施工组织设计方案1星海.docx
《施工组织设计方案1星海.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案1星海.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计方案1星海
洛北上行场信号楼接建
施
工
组
织
设
计
河南星海建设有限公司
施工组织设计
一、工程概括
本工程为洛北上行场接建信号楼，位于洛阳北站，总建筑面积353.66m2，二层钢筋混凝土框架结构，建筑高度8.4m，基础为钢筋混凝土灌注桩，承台底标高-1.8m。
本工程耐火等级为二级，屋面防水一级，抗震设防烈度为七度。
二、施工部署
（一）施工准备工作
1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点及铁路房屋建设现在施设对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。
2、及进进行钢筋、模板的配制工作。
3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。
4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。
6、及时与建设局、开发区主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。
7、积极准备图纸会审。
（二）劳动力计划
本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
（三）物资供应
物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
自供材料：
由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。
物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
（四）施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。
3、制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。
4、制定考察制度：
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。
因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。
5、对各专业的管理措施：
项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
6、现场资源和机械设备的协调：
根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。
7、对质量的管理和控制：
（1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制。
（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。
（7）严格检验试验程序。
（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。
（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
8、对工期计划管理和控制：
（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。
（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。
（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
（5）计划落实与实施：
通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
①除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。
②及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。
③最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：
（1）首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。
（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
10、对其它方面的组织、管理、协调和控制：
对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
三．施工组织及现场平面图布置
本工程一旦中标，我公司就专门成立洛北上行场信号楼接建项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑧项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
⑨后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
⑩各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
四．劳动力计划
序号
工种名称
班组名称
人数
进场时间
1
模板工
模板工班
6
根据进度
2
钢筋工
钢筋工班
6
根据进度
3
泥工
泥工班
5
根据进度
4
木工
木工班
7
根据进度
5
油漆工
油漆班
4
根据进度
6
机操工
机操班
3
根据进度
7
电工
电工班
4
根据进度
8
管工
管工班
2
根据进度
9
电焊工
电焊班
1
根据进度
10
普工
普工板
12
根据进度
11
装饰工
装饰班
8
根据进度
五．主要施工机械、设备供应计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率KW/hp
备注制造年份
1
空气压缩机
300-100
2
7.2
2013
2
木工多用刨床
MQ222Al
1
8.8
2013
3
钢筋调直机
TG-IB/30K
1
30
2013
4
钢筋箍圈机
GW50
1
38
2013
5
电动园锯
C9
1
2.4
2013
6
木工压刨
AB-10
2
5.4
2013
7
修边机
LR50A
2
1.74
2013
8
修边机
3HB
（R106）
2
1.78
2013
9
电锤
RH22V
3
6
2013
10
电锤
HR2010
1
6
2013
12
大理石切割机
1551
3
3.4
2013
13
电焊机
BX6-250
1
8
2013
14
角向机
G1OSF
1
2
2013
15
电动抛光机
SSD-93
2
1.6
2013
16
手电钻
CBM400RE
1
5.4
2013
17
水平仪
DS-3
1
2011
18
曲线锯
5420
1
1.75
2011
19
砂轮切割机
2416S
1
1.45
2011
20
其它工具
若干
六．确保施工质量的技术组织措施
GB/T19001-2000-ISO9001：
2000贯标受控文件：
QA/JTZH01、01《质量策划程序》
QA/JTZH03、01《合同评审程序》
QA/JTZH05、01《文件和资料控制程序》
QA/JTZH06、01《工程分承包方控制程序》
QA/JTZH07、01《业主提供产品的控制程序》
QA/JTZH08、01《产品标识和可追溯性管理程序》
QA/JTZH09、01《过程控制程序》
QA/JTZH10、01《进货检验和试验程序》
QA/JTZH10、02《过程、最终检验和试验程序》
QA/JTZH16、01《质量记录和控制程序》
施工质量保证体系表
一、主要质量控制
（1）对于土建墙面垂直度、平整度验收
装潢施工前做到心中有底：
哪些墙面对装饰工程会带来影响，影响程度如何。
（2）电气、风管线标高及定位尺寸，如基准线、基准点等与装饰单所用的基准有异，将会带来严重后果，造成返工，因此，要求各项施工作业一次完成，故装饰单位将与安装单位积极配合。
如有问题及时与安装或建设方协调，以求安装及装饰工程的一步到位。
（3）封板前验收
在封板前应对装饰的基层，内部的水、电、风安装验收，合格后方可封板。
此处特别强调要求封板前水、电、风须安装完毕，调试完毕，以减少装饰面层的返工。
制定行之有效的质量计划
（1）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责范围；
（2）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。
（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程的检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。
（4）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令及规定。
二、严格执行质量监督
（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。
（2）严格按照设计施工图的内容和国家现行的装饰工程施工验收规范要求组织施工。
认真组织参加图纸会审，按照施工组织设计要求进行全面监督检查。
（3）加强工程质量监督，实行三级质量检查（班组自检、互检、质量员专检），具体监督有质量员监督检查，做到分项评定与实物质量一致，保证工程一次成优。
（4）严格执行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收质量是否符合要求，要有专职质检员签字，交建设单位或请有关质监部门验收签字，才能进行下道工序施工。
（5）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。
三、验收标准
1.地坪接缝宽度
项次
名称
接缝宽度（MM）
天
光面镜面
1
1
然
粗磨石、麻面、条纹面
5
后
天然面
2
2
室内镶贴的釉面砖
1—1.5
２.墙面饰面砖安装镶贴的允许偏差
项次
项 目
允许偏差（MM）
天然石
饰面砖
光面
镜面
天然石
釉面砖
1
表面平整
1
2
2
立面垂直
2
2
3
阳角方正
2
2
4
接缝平直
2
2
2
5
墙裙上口平直
2
2
2
6
接缝高低
0.3
0.5
7
接缝宽度偏差
0.5
2
３.油漆表面
项次
项目
高级油漆
1
漏刷、脱皮、斑痕
不允许
2
木纹
棕眼刮平、木纹清楚
3
光泽和光滑
光泽均匀一致光滑
4
裹椤、流坠、皱皮
无
5
颜色、刷纹
颜色一致、无刷纹
6
五金、玻璃等
洁净
材料环保、质量保证措施
一.进场的装饰材料必须严格按照建筑工程室内环境污染挖掘规范执行。
具体要求如下：
（1）购进的材料必须符合设计要求。
对无机非金属材料和装饰材料必须有放射性指标检测报告。
（2）装饰工程室内饰面采用的天然花岗石、当总面积大于200m2时、应对不同产品分别进行放射性指标的复验。
（3）所购进的人造木板及饰面板人造木板、必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放理检测报告，如某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品分别进行游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复试。
（4）所采用的水性涂料、水性胶粘剂，水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机物（TVOC）（聚氨酯烃）含量检测报告。
（5）装饰材料的检测项目不全或对检测结果有疑问、须将材料送有资格的检测机构进行检验，检验合格后方可使用。
二.
（1）选择供应商前，必须对供应商进行考察：
Ａ、产品质量水平、Ｂ、生产能力、Ｃ、交货期、Ｄ、与本公司合作的业绩与信誉（及服务）。
然后确定合格的供应商与之签约。
（2）提供材料需先提供样品，经业主确认后封样。
质检员对进场材料的名称、型号、等级进行检验，并检验材料外观质量的运输过程中有无损坏，检验合格后进行验收记录，方能批量进场。
由材料保管员按“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独归类放置。
（3）主提供的材料由保管员负责做好联系和安排，质检员按以上程序检验，不合格由材料保管员负责处理。
（4）质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或其现场代表一起参加检验。
不符合要求的材料，责令退回，决不降级使用。
（5）补充设计或设计变更时，由业主提供材料品种和数量的变更通知，项目经理再组织有关人员按上述程序进行调整。
（6）材料物资存放期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台帐。
成品、半成品保护措施
为避免成品，半成品的意外破坏及各工序交叉施工污染，故须加强产品保护工作。
（1）材、木制品等的阳角制作后，用废板材钉制不低于1
七．确保安全施工的技术组织措施
（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。
进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施
升级会员 