庭？
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案；
对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
相关/相似工作经验
通过问答和档案判断
原部门岗位的敬业程度
请被试者做自我评价；
请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；
或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。
最后综合打分。
注意：
考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
答辩结束语：
谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！
您的面试到此结束。
内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表
1.1综合能力
形象、举止
口头表达能力
逻辑思维能力
1.2专业技术能力
1.3管理能力
45
1.4资质和经验
专业匹配度
合计
100
加权得分
内部竞聘-综合绩效考评统计表
姓名
岗位
任务绩效
40分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
周边绩效
10分
主动性
响应时间
解决问题时间
信息反馈及时
5
服务质量
管理
绩效
沟通效果
工作分配
下属发展
管理力度
工作态度
积极性
协作性
责任心
纪律性
个人能力
20分
人际交往能力及沟通能力
影响力及领导能力
判断和决策能力
计划和执行能力
领悟能力
个人素质
工作事业心
进取心
职业道德
企业文化的认同度
企业忠诚度
考评人
签字：
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