某项目施工部署Word格式文档下载.docx
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表1-1管理人员配备表
序号
负责人
主要部门
主要人员
数量（人）
备注
1
项目经理
2
项目副经理
3
技术负责人
4
商务经理
商务部
5
物资部经理
物资供应部
物资供应部经理（兼材料员）
6
工程部长
工程技术部
管道工程师
设备工程师
电气调试工程师
设备调试工程师
劳务员
兼职
7
质量员
质量管理部
8
预算管理部
9
安全员
安全环境部
10
1.3岗位职责
表1.3-2岗位职责与分工表
岗位名称
职责与分工
项目经理
1项目经理是项目部实施QSE各项工作的第一责任人，对本项目QSE工作负全面责任；
2建立项目部QSE管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；
3制定项目年度QSE工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；
4组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；
5组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；
6定期对项目部QSE体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；
7组织项目人员进行QSE管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；
8落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。
项目副经理
直接对专业项目生产负责，并按“管生产必须管安全”的原则抓好项目安全生产。
督促项目各专业施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。
项目技术负责人
1负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE管理目标实施方案等文件；
2主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；
3组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；
4编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；
5负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；
6负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；
7项目经理规定的其他职责。
商务经理
1明确项目合约管理目标并分解落实。
2组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。
3负责对业主的工程结算管理和现场签证管理。
4负责对施工队伍的结算和签证管理。
5按合同约定及时收取工程款。
工程部长
1贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；
2负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3、负责实施项目施工过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。
4加强对各机电专业的质量检查和监督，确保各机电专业的质量符合规范要求。
5负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
6负责工程竣工后的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
7负责项目施工的技术管理工作；
8负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。
9负责施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。
10负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。
11负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结。
12负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
13负责审核机电专业的施工进度计划，对机电专业的进度计划实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。
14负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调施工总承包单位、其他承包人之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
物资部经理
1全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；
2审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；
3收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；
4负责现场物资的保管和标识工作。
各专业
工程师
1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2按分工做好相关记录的控制；
3协助项目经理搞好施工现场的管理；
4参与项目危险源与环境因素的管理；
5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；
6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
7按应急预案实施准备和响应；
8参与不合格品及不符合事项的处置；
9参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；
10负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；
11项目经理分配的其他职责。
1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；
3发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；
4按分工做好记录的控制；
5及时沟通有关信息；
6行使现场质量奖惩权；
7项目经理分配的其他职责。
1组织项目的职业健康安全教育；
2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；
3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；
4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；
7建立项目安全事故的报告制；
8建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；
9按分工做好记录的控制；
10行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
1负责对业主的工程结算管理和现场签证管理。
2负责对施工队伍的结算和签证管理。
3按合同约定及时收取工程款。
11
1通过公司网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；
2做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；
3配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作；
2施工总体部署
1、根据以往水厂施工经验，结合本工程特点施工工期紧，工程量大、作业班组多、工作面分散的实际情况，中标后以最短的时间、最快的速度搞好施工准备：
包括成立项目管理机构、施工人员、机械、材料、设备的选择和落实、图纸汇审等技术工作。
根据本工程的构建筑分布、工艺流程划分和施工总进度计划的安排，机电设备安装的整体施工可以依据“分区分段施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署，具体分为以下四个施工阶段。
阶段
部署安排
施工准备阶段
1、临时设施搭设。
2、组织项目管理人员进场。
3、施工机械进场。
4、由测量工程师组织施工队伍，全程负责配合本工程预留预埋工作，确保预留预埋位置准确，不遗漏。
5、在接到业主发出委托其承包本工程的中标通知书后7天内提交详细的施工组织设计，
用P6软件编制的整体进度计划及人力部署、机械配备、材料供应安排，并说明其采取的施工时间、方法、程序、分段和次序以及每个阶段估计需要的时间给业主、监理方认可，并按经认可的施工组织设计及进度计划表施工。
6、编制本项目的施工方案、专项方案、各项管理制度、流程等。
7、做好技术、质量交底、安全交底，员工培训及教育。
主体施
1、本工程共有配水井、预臭氧接触池、栅条絮凝斜管沉淀池、气水反冲洗滤池、反冲
工阶段
洗泵房、鼓风机房、活性炭滤池、清水池、送水泵房、回收水池、排泥池、污泥浓缩池、污泥提升泵井、贮泥池、污泥脱水间等单体。
考虑到本工程工期紧、作业面广、平行作业多的特点。
项目部拟组织安排施工队5支：
工艺管道施工队1支，电气施工队1
支，设备施工队1支，调试施工队1支，防腐施工队1支。
2、施工过程中我司将每周及每月向业主及监理方提交报告，详细说明工程的进度、施工方案、人力部署、机械配备、材料供应、需要的资料及要求的工期延长等。
报告内列明与进度计划表偏差的地方，提出实际及预期延误的理由，并提出补救的措施。
在整个合同期间，我司将按业主、监理方要求的时间及方式向业主、监理方提交本工程进度照片及影像资料。
调试
调试工作分为三个步骤：
设备单机调试（根据每台设备的运行特性，编制详细调试方案）→系统调试（涉及动力、自控、设备厂家以及相关专业联合编制系统调试方案）→系统配合联动调试
验收
1、我司将按照招标文件要求，对本工程组织验收。
2、距正式完工日前预留合理及足够的时间进行所有测试验收的准备工作，并安排及协调一切由业主、监理方、材料设备商和昆明市质量监督站进行的测试/验收工作。
3、专项验收及配合（节能、消防、水质监测、环保）。
4、业主认为整个工程已按合同之规定全部实际施工作业完成并经验收合格时，发出“竣
工证书”。
5、我公司将按国家有关验收规范编制符合云南省、昆明市档案馆，昆明市质监站有关竣工图及竣工资料，并按要求提供完整套数。
6、竣工验收合格后，在业主指示的时间内向业主进行移交，办理移交手续。
7、组建稳定的售后保修服务机构和队伍，且能为业主提供中长期稳定运行的保修服务。
2、施工力量部署
根据上述施工区段划分，从而安排部署施工力量。
（1）项目部组织5个施工队：
工艺管道施工队、电气施工队、设备施工队、调试施工队、防腐施工队。
（2）根据施工分区，结合专业特点，将充分发挥公司劳动力资源储备优势，在全公司范围内挑选具有丰富类似工程施工经验的技术工人，组建专业施工队，实行施工队队长负责制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。
施工队伍安排见表2-1。
表2-1专业施工队设置表
专业施工队名称
数量
任务
管道施工队
负责所有管道的安装、试压和冲洗。
电气施工队
负责所有电气工程的施工。
防腐施工队
负责管道和之间的除锈、防腐施工。
设备安装施工队
负责设备工程的施工。
专业调试施工队
负责本工程调试及整个系统调试工作。
合计
3施工管理目标控制
对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全
控制）、“三管理”（即现场、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。
1、施工管理目标控制的制定程序，详见图3-1。
图3-1管理目标控制图
2、施工管理目标控制的全过程
图3-2管理目标控制的全过程图
4施工管理主要内容
1、质量管理为保证工程各项目标的实现，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标实现。
在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标和保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2、技术管理
技术责任制：
对各级各项项目管理技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职。
施工技术管理：
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术人员有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理制度见图4-1：
（1）施工图学习、自审、会审制度
（2）技术核定、设计变更签证制度
（3）技术交底、复核制度
（4）工程技术资料档案制度
3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、投入使用计划
劳动力计划原材料设备供应、进场计划技术组织措施计划
成本计划
财务计划
4、标准化管理技术标准：
正确制订和执行技术规范、规程和标准施工工艺：
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序和质量要求等。
操作规程：
施工作业人员在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装工程操作规程》的标准。
安全规程：
为保证施工作业人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度，遵循我公司发布的《机械设备安全操作规程》的标准。
5、材料管理
根据工程进度计划编制周、月、季度材料设备计划材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输和验收入库保管建立材料设备的领发制度
材料的成本核算管理制订原材料、半成品的质量验收制度
5施工各项准备工作
1、施工机械设备、仪器仪表准备
（1）根据施工组织设计中施工机械设备、仪器仪表一览表所列，按施工进度要求组织有序进场。
（2）所有仪器仪表要经过国家认可的检测机构进行检测且在有效使用期内。
同时，在我公司内部登记在册，编有计量代号。
（3）各种工具、仪器仪表经校核后运输到场并按我公司质量管理体系进行登记、保管。
定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。
（4）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
（5）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则集中储存备用。
2、人员准备
（1）我公司将组建一支具有年富力强、高素质、精干、技术资质高和经验丰富的施工项目管理团队。
并保证团队的所有人员均持证上岗。
项目经理具有类似工程施工建设项目管理经验。
技术负责人具有高级工程师证，其他主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验，具有知识化、专业化，满足本工程项目的要求。
（2）在施工队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳、技术水平过硬的公司自有职工队伍参与本工程的施工，对特殊及技术工种均保证持有技术质量监督部门统一考核颁发的操作证和技术等级证书。
3、施工技术准备
（1）在项目技术负责人的组织下，项目技术管理人员认真熟悉审阅图纸，深刻理解设计意图和设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范、图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，将所发现的问题及时提出，和业主、监理及设计等共同商定解决。
（2）按施工要求积极准备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
（3）在项目技术负责人的组织下编制有针对性、切实可行的施工组织设计，编制项目质量计划和专业施工方案。
（4）各专业工程师在项目技术负责人的组织下，对进场施工作业人员进行技术交底，让施工作业人员了解设计意图；
施工要求；
质量、进度、安全和文明施工要求等。
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