校长暑期培训心得体会12篇.docx
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校长暑期培训心得体会12篇
校长暑期培训心得体会12篇
【一】
紧张充实的四天暑期校长培训，听了21位跟岗校长的发言。
使我对xx学校的精细化管理；教师敬业的工作态度；学生习惯方面的标准和具体的评价制度；多彩的社团活动，有了更充分的认识。
对我校的课改、学生和教师的发展有了更明确的规划，现把开学后的想法和做法总结如下：
一、把学生的习惯做的具体些，建立质量标准。
坐、立、读、写等各有各的具体标准。
如读书方面：
1、要杜绝以往各年级的笼统读书要求，教师要对学生读的书做具体指导；读哪些书？
读什么？
怎样读？
朗读、默读、速读、浏览的要求；从内容、摘抄、日期、感悟、活动都要有详实的标准和实施方案。
2、读的姿势，学校要统一要求，双手拿书，与眼的距离等做具体的示范和要求，并根据小学生的特点，教师的提醒、跟进要及时、要反复。
3、班级要采取周评价制度，并在教室公布结果，以榜样引领。
学校要抽查各班的学生情况及检查记录，并作为考核内容，让教师、学生时时牢记标准，逐渐养成习惯。
其他的倾听、书写、端坐、站立都要有相应的标准和要求。
并建立具体的评价制度。
使学生掌握标准，教师教的省心。
二、明确教师的发展目标，建立教师成长手册。
1、利用发给教师的读书卡，倡导每天下午固定的读书时间。
每月检查读书笔记，鼓励教师边读边写；搭建每月的交流平台；学校并建立相应的读书评价标准，让教师真正从读书中成长，从读书中积累和沉淀，同时引领学生共建书香校园。
2、交流24字教学心得，根据学生情况教师要精心备课，少讲、精讲，积极参加上公开课，当堂听课、评课，人人上达标课。
外出学习回来必讲课。
同时加大外出培训费用，鼓励教师外出学习的热情和积极性。
3、加强基本功训练，写一手漂亮的粉笔字。
每人一块小黑板，上班前出示，每月在会议室统一展示评比，记录汇总，期末考核。
4、继续倡导“专业+特长”的教师发展理念，提升教师专业和专长的同时，发展学生社团，让小学生人人有兴趣爱好，有一个开心的童年。
5、根据教师年龄特点，分年青组和老年组教师使用班班通教学标准。
上课教师要会使用班班通教学，掌握现代教学手段，提高教学水平。
鼓励年青教师制作教学微视频，教学和现实生活相辅相成，引导学生的课余生活。
三、实施蓝青工程的帮带计划。
学习一中的拜师活动，明确责任，拉近教师距离，力争使我校的新上岗教师尽快掌握教学经验，走上工作岗位，融入我校的教师团队。
四、创建建立书香校园。
建立完善的读书制度，通过学生调查问卷，买学生喜爱的书籍，每天固定读书时间，定期举行读书活动、读书笔记展览。
培养学生、教师的读书习惯，力争3-5年创建书香校园。
五、德育活动化，
做好10月的读书演讲活动、元旦的书写比赛和野外拉练活动、3月的爱校园活动、6月的儿童节活动，以及各月的感恩小教育行动，在活动中促进学生的德育教育。
【二】
带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了由区教体局主办，xx学院承办的xx区20xx年暑期中小学校长管理能力提升研修班，四天半的学习，紧张而充实。
我参加了去xx监狱参观的警示教育活动，听取了xx学院纪委书记xx教授的专题讲座《中小学校长职业道德漫谈》，聆听xx师范大学博士生导师xx教授的专题讲座《像教育家一样思考与实践》和《我国基础教育发展的态势与改革的国家设计》，欣赏了xx市xx小学校长xx的案例分析《有一种幸福叫成长》和xx市xx第二中学校长xx的案例分析《新时期构建特色校园的实践与思考》，使我受益匪浅。
让我明白了一名合格校长应该具备的素养，也使自己的思维方式、思考问题角度、分析问题的思路得到了拓宽，更进一步明晰了办学思想与理念。
我在学习的过程中感受着幸福与洗礼，在洗礼中体验着收获与快乐。
一、加强学习，坚定信念
通过此次警示教育活动的学习，我深刻认识到，作为一名校长，只有认真执行干部廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，认认真真做事，踏踏实实做人，时刻牢记为人民服务的宗旨，自觉抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，坚决过好权利关、金钱关、人情关，不断增强新时期自身拒腐防变的能力。
二、加强学习，开拓创新
通过培训，我意识到要做一名合格的校长应该遵循学校办学的客观规律，学习和借鉴别人的成功经验，创新工作方法，不断超越。
1、以人为本，提升管理实效
当今学校管理的基本理念，那就是以人为本做服务。
以人为本的核心内容就是：
宽容、理解、尊重、信任。
教师是学校的办学基础，教师在学校事务中体现着主人的地位，重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。
通过各种方式和渠道让教师参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值，增强工作效率；另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到个人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感。
人心换人心，换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。
2、让学习成为学校发展的不竭动力
校长是一所学校的行政管理者，是学校工作开展的示范者，是凝聚学校精神的灵魂。
学校管理始于问题，成于学习，教育需要创新，创新离不开学习。
从这一点说，学习是学校发展的不竭动力。
首先，校长要成为一个爱学习的人。
校长要提升行政管理和教育教学理念，具备先进的教育思想和建立科学的管理体系，就必须勤于
学习，善于思考，勇于探索，敢于践行。
学习要成为一种工作意识和习惯，成为事业生命的重要组成部分，就像生存需要阳光一样不可或缺。
其次，光一味的学习还不够，还必须思考，必须以问题为本。
孔子说过：
学而不思则惘，思而不学则怠。
对于学习的对象和内容，我们要用辩证的眼光来接受。
思辨，质疑、内化是学习的方法和过程。
学习要立足于本校的一切实际情况，要从本校的教育教学甚至是每个学生每个花草出发。
学习不是静止、僵化的，学习要有针对性，要经常思考，要形成学与思相伴，学与思相互促进的意识。
第三，学习要以“学以致用”为终极目标。
学习的最终目标是运用，因而善于学习，敢于实践是成功的孪生兄妹。
这也是落实“践行科学发展观”的最为现实的表现。
我们不能把学到的知识、经验、方法等只积存与头脑中，更要在实际的工作中实实在在地落实好，把学到的内容外化为一种良好的工作精神状态和先进的工作方法和模式。
这样才能真正取得发展个人，提升学校的最终目的。
当然，在践行过程中可能会遇到这样或那样的困难和挫折，我们要固守出发点，坚定信心，毫不动摇。
成功一定成为现实。
最后，依托影响，在全校形成学习氛围。
仅仅让个人成为学习型的校长，那还不是一个合格的校长。
我们还要将学习的意识、精神、方法成为学校全体师生的精神财富和工作氛围和方法。
校长要运用作为学校领导者的影响力和灵魂人物的感召力，在学校工作中以身作则，身体力行，来感染教师和学生，在全校师生中形成浓烈的学习氛围。
总之，本次培训，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路，我会将我的所学所思所感延续到工作中去，并在我今后的工作中化作源源不竭的动力。
面对未来，任重而道远：
“昨天的微不足道，今天的正在争取，明天的正在拼搏”！
【三】
任校长两年以来，多次参加各种培训以开阔眼界，促思想认识提高，一直聆听教育大家们的讲座、报告，有些内容确实提升了自身教育理念，每次培训学习后都有以他们为目标，心潮澎湃，想着努力工作，创办自己心中理想的学校，干自己理想的教育，但每个地域，每所学校都有现实情况存在，有自身的特点，多因素制约，有些东西不免有些“飘”，并不适用。
而20xx年的暑假校长培训，聆听身边兄弟学校在课改上的想法和做法感受颇多，为自己在今后教育教学工作中提供了更多的素材和经验。
感悟一：
学校要正确定位。
通过赴山西学习和本次培训交流，我发现作为一所山区小学，首先要树立素质优先，德育为主的理念，把培养学校良好学习和生活习惯作为学校工作的重中之重。
各个学校其实都是这样做的。
在培训中，几乎所有的校长都达成的共识是：
没有良好的习惯做基础，课堂改革只是一个花架子。
所以，不能一味追求教学成绩，当把基础工作做好之后，教学成绩作为副产品，水到渠成。
今后要加大习惯培养力度，特别是在读书和写字习惯上的培养，利用自身优势和现有资源，做好社团活动，大力提升学生能力，为课改打好基础。
感悟二：
创新管理策略。
我认为，作为学校，要有教师为主的意识，特别是我们谈课改，教师们如果动不起来如何去发展学生，如何去提高质量。
兄弟学校在激发教师课改热情，提升教师课改意识，发展教师课改能力上都做出实效性的工作。
我校自我任职两年以来，学校原有教师只剩两名，其余的都是新面孔，因为每年都牵涉到工作调动，在教师专业能力提升方面达不到系统化的程度，而基本上，老师们所教学科都不是自己的专业学科，老师们的课改积极性并不是很高，我想，今后应更大限度的调动教师课改的积极性和主动性，学校要最大限度的满足教职工自身发展的需求，广泛征求意见，调整教师考核方案，培养管理的能手、教育的骨干，为全体教师搭台子、铺路子，走出去、请进来，提高教师学习意识，提供自我成长的平台，以此达到教育教学整体发展的需要。
感悟三：
强化教学管理，做好教研工作。
我校两年间教师只有六到八名，几乎都要包班，为了不耽误教学时间，怕教室里没人上课，听课、说课、教研等活动开展不够理想。
通过培训，我认识到，这种想法是的错误。
正是因为教师专业素养不高，才更应多进行教研，应首先从校本教研做起，多听课，多研课，在导学案使用、四种课型上法上达成共识，使人人都能课改课过关。
然后搭建平台走出去，多与走在课改前列的学校学习交流，开阔眼界，不做井底之蛙。
感悟四：
创设育人环境，提升学校品味。
一所学校，应该有自己的校园文化，打到处处育人的目的，但校园文化不仅仅是墙面文化，更要注重其内涵的存在。
培训中，各个学校为我们提供了很多提升校园文化的素材和好的做法。
今后，除了借鉴兄弟学校好的做法之外，更应该发展学生、依靠学生、相信学生，使校园成为孩子们真正的学园、花园、家园、乐园。
在这里，孩子不会被定位于工厂流水线上的一件件产品，他们可以有比较充足的时间与人交往，可以自由自在地参与各种社团活动，读自己喜欢的书，做自己喜欢做的事。
总之，教育要进入“新常态”，我们要用平常心看待教育“新常态”。
回归教育的本质，回到教育的原点和终点，关注生命，培养有幸福感的人，培养良好习惯，为学生的终身发展奠基。
坚持立德树人的教育方针，实施素质教育，规范办学行为，开全足课程，注重学生德智体美全面发展。
按教育规律办事，积极投身课改，“真”教育，“真”课改，通过提高自身素质，通过课堂教学改革，提高教育教学质量，做最好的老师，办最好的学校，办人民满意的教育。
【四】
我参加了xx市xx区组织的暑期校长培训，现将培训学习的心得体会总结如下：
一、思想上，牢抓机遇，严格要求
1、以身作则是工作的基础
基于领导的信任，我自从担任了学校副校长，深深地感到自己肩上的责任和压力，我清醒地认识到是这一次难得的机遇和挑战，我必须把握好。
在思想上，我时刻不忘自己是一名党员，处处用优秀党员的标准要求自己，时时向身边的好党员看齐，虽然身为学校副校长，但我从没有搞过特殊化。
在这一年中，我从未由于自己的私事请过一次假，因为我知道有很多双眼睛关注着我，我必须为年轻老师带好头！
2、以角色的转换带动学校工作
在学校工作中，我既是一名“指挥员”，又是一个“士兵”。
一年来，我不仅当好分管工作，还一直坚守在教学工作的第一线，每天在副校长和教师的角色之间不停地转换，既推动了学校的正常运行，又带动了学校的教育教学工作。
3、积极进取
能当副校长一职是上级领导和大家对我的信任，因此我觉得身上的担子很重。
为了更好完成这项工作，我在政治思想上积极要求上进，不断提高自身的政治理论素养，并结合自身实际，找出存在的问题与不足，及时改正。
二、管理上有条不紊，尽职尽责
1、作为副校长，应该是校长的助手，因此我非常重视干群和班子的团结，我经常深入教师一线，了解教师的心声和建议，主动为教师分忧解难，并把教师的建议和意见反映到学校，使学校的方针政策能及时根据老师们的意见和建议加以修正，真正起到了教师和学校之间的桥梁和纽带作用。
2、分管工作常抓不懈。
我主要分管的是德育工作。
一年来，我以强烈的事业心和责任心抓好这一工作，确保学校教育教学工作运作正常。
在德育工作中，我谈谈自己的做法：
（1）加强学习，联系实际，提高认识。
教师是一门终身学习的职业，社会不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐。
特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展，因此我每天坚持看新闻和阅读相关书籍，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力，更新教育观念，加快德育创新提供了坚实的基础。
（2）健全德育领导机构，重视班主任工作，加强班主任队伍建设。
每星期日晚修后召开全体班主任会议，小结上周学生纪律情况，布置本周具体工作。
每季度召开班主任经验交流会，建立德育长效机制，狠抓学生常规管理，使他们养成良好的生活习惯，三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定使管理工作充满生机和活力，且成效显着。
一是健全德育领导机构，成立以校长、我政教处、共青团组成的德育工作领导小组，建立由10名年青教师组成的护校队，定期召开校警，护校队员会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络，由德育领导小组，地方派出所联防队员、班主任、家长组成，学生出现违纪等问题，班主任及时联系家长，如约到校协助教育。
（3）加强安全管理，完善管理制度
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一“的思想，做到警钟长鸣，常抓不懈，学校与周边的几个村庄彼邻，出入门口多，且围墙低矮。
因此给我校的安全管理加大了管理力度，上学期镇政府非常重视，立即把几个小门堵住，围墙也加高了60厘米，在林校长的策划下，进行了严格的系统管理，做到人员进出严格把关。
学校24小时有人值班，我每天早起晚睡，巡视校园各个角落，校门口和校园安装了监控系统，每天上下课时间有管理人员眼送学生进离学校，周末放学联系派出所警车巡逻，让学生全部离开学校，每月对学校安全设施进行检查。
每周星期一升旗完毕对学生进行安全教育，确保了学校无安全事故的发生。
【五】
今年暑假,我有幸参加了XX区x年暑假校长培训，静静享受这难得的休闲时光，从容地梳理自己的教育碎思，让思维的触角伸展到生活的每一个角落，以别样的心情来审视我们的教育，从更广阔的视野来反思我们的教育，籍此躬身反省自己所走的教育历程，我感触很深，收获很大。
下面简单谈谈本次学习的几点体会：
一、校园文化建设：
XX镇XX小学刘XX校长从小学校园文化建设的实践层面谈自己的办学思想和育人目标，把XX小学当成一个温馨幸福的家来经营，用七彩的学校文化，编织师生七彩的梦想。
从打造会说话的墙壁文化、创设多种感官的体验乐园等方面创建“蓝天下最美丽的校园”，最适合儿童成长的校园。
二、教师团队建设：
提庄小学智XX校长着力打造一支幸福成长的教师团队，促进教师的专业成长，引领教师的科研成长，注重教师的人文关怀，让教师享受事业的幸福。
这对从事学校特色文化建设实践的我们提供了一个可资借鉴的蓝本，让我们能够基于学校的现状，从不同的角度去思考、去定位、去创新，这种感受是非常深刻的。
三、师生融洽发展：
福民巷小学董朋高校长要求教师要尊重学生、悦纳学生，关怀学生的人生和命运，珍视并保护学生的个体差异，用学校的人文精神和自己的人格力量去感染学生，建立相互信任和关爱的关系，不断激发学生学习的内在动力。
四、做真教育，教育真人。
XX二中刘XX校长明确指出教育不仅是培养精英，基础教育更重要的是培养合格的公民。
基于此，他提出了教育三个不能超越的底线：
学生生命健康不能超越、学生人格尊严不能超越、学生发展的个性差异不能超越。
警醒我们不能打着为学生未来考虑这个幌子，当学生有缺点和问题时仍然要尊重他；决不能以牺牲学生的生命健康为代价来抓升学率；不能用一个统一固定的缰化的标准要求学生，要尊重学生的人格差异，“要让孩子抬起头来做人”。
五、XX小学魏XX校长接着从教师专业化发展入手，来探讨如何促进教师专业成长，更具操作性，实用性。
作为教育管理者，听了魏校长的讲座后，我深有感触，今后，我要不断地反思自己，不断地认识自己，做一个反思型的教育管理者，不断提高自己的管理能力和育人水平。
学然后知不足，不足然后知学。
今后在工作中，我将珍惜自己的学习平台，不断学习、深入实践，为了自己的教育梦想而努力去做。
【六】
x年的暑假校长培训结束了，两天的学习生活，紧张而充实。
聆听了各位优秀校长的精彩报告，学习了同仁们对太谷经验的个性解读，领略了兄弟学校各具特色的办学理念，欣赏了各学校成功的经验和做法，我受益匪浅。
通过学习，让我更进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格校长应该具备的素养，明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。
回来之后，结合我校实际，及时梳理思路，确定今后工作的方向。
现将我的收获与思考汇报如下:
1、深入研究小组合作学习
我区各学校的课堂教学都以小组合作学习为主，提高小组合作学习的实效性一直是我们研究的一大主题。
深入学习太谷经验听取兄弟学校报告我发现合作时机的选择很重要，当所学问题的难度不高时，学生能够独自解决时，就不要合作，给学生充足的时间，让学生独立思考，独立完成。
当出现的问题学生独自解决不了时，就让两个学生合作完成。
如果问题的难度更大一些，可以是二分之一组合作或是发挥小组整体的作用来解决完成。
然而在合作学习过程中，我们还要关注一些更细节的问题。
如：
小组成员的发言顺序、问题的提出、质疑、检验等，在整个活动过程中，怎样保证全员参与、全程参与，让教学活动面向全体学生。
我们将对这些问题进行了深入研究，找到合适的的方法。
2、建立完整的评价系统
建立完整的评价系统对于实施小组合作学习是一个有力的保障。
我们将继续梳理已建立的评价系统，评价内容包括学生在校活动的各个方面：
纪律、卫生、作业、到校、以及课上学习等。
评价时以小组为单位，调动和激励小组的整体积极性，并且关注个人评价。
评价的结果以计分的形式呈现。
在学校总体的要求下，各班主任及各学科教师可以就细节的评价做个性化的修改，让评价方式更丰富，让评价系统更具有激励性。
关于对评价的解释，学校每学期进行两次，期中一次，期末一次。
其余为教师自行解释，只要教师做得合理，学校不干预。
3、加强学习习惯培养
在初次制定新课程改革工作计划的时候，我校也是把培养学生的良好习惯作为重点工作之一，如：
培养学生善于交流积极合作的习惯、乐于读书善于积累的习惯、规范书写的习惯等。
一学期下来，从整体而言学生是有了很大变化，但是经过学校反复地检查和教师自查，尤其是聆听各位校长报告对比自己以往做法,却发现有的工作做得还不到位，学生的良好习惯还没有真正地养成。
学校再一次把这一工作提出，要求各班主任针对本班的实际情况扎扎实实地做好。
我们一直努力在课程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色。
也许还有很多不足，然而有这么多美丽的风景足以吸引我们，让我们去欣赏，去效仿，去学习，我们走在课改的大路上，意气风发，斗志昂扬！
【七】
这次暑假校长培训，我有幸聆听了各位校长的课改经验给我感触最深的就是太谷的２４字教学模式——“阅读感悟，自学检测，合作交流，展示点评，分层训练，拓展延伸”。
他们的课堂预习，做得很扎实，为上课奠定了良好的基础。
课堂平实，没有大盖帽似的导入，没有华丽的形式，没有激情的演讲。
有的只是教师的引，学生与文本的对话，目标的严格落实。
无论是第一环节的温故互查，还是以后环节的设问导读、应用实践、拓展延伸，一直是学生在动，是学生在二人合作小组中完成。
这样的小组合作是真真正正的在合作，或校对答案，或交流方法，或帮助后进生，学生的汇报语言流利，声音响亮，归纳总结条理清楚，叙述完整。
教师学生角色定位准确，主体和主导恰到好处。
教师从从容容，没有一句废话多余的话。
一直穿行于学生课桌间，巡视检查学生的情况。
学生紧跟学案上的过程，积极探究，或练习，或思考，或动手操作，学生的思维一直处于动的状态中。
最终，学生获得的是实实在在的能力。
以前，也听说过“教师是引导者、合作者”；“学生是学习的主体”；“授之以渔，而不是授之以鱼”；“个性化体验、个性化阅读”；还有什么“倡导自主、合作、探究的学习方式”之类的句子，但背会了都不一定清楚到底是什么意思。
这回才真正恍然大悟，原来，这些并不是有来说的，是用来做的。
这次学习给了我很大的启发，导学案规范了课堂教学过程，培养了学生的自主合作探究能力，有利于因材施教，对于自主学习能力差的学生有一定帮助，有利于提高学生的学习成绩，但也给我们的管理和教师教学提出了挑战：
要不断的学习才能适应新的教学方法，才能驾驭新的课堂。
更加理解了张四保主任提出的多与少的关系：
教师课上讲得越多，学生学的东西越少；教师备课的时间越多，课下辅导、批改用的时间越少；教师选得题越精，学生得到的思路、方法越多。
我的理解是：
教师功夫在课外，轻松在课堂。
学生轻松在课外，收获在课堂。
听了激动，看了心动，还要付诸于行动。
我决心以这次赴太谷学习为起点，在以后的课堂教学中要不断地尝试、探索，把这次学习活动不断地引向深入，努力提高自己的课堂教学水平。
当然，任何学习都要批判的接受，我们要取其精华，发扬拿来主义精神，博取众长为我所用的同时，还要有自己的创新精神，有自己个性化的理解。
新学期的课改又开始了，我已经做好了准备。
其实，我一直在课改的路上。
我坚信：
沿着这条路走下去，前面定是一片艳阳天。
【八】
x年7月6日至8日，我有幸参加了钟祥市继教中心组织的校长任职资格培训。
这次培训，我感觉到继教中心的领导倾注了大量的心血，大到选题邀请专家，小至生活细节，都准备得十分充分；其间，儒雅睿智的贺主任、颜值极高但又要求严格的杨丹老师、梁老师等都给我们留下了美好的印象。
三天时间里，我们聆听了刘期锡主任、王庆中校长、郭茂荣校长、贺竹山主任、张德兰校长的报告，专家们用深厚的理论沉淀和信手拈来的实践案例为我们做了非常精彩细致的讲解，让我们获取了许多有价值的理念和工作方法，真正获益匪浅。
现总结如下：
一、省干训中心培训部主任刘期锡做了《校长领导力的提升》的报告，他说，校长的领导力要引领学校特色发展，要从学校日常工作开始，要在实践中生成与提升。
他特别提出了五种力，即洞察力、反思力、未来力、团队力、执行力。
其中，我印象最深的是执行力。
办好一所学校如果没有一个坚强有力的执行力作保证，再好的思想和理念也难以得到贯彻与落实。
“一个好校长就是一所好学校”，是指领导在办学中的作用。
但要实现这些思想和理念关键之所在是学校的领导班子和中层干部的所作所为。
如果领导干部的思想跟不上教育发展，理解不透校长的思想和理念。
执行力不够，学校就难以发展。
我想，作为学校的一名副职，如何提高自身的执行力呢？
一是要正确领会学校领导班子的决策和校长意图，弄清并理解，之后，所作所为才不至于草率、盲目，事倍功半。
二是要明确学校工作每个阶段都有其工作重点。
工作中要重点突破，要对分管工作与学校阶段工作相匹配的创新想法。
三是要有把计划、决策、方案变成实际操作的能力，这是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力等的总和。
二、王庆中校长《用文化管理学校让每一位学生快乐、成功、幸福》经验做法，让我触动最大的是文化建设，过去张贴几张名人画像，刷写几幅墙面语，就算校园文化了，这种形式主义的校园文化能发挥多大的作用呢？
王校长讲到办学理念中三次蜕变而来的“三为两尊”：
“为学生的成长服务，为家长的希望服务，为社会的发展服务，尊重主体，尊重全体。
”这看似简单的思路，五年来却发生了三次蜕变。
它蜕变的过程，体现了王校长等华泰人的不懈追求，体现了华泰人的教育理想。
他们的“八个一合格”的目标即：
一
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