钻井监督个人工作总结.docx

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钻井监督个人工作总结

钻井监督个人工作总结

　　钻井工操作钻进设备、仪器、仪表等进行起钻、下钻、钻进、取心、下套管等作业。

本文为钻井监督个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

　　范文一

　　今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的十七大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。

　　一、主要经济指标完成情况

　　1-6月份：

全队对外经营产值12491万元，比去年同期增加1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元;实现经营收入8617万元，比去年同期增加了1876万元，同比增长28%，全年预期完成16064万元;实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322（xx20）万元。

全队在职在岗职工平均工资XX0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。

　　二、上半年的主要工作进展

（一）、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲

　　1、资源勘探再有新突破：

上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场”和实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的发展势头。

　　上半年资源勘探共承接项目26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺万多米。

最多开动钻机达47台之多，创二队历史之最。

　　整装项目承接有突破。

新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。

从项目设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。

成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆直接承接从填图开始的勘查项目工作奠定基础。

整装项目的承接，有利于管理、降低生产成本，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。

　　成功进入石油勘探市场。

为充分发挥我队ZJ-30钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过精心组织和筹备，使钻机在设备要求、管理制度、人员配置等方面达到了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了成功合作。

目前，该钻机已成功在陕西延安地区施工油井5口，钻探进尺已突破10000米。

石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路子。

　　青海高海拔地区项目进展顺利。

为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200米。

青海项目部克服了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年结束野外工作，提交详查地质报告。

该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积累了宝贵的经验。

　　金属矿产勘探有进展。

针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。

通过在山东金矿勘探，基本掌握了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。

　　2、桩基规模稳步发展：

今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。

1-6月份，对外签订合同个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的56%。

　　坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。

仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、管理规范、施工力量强的单位，使公司规模不断扩大。

　　公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：

为加强对桩机在成本控制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使基础管理工作不断加强。

　　积极培育业务队伍，抢占市场制高点：

业务是经济规模发展的前提，因此我队十分重视业务队伍的建设与培养，建立了一有效的激励机制，鼓励参与市场竞争，为持续发展奠定基础。

　　3、工业产品增长势头强劲：

恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益”为宗旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增强。

1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增长75%，完成队下达的目标任务的69%。

（二）矿权经营和找矿再有新突破

　　年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。

并在庄勘探区找出一煤厚达的煤层。

　　（三）、安全管理的基础进一步

　　按照局安全工作要求，在全局率先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。

目前该项工作正稳步推进，试点工作的开展，将使公司钻机的安全生产、文明施工水平得到提升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。

　　（四）、内部管理不断完善

　　面对市场竞争激烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面预算管理。

二是加强成本核算，加大成本费用的控制力度，严格控制非生产性成本。

三是开展了“艰苦奋斗、节约增效”活动，取得了较好的效果。

四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。

　　（五）、党建工作不断加强、和谐二队深入人心

　　队党委始终把凝聚人心、保障稳定，作为思想政治工作的中心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增强竞争意识、忧患意识、创新意识、机遇意识，把广大干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中心工作上来。

充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党建工作不断加强。

始终把和谐二队建设作为发展的前提，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出旅游、发放统一工装，为全体职工（包括离退休职工）进行了体检。

　　三、存在的问题

　　1、受传统体制的影响，打工者的身份难以改变，实现“长富久安”目标的重任艰巨而繁重。

“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也依然未能改变。

　　2、安全发展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延伸，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。

项目呈现“多、大、难、远、新”的特点。

安全生产管理的难度和跨度明显加大，安全生产的不稳定因素也增多。

安全发展面临着一系列的挑战。

　　3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的需要，特别是生产一线的职工队伍素质亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严重制约着单位的长远发展。

　　四、下半年的工作打算

　　上半年全队生产经营形势总体是好的，但完成全年的目标仍需审时度势、抢抓机遇。

一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘探萎靡不振现象在年初表现特别明显，二是行业的差异从属性强，受制与人。

但也有国家大力复苏经济的强有力举措，有我队职工“迎难而上、敢为人先”的精神，完成全年目标有必胜的信心。

为此必须做好以下几方面工作：

（一）、抓重点、夯基础、拓市场、树品牌，助推主导产业的加速发展

　　1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的市场发展战略不动摇，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争取多承接整装勘探项目，确保工程接续顺利，施工任务饱满。

二要坚持走经营管理之路。

三要做好后勤、维修等保障工作，科学组织施工，减少钻机停待时间。

四要加强生产、技术、管理骨干的培训与培养，以适应公司目前不断扩大的规模需要。

特别是对石油钻探技术骨干的引进与培养工作要尽快落实，保障公司大型设备的正常运转和安全施工。

　　2、基础公司要积极利用国家大力复苏经济之机，采取积极的应对措施，抢抓机遇。

一要全力组织实施好当前项目的施工。

二要抓住去年受经济危机缓建、停建项目重新开工的好时机抢占市场。

三要继续抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使基础公司规模进一步扩大

　　3、恒利厂一要加强市场的调研分析，趋利避害，合理调整产品结构，挖掘企业自身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推进新产品、新项目的研发工作，真抓实干，严细管理，努力寻求企业新的发展。

（二）、抓好企业内部管理

　　一要加强对工程项目的监管力度，强化资金管理，避免经营风险。

二要制定相应的办法措施，加大工程款回收力度，确保全队生产经营有序、高效、安全地运转。

　　（三）、强化管理，进一步提升安全生产管理水平

　　以标准化钻机建设为契机，大力夯实安全管理的基础，进一步完善安全管理制度，加大安全检查的力度，加大安全投入，确保安全生产，为经济快速发展保驾护航。

　　范文二

　　一、完善创建机制，夯实基础求创新

　　**市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。

为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。

一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。

各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。

二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。

每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。

三是加强制度建设。

结合实际，研究制订了《**农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。

特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

　　二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

　　“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为**市农行党委一班人的共识。

在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

　　1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。

**市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了**市第一所文明学校。

成立了文明学校管理委员会，制定了《**农行文明学校管理办法》。

　　每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。

几年来，**市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“xxxx”学习教育和思想道德集中教育，特别是党的xx大胜利召开后，**市农行迅速掀起学习贯彻党的xx大精神以及“xxxx”重要思想的***，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行“xxxx”的自觉性。

　　为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。

如今，文明学校已成为**市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。

近年来，**市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。

本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。

　　2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。

近年来，**市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?

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15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。

系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。