八大员岗位职责.docx

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江汉油田骏鑫工程潜江有限公司

八

大

员

岗

位

职

责

江汉油田骏鑫工程潜江有限公司

2015年4月25日

1、项目经理职责

（1）项目目标管理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

（2）项目前期准备

2.1项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。

2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。

2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。

2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

（3）项目计划管理

3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。

3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。

3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。

（4）施工进度管理

4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。

4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。

4.3组织协调项目工程竣工验收工作。

（5）项目成本控制

5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。

审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。

5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。

5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。

（6）分包商供应商管理

6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。

包括：

项目零星物资的采购和相关的分包选择等。

6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。

6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。

（7）质量安全管理

7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。

7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。

7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

（8）属员管理

8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。

8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。

（9）对外协调

协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

（10）其他

10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

10.2完成领导交办的其他工作。

2、技术负责人职责

（1）目标管理

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。

（2）具体负责项目经理部技术管理工作

2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。

2.5组织质量管理基础资料的编制。

2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。

2.7组织工程洽商的办理和审核。

2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。

2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。

2.12负责施工中技术难题、问题的解决。

2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。

2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。

2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。

2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

（3）具体负责项目其他计划编制

3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。

3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。

（4）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通

4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。

4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。

4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。

4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。

（5）其他

5.1参与工程结算工作。

5.2协助施工总进度计划的编制。

5.3参与项目安全技术交底工作。

5.4完成上级领导交办的其他工作任务。

3、施工员职责

（1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。

（2）协调劳务层的施工进度、质量、安全。

执行总的施工方案。

（3）对劳务层进行考核、评价。

（4）监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。

全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

（5）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

（6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（8）按时准确记录施工日志。

（9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（11）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（12）完成上级领导交办的其他工作任务。

4、安全员职责

（1）目标管理

在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。

对工程实施的各项安全监督工作结果负责。

（2）前期控制

2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。

2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。

2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

2.5审核分包单位安全生产资质。

2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。

指导、落实业务实施。

2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

（3）过程监控

3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。

3.2监督安全技术交底执行情况。

3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。

3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。

（4）总结分析

4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。

4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。

（5）创优

5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。

（6）业务协调

6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。

6.2负责安全文明工地的创优协调及支持工作。

（7）其他完成项目经理交办的其他工作事项。

5、质检员职责

（1）目标管理

在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。

对工程实施的各项质量监督工作结果负责。

（2）前期控制

2.1负责《质量计划》的编制。

2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。

2.3协助实施各类质量培训、考核。

2.4参与审核分包单位质量保证能力。

2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。

2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。

2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。

2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。

（3）过程监控

3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。

3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。

3.4监督技术交底工作及执行情况。

3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。

3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。

（4）总结分析

4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。

4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。

（5）创优

5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。

5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。

。

（6）业务协调

6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（X）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。

6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。

（7）其他

完成项目技术负责人交办的其他工作事项。

6、材料员职责

（1）目标管理

在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。

（2）具体负责施工现场物资管理工作

2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

2.3负责各类物资的出入库管理。

2.4负责现场仓库的日常管理。

2.5监督物资使用过程，避免浪费。

2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。

2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。

2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。

2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。

2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。

2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。

2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。

（3）其他

完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。

7、预算员职责

（1）目标管理

根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。

（2）合约商务管理

2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。

2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。

2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。

2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。

2.5负责分包工程/材料款的计量。

包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。

2.6根据商务部门的安排，办理工程结算工作。

（3）项目经营成本控制

3.1参与项目预算成本的编制。

3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。

3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。

3.4协助项目商务部门进行工程决算

8、资料员职责

（1）目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

（2）具体负责工程资料管理

2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。

2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。

2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。

2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。

2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。

2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

（3）具体负责技术文件管理

3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。

3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。

3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理

3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。

（4）其他

4.1完成上级领导交办的其他工作任务。