软考《信息系统项目管理师》单选强化习题及答案.docx

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软考《信息系统项目管理师》单选强化习题及答案

2021软考《信息系统项目管理师》单选强化习题及答案

1.影响项目的沟通技术因素包括，除了（）。

　　A.对信息需求的紧迫性

　　B.项目环境

　　C.项目时间长短

　　D.组织结构图

　　【答案】D

　　2.以下都是沟通管理计划的属性，除了（）。

　　A.频率

　　B.沟通技能

　　C.责任

　　D.格式和媒介

　　【答案】B

　　3.沟通管理计划是哪一项的结果（）。

　　A.沟通规划

　　B.信息分配系统

　　C.沟通需求文档

　　D.项目成果

　　【答案】A

　　4.沟通技能用于（）。

　　A.沟通规划

　　B.信息发布

　　C.绩效报告

　　D.干系人管理

　　【答案】B

　　5.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（）。

　　A.项目记录

　　B.项目报告

　　C.绩效报告

　　D.利害干系人反馈

　　【答案】D

　　6.信息演示工具用于（）。

　　A.沟通规划

　　B.信息发布

　　C.绩效报告

　　D.干系人管理

　　【答案】C

　　7.绩效衡量基准包括以下内容，除了（）。

　　A.项目的范围、进度、费用参数

　　B.项目的技术参数

　　C.项目的质量参数

　　D.项目的人力资源参数

　　【答案】D

　　8.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（）。

　　A.项目记录

　　B.项目报告

　　C.绩效报告

　　D.利害干系人反馈

　　【答案】D

　　9.用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）。

　　A.报告制度

　　B.沟通规划

　　C.软件图表

　　D.变更请求

　　【答案】B

　　10.完工预测是（）。

　　A.进度控制的依据

　　B.范围控制的依据

　　C.成本控制的依据

　　D.绩效报告的依据

　　【答案】D

　　11.下列各项均是沟通障碍，除了（）。

　　A.与低补偿相关的消极态度

　　B.对技术语言感到困难

　　C.固定总价合同中有关清算损失的条款

　　D.缺乏明确的沟通渠道

　　【答案】C

　　12.在与客户打交道时，项目经理应当（）。

　　A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉

　　B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系

　　C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润化

　　D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

　　【答案】B

　　13.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）。

　　A.沟通技能也被称为“硬技能”

　　B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

　　C.如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道

　　D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

　　【答案】B

　　14.需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）。

　　A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

　　B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

　　C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更

　　D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

　　【答案】C

　　15.工时汇报系统和费用汇报系统用于（）。

　　A.沟通规划

　　B.信息发布

　　C.绩效报告

　　D.干系人管理

　　【答案】C

　　16.对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（）。

　　A.缓和风险响应（riskmitigationresponse）

　　B.权变措施（workaroundresponse）

　　C.纠正行动（correctiveactionresponse）

　　D.应急响应（contingencyresponse）

　　【答案】B

　　17.您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术（）。

　　A.决策树

　　B.鱼骨图

　　C.参数模型

　　D.非参数模型

　　【答案】A

　　18.项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外;

　　A.关键路径分析

　　B.技术业绩量度标准

　　C.风险缓解计划

　　D.预测最终成本和进度估算

　　【答案】C

　　19.风险量化包括（）。

　　A.识别风险事件和影响

　　B.列举内外风险事件

　　C.评估发生的概率和影响

　　D.制定应急计划和资源分配

　　【答案】C

　　20.风险应对的目的（）。

　　A.把全部发生的不利事件-影响降低到最小

　　B.把全部发生的不利事件-影响消灭

　　C.把全部发生的不利事件-影响减轻

　　D.把全部发生的不利事件-影响转移

　　【答案】A

　　21.你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）。

　　A.概念阶段

　　B.设计阶段

　　C.执行阶段

　　D.控制阶段

　　【答案】A

　　22.风险管理计划包括以下内容，除了

　　A.预算

　　B.计时法

　　C.风险登记册

　　D.风险概率和影响的定义

　　【答案】C

　　23.项目采购管理包括以下所有各项，除了（）。

　　A.行政管理（administration）

　　B.利害关系者分析（stakeholderanalysis）

　　C.规划（planning）

　　D.询价（solicitation）

　　【答案】B

　　24.在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实

　　行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是（）。

　　A.成本加成

　　B.一次性付清

　　C.限价

　　D.固定费用加奖金

　　【答案】A

　　25.在下列当中，对承包商风险的合同种类是（）。

　　A.成本加奖金

　　B.固定价格加奖金

　　C.成本加固定价格

　　D.固定价格

　　【答案】D

　　26.规定按合同提供产品或服务的文件称作（）。

　　A.材料帐单

　　B.项目计划

　　C.工作描述

　　D.项目批准书

　　【答案】C

　　27.下列哪项不是合同的基本要素（）。

　　A.报价

　　B.接受

　　C.订约要因

　　D.价格结构

　　【答案】D

　　28.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法（）。

　　A.加权系统

　　B.筛选系统

　　C.选择系统

　　D.独立估算

　　【答案】A

　　29.承包商的工作在哪方面明确（）。

　　A.SOW

　　B.WBS

　　C.RAM

　　D.RBS

　　【答案】A

　　30.您的一位项目班子员怀孕了她预计在项目完成两个月分娩她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之您建议她继续外出工作为什么（）。

　　A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留

　　B.您没有时间面试新雇员

　　C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用

　　D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

　　【答案】A