一级建造师项目管理讲义.ppt

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建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同建设工程项目信息管理,1Z201000建设工程项目的组织和管理,1.项目的全寿命周期：

决策阶段、实施阶段和使用阶段项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3.项目管理的核心任务：

项目的目标控制4.建设工程项目管理的类型

（1）业主方的项目管理

（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,业主方项目管理的目标和任务

（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

（3）业主方项目管理的任务包括：

三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。

设计方项目管理的目标和任务

（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）设计方项目管理的任务包括：

与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调,供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标,建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。

2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务,1.施工方项目管理的目标：

包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、安全管理目标。

2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.施工方项目管理的任务包括：

三控制、三管理、一协调

（1）施工安全管理

（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调,1供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A设计B设计前准备C施工D动用前准备2某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收,建设工程项目管理的背景和发展趋势第一代:

传统的项目管理（projectmanagement）第二代:

（programmanagement）,指得是多个相互有关联的项目的项目管理第三代:

组合管理（portfliomanagement），不一定有关联第四代:

变更管理（changemanagement）项目全寿命管理:

决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理,1Z201020建设工程项目的组织,1.影响系统目标的主要因素：

组织、人和方法与工具。

（组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；（静态的组织关系）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

（动态关系）,1Z201022项目管理的组织结构,1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。

线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。

1Z201023工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；1Z201024管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：

提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。

2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

组织工具：

项目结构图、组织结构图和合同结构图图中矩形框的含义：

项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的表达：

直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：

矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

1（）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A职能B线性C矩阵D事业部2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是（）。

A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具3矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于（）。

A地区分散的组织系统B地区集中的组织系统C小的组织系统D大的组织系统,1Z201030建设工程项目策划,1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：

确定如何组织项目的开发或建设。

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：

定义项目开发或建设的任务和意义。

其内容包括：

（1）项目环境和条件的调查与分析

（2）项目定义和项目目标分析,1Z201040建设工程项目采购的模式,1、施工总承包的含义（GC）是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。

2、施工总承包的特点

（1）费用控制（费用明确）

（2）进度控制（建设周期长，最大缺点）（3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）（4）合同管理（一次招标）（5）组织与协调（工作量大大减少）,施工总承包管理模式,1、施工总承包管理的含义2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较对分包单位的选择和认可：

一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但要经过施工总承包管理单位的认可；施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

3、施工总承包管理模式的特点

（1）费用控制（没有合同总造价）

（2）进度控制（提前开工）（3）质量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）组织与协调（减轻）,1施工总承包模式的最大缺点是（）。

A业主的协调工作量大B对业主的早期造价控制不利C业主对施工总承包单位的依赖较大D建设周期较长，对进度控制不利2下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是（）。

A施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行B施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的D在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标E采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,1Z201050建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件（why,what,how,who,when,项目的总投资、项目的总进度。

）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1Z201060施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容

（1）施工组织总设计

（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织设计的编制程序（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）,施工平面图设计,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量计划,编制施工机具、设备需要量计划,计算主要工种工程的工程量,1Z201070建设工程项目目标的动态控制,1、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、项目目标动态控制的工作程序如下：

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；

（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.4、项目目标动态控制的核心是：

在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

动态控制原理的应用运用动态控制原理控制投资的步骤（计划值和实际值比较）

（1）项目投资目标的逐层分解

（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整项目投资目标。

1项目目标动态控制的第一步是（）。

A收集项目目标的实际值B目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制2在下列选项中，属于建设工程项目管理进度纠偏的组织措施是（）。

A改变施工管理B调整工作流程组织C改变施工方法D及时解决工程款支付,1Z201080施工方项目经理的工作性质、任务和责任,1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：

取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。

2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。

3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称,6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

1Z201082施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

（1）施工安全管理

（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调等,1Z201083施工企业项目经理的责任

（1）项目经理应承担施工安全和质量的责任。

（2）项目经理对施工承担全面管理的责任。

（3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

（4）项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，参与工程竣工验收处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作,（5）项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位,1用以直接指导单位工程的施工活动，并且是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据的文件是（）。

A.施工组织总设计B单位工程施工组织设计C分部（分项）工程组织设计D施工进度计划2项目经理的职责包括（）。

A对资源进行动态管理B进行授权范围内的利益分配C建立各种专业管理体系，并组织实施D组织设计交底E收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收,3根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。

A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订项目内部计酬办法D决定项目分包人E在授权范围内协调项目内外关系,施工企业人力资源管理的任务1.资源管理：

人力资源、材料、机械、技术和资金管理2.人力资源管理的工作步骤：

编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过减聘减少员工；进行人员甄选3.项目人力资源管理计划：

需求计划、配备计划和培训计划4.项目人力资源管理控制：

人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核,1Z201090风险管理,1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。

3、如何降低风险量？

处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。

4、风险等级可能性：

很大、中等和极小后果：

重大、中度和轻度损失,损失量,5、风险类型组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

（1）自然灾害

（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素组织风险：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；,1Z201092施工风险管理的工作流程1、风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

2、风险管理的工作流程如下：

（1）风险辨识，分析存在哪些风险

（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量（3）风险响应（风险规避、减轻、自留、转移及其组合等）（4）风险控制,1风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的（）的不确定因素。

A.影响项目目标实现B影响项目风险控制C.影响项目团队建设D影响项目组织建设2下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A.分析各种风险的损失量B分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D对风险进行监控,3在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施4对难以控制的风险向保险公司投保是风险（）的一种措施。

A规避B减轻C自留D转移5分析各种风险的损失量属于（）阶段的工作。

A风险识别B风险评估C风险响应D风险控制,1Z201100建设工程监理,1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。

国际上属于业主方项目管理。

2、我国推行建设工程监理制度的目的是：

（1）确保工程建设质量

（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益3、工程监理的特点：

服务性、科学性、独立性和公正性。

4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。

一、建设工程质量管理条例有关规定（略）

（1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；

（2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

二、建设工程安全生产管理条例有关规定

（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。

1.未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案2.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工3.施工单位拒不整改，未及时向有关主管部门报告4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

1Z201103建设工程监理的工作方法1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2、工程建设监理一般应按下列程序进行：

监理规划和细则3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。

5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

返回,1Z202000建设工程项目施工成本管理,1Z202010施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理的任务主要包括：

（1）施工成本预测

（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估算，它是在工程施工以前对成本进行估算。

3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

5.施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。

6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

8.施工成本管理的措施：

组织措施技术措施经济措施合同措施,1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）。

A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核2施工成本控制的工作内容之一是计算（）之间的差异并进行分析。

A预测成本与实际成本B预测成本与计划成本C计划成本与实际成本D预算成本与实际成本3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。

该项工作是指（）。

A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核,1Z202020掌握施工成本计划的类型,1.施工成本计划的分类：

竞争性成本计划（项目投标阶段）；指导性成本计划（项目经理的责任成本目标）实施性计划成本（施工准备阶段的施工预算成本）。

施工预算和施工图预算：

（1）编制的依据：

施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。

（2）适用范围：

施工预算是施工企业内部用的文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

2施工成本计划的编制依据包括：

投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同,3.施工成本计划的编制方法

（1）按施工成本组成编制施工成本计划建筑安装工程费用:

直接费、间接费、利润和税金施工成本计划组成：

人工费、材料费、机械费、措施费和间接费

（2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）（3）按工程进度编制施工成本计划（S形曲线）,1Z202030施工成本控制与施工成本分析,1Z202031施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

（1）工程承包合同

（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：

（1）比较

（2）分析（核心）（3）预测（4）纠偏（最具实质性）（5）检查,1Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1.赢得值法的三个参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价,2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CVBCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差SVBCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：

横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因,1某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元m3。

至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。

A0.800B0.857C1.167D1.2502.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元根。

时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。

A132B143C144D1563.某项目计划工作预算费用为50万元，已完工作实际费用为65万元，已完工作预算费用60万元，则进度偏差为（）万元。

A15B5C一5D10,1Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

（1）会计核算会计核算主要是价值核算。

（2）业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未