工程部管理制度.docx

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工程部管理制度

贵州忠海市政建设有限责任公司

工程部管理制度

（试行）

二Ｏ一七年二月

工程部管理制度

1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度，并认真贯彻执行。

2、协同相关部门编制投标项目或拟建项目资料文件，做好项目前期成本分析，编制投标项目施组方案。

3、根据中标项目要求，组建满足施工及相关要求的项目人员机构，并拟定项目主要管理人员任命及授权。

4、协同材料劳务等部门做好材料采购计划，参与评选劳务合作单位。

5、负责工程劳务、材料、设备等合同的洽谈和签订工作。

主持材料、劳务、设备等合同的编写，并邀请公司相关部门、律师顾问参与评审各类合同，以及财务部门根据国家现行税法对应的合同条款评审。

6、协同公司综合审计部做好拟投标（承建）项目踏勘，主持图纸会审、工程清单核算以及投标造价分析工作，参与项目投标管理工作。

7、根据公司新投标承接工程项目情况，及时提供相应人员需求计划，与行政人事部做好人才储备工作。

8、根据各项目工程进度款项收支情况，制定项目资金使用计划，协同劳务材料部、财务部、成控部等公司相关部门，上报资金分配计划报公司领导审定。

9、审核各项目工程款项支付，按照工程进度审核各项目分包单位及劳务协作单位进度款申报资料，按合同约定支付工程款。

10、编制会审新建项目施工合同，参与项目合同谈判及签订。

对接及维护项目业主、监理等单位关系，建立良好的项目施工环境。

11、组织完善联营（合作）单位相关事务，做好联营（合作）协议条款拟定，尤其国家税务营改增后相应工程款项进出的票据处理，协同财务及经营部做好工程款在流转过程中相关税务事项的办理。

12、组织、参与劳务协作单位、材料供应商等单位的评选，审核项目部申报的材料供应计划，复核材料型号、规格、数量等质量要求及售后服务等工作的技术支持。

13、以承建项目为核心，维护各相关单位、部门关系，为项目正常实施提供良好的环境支撑。

14、参与并编制公司项目年度计划，并组织实施。

15、督促已完项目竣工资料整编，及时办理交工验收及工程结算款复核，催收各项目按合同约定预缴扣存款项（如履约保证金、质保金、农民工工资保证金等）。

16、建立健全各项目资料、图纸、文件及影像资料留备存档，以及竣工图表的管理备查。

17、完成公司领导交办的其他事务。

贵州忠海市政建设有限责任公司

工程项目管理制度

（试行）

二Ｏ一七年二月

工程项目管理制度

1、开展办理新承建项目前期进场施工手续，根据项目工程内容组建项目部；

2、督促项目部完善各岗位人员编制，明确各岗位人员职责。

3、审查各项目施工阶段周报、月报、季报，以及年度施工生产任务完成情况，定期检查项目施工进度。

各项目部通过周报、月报形式上报工程项目施工形象进度。

3.1各项目每月28日（周五）前上报月/周计划，内容包含：

上月周计划完成情况、下月/周工作计划（结合总施组计划并经评审）、上月/周未完成原因分析及超额完成部分总结和经验、针对未完成工作所采取的措施、存在亟待公司、业主以及其他单位解决处理的问题，并附上重要工程部位/节点工程照片。

3.2各项目每月28日前上报下月资金使用计划（包含主材采购、工程进度款、业务及其他）。

4、不定期组织工程技术人员至各项目检查工程施工情况，包括工程进度、质量、安全以及文明施工落实情况，提升公司企业形象。

5、核查项目前期施工方案报审及批复情况，审查项目部申报施工方案。

跟踪项目施工手续（如施工许可证）办理情况，定时检查工程相关工程资料的编制及签认是否及时、完整。

6、管理项目施工计划完成情况，包含上期计划完成情况，下期计划完成内容，本期未完成原因分析及采取的措施，超额完成部分的总结及分析，以及项目实施阶段存在亟待公司及项目相关单位的协调处理的问题。

7、检查项目图纸会审成果，项目施工技术交底、安全技术交底完成情况。

8、审核重大技术方案的合理可行性，根据工程需要组织专家论证，对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

9、检查工程项目施工日志、工地例会会议记录，了解项目施工进展存在问题，并提出修改意见或建议。

建立项目工程管理时效机制（结合月报表计划按工程部表格填写上报），项目部必须按照计划逐项按时完成，形成绩效考核机制。

10、审核项目部材料计划及进出材料领用制度，严把材料损耗指标，控制工程建设成本。

11、核查项目协作单位（分包单位）合同落实情况，审核工程进度款项按合同约定支付。

11.1督促项目部建立健全材料台账，按计划申请、采购、领用及核销。

11.2每月28日前连同资金计划一起上报下月主材采购计划，包含材料使用位置、设计（计划）用量、规格/型号、库存数量、核销落实情况等，编制完整后抄送材料部。

11.3督促项目部每月填报工程款收支与形象进度明细表，把控项目资金回款率及有效周转使用。

12、审查项目实施阶段各项管理费用支出情况，既能满足施工需求又节约管理成本。

贵州忠海市政建设有限责任公司

劳务分包管理制度

（试行）

二Ｏ一七年二月

劳务分包管理制度

一、劳务分包单位（协作单位/班组）的选择

1.1劳务分包单位（协作单位/班组）的选择可通过网络、公开发布信息、已有良好合作过的类似项目的分包单位/班组、熟悉分包单位/班组施工组织能力、技术力量、投资实力以及企业信誉的企业或个人推荐等渠道选择。

1.2经公司审查符合拟建项目工程性质、结构、资质等要求的分包单位（协作单位/班组），进入备选合作单位。

通过约谈、考察以及对承建工程单价、计划投入设备、人力、物力以及资金承载能力等，综合选择符合项目施工要求、施工组织综合实力强、社会信誉良好、报价合理的分包单位（协作单位/班组）。

1.3经公司相关部门共同考察、讨论一致初步确定的分包单位（协作单位/班组），按第一、第二备选合作单位的顺序，报公司总经理审定最终的合作单位/班组。

2、分包单位（协作单位/班组）报价的审定

2.1根据承建工程设计图纸、会审记录等相关资料，公司相关部门编制工程清单（分部分项工程明细及数量表），会同备选合作单位相关技术人员对工程清单包含具体施工内容进行解释、沟通，让合作单位对各清单分项包含的施工内容清楚、明白，进行综合组价/报价。

2.2经会审讨论后的工程清单，公司相关部门进行市场询价或通过相关造价信息进行组价，确定合理的工程清单分项内容的合理施工价格期间，便于比选、核定合作单位报价合理性。

2.3收到备选合作单位的报价后，公司相关部门根据合作单位的报价结合市场询价信息组织讨论、审定工程清单各分部分项工程单价，报公司总经理审定。

3、劳务分包合同（协议）签订

3.1公司相关部门根据拟建工程性质、地域、结构，结合国家相关法律法规规定，初拟劳务合同（协议）相关条款。

3.2公司法务顾问针对合同特性，拟定法务部分相关条款后交与合同拟定部门合稿，并讨论后报总经理审查。

3.3初拟合同条款经总经理审查同意后，约谈分包单位（协作单位/班组），进行合同条款谈判，就双方提出异议以及增减的合同条款谈判一致后报总经理审批，同意后相关部门即进行劳务合同的发起及签订。

四、劳务分包合同（协议）条款约定

4.1劳务分包合同（协议）的内容需明确项目名称、合同金额（暂估/固定价）、具体施工范围（段落/节点）、施工内容、劳务合作方式等内容。

4.2明确派驻承建工程项目的负责人姓名、电话、身份证明、授权委托以及管理职责及权限，并附拟派管理人员及施工人员花名册及身份证明复印件（工程施工中及时更新补全）。

4.3约定工程单价是否调整及调整条件及方式，约定工程数量发生较大增减的计价方式，以及发生工程清单外工作内容的定价、计价方式。

4.5明确工程款项申请及支付方式、支付比例、工程结算方式、工程质保要求、工程款支付账户信息以及委托收款信息等。

规定工程款项专款专用，严禁挪用，及时足额发放管理人员及农民工工资。

4.6明确是否有相应履约质保金、农民工工资保证金以及工程预付款等内容，明确双方相应的违约责任以及处理方法。

4.7明确承建工程的安全、质量、进度的规定和要求，以及服从、配合公司相关部门、国家地区建设主管部门/监理单位的检查、监督的要求。

约定不能满足工程施工安全、质量、进度等要求，公司有权增加、清退分包单位的权利，明确分包单位（协作单位/班组）在工程施工中应承担的安全、质量等事故应承担的经济及法律责任。

4.8明确如发生民工群体性事件的处理方式，分包单位处理该类事务的负责人，联系方式，以及处理该类问题的时限。

5、分包单位（协作单位/班组）管理

5.1劳务合同（协议）签订后，根据公司管理规定，签订的合同（协议）交公司相关部门存档备查，并传阅相关各部门，便于履行合同过程中各部门间工作的协调和配合。

5.2协议签订后，分包单位（协作单位/班组）应根据合同约定，组建施工管理机构，并根据承建项目实际情况，按时组织人员、机具及设备等进场施工。

特殊工种作业人员按相关要求执证上岗作业，分包单位（协作单位/班组）及时上报进场人员花名册及相应身份证明、资质证书，交存公司存档备查。

5.3进场施工作业人员根据从事工种要求，按需接受项目部相关部门技术人员的安全、技术的交底和培训教育，施工过程中严格按照相关安全操作规程及安全、技术交底进行施工作业。

5.4分包单位（协作单位/班组）应根据相关要求，为进场施工作业人员购买相应安全等方面保险，并自行承担相应保险费用。

5.5分包单位（协作单位/班组）应根据合同约定，按时收集编制好承建工程的相关资料，及时、真实、完整、齐全上报经签认工程管理资料，整理保存好各类检验批、合格证、样品、原始记录资料、影像资料等，并根据项目部管理要求进行完整移交签收。

5.6分包单位（协作单位/班组）在工程施工中，公司项目部临时安排的工程内容（含零星工程及点工等）、与合同清单及设计图纸不符的工程内容，应及时办理相关签认手续（零星工程及点工当日签认，特殊情况不能超过3天，工程设计变更等较大增补工程应不超过14天办理相关工程数量及报价的确认）。

5.7分包单位（协作单位/班组）对承建的有重大安全隐患工程，应服从公司项目部的定期和不定期安全隐患排查意见，及时整改并经验收合格后才能继续施工。

加强施工作业人员的劳动纪律管理，服从项目部各项相关管理规定。

5.8分包单位（协作单位/班组）在施工过程中应授权指定专人负责各类施工机具、材料等的领用手续的办理和管理，定期进行机具检查盘点和材料的核销，严格控制各类材料的合理损耗系数。

5.9分包单位（协作单位/班组）应根据工程相关各方对施工进度要求，组织相应的人员、材料、设备以满足工程施工进度要求。

如分包单位（协作单位/班组）无法组织相应力量满足进度要求，公司项目部可增补相应力量并按实际扣取相应工程款项，也可直接解除与该分包单位（协作单位/班组）的合同关系，原分包单位不得以任何理由干扰阻碍公司重新安排分包单位进行后续工程的施工。

5.10分包单位（协作单位/班组）应接受公司项目部及社会监督民工工资的发放，不得弄虚作假，引发农民工围堵、申诉、上访等情况发生，影响公司企业形象。

5.11分包单位（协作单位/班组）应授权指定专人办理工程的计量计价以及零星工程的签订工作，定期汇总办理中间计量计价，配合完成工程竣工验收、竣工资料编制以及对内对外工程结算的办理。

5.12分包单位（协作单位/班组）承建的合同内工程，严禁再次进行分包及转包，否则公司有权终止合同并追加分包单位的违约责任。