一级建造师项目管理讲义1Word格式文档下载.doc
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（3）供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量
目标。
（4）建设工程项目管理的背景和发展趋势
项目管理作为一门学科不断发展。
项目全寿命施管理（FM）的集成。
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户（PIP）
精点练习
一、单项选择题
1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
（2006）
A．建安工程完成
B．竣工验收
C．动用
D．保修期结束
标准答案：
C
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）（2007）
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）（2005）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
4.建设工程项目的实施阶段包括（）（2004）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：
ABDE
1Z201020建设工程项目的组织
要点内容
建设工程项目可以视作为一个系统。
建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。
1．掌握项目结构分析
项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。
2．掌握项目管理的组织结构
组织结构模式可用组织结构图来描述。
组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
3．掌握项目管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
4．掌握项目管理的管理职能分工
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。
5．掌握项目管理的二作流程组织
工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图可视需要逐层细化。
6．掌握合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
精点练习：
1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系（2007）
A、静态组织
B、动态组织
C、工艺
D、从属
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（B、C、D）。
（2007）
A、指令关系
B、工作任务
C、管理职能分工
D、静态组织关系
E、动态组织关系
1Z201030建设工程项目策划
1．熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
其基本内容般包括：
项目实施的环境和条件的调查与分析；
项目目标的分析和再论证；
项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2．了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
项目环境和条件的调查与分析；
项目定义和项目目标论证；
与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
1Z201040建设工程项目采购的模式
1．掌握施工任务委托的模式
（1）施工总承包：
业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
（2）施工总承包管理：
业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
（3）平行承包：
业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2．掌握建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。
3．掌握物资采购的模式
在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
4．了解设计任务委托的模式
（1）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
（2）业主方平行委托多个设计单位进行设计。
5．了解项目管理委托的模式
（1）业主方自行项目管理。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（B）（2007）
A、总包单位对分包单位的选择
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限
2．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。
A．业主
B．项目总承包单位
C．工程监理单位
D．质量监督机构
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1．熟悉建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。
建设工程项目管理规划般包括如下内容：
项目概述；
项目的目标分析和论证；
项目管理的组织；
项目采购和合同结构分析；
投资控制的方法和手段；
进度控制的方法和手段；
质量控制的方法和手段；
安全、健康与环境管理的策略；
信息管理的方法和手段；
技术路线和关键技术的分析；
设计过程的管理；
施工过程的管理；
价值工程的应用；
风险管理的策略等。
《建设工程项目管理规范》规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。
项目管理规划大纲可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，组织应根据需要选定。
项目管理实施规划应包括项回概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。
2．了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
其编制程序如下：
明确项目目标；
分析项目环境和条件；
收集项目的有关资料和信息；
确定项目管理组织模式、结构和职责；
明确项目管理内容；
编制项目目标计划和资源计划；
汇总整理，报送审批。
项目管理实施规划由项目经理组织编制。
其编制程序为：
了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
1．熟悉施工组织设计的内容
（1）施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，般包括：
工程概况；
施工部署及施工方案；
施工进度计划；
施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。
（2）施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计可分为：
施工组织总设计；
单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
2．熟悉施工组织设计趵编制方法
（1）施工组织设计的编制原则：
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
重视工程的组织对施工的作用；
提高施工的工业化程度；
重视管理创新和技术创新；
重视工程施工的目标控制；
积极采用国内外先进的施工技术；
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
合理部署施工现场，实现文明施工。
（2）施工组织总设计和单位工程施王组织设计的编制依据。
（3）施工组织总设计的编制程序：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特口虫和施工条件的调查研究；
计算主要工种工程的工程量；
确定施工的总体部署；
拟订施工方案；
编制施工总进度计划；
编制资源需求量计划；
编制施工准备王作计划；
施二总平面图设计；
计算主要技术经济指标。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1．掌握项目目标动态控制的方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要有：
组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。
2．掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
工程进度目标的逐层分解；
在项目实施过程中对且程进度目标进行动态跟踪控制；
如有必要，则调整工程进度目标。
项目进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制的步骤：
收集工程进度的实际值；
定期对计划值与实际值进行比较；
如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。
比较工程进度的计划值与实际值时，其对应的工程内容应致。
进度的计划值与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告。
3．掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
项目投资目标的逐层分解；
在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制；
如有必要，则调整项目投资目标。
通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，齐对投资目标进行分解。
在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制的步骤：
收集项目投资的实际值；
投资控制周期应视项围的规模和特点而足，般为1个月。
投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，设计过程的投资控制更为重要。
投资的计划值和实际值是相对的。
1、建设工程项目目标动态控制的核心是（D）（2007）
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施
2、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E）等。
A、调整进度管理的方法
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
复习要点
1．掌握施工企业项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。
2．掌握施工企业项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3．掌握施工企业项目经理的责任
在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。
项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理承担施工安全和质量的责任。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
4．掌握施工企业人力资源管理的任务
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和考核。
1、按照我国现行管理体制,施工方项目经理（B）（2007）
A、是施工企业法定代表人
B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
（2004）
A．项目总监理工程师
B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理
D．施工现场技术负责人
正确答案：
1Z201090风险管理
1．了解建设工程项目的风险类型
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级。
建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。
2．了解建设工程项目风险管理的王作流程
风险管理是为了达到个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有英法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
所谓工程监理，是指建设工程监理活动，是具有相应资质的王程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
1．熟悉建设工程监理的二作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之，建设工程监理是种高智能的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我目的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特v臣。
2．了解建设工程监理的工作任务
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包含同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》均对此作了规定。
3．了解建设工程监理的工作方法
工程建设监理一般应按下列程序进行：
编制工程建设监理规划；
按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；
按照建设监理细则进行建设监理；
参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（B、）批准后执行。
A、监理单位技术负责人
B、总监理工程师
C、专业监理工程师
D、专业工程师
2、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（A）（2007）
A、责令施工单位立即整改
B、立即下达工程暂停令
C、立即报告政府主管部门
D、立即报告业主代表和总监理工程师
3．我国的建设工程监理属于国际上（
）方项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．业主
D．总承包
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1．掌握施工成本管理的任务
（1）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
（2）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（3）施工成本管理的任务和环节主要包括：
1）施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。
2）施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
3）施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。
4）施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
5）施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径。
6）施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
2．掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。
（2）施工成本管理的措施可以归纳为：
1）组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。
2）技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；
进行材料使用的比选；
确定最合适的施工机械、设备使用方案等。
3）经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；
对施工成本管理目标进行风险分析；
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。
4）合同措施，包括选用合适的合同结构；
仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；
在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。
1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）（2007）
A、考核项目管理绩效
B、寻求进一步降低成本的途径
C、考核企业经营效益
D、分析成本偏差的原因
2．施工成本计划通常有三类指标,即（B）（2007）
A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标
C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标
D、人、财、物成本指标
3．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（）。
A．成本预测
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
a
1Z202020施工成本计划
1．掌握施工成本计划的类型
按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：
（1）竞争性成本计划，是二程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划b
（2）指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
（3）实施性成本计划，是项目准备阶段的施王预算成本计划。
2．掌握施工成本计划的编制依据
（1）编制施工成本计划，需要广泛
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