十大岗位职责.docx

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十大岗位职责

施工员职责

一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。

二、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。

三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。

凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。

五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。

六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。

七、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

资料员职责

一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。

二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。

三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。

四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。

五、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

技术负责人职责

一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。

二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。

三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。

五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。

六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

八、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

材料采购员职责

一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。

二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。

三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。

四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。

五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。

六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。

七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。

八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。

九、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

安全员职责

一、积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。

二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。

三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。

四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，

五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。

六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。

七、每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。

八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。

九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

一十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

项目经理职责

一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。

四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：

1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。

2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

一十、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

质量员职责

一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。

二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。

三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。

四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。

五、协助上级有关部门的质量检查工作。

六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。

七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。

八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。

九、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。

（核）算员职责

一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。

二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。

同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。

三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。

四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。

五、进行工程核算和效益清算。

财务会计职责

一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。

二、工地所购材料、机械、应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。

三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。

零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。

四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。

五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。

六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。

七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。

仓库保管员职责

一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。

二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。

三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。

四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。

五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。

六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供三材料专门列出）。

七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。

八、会同财务，及时做好废旧品回收工作。

九、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。

一十、做好9002质量体系程序文件规定的相关工作。