APQP程序文档格式.doc

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4.8.5.2顾客要求识别与评审表；

4.8.5.3APQP进度计划安排；

4.8.5.4小组可行性承诺；

4.8.5.5（openissue）。

4.9开发会后：

4.9.1业务部将APQP进度计划表予以公布。

4.9.2业务部将经汇总的顾客要求及时发放各相关部门。

编号：

QT/BHHS-02-09

版本：

4.9.3各相关部门严格依照进度计划表中承诺的进度执行相关的开发、试作等作业。

4.9.4各相关部门在产品开发阶段所进行的技术评审，必须保留相应的记录。

4.9.5业务部定期（每周一次）召集多功能小组人员讨论试作、送样、量产、交期、品质情况。

4.10客户如有特殊要求时按客户要求执行。

4.11产品特殊特性的确定及控制依《特殊特性管理规程》执行。

4.12依《控制计划制定管理规程》的规定建立产品于试生产及量产各阶段的控制计划（当客户有要求时，还应建立产品于PROTOTYPE阶段的控制计划），确保过程始终在受控状态下进行。

4.13产品开发过程的控制依《开发管理规程》执行。

4.14产品开发阶段失效模式分析依《PFMEA管理程序》执行。

4.15生产件的批准依《PPAP程序》执行。

4.16变更控制依《设计与工程变更管理程序》执行。

4.17多功能小组应有效实施对公司设施设备和过程的策划，以维持制造能力，保证产品质量。

4.18在公司先期产品质量策划过程中产生的文件依《文件控制管理程序》的规定执行管制，

其具体编号原则为“QT/BHHS-APQP-顾客代号-件号-001”，其中“QT/BHHS”含义：

‘QT’代表公司TS体系，‘BHHS代表四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司’。

“001”代表顺序号。

产生的相关记录则依《记录控制管理程序》进行控制。

4.19必要时，总经理应在项目每个阶段听取项目负责人关于项目进展情况的汇报，并帮助协调解决项目运作过程中存在的管理层面及瓶颈问题，必要时提供资源方面的支持。

同时业务部组织的协调会上针对相关开发项目进度情况通过多方论证的方式进行回顾和评审，评审结果会直接向总经理汇报。

公司领导将视情况给予强有力的支持。

5．相关文件：

5.1二阶文件

5.1.1《文件控制管理程序》；

5.1.2《记录控制管理程序》；

5.1.3《设计与工程变更管理程序》；

5.1.4《PFMEA管理程序》；

5.1.5《PPAP程序》。

5.2三阶文件

5.2.1《特殊特性管理规程》；

5.2.2《控制计划制定管理规程》；

5.2.3《开发管理规程》；

5.2.4《流程图》；

5.2.5PFMEA；

5.2.6《控制计划》。

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