一建管理押题.docx
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一建管理押题
一级建造师
建设工程项目管理
1Z201000建设工程项目的
组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1.在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（ ）。
A．投资方
B．开发方
C．施工方
D．使用方
答案：
C
2.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程建设和使用增值
答案：
D
3.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。
A．空间管理
B．维修管理
C．用户管理
D．财务管理
答案：
B
4.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（ ）。
A．项目管理的时间是项目的全寿命周期
B．工程管理的时间是项目的实施阶段
C．项目管理的核心任务是目标论证
D．工程管理的核心任务是为项目的建设和
使用增值
答案：
D
5.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）。
A．决策管理
B．实施管理
C．开发管理
D．组合管理
答案：
C
6.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）
A．确保工程使用安全
B．提高工程质量
C．满足最终用户的使用功能
D．有利于工程维护
答案：
B
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（ ）。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量控制
D．安全管理
答案：
D
2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。
A．决策阶段的工作
B．实施阶段的工作
C．设计准备阶段的工作
D．施工阶段的工作
答案：
A
3.编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
A．设计准备
B．决策
C．设计
D．施工
答案：
A
4.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
答案：
B
5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
答案：
C
6.在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（ ）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用
答案：
D
7.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
答案：
B
8.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
答案：
C
9.设计方的项目管理工作涉及项目（ ）。
A．决策阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计准备阶段至施工阶段
D．设计准备阶段至保修期
答案：
D
10.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
答案：
ABE
11.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标
D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
答案：
ACE
1Z201030建设工程项目的组织
1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
答案：
A
2.项目结构信息编码的依据是（ ）。
A．项目管理结构图
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．系统组织结构图
答案：
C
3.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）
A．组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
答案：
C
4.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。
A．明确各项管理工作的流程
B．详细分解项目实施各阶段的工作
C．落实各工作部门的具体人员
D．检查各项管理工作的执行情况
答案：
B
5.关于组织工具的说法，正确的是（ ）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
B．管理职能分工反映的是一种动态的关系
C．工作流程图是项目管理的一个重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
答案：
D
6.关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案
答案：
ABD
7.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D．大型线性组织系统中的指令路径太长
E．线性组织结构中可以跨部门下达指令
答案：
ABD
8.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A．组织结构图
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．管理职能分工表
答案：
C
9.下用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
答案：
C
10.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。
A．组织分工
B．物质流程组织
C．信息处理工作流租组织
D．管理工作流程组织
E．组织结构模式
答案：
AE
11.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工
答案：
A
12.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A．项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
答案：
A
13.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）
A．是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
答案：
C
14.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
A．项目经理
B．各工作部门
C．各工作岗位
D．总包与专业分包
E．专业分包与劳务分包
答案：
ABC
15.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
答案：
D
16.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
答案：
A
17.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。
A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B．工程流程组织不包括物质流程组织
C．一个工作流程图只能有一个项目参与方
D．一项管理工作只能有一个工作流程图
答案：
A
18.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）
A．组织结构模式反映指令关系
B．工作流程组织反映工作间逻辑关系
C．组织分工是指工作任务分工
D．组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
答案：
ABE
19.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）
A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C．甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D．该组织结构属于矩阵式
E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
答案：
CDE
1Z201040建设工程项目策划
1.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）
A．工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B．旨在为项目建设的决策和实施增值
C．工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D．其实质就是知识组合的过程
答案：
B
2.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）
A．编制项目实施合同期合同结构总体方案
B．确立项目实施期管理总体方案
C．确定关键技术分析和论证
D．进行项目目标的分析和再论证
答案：
D
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A．项目建设总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的开发或建设
答案：
D
4.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A．编制项目实施期组织总体方案
B．编制项目实施期管理总体方案
C．编制项目实施期合同结构总体方案
D．制订项目风险管理与工程保险方案
答案：
D
5.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A．确定项目实施期管理总体方案
B．确定生产运营期设施管理总体方案
C．确定项目风险管理与工程保险方案
D．确定生产运营期经营管理总体方案
答案：
C
6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A．项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
B．项目实施期管理总体方案策划
C．生产运营期设施管理总体方案策划
D．生产运营期经营管理总体方案策划
答案：
A
7.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．生产运营期经营管理总体方案
C．编码体系的建立
D．实施期组织总体方案
答案：
D
8.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）
A．策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
答案：
B
9.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）
A．编制项目投资总体规划
B．编制项目建设总进度规划
C．项目功能分解
D．建筑面积分配
E．项目实施环境调查
答案：
ABCD
1Z201050建设工程项目采购的模式
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。
工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段承包。
A．决策、设计、施工
B．决策、设计、施工、采购
C．设计、施工、采购、试运行、运行管理
D．勘查、设计、采购、施工、试运行
答案：
D
2.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）。
A．加强项目的投资管理，实现总价包干
B．减少业主对建设进度失控的压力
C．引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D．实现建设生产过程的组织集成化
答案：
D
3.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（ ）。
A．进行项目策划
B．召开开工会议
C．任命项目经理
D．施工开工准备
答案：
C
4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目可行性研究并报批
E．进行项目范围管理
答案：
ABCE
5.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
答案：
D
6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。
A.业主方招标及合同管理工作量小
B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期
D．简化管理流程
答案：
C
7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A．招标和合同管理工作量大
B．业主组织与协调的工作量大
C．分包合同价对业主是透明的
D．开工前就有较明确的合同价
答案：
D
8.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A．与分包单位的合同关系相同
B．对分包单位的付款方式相同
C．业主对分包单位的选择和认可权限相同
D．对分包单位的管理责任和服务相同
答案：
D
9.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。
A．业主方的招标及合同管理工作量较大
B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量
D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
答案：
ABC
10.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
答案：
ABDE
11.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。
A．指定生产厂
B．指定供应商
C．提出质量要求
D．指定具体品牌
答案：
C
12.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位
答案：
B
13.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A．物资采购结束后应将采购资料归档
B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
答案：
ABDE
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（ ）项目管理范畴。
A．业主方
B．承包方
C．咨询单位
D．设计单位
答案：
A
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）项目管理规划包括（ ）
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划
答案：
D
3.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B．建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
答案：
CDE
5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A．项目技术负责人
B．企业生产经营负责人
C．项目经理
D．企业技术负责人
答案：
C
6.编制项目管理规划大纲的程序中，第一步工作是（ ）。
A．确定项目管理组织模式、结构和职责
B．明确项目目标
C．明确项目需求和项目管理的范围
D．分析项目的环境和条件
答案：
C
7.项目管理实施计划的编制过程包括：
①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。
根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006），正确的编制程序是（ ）。
A．①一②一③一④
B．②一①一④一③
C．①一②一④一③
D．②一①一③一④
答案：
B
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工机具等资源的供应情况
C．反映了施工方案在空间上的全面安排
D．反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E．使整个现场能有组织地进行文明施工
答案：
CDE
2.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（ ）的内容。
A．施工部署和施工方案
B．施工进度计划
C．施工平面图
D．施工准备工作计划
答案：
A
3.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序写入（ ）。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况
答案：
C
4.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（ ）。
A．拟定施工方案
B．确定施工的总体部署
C．编制资源需要量计划
D．计算主要工种工程的工程量
答案：
C
5.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ ）。
A．施工安排
B．施工进度计划
C．施工现场平面布置
D．施工方法及工艺要求
E．资源配置计划
答案：
ABDE
6.根据《建筑施工组织设计规范》
（GB/T50502-2009），以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）
A．工程概况
B．施工部署
C．施工方法和工艺要求
D．施工准备与资源配置计划
E．施工现场平面布置
答案：
ACD
7.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。
A．施工安全管理计划
B．主要技术经济指标
C．工程概况
D．施工特点分析
E．各项资源需求量计划
答案：
CE
8.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（ ）。
A．项目技术负责人
B．项目负责人
C．施工单位技术负责人
D．总监理工程师
答案：
C
9.施工组织设计应由（ ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A．项目技术负责人
B．项目负责人
C．企业技术负责人
D．企业负责人
答案：
B
10.项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A．设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B．某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C．由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D．施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E．某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨
答案：
BCD
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。
A．调整项目目标
B．制定纠偏措施
C．收集项目目标实际值
D．分解项目目标
答案：
D
2.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（ ）
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施
答案：
B
3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．调查工作流程组织
B．调查进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法
E．调整项目管理职能分工
答案：
CD
4.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）
A．管理措施
B．经济措施
C．技术措施
D．组织措施
答案：
D
5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ ）
A．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出出偏差一进行目标调整
C．收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控制措施一进行目标调整
D．实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施一收集项目目标的实际值
答案：
A
6.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）。
A．工程预算
B．工程支付款
C．工程决算
D．项目估算
答案：
A
1Z201090施工企业项目经理的工作
性质、任务和责任
1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013一0201），除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必须向发包人提交（ ），项目经理才能履行职责。
A．项目经理与承包人之间的劳动合同
B．项目经理工作履历
C．项目经理持有的建造师执业资格证书
D．承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
E．项目经理的专业技术职称证书
答案：
AD
2.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）协商制定。
A．企业管理层与项目经理
B．法定代表人与项目经理
C．法定代表人与企业管理层
D．法定代表人与甲方代表
答案：
B
3.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（ ）。
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