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施工上墙资料

XXXX装饰工程有限公司

项目经理部管理人员名单

工程名称:

岗位

姓名

岗位

姓名

项目经理

质量员

项目副经理

安全员

工程技术负责人

材料员

施工工长

技术资料员

施工员

文明施工管理员

年月日编制

项目经理责任制

一、项目经理在公司法定代表人授权的范围下对项目的质量、安全、环保、进度、成本控制等全权负责。

二、认真贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和建筑业管理的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度,对维护企业的合法权益和企业形象负责。

三、严格执行财务管理制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、分包单位以及个人的利益关系。

四、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,处理与所承担工程项目有关的内部及外部事项。

五、对工程项目施工进行有效控制,执行现行有关技术规范和标准,积极推广新技术、新材料、新工艺。

确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

六、组建项目管理班子,制定项目经理部管理机构各类管理人员的职责、权限和健全项目管理制度。

指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素,在授权范围内,行使采购权,选择施工作业队伍和分包单位,进行合理分配。

七、接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督,在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题。

定期向公司经理报告工作情况。

八、组织编制工程项目质量计划和施工组织计划,并组织实施,解决施工中出现的问题。

九、认真按照公司质量、环境、职业健康管理体系组织编制实施计划并组织实施。

一十、对职工进行质量、安全教育。

督促、检查各职能人员(部门)执行责任制情况。

一十一、定期组织质量、环保以及安全文明施工检查,对查出问题要责令有关人员(部门)限期整改。

发生伤亡事故,要亲临现场,组织调查研究,分析事故原因,查明责任,并对事者故提出意见报上级核定。

一十二、组织分部、分项和竣工工程的质量检验评定,准备结算资料和分析总结,接受审计。

负责竣工回访,填报回访报修记录,协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

广东建华装饰工程有限公司

年月日

项目技术负责人责任制

一、全面负责所在项目的技术管理工作。

二、负责贯彻执行技术法规、规范、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度。

三、参与施工图纸会审,组织有关人员熟悉图纸,编制单位工程或单项工程的施工组织设计(方案),按施工组织设计(方案)组织施工。

四、向施工项目组织内的有关人员进行技术交底。

五、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。

指导作业队和班组的质量检查工作。

六、制定施工技术措施、计划,提出预防和纠正措施并组织实施。

七、负责隐蔽工程验收,处理质量事故并向上级报告。

八、参加分部、分项、竣工工程的质量检验评定,负责组织工程档案中各项技术资料的签订、收集、整理,并汇总上报。

九、领导、组织技术学习,负责技术指导,总结交流技术经验,编制施工技术总结。

一十、制定环保安全措施,进行环保安全技术教育和环保安全技术交底,解决施工过程中环保安全技术问题。

一十一、认真执行相应的环保安全技术措施与操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

一十二、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

一十三、负责项目应急准备和响应工作,负责项目内的技术培训工作。

一十四、负责不合格品的控制和用户提供产品的控制,参与工程主材、设备的采购定货,确保材料、设备质量符合标准、合同及环保要求。

广东建华装饰工程有限公司

年月日

施工员责任制

一、技术质量责任制

1、在现场技术负责人的指导下,负责本工程项目施工技术工作,组织班组进行生产,合理使用劳动力,按照各项计划完成任务。

对负责施工的分部或分项的质量负责。

2、学习、熟悉施工图纸,参加图纸会审工作,了解设计意图,了解所有材料和工程质量的要求.根据工程预算掌握工程量,熟悉施工组织设计、技术措施及技术要求,组织工人按图纸、施工规范和作业指导书保证质量进行施工。

3、根据施工进度控制表,编制本周、旬分段计划,签发限额料单。

向班组下达工期进度和质量要求。

班组加班要跟班,不能随便离开现场,上、下班要认真检查施工现场,发现问题及时反映、处理。

4、施工中要落实各项管理制度和完成项目经理下达的各项指标,协助有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插等进行全面监控,并做好各项隐蔽工程的验收工作,认真填写隐蔽工程验收记录。

5、积累一切原始资料,做好经济签证及工期签证的工作,随时向项目经理汇报。

6、参与项目经理组织的分部、分项工程的质量检验评定,领导班组认真进行自检、互检和交接检,参与竣工预检、验收工作。

7、会同预算员对各班组长及时做出工料分析、核算成本,制止和预防浪费现象的产生,应做到每一工序合理分工,限期完成,检查各班组对岗位责任制的落实情况,督促所辖工种及施工场地做到每日工完场净,并做好对回收退返多领材料的实施。

8、施工中要抓好技术进度工作,推广新技术、新工艺,提高劳动生产率。

9、贯彻各项生产、技术、质量、环保、安全管理制度,文明施工。

10、向班组进行技术交底,亲临现场指导施工操作。

11、做好施工日记的记录工作及协助汇集各种技术资料、原始记录等。

12、出现质量或安全事故要及时上报,不能弄虚作假,如违章施工或管理不当造成事故,施工员应负直接责任。

二、环保安全生产责任制

1、认真执行上级有关环保安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的环保安全生产负直接领导责任。

2、认真执行环保安全技术措施及安全操作规程,针对生产特点,向班组(包括外包队)进行书面环保安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施是否符合环保安全要求,严格执行环保安全技术交底,落实环保安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未逐事故要保护现场,立即上报。

 

广东建华装饰工程有限公司

年月日

质量员责任制

一、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持质量第一的方针。

二、努力提高自身业务水平,坚持科学的工作态度,在质量检查中,以检测的数据为制定工程质量的依据。

三、按国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量,并帮助操作者改进操作方法,提高质量意识,确保工程质量。

工作严肃认真,一丝不苟。

四、熟悉图纸,了解设计对工程质量的要求,并参与图纸的会审和提出重点部位的质量检查计划。

五、熟悉施工组织设计(或单位工程施工方案),了解施工过程中对保证工程质量所提出的措施,并配合施工员组织落实。

发现有违反施工程序,不能保证工程质量的方案时,及时向施工员及上级提出修改和完善意见。

六、对已进入现场的材料、构件进行质量检查,应符合国家各种限量标准要求,对无出厂合格证或对质量持有怀疑时,应向施工员、材料员提出进行检验,对不合格的材料及构件,也向他们及时提出停止使用或退换。

七、负责项目工程检测工具的管理,包括检定和校准。

复核工程的水平标高及定位是否符合设计要求。

八、根据设计图纸、标准、规范和合同规定的要求,对正在施工的工程质量及所用的材料进行质量检查,填报检验和验证记录,发现问题及时向施工员提出进行纠正和处理。

九、对隐蔽工程参加验收,并在隐蔽记录单上签字。

一十、对已完的分部、分项工程,在班组自检施工员组织评定的基础上,质量员对分部、分项工程质量等级进行核定。

控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程进一步施工和交接,不合格的分项工程,在未返修达到合格之前,不让其转入下道工序。

一十一、发现重大质量事故时,应及时地向上级质量部门和企业领导报告,并参加质量事故的调查、分析和处理。

一十二、填报质量报表,搜集、整理所有质量记录和验证资料,建立质量档案。

一十三、参与工程的竣工检查,按单位工程质量验评标准准确地核定质量等级。

参与对用户的回访工作,并将用户的意见及时报告企业领导。

广东建华装饰工程有限公司

年月日

安全员责任制

一、认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工安全法规、法令、规范、规定。

把“一标三规范”(即《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、)认真落实到班组和个人。

在项目经理、施工员指导下,认真做好安全交底及每周安全例会工作。

二、经常进行安全生产教育和全员安全活动,掌握班组安全状态,提高安全管理。

实现“六无”(无重伤、无死亡、无中毒、无倒塌、无火灾、无重大机械设备交通事故)安全生产,组织特种作业人员进行安全技术培训。

三、根据上级指示,结合在建单位具体情况,参加制定月、季、年度安全计划;主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。

四、协助领导组织安全活动,对新工人及需持证上岗的特种工人进行不定期安全教育,对高空作业及一切可能出现安全事故隐患的地方要高度警惕,要确保安全防患措施的落实。

五、负责对安全管理规定实施情况的检查和监督,必要时向项目经理汇报。

六、经常进行安全监督检查,对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限制纠正。

对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。

定期对应急响应预案进行演习。

七、落实安全设施的设置,对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验收记录。

八、监督劳保用品的质量和正确使用,劳保用品质量低劣或不符合施工规范规定的,有权禁止使用。

九、发生重大安全事故要立即报告项目经理,并主动参加事故调查分析会议,在项目经理指导下做好善后工作。

 

广东建华装饰工程有限公司

年月日

班组长责任制

一、技术质量责任制

1、在项目经理和施工员的领导下,负责班组的全面工作。

2、认真落实本班组生产计划和施工任务,组织和安排好班组的生产、高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。

3、以身作则,检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定,主持班内各项技术安全活动。

4、教育班组成员合理使用原材料,及时清理使用落地材料,做到物尽其用。

搞好现场文明生产,降低工程成本。

5、加强劳动纪律,严格请假制度,搞好班内团结。

6、做好传、帮、带工作,提高工人的操作技术水平和科学文化知识。

二、环保安全生产责任制

1、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业。

熟悉本工种的安全技术操作规程,有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,消除安全隐患。

3、经常组织班组人员学习安全操作规程,开好班前安全讲话,提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自身防护能力。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报施工员。

5、认真落实环保安全技术交底,认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即向施工员报告。

7、负责组员的生产、生活管理工作,并与组员订立用工合约,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

广东建华装饰工程有限公司

年月日

工人安全生产责任制

一、认真学习,严格执行安全技术操作规程和决定,自觉遵守安全生产规章制度。

二、积极参加班组安全活动,认真执行安全技术交底和有关安全生产的规定,不违章作业,不冒险蛮干,服从安全监督人员的指导。

三、进入施工现场必须戴好安全帽,不吸烟不穿工作鞋,高处作业系好安全带,听从指挥,遵章守纪,坚守岗位。

四、发扬团结友爱精神,在遵守安全规章制度方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改。

五、对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指示。

发生伤亡和未遂事故,保护现场并立即向班组长报告。

六、确保生产安全、生活安全、紧记防火、防电、防工伤。

 

广东建华装饰工程有限公司

年月日

安全生产八大纪律

一、进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。

二、凡2m以上的高处,悬空作业,无安全设施的,必须系好安全带,扣好保险钩。

三、高处作业时,不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备,严禁吊笼载人。

六、吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。

七、酒后不准上班操作。

穿硬底鞋不准进行登高作业。

八、作业区域严禁吸烟,明火、动火等作业需有安全措施并经现场施工员批准。

违反上述纪律,按规定给予处罚。

十二项安全技术措施

一、按规定正确使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。

二、在建工程的“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口),“五临边”(阳台周边、屋檐口周边、框架楼层周边、跑道两侧边、下料台或挑平台周边),必须按规定进行防护。

三、施工现场的悬崖、陡坡等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。

四、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程的要求。

五、架设电线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零接地。

六、电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置。

七、机械设备防护装置一定要齐全有效。

八、严格实行逐级安全技术交底制度。

开工前,技术负责人向全体职工交底,施工前、中施工员向班组长交底,每天班组长要对工人进行安全交底。

九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入现场,高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。

一十、工地现场防火措施及防火管理,必须符合消防部门的规定。

一十一、赶工项目和工序,必须有赶工的安全技术措施。

一十二、做好现场交通安全工作,通道畅通,文明施工。

违反上述规定和有关安全制度,并可能造成伤亡事故的,工人可以拒绝生产,如果强迫工人冒险作业而发生事故,由直接指挥者负行政或法律责任。

 

广东建华装饰工程有限公司

年月日

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