古城煤矿工房施工组织设计方案.docx
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古城煤矿工房施工组织设计方案
古城矿井工房
施工组织设计
（编号：
28-SGSJ-2012-07（01））
山西潞安工程有限公司
2012年8月15日
古城矿井工房
施工组织设计
建设单位：
施工单位：
批准：
总工程师：
日期：
工程部：
技术中心：
物管部：
安监部：
监理单位：
编制单位：
批准：
分（子）公司
技术负责人：
审核：
审核：
日期：
编制：
日期：
第一章编制说明
本施工组织设计是根据山西潞安矿业（集团）公司古城矿井工房投标书、施工图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准，同类工程的施工经验以及我公司制定的有关技术质量规程，并结合本地的地质、气象、水文和现场条件进行编制的。
经建设（监理）单位审批后，我方将严格按照此施工组织设计进行施工。
在施工中将按照“周密组织，精心施工，合理安排工期，责任到人”的这样一个指导思想，把好各项工程质量关，控制关键过程，执行公司质量方针和质量目标，以一流的质量，一流的管理和一流的服务，全面履行施工合同。
第二章编制原则
2.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照公司“三标一体”管理体系标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度，确保工程质量。
2.2贯彻国家和各级地方政府颁布的关于安全生产方面的法律法规和规章制度的要求，确保安全生产。
2.3严格执行基建程序，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
2.4充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
2.5遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.6严格遵守国家及各级政府有关消防要求，做好消防工作。
第三章编制依据
山西潞安（集团）公司古城矿井工房投标文件、施工图纸、设计变更图纸以及图纸答疑会审纪要、施工合同，并结合我公司的具体情况，遵照国家颁发的现行规范、规程和验收标准编制的。
3.1施工图
图纸名称
图纸编号
古城矿井工房
建筑施工图
S1004-6631G01-建01～10
结构施工图
S1004-6631G01-结01～12
给排水施工图
S1004-832/6631G01-01～03
消防报警施工图
S1004-260/6631G1-02～2
配电照明施工图
S1004-259/6631G1-01～08
防雷接地施工图
S1004-259/6631G1-07、08
类别
名称
编号
国家
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
国家
工程测量规范
GB50026-2007
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国家
砼强度检验评定标准
GB/T50107-2010
国家
砼结构工程施工质量验收规范（2011年版）
GB50204-2011
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
行业
多孔砖砌体结构技术规范
JGJ137-2001
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-2011
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
行业
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
建质[2009]87
地方
山西省建筑工程施工质量验收规程
DBJ04-226-2003
地方
山西省建筑工程施工资料验收规程
DBJ04-214-2004
地方
建筑工程施工安全管理标准
DBJ04-253-2007
公司
安全质量标准化标准及考核办法
3.2工程应用的主要规范、规程和标准。
3.3法律法规
类别
名称
编号
法律
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国招标投标法
安全生产许可证条例
建设工程安全生产管理条例
建设工程质量管理条例
法规
地方
山西省建筑市场管理条例
山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例
行业
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法
图集
地方
05系列建筑标准设计图集
其它文件
有关图纸答疑的文件
公司“三标一体化”管理体系文件
公司有关规章制度
第四章工程概况
4.1工程建设概况
1
工程名称
古城矿井工房
2
工程地址
山西·屯留·古城矿
3
建设单位
山西潞安矿业（集团）公司古城煤矿建设管理处
4
设计单位
北京圆之翰煤炭工程设计有限公司
5
监理单位
山西煤炭建设监理咨询公司
6
施工单位
山西潞安工程有限公司
7
工期
375日历天
8
质量标准
合格
9
职业健康
安全目标
杜绝重伤及以上事故，千人轻伤事故率控制在0.2‰以下；杜绝职业病；现场安全防护达标率100%。
10
环境目标
施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；施工材料消耗量在预算用量基础上节约0.7%；施工用水电节约1%。
4.2建筑设计概况
项目名称
古城矿井工房
建筑面积
3880.06m2
建筑用途
工房
建筑特点
框架结构
地上层数
一层
地下层数
局部1层
地上层高度
一层6m
±0.00标高
相对绝对高程为943.03m
室内外高差
0.15m
基底标高
-7m和-2.2m
建筑总高
6.15m
基础轴线距离
6m×6m
建筑防火
二级
抗震烈度
六度
4.3结构设计说明
本工程采用钢筋混凝土独立基础。
标高±0.000以下采用MU10烧结煤矸石普通砖、M10水泥砂浆砌筑；标高±0.000以上填充墙体采用A5.0蒸压加气混凝土砌块，卫生间等潮湿环境墙体采用煤矸石烧结空心砖。
基础型式
独立基础
地上结构型式
框架
屋盖结构型式
现浇
抗震等级
6度
混凝土强度等级
C15、C25、C30
钢筋类别
HRB400、HPB300
钢筋接头类别
绑扎、焊接、对接、电渣压力焊
外墙厚度
250mm
内墙厚度
250mm
4.4专业设计概况
系统
名称
系统做法
管线类别
给排水
给水
下行上给式
铝塑复合管
排水
UPVC
电气
强电
聚氯乙烯绝缘电线、硬质阻燃pvc管
避雷
避雷引下线
￠10镀锌圆钢
4.5施工条件
自然条件：
本区属于典型大陆性气候，干燥多风，四季分明。
年最高气温37.4℃；年最低气温-29.1℃。
夏季多东南风，冬季多西北风；最大风速17m/s；基本风压为0.35KN/m2。
年最大降雨量917mm；最大降雪厚度200mm；最大冻土深750mm；年平均蒸发量1755.3mm；无霜期180d。
第五章施工部署
5.1工程目标
5.1.1工程质量目标
合格。
5.1.2工期目标
计划工期375日历天。
在设计图纸和有关施工条件具备，且没有不可抗力影响的情况下，确保该工程施工质量，并按期交付给业主。
5.1.3安全文明施工目标
安全施工目标：
杜绝重伤及以上非伤亡事故，月千人轻伤事率控制在0.2‰以下。
现场安全防护达标率100%。
文明施工目标：
严格执行山西省《建筑工程施工安全管理标准》（DBJ04-253-2007）、公司《安全质量标准化标准及考核办法》，实现公司安全质量标准化达标工地。
5.1.4环境目标
施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；施工用水电节约1%。
5.2组织机构
根据工程实际情况和我公司自身优势，选派具有工作能力强、年轻有活力，优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强、技术过硬的专业施工队伍，进行高效施工。
项目班子由项目经理全面管理，统一指挥。
工程技术人员、施工人员、预算人员进行材料预算、质量进度控制；安全检查验收；材料人员负责材料采购和供应。
为保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将严格按照ISO9001国际标准，同时以我公司《质量手册》为依据，选派技术素质高，管理科学的优秀项目班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。
为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、依据谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。
制定项目工作计划，确保施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。
坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。
项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
大型机械设备由物管部统一调配，劳动力及一般施工机具由项目部统一安排。
5.2.1项目部组织机构及分工
序号
姓名
职务
职责
1
乔俊萧
项目经理
全面负责本工程各项管理工作
2
李文飞
技术负责人
主管技术、质量、预算统计管理工作
3
王泽宇
施工员
实施现场施工管理
4
孙理科
技术员
负责本工程土建管理工作
5
刘静云
技术员
负责本工程技术管理工作
6
赵玲
计统员
负责工程的计划统计管理
7
孙理科
质检员
负责工程质量检查和验收
8
吴建刚
安全员
负责工程施工现场安全管理
9
李建宏
设备员
负责工程机械设备周转安装及维护
10
申建矿
设备员
负责临电管理
11
王泽宇
资料员
负责工程施工资料的整理收集、移交
12
毕秀红
材料员
负责材料验收、保管、发放
13
王泽宇
预算员
负责工程预决算
5.2.2项目部组织机构图
项目经理
各施工班组
5.2.2项目部成员岗位职责
5.2.2.1项目经理岗位职责
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度，加强与建设单位和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。
2）组建精干的项目领导班子，组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。
3）组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4）科学组织和管理进入项目工地的人材物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5）对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目标的实现负直接责任。
6）定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高质量保证能力。
7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、材、物有统一调配使用权。
8）有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。
5.2.2.2技术员岗位职责
1）认真学习，钻研业务，提高技术水平。
2）保管好本岗位编制的各种技术文件、资料。
3）参加图纸会审，联系解决或报告图中的疑难问题。
4）编制本单位工程施工组织设计或施工方案，并贯彻落实。
5）对主要分项工程编写详细的作业指导书或技术交底书，并在施工前向作业班组进行交底。
6）组织隐蔽工程检查验收，并办理签证手续。
7）检查工艺的执行情况，对关键工序进行技术指导。
8）参加工程质量事故的处理。
9）对施工过程中需试验的项目及时下达委托试验单，并及时评定已完工的分项工程质量等级。
10）及时收集分管范围内的工程技术资料，并及时移交项目资料员。
5.2.2.3质检员岗位职责
1）在项目经理领导下，质检员对工程质量要认真检查，正确核实，严格把关和及时上报的责任，在业务上受安全质量检查部指导。
2）熟悉审查设计图纸参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处应积极提出意见。
3）参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
4）经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工的要求，并及时向上级反映。
5）督促班组进行自检、互检、交接检工作。
6）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况。
及时检查施工记录和试验结果，禁止不合格材料的使用。
7）参加预检、隐检和结构工程验收。
8）参加地基与基础分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。
9）参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。
10）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐瞒、不漏检，并重新评定质量等级。
11）发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查分析，并检查技术处理方案的执行情况。
5.2.2.4安全员岗位职责
1）在项目经理领导下，负责工程项目的安全技术工作，协调项目经理认真贯彻执行国家企业有关安全生产法令、政策及有关规定，并检查监督执行情况，在业务上受安全质量检察部的指导，有权向主管安全部门汇报工作。
2）结合工程项目特点参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程。
参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查，并检查执行情况。
3）负责项目施工管理全过程安全教育，做好施工中的安全技术交底和平时宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种的培训和考核工作。
不断提高施工过程的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部分项工程技术交底，对关键部位和危险部位应做到书面交底，并检查监督现场。
4）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除安全隐患，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
经常分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）负责对现场安全设施的检查验收、指导维护工作，对事故隐患提出改进意见和建议。
6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动保护用品，并指导合理使用。
7）对班组安全员进行业务指导，抓好项目部的安全管理工作。
8）参与项目部各类安全事故的调查处理，做好统计分析和上报工作，及时总结经验教训，协调项目经理落实各项安全措施，防止类似安全事故重复发生。
5.2.2.5材料员岗位职责
1）根据工程进度，掌握工程材料计划，及时采购施工材料数量。
2）贯彻公司程序文件在本部门认真实施。
3）遵纪守法、拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到“四勤”，即“眼、耳、嘴、脚勤”，材料要三比一算，即“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
4）搞好物资经营管理工作，周转材料及时租赁进场，保证质量、数量，保证施工需要。
5）配合技术员做好对进场材料的验收的工作，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6）做好材料验收记录台帐，收集材料质量证明书和合格证，做到齐全并和进场材料相对应，并及时反馈至技术员、资料员。
7）及时委托需做理化试验物资的委托试验。
8）合理安排现场材料存放场地，按要求对到货物资进行码放、标识，保证储存条件和合理储备量，减少二次倒运，降低成本。
9）执行限额领料，控制消耗量。
5.2.2.6预算员岗位职责
1）严格执行劳动定额，制定本项目部工资分配政策，及时为项目部提供分析工资资料。
2）建立健全工资、定额、统计等台帐，并及时办理转定级工作。
3）严格按劳务合同对包工队伍所施工程结算。
4）搞好职工教育培训工作。
上岗前质量目标、质量意识、安全操作规程，新员工安全技术法、劳动纪律、厂规厂纪教育，考试合格后方能上岗，并做好考试、建档。
5.2.2.7设备员岗位职责
1）认真贯彻落实有关设备管理规程，管好、用好、维修好机械设备，保量完成各项任务。
2）负责项目部机械设备申请，使用维护保养工作。
3）建立健全各种相关台帐、记录、积累设备管、用、养、修有关资料，组织设备检查。
4）督促操作人员正确使用设备，切实进行设备维护、保养，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者有权制止。
5.2.2.8资料员岗位职责
1）认真收集整理工程施工过程中所需的各种资料,随工程进度做到资料与工程同步
2）负责对监理单位、建设单位资料的签章工作，及时与监理与建设单位沟通，随时完成对资料的整理工作。
5.3工程任务划分
5.3.1合同范围
图纸设计全部内容。
5.3.2工程物资采购计划
5.3.2.1本工程采用包工包料施工。
5.3.2.2材料的采购供应采取“广采购渠道、取价廉质优、保工程质量”的原则。
5.3.2.3材料的采购要在使用前将钢材、水泥及其他有关材料的技术指标、性能、样品、供货商等报监理工程师验收，只有经过批准的材料方可进场。
5.3.2.4主要材料采购将根据我公司多年来供货商的诚信度进行选择供货商，涉及结构安全的材料优选大厂供应：
水泥选用长钢、天脊水泥，钢材选用长钢供货。
5.3.2.5主要材料按工程需要量在施工准备阶段与供货商或厂家签订供货合同，以保质保量、按时进场。
5.3.2.6所有原材料须有出厂合格证、试验报告。
需要复检的材料必须复检合格后方可使用。
5.3.2.7商品构件要有出厂合格证、试验报告和复试报告。
5.3.2.8根据工程需要，选用代用材料时取得设计单位和监理代表的批准后方可使用。
5.3.2.9合理地组织材料使用，减少材料损失。
加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失变质。
5.3.2.10材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场验收关，坚决杜绝不合格品进入现场，所有材料应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验，如有一方提出异议时，应进行复检。
5.3.3分包管理
5.3.3.1与分包单位签订分包合同，合同中注明所承揽范围。
5.3.3.2本项目实行劳务分包，劳务分包由分公司工程办负责，要求对劳务分包队伍进行评价，其评价内容主要有：
有效的技术资质证书、安全资质证书、营业执照和法人代表委托书，近两年施工类似工程的施工业绩，满足分包工程施工所必需的人员数量、工种、技能等级及所有人员的合法身份证明，特种作业人员上岗资格证；适合所承担工程要求的工装器具，健康证明等。
劳务分包队伍进场时，由分公司对分包队伍进行安全文明施工、治安管理、公司规章等内容的入场教育。
分公司工程办和项目部现场管理人员要根据工程进展情况对分包队伍实施进场验证和施工过程中定期监督检查。
5.4施工及资源部署原则
5.4.1在时间上的部署原则：
考虑夏收、秋收及雨季对工程进度的影响，合理安排施工人员，加班加点，确保工程按计划进行。
5.4.2在空间上的部署原则：
主体工程与安装工程同时进行，主体工程完成后，装饰装修工程相继进行，合理安排施工顺序，确保工程按时交工投入使用。
5.4.3总施工顺序上的部署原则
先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
5.4.4根据基础、主体、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工顺序。
5.4.4.1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分两步验收，分别为：
基础结构验收为第一步；主体结构验收为第二步。
5.4.4.2每次结构验收合格后再进行粗装修及专业管线安装等施工。
5.4.5周转材料的使用应进行综合研究，确定合理的配制数量。
5.4.5.1拆除后的模板要平放，要有木方垫架。
立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。
不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。
以此保证模板的重复利用。
5.4.5.2钢管、扣件等可重复利用的材料也应合理规划利用，按规格大小依次堆放整齐，保证二次利用的方便。
5.4.6大型机械进出场应根据现场所处环境合理规划行走路线，保证施工道路顺畅。
5.5施工组织协调
项目部根据施工合同制定年度及月度进度计划，并转发给各分包单位，每周二上午7：
00组织各分包单位召开碰头会，总结前日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
5.6主要劳动力计划
序号
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
安装工程
1
木工
20
30
10
2
钢筋工
30
30
3
砼工
15
15
4
瓦工
15
30
20
5
抹灰工
35
6
油漆工
25
7
起重工
2
2
2
8
架子工
15
8
9
电工
6
6
12
10
管道工
3
35
11
机械工
5
5
5
12
力工
30
40
30
13
合计
123
176
135
47
5.7建设工程安全防护、文明施工措施项目费用计划
一、临时施工费
序号
名称
规格型号
单位
数量
单价（元）
金额（元）
备注
1
大门
不锈钢制
樘
1
900.00
900.00
2
企业标志及五牌一图
套
1
600.00
600.00
3
木工棚
钢架杆
个
1
3150.00
3150.00
4
施工场地
硬化
C20
㎡
400
60.00
2400.00
5
总配电箱
套
1
2200.00
2200.00
6
分配电箱
套
20
580.00
1160.00
7
开关箱
套
13
180.00
2340.00
8
配电箱
防护棚
ф14钢筋制作
个
6
200.00
1200.00
9
电缆
vv-4×120+1×70
m
100
260.00
6500.00
摊销计算
10
电缆
vv-3×75+1×50
m
80
180.00
3600.00
12
电缆
vv-2×50+1×10
m
240
132.00
7920.00
摊销计算
13
电缆
vv-3×4+1×2.5
m
300
100.00
7500.00
摊销计算
14
电缆
vv-3×16+1×6
m
300
15.00
1125.00
摊销计算
15
电缆
vv-3×4
升级会员 