微观经济学作业.docx
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微观经济学作业
微观经济学论文
姓名
学号
参与写作部分
刘旻昱
《寡头垄断案例分析》、《中国铁路市场化的背景、利弊及对策》
刘冠男
《垄断竞争案例分析》、《房地产市场与“新国五条”》
刘琪
《完全垄断市场案例分析》、《中国铁路市场化的背景、利弊及对策》
谢雪清
《完全竞争市场案例分析》、《房地产市场与“新国五条”》
完全竞争市场案例分析
农村春联市场：
差异：
供应商的进货渠道大致相同，且产品的差异性很小，产品具有高度同质性（春联所用纸张、制作工艺相同，区别仅在于春联所书写内容的不同）；
特点：
供给者进入退出没有限制；农民购买春联时的习惯是逐个询价，最终决定购买，信息充分；供应商的零售价格水平相近，提价基本上销售量为零，降价会引起利润损失。
竞争策略：
春联商品习惯性席地摆放，大部分供应商都将春联放入透明的塑料袋中以防尘保持产品质量。
而少部分供应商则更愿意损失少部分产品暴露于阳光下、寒风中，以此展示产品。
因此就产生了产品之间的鲜明对照。
暴露在阳光下的春联更鲜艳，更能吸引消费者目光、刺激购买欲望，在同等价格下，该供应商销量必定高于其他同行。
由此可见，在价格竞争达到极限时，价格外的营销竞争对企业利润的贡献不可小视。
鸡蛋市场：
差异：
在完全竞争市场上，企业完全受市场支配。
由于竞争激烈，成本被压得相当低。
生产者要对市场供求变动作出及时的反应。
换言之，在企业一点也无法控制的市场上，成本压不下来或调节能力弱，都难以生存下去。
大型养鸡场的不利正在于压低成本和适应市场的调节能力远远不如农民养鸡者。
在北京鸡蛋市场上，大型养鸡场就斗不过北京郊区和河北的农民。
特点：
第一，市场上买者和卖者都很多。
没有一个买者和卖者可以影响市场价格。
即使是一个大型养鸡场，在市场上占的份额也微不足道，难以通过产量来控制市场价格。
用经济学术语说，每家企业都是价格接受者，只能接受整个市场供求决定的价格。
第二，鸡蛋是无差别产品，企业也不能以产品差别形成垄断力量。
大型养鸡场的蛋与老太太的鸡蛋没有什么不同，消费者也不会为大型养鸡场的蛋多付钱。
第三，自由进入与退出，任何一个农民都可以自由养鸡或不养鸡。
第四，买者与卖者都了解相关信息。
竞争策略：
鸡蛋的生产者对鸡蛋价格没有控制力，他们有的仅仅是对市场价格变动作出反应从而增加利润或者减少亏损的能力。
农民养鸡灵活性高，对市场反应速度快，可以在短期内有效地调整生产规模，或者进入行业，或者退出行业，来保证利润接近于最大化。
而大型养鸡场对市场的反映力较差，容易造成大规模亏损或者暴利。
小麦市场：
差异：
对于卖者来说，提供的是几乎同质的小麦产品，而且任何一个卖者所提供的小麦数量，对于市场规模来说，微不足道。
特点：
这个市场有众多买者和卖者，并且没有谁能够影响小麦的价格。
相对于市场规模，每个小麦买者的购买量很小，以致无法影响价格，任何一个卖者所提供的小麦数量，对于市场规模来说，微不足道。
买者和卖者都是价格的接收者，他们必须接受市场供求所决定的价格，按照市场价格买卖。
农民进入或退出小麦种植的障碍很小。
竞争策略：
对于一个种植小麦的农民来说，是决定继续种植小麦呢，还是改种蔬菜、水果甚至挖鱼塘养鱼，主要取决种植小麦的成本收益比较，及种植小麦与其它种植业和养殖业的净收益比较。
完全垄断市场案例分析
1.国家电网公司
差异：
是资源上的垄断，由于电力在国家层面掌握着国家安全，因此是由政府特许经营的。
策略：
电力体制改革。
新方案以电网逐步退出售电和大用户直购竞价上网为主线，以及电网的财务和调度两者择其一独立。
电网逐步退出售电就是所谓的“电改从售电侧起步”。
当下电改将“放开售电侧，让用户选择售电商进行交易。
”
在大用户直购电改革方面，建立多买多卖的电力市场，用电企业和发电企业绕过电网自主交易，并拥有自主选择权。
核心是电价的市场化，其最终目的都是打破电网公司在电力交易中对发电公司的单一买家地位和对电力用户的单一卖家地位，实现电力交易市场化，逐步形成发电和售电价格由市场决定、输配电价由政府制定的价格机制。
新电改方案从售电侧改革起步是折中的结果，在此前的课题申报阶段，有关部门的改革思路不一致，如果电网只保留输配权，发电方和用电方直接交易，电价完全市场化，多年来一贯形成的国家定价局面将被改变。
最后意见统一后确定先放开售电价交易。
在剔除电网的过网费，电力完全市场交易后，发电企业只要成本能覆盖，电价的下调是可以预见的，具体来说，购电价有下降空间，而售电则不好说。
2.北京公共交通控股（集团）有限公司
差异：
北京公交集团是北京地面交通的垄断企业。
以公交为例，实行三级价格歧视，老人和学生弹性大，价格低；上班族弹性小，价格可以偏高一点。
政府特许经营，但与国家安全层面无关。
以美国为例，他们已取消了对空中运输和地面运输的管制。
策略：
北京取消月票卡而仅保留地铁专用月票卡，同时就低统一市区地面公交票价，基准价1元，普通卡4折，学生卡2折，其中持卡乘坐原月票有效线路打折封顶，原月票无效线路仍分段计价，9字头车继续原来的8折优惠。
这种看似大大增加了消费者福利的改革背后究竟蕴含着什么逻辑？
必须明确的是，该方案虽名曰统一公交票价，但并未改变原有月票制度下的“价格歧视”，这带来了横向的不公平。
首先，办卡者打4折而未办卡者不打折，就是典型的二级价格歧视。
其次，9字头路等远效区县公共汽车不享受4折优惠是典型的三级价格歧视。
9字头路公车的乘客由于替代品的缺乏和集体议价能力的缺失（乘客外地人居多），其需求价格弹性低于市区乘客，因此公交公司才选择高价即保持原有的8折优惠）继续剥夺其消费者剩余。
再次，原月票有效线路打折封顶，而原月票无效线路仍分段计价，也是一种价格歧视，而且由于仍存在价格差，它并不会显著改变原有的月票有效车拥堵现象。
其实价格歧视是垄断生产者惯用的追求利润最大化的手段，尽管它的社会福利效应在某种程度上会达到次优，但其实质都是消费者剩余向生产者剩余的让渡，北京公交改革方案中仍然存在的种种价格歧视现象正是其垄断逻辑在作怪，它们在社会福利与企业利益间摇摆不定。
公共交通作为一种准公共产品，由于沉淀成本过大和规模经济效益等因素，具有自然垄断行业的特征，在理论上也存在定价的矛盾，即如果政府不管制，则企业会把价格定在边际成本与边际收益的交点上从而获得垄断利润，但如果按照价格等于边际成本来定价，虽然社会福利最大化，但企业会面临亏损，因此政府必须要对自然垄断行业进行价格和准入的规制，但其总的原则应是在非自然垄断业务上引入市场主体形成“可竞争市场”以达至政府补贴最小化和社会福利最大化，这也是西方各国公用事业私有化的基本逻辑。
此轮公交改革前，北京公交市场上的另一个竞争主体北京巴士却神秘地把其现有的110多条公交线路和6000多辆车都将整体移交至北京公交集团，退出了公交车运营市场，这种重归独家垄断，以低票价和高补贴为经营模式的作法是不是一种改革的倒退？
天下没有免费的午餐，消费者在票价上得到的福利其实是政府在埋单，而非公交企业在成本控制和经营管理上的提升。
据报道，北京市财政将投入21.33亿元专门对北京公交集团经营的月票有效线路给予运营亏损补贴、IC卡折扣补贴和燃油涨价价差补贴，如果将这笔钱直接或间接（比如通过个税扣除）补贴给消费者，免除了税收征管和支出过程中的交易成本，消费者无疑会得到更大的福利，而且也不会助长独家垄断企业的成本扩张动力以及与主管部门的讨价还价能力没有了竞争压力的垄断者面对信息不对称的政府管理部门，以高成本索求高补贴，进而谋求高价格。
3.衡水中学
差异：
与政府无关，属于地方性的教育垄断。
由于自身特有的教育优势，自然形成的垄断。
衡中背后，是衡水全市乃至河北全省的教育资源集中。
整个河北省的初中，都是衡水中学的原材料供应商。
尽管恶评不断，当地政府也多次出台政策限制跨区域掠夺优秀生源，但衡水中学仍能轻松从全省甚至从北京遴选优秀生源。
策略：
衡水中学的管理说到底就是封闭管理和量化考核而要调动老师的积极性，量化考核则是不可或缺的。
而有去过衡中的参观者认为，绩效量化其实就是借助现代公司手段管理校园，无止境地追求效率和数值考量。
共同点：
尽管属于垄断行业，但都遵循完全垄断市场的秩序，可以形成价格歧视，但不能随意提高价格。
与其他行业相比：
完全垄断市场由于不存在相似的替代品，在一定范围内也就没有竞争者。
尽管他们能在很大程度上控制价格，但他们并不能随心所欲提高价格，因此这一市场存在着无形的管制。
垄断竞争企业案例分析：
1.可口可乐与百事可乐
1、可口可乐与百事可乐差异
（1）产品差异：
生产工艺几乎相同
可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，
百事可乐的含糖量高，适合年轻人。
百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。
（2）文化定位
可口可乐一直坚持经典的美国口味、红色的背景和白色logo，面对百事可乐的挑战，可口可乐曾试图改变可乐的口味，但是遭到消费者的拒绝，所以恢复了原来的传统口味，但在其基础上开发了其他饮料。
由于可口可乐授权的可口可乐装瓶厂遍布世界，所以几乎在世界各地都能找到与可口可乐相关的东西，全球最大的墙画之一是与可口可乐罐为主题的；以可口可乐弧形瓶为主题的中国最大的外墙广告；一个以可口可乐命名的市场和公交车站和以可口可乐命名的海滩······可以说可口可乐是世界各地的文化一个巨大的共同点，那些数不尽的8盎司可口可乐曲线瓶就是连接世界各地文化的红色纽带。
对于百事可乐来说培育和强化企业独特的价值和文化是公司长期发展的保证。
在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。
百事的品牌理念是“无限渴望”，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
2、百事可乐在美国竞争策略
百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。
在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
百事运动为美国百事品牌系列的成员之一，秉承百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等世界各地深受年轻人的喜爱。
2003年，百事运动（PEPSISPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。
2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。
2005年“THISISPEPSI”终端革命，全力打造完美售点。
同年，百事运动成为国际调查公司ＡＣ尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。
2005年，PEPSISports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让PEPSISports产品散发着无限的生命活力。
时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了PEPSISports勇于挑战，时尚动感的独特风格。
健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！
2、百事可乐与可口可乐在中国的竞争策略
百事可乐的主要竞争策略：
（1）以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
（2）集中开拓北京和南方主要大中城市。
（3）并购国内饮料企业。
（4）多样化经营，多种产品。
可口可乐在中国的市场营销管理策略主要分为以下几个方面：
1）统一品牌标示策略；
2）产品线延伸策略；
3）不断翻新的包装策略；
4）分销渠道策略。
3、百事可乐、可口可乐广告策略对比
以百事可乐进入中国以来与可口可乐的广告语对比可看出，可口可乐的广告词强调产品的经典口味，而百事可乐的广告词则是强调年轻人的个性、创新，突出该产品是个性、感受青春活力的选择。
（1）可口可乐：
中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。
十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。
随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。
邀请中国公司设计、邀请中国演员拍摄广告，放弃了多年一贯的美国身份的可口可乐大踏步地实施中国本土化。
众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。
在中国，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。
（2）百事可乐：
相比可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种"酷"的感觉。
百事可乐的广告策略主要分为两个方面：
1、名人代言、音乐行销；2、与运动相结合的。
（3）百事可乐、可口可乐的广告竞争体现
1）体育角逐。
可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。
而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。
在中文网站设有"百事足球世界"、"精彩足球"，包括"2001年百事可乐足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
2）音乐角逐。
这是百事可乐最精彩的策略之一。
包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
3）活动角逐：
这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。
例如，百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等。
4）广告代言人
可口可乐：
谢霆锋、Twins、林俊杰、王力宏、李宇春、潘玮柏、张柏芝、张韶涵、姚明、刘翔、郭晶晶、S·H·E、飞轮海、安室奈美惠、张惠妹、金贤重······
百事可乐：
迈克尔·杰克逊、郭富城、刘德华、王菲、郑秀文、周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、F4、Rain、姚明、谢霆锋、李小鹏、贝克汉姆、黄晓明、东方神起······在2010年百事推出足球嘉年华活动，邀请知名球星担任活动的代言人。
2.微软，谷歌，苹果
1、微软与苹果区别
微软试图找到未被察觉的营收来源，然后决定该做什么。
而苹果恰恰相反，苹果先考虑伟大的产品，然后才是卖出钱，因此原型和样本总是早于数据表。
从用户体验上说，两者都重视用户体验。
微软把用户当做工程师，苹果把用户当做傻瓜。
从市场地位来看，苹果侧重个人消费市场，微软侧重企业商务市场。
2、微软与谷歌的区别
（1）微软产品思维是分析用户今天的需求，同时最大化商业价值，谷歌是解决用户尚未想到的需求，推迟赚钱。
（2）二者价值观对比
（3）二者价值创造模式对比
3、谷歌和苹果对比
（1）创新方向
谷歌模式依赖的快速试验和数据。
谷歌总是在精炼搜索、广告市场、电邮和其它服务，依赖的就是人们如何使用其在线服务。
他们采取了一种从下至上的方法：
消费者是参与者，本质上应该变成产品设计的合作伙伴。
苹果模式则是自上而下的，凭直觉的，经过修正的。
当被问及苹果是否会在公司的优雅产品设计中进行市场调研时，苹果创始人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）总是有一个标准答案：
没有。
“消费者不需要知道他们的需求，这不是他们的工作。
”乔布斯说。
（2）盈利模式
Google真正要卖的依旧是广告，而苹果想要卖的只是硬件。
4、微软竞争策略
第一,寻找既懂技术又会经营的精英来组织和管理公司。
从一开始,公司就严格挑选管理人才和其他雇员,其条件是这些人必须既掌握软件技术,同时又懂得如何将这些知识和技术转变成金钱因为如果公司的总裁总经理和其他高层管理人员既懂技术又熟悉市场,那么一旦机会出现,他们就会抓住它,不失时机地进人市场有了这样的人才,公司就有了适应产品开发和市场需要的坚实的组织基础一旦需要,他们将能重新组织并找到更多的杰出人才来帮助公司进行经营和为未来作准备无疑盖茨就是这样的人才的代表,他在的发展过程中起着关键性的作用。
第二,通过组建功能重登的专家小组对创造性人才和技术进行管理。
为了促进革新和提高效率,需要广泛培养人才,并在多功能小组中使用他们。
为此,建立起功能不同但在边界处又有重叠的技术和责任小组,让从事产品设计、制造、售销和质量控制方面的专家在这样的小组里一起工作,而不是在一个大的官僚部门毫不相干地各干各的,以便于创造功率更大的计算机硬件所需要的更加复杂的软件产品倘若专业人员能够独立于上层管理部门工作他们就可以不断重新确定他们所需要的技术群。
如果需要,他们也可招聘新雇员他们在实践中学习或者向经验丰富的人学习,没有受到很多官僚主义的条条框框的限制。
公司把技术人员看成同管理人员同等重要,并建立起正式的技术人员履历表和“阶梯”以对在技术专业工作中取得优异成绩的人员进行鉴别、补偿和奖励。
第三,以产品和标准进行竞争一一开拓和支配不断变化的大量市场。
公司首先或者较早地进人市场很重要。
由于市场千变万化,很容易饱和从而使销售量停滞不前,因此管理人员需要考虑一组以上的用户群,不断开拓新的市场。
把眼光瞄准大量市场是重要的,因为金钱就在那里。
的产品已经创造或大举进人每个主要的软件大量市场。
为了在竞争中先下手为强,开发小组一直在不断改进产品,用更加先进的改型产品取代老产品。
为了支持产品开发,使批量销售达到最大限度,公司建立起产品标准并使产品符合标准。
最近为了促销新产品和对市场及工业发展方向施加影响采取了另一种策略,即简化包装某些新产品以扩大其对千百万新的家庭用户的销售量。
第四限定产品与开发过程?
一把注意力集中在创造性上对于一个高科技公司来说,具有创造性的人固然重要,可是骨理他们的创造性往往更加重要。
是通过让开发人员考虑开发具有诸多用户将愿意购买有特点的产品,和通过限制人力、物力、财力和时间的投人,对项目施加影响这两条途径,对雇员的创造性进行管理的。
不这样做,软件开发人员也许就不会给市场提供任何新东西。
第五,在产品开发过程中,平行而同步地做每一件事情很多竹理者都希望自己的公司多一些创造性,少一些官僚主义,并能对市场的变化更快地做出反应。
对于一个大型项目来说,通过明确限定的功能小组、一系列的工作阶段、严格的规则和进行控制等手段对项目进行管理是比较简单的。
可是这个方法过份地限制&人的创造性。
而跨越功能和阶段的交流与协调,将使完成计划需要更多的人员和时间的作法是,为更快更便宜地生产出大的产品,允许相当自由的小组平行地,一作,而整体功能仍然像一个大组一样。
同时给这些小组附加几条加强高度协调和交流的硬性规定。
产品开发者在开始作时可以自由设计产品的细节,可是在开发的过程中则鼓励他们使其设计同步进行,并不断解决与其他设计者的组件之间的矛盾。
所有的小组都在各自的地点工作,这样他们很容易考虑其设计思想,并面对面地解决问题当计划向前推进或将产品运到市场时,也采用一套定量测量或计量方法去指导决策。
对于应用小组,这种半结构式过程特别有效,它能源源不断地创造新产品并为产品带来新的特点。
5、苹果竞争策略
（1）市场挑战战略
针对诺基亚和黑莓正面进攻，在配置方面高于对手，并且挤占对方市场。
（2）差异化战略
独特的IOS操作系统，炫酷外观，多点触控，显示屏创新，超薄
（3）成本领先战略
生产环节转移到发展中国家，降低成本，拓展利润空间
（4）营销策略
“饥饿营销”
与运营商捆绑分成
利用苹果迷的忠诚度和年轻人的好奇心，营销价值观
6、谷歌竞争策略
谷歌竞争策略主要为人才策略、企业文化策略和产品策略（主要以广告盈利）。
寡头垄断市场案例分析
1.调研实例：
校区食堂二楼皖南风味和西北拉面寡头垄断
从寡头垄断占据市场份额来看：
校区食堂二楼主要现存多家就餐个体户，可是据笔者观察与统计，大约7成左右的同学多选择这两家就餐，这两家占据了绝大部分的市场份额。
从寡头垄断相互依存的性质来看：
食堂地域狭小信息流通较快，两家的产品、价格、产量差异能比较清晰地影响另外一家（比如在销售水果这一方面，西北拉面率先销售了菠萝，而皖南风味则继而推出了水果沙拉和西瓜盘）。
从寡头垄断的成因来看，一方面是校区相对个体户的最佳规模来说市场狭小，校区1500人左右，刨除外出就餐、在一楼就餐的人数的话，在二楼就餐的人数不过400人左右，每顿饭大约9块左右，每家的需求曲线在P=9时是每月9000人/次左右，则R=PQ=81000元/月。
而根据网上的出价，每个摊位330元/m^2/月，每个摊位约为15m^2，个体户雇佣1个人，总成本估算约为12000元/月左右。
另一方面是二楼地域较小，只能容纳5~7个摊位。
综上，二楼大约能容纳6.75个摊位，实际情况5个摊位，并且上述两个摊位占据份额大，说明可以盈利。
从寡头垄断的产品性质来看，两家属于差异寡头垄断。
从寡头垄断的数目来看，属于双寡头垄断。
从寡头垄断的行为方式来看，属于非勾结性寡头垄断。
竞争策略：
1 价格竞争：
皖南风味的价格总体高于西北拉面。
但是皖南风味饭量较大，并且两家产品存在诸如口味，类型（一家主营饭类，一家主营面类）差异，一定程度上满足了不同群体的不同价格需求。
2 非价格竞争：
1）广告宣传：
皖南风味的宣传力度较大，老板会主动提供特色菜系，并把菜品进行分类向顾客介绍。
而西北拉面主要的宣传手段就是招牌上的菜色，显得菜品类型不够丰富。
2）质量和产品差异化竞争：
西北拉面首先推出水果类食品，随后皖南风味也推出了水果，但在水果种类和制作方式上有别于西北拉面。
但是西北拉面的水果新鲜程度明显好于皖南风味。
3）皖南风味注重重复博弈，不时会向顾客提供加量优惠。
而西北拉面可能更注重一次博弈，优惠机会极少。
企业差异：
主要差异还是在于市场目标人群的不同，皖南风味更侧重于偏淡东南部口味，同时也注重辣、咸等西部、北部地区口味。
并且价格较高，看重注重更注重口味的消费者。
而西北拉面专营拉面，兼顾水饺等，更符合北方口味，价格较低，看重更注重价格的消费者。
2.国有电信行业寡头垄断：
中国移动、中国联通、中国电信。
纵观目前国内电信业市场，大致呈现出以下态势：
中国电信在固定电话市场上独占鳌头；中国移动拥有国内移动通信市场80％以上的份额；中国联通的业务以移动电话和IP电话为主；中国网通则发展先进的宽带通信网；中国铁通刚刚起步，在电话业务收入的市场占有率仅为1．1％……以上信息反映出中国电信行业的一个现状：
经营性主体由以前的独家垄断转变成多寡头垄断，原有的市场结构并没有发生实质性的变化，业务上彼此独立，企业之间的自由竞争格局尚未形成。
竞争策略：
1 电信行业寡头垄断一方面体现出勾结的倾向，一方面勾结并不稳定。
2007年2月27日下午，有网友曝出中国电信和中国网通合作协议内容，该内容称，2007年3月1日后，南方和西部21省（区、市）的电信业务全部交由中国电信开展，北方10省（区、市）的电信业务全部交由中国网通开展。
双方还约定，今后不得进入对方所在市场开展同类竞争性业务。
中国网通和中国电信持续了一年的“西线无战事”状况极有可能在明年终结。
记者获悉，10月中旬，南方网通21省市负责人在广州召开会议，明确2008年不再同中国电信续签《中国电信集团公司与中国网络通信集团公司合作协议》（以下简称“合作协议”），并部署了明年在南方21省市业务的拓展。
2 产品的同质化竞争。
我国当前基础电信市场竞争的主要特征体现为同质化竞争。
这主要表现在两个方面:
一是产品种类同质化。
全业务竞争时代的到来意
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