新疆油田第二采油厂QHSE管理体系研究开题报告Word文档下载推荐.doc
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通过建立统一标准，避免了因个人（部门）认识上的差异而导致各要素、子系统发展不平衡和出现各管理体系各自倚重的现象。
2有利于统筹安排管理活动，提高企业管理水平
建立整合型管理体系有利于采油企业统筹开展管理活动，统一策划体系的运行，统一协调资源配置，统一组织文件修订，统一组织内审和管理评审，统一考虑满足生产与管理需要的纠正预防措施等等。
不仅可实现资源共享，减轻采油二厂负担，还可避免不同体系间的重复要求、不协调的要求或矛盾，从而达到提高工作效率，实现管理整体优化的目的。
3有利于合理配置资源，优化组织结构
职责和权限的确定是建立各管理体系的关键，分别建立不同的管理体系往往造成组织机构庞大、人员设置重复。
建立整合型管理体系有利于企业合理调整组织结构和职能分配，统一考虑人员的岗位配置。
此外，由于整合型管理体系对员工的综合能力和素质提出了更高的要求，采油二厂利用这一时机还可以发现和培养具有综合能力和素质的复合型人才。
4有利于降低管理成本，提高目标的效率和效益。
建立整合型管理体系的采油厂，为同时审核认证不同的管理体系创造了条件，不仅使企业可以通过一次认证审核获得三个体系或三合一的证书，而且还使采油二厂用较小的投入和较短的时间实现了多个管理体系目标，提高贯标认证的效率和效益。
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5为其他管理体系的整合提供可借鉴的经验
目前，中国石油天然气股份有限公司已逐渐建立并实施运行了内控管理体系，该体系主要强调财务、计划等工作的控制管理。
作为海外上市公司，以后还可能引入其他的管理体系，QHSE整合型管理体系的建立可以为新旧管理体系的整合提供经验，有利于采油二厂实现整合意义上的综合管理。
建立整合型的一体化管理体系QHSE在科学规范多个管理标准运行存在以下优点：
一是一体化管理体系QHSE是多个管理体系的有机融合，不是多个体系的简单相加，整合兼容安全、质量、健康、环保体系管理要素，为生产组织提供共同连续的管理有效途径；
二是运行一体化管理体系模式，只需建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施一体化审核，杜绝多体系同时认证、监督或复评重复性工作，节约管理成本；
三是单一管理体系运行，可以合理分配企业资源配置，管理者可以更有效地利用资源发展业务，在各管理领域优势互补，提升管理效率；
四是推进一体化管理体系渗透到生产每一环节，可以全面监控生产中存在的问题，有助于管理者科学衡量安全、健康、环保、质量要求，寻求全面的解决方案、科学决策。
2.课题的目的
1.确定采油二厂所建立的QHSE管理体系是否符合SY/T6276-1997标准；
2.作为一种管理手段，及时发现质量，健康、安全与环境管理中的问题，企业力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；
3.确定体系的充分性、适用性和有效性；
4.在第二、三方审核前，采油二厂内部发现问题及时纠正，为顺利通过外部审核做准备；
5.作为一种自我完善机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善
3.国内外研究现状
1、国外公司的先进经验：
（1）壳牌石油公司
壳牌公司HSE管理的主要特点显示在11条原则上，这11条原则为：
①HSE管理的具体保证；
②HSE管理的政策；
③HSE是行业管理的责任；
④有效的HSE培训；
⑤能胜任的HSE倾向；
⑥通俗易懂的HSE高标准；
⑦测定HSE实施情况的技术；
⑧HSE标准的实践的检验；
⑨可行的HSE目标管理；
⑩人员伤害和事故的彻底调查与跟踪；
⑪有效的HSE鼓励和交流。
（2）菲利普斯石油公司
菲利普石油公司除了严格按照ISO/CO14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）进行企业运作和管理，而且还通过实施安全环境创优计划来进一步确保HSE管理体系的实施。
安全环境创优计划是一个旨在对健康安全与环境危险进行管理控制的工作过程。
只有将这个过程贯穿到公司整体工作计划中去，而不是把它片面理解为一种“特殊”的工作，这个过程才能发挥其效力。
同其他各项工作一样，最高管理层的领导和承诺是成功的重要保障。
本计划中的每个要素都建立在这种承诺的基础之上。
这些要素中的每一级都包括一些具体的要求。
只有完成了所有这些要求，才能进入该要素中的更高一级。
2、国外石油行业QHSE发展及现状：
QHSE从产生到现在，虽然只是短短的十几年时间，但在全球范围内迅猛发展，形成了目标一致、要素相近、模式各异的庞大体系。
如目前较为通行的壳牌模式、杜邦模式、BP模式及美国石油学会EHS模式等，不一而足。
这里我们试举两例：
壳牌公司是世界四大石油石化跨国公司之一。
该公司拥有员工４万余人。
它的管理体系共有７个要素，和ISO/CD14690标准草案是一致的。
其HSE方针是：
任何事故都是可以预防的；
QHSE是业务经理的责任；
QHSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；
创造一个安全和健康的工作环境；
保证有效的安全、健康训练；
培养每个人对QHSE的兴趣和热情；
每个职工对HSE都负有责任；
承诺为可持续发展做贡献。
壳牌公司强调必须加强对雇员和承包商的HSE培训，必须舍得花费人力和财力来预防事故的发生，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构，必须建立一整套HSE规划"
的内部审查制度。
这些都是明智的做法。
和壳牌一样作为中石化上市伙伴的BP集团，它的QHSE体系包括13个要素。
它的HSE目标为：
追求并实现出色的健康、安全和环保表现，对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策（道德行为、雇员、公共关系、HSE表现、控制和财务）之一。
它的承诺为：
每一个BP员工无论身处何地，都有责任做好HSE工作；
良好的QHSE表现是事业成功的关键；
目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。
为了确保QHSE管理体系行之有效，它建立了定期的风险评估、同行审查、自评估和外部评价。
从未来QHSE的走向看，其基本的发展趋势为：
其一，各国对QHSE管理更为重视，以人为本的思想更加明晰化；
其二，HSE管理体系与质量管理体系一体化形成QHSE体系；
其三，逐步走向QHSE管理，即更加重视环境管理；
其四，QHSE管理体系将会向可持续发展的管理体系演变。
3、国内油田企业QHSE管理体系运行现状分析：
一体化管理体系，又称为“综合管理体系”或“整合型管理体系”，是指两个或两个以上管理体系并存并将公共要素整合在一起，两个或两个以上体系在统一的管理构架下运行的标准模式。
通常有两种具体情况：
一是石油石化企业以外的组织将ISO9000标准与OHSAS18000职业安全卫生标准两类管理体系的合一，二是指石油石化企业将ISO9000质量管理体系与HSE管理体系的整合，称之为QHSE管理体系，是国际上石油企业为减轻和消除石油工业生产中可能发生的质量、安全与环保方面的风险，保护人身安全和生态环境而制定的一套系统的管理办法。
随之而来的是“一体化审核”，是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核，颁发认证证书。
将质量、安全、健康和环境管理体系融合为一体，是从中石油企业开始的，从起草到正式实施，期间经历了四五年的时间。
但它在中石油、中石化两个国有大型能源企业中实施的程度和范围是有差别的，目前在中石油下属各单位均得以全面建立和实施。
但在中石化下属各单位的建立和实施速度则相对缓慢，绝大多数单位没有建立和实施QHSE一体化管理体系，以河南油田为例，仅有四家下属单位建立和实施了QHSE管理体系，实现了管理体系的一体化，其他17家下属单位或是将ISO9000质量管理体系和HSE管理体系分开进行认证，或是仅实施THSE管理体系认证。
4、油田企业管理体系分散形成的问题分析：
从实际运行的效果看，已建立和实施QHSE管理体系的单位，管理体系运转协调、有序，但没有建立和实施QHSE管理体系的下属单位，其管理体系运行中都存在着不同程度的问题，一是仅建立HSE管理体系而没有ISO9000质量管理体系的单位，质量管理缺少过程控制、全员参与和持续改进。
二是ISO9000质量管理体系和HSE管理体系分开建立和运行的下属单位，因而始终存在着两种管理体系不能协调运行的矛盾，致使管理体系难以取得应有的效果。
三是同一工作在两套体系中要求一致，造成重复性开展，浪费物力、人力和财力，事倍功半。
4.毕业设计（论文）的主要内容
1对新疆油田的全程作业过程进行了解。
2分析新疆油田的QHSE管理体系的背景，对实施QHSE管理体系可行性进行调查。
3提出研究的基本理论与研究方法。
4QHSE管理体系的概述
5新疆油田采油二厂QHSE管理体系构建与实施过程：
6对新疆油田采油二厂QHSE管理项目实施评价及得到的启示。
5.所采用的方法
5.1方法选择：
拟采用安全检查表法、有毒害作业场所分级法、作业条件危险性评价法（格雷氏姆-金尼法）噪声危害评价方法、环境影响因素评价方法
6.阶段进度计划
1）第1～2周学习查阅资料的方法，搜集资料，了解QHSE相关信息。
查找英文文献，准备英文翻译资料。
2）第3～4周做开题报告和英文翻译。
3）第5～6周撰写提纲和绪论，提交开题报告和英文翻译。
4）第7周分析新疆油田采油二厂的作业过程与建立QHSE的背景及意义
5）第8周提出研究的方法与相关理论
6）第9-10周具体分析新疆油田采油二厂QHSE管理体系全过程
7）第11周新疆油田采油二厂QHSE管理项目实施评价及启示
8）第12周总结与展望
9）第13～14周提交论文，准备答辩
10）第15～16周毕业答辩
7.参考文献
[1]中国石油天然气集团公司安全环保部.HSE风险管理理论与实践北京石油工业出版社，2007
[2]张乃禄，刘灿.安全评价技术.西安：
电子科技大学出版社，2007.5.
[3]薛朝妹安全系统工程.西安：
电子科技大学出版社，2008.5
[4]刘铁民，张兴凯，刘功智.安全评价方法应用指南.北京：
化学工业出版社，2005.2.
[5]母元江，王丰.油库安全系统工程.北京：
中国石化出版社，2006.
[6]TheFutureofCalifornia'
sOilSupply.23-26March2009.
[7]FacilitySafetyDesign:
Avoidingthe10MostCommonDesignErrors.23-25March2009.
[8]EvaluatingImplicationsofHydraulicFracturingShaleGasRewervoirs.23-25March2009.
[9]中国石油化工集团公司安全环保局编著.石油化工环境保护技术.北京：
中国石化出版社，2005.
指导教师意见：
指导教师签名：
年月日
系（教研室）意见：
主任签字：
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