系统集成项目管理工程师第89章测习.docx
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系统集成项目管理工程师第89章测习
系统集成项目管理工程师——第8、9章测习题
1、以下工程进度网络图中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（）。
[单选题]*
A、0--1--3--6
B、0--1--4--6
C、0--1--2--4--6（正确答案）
D、0--2--5--6
答案解析：
参考答案：
C解析：
关键路径有两种定义：
①在一条路线中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条线路就是关键路径；②若在一条线路中，每个工作的时差都是零，这条线路就是关键线路。
根据定义我们可以求出关键路径是0--1--2--4--6，正确答案是C.
2、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，则该任务是（）。
[单选题]*
A、在关键路径上
B、有滞后
C、进展情况良好
D、不在关键路径上（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
因该任务有10天浮动时间，可以断定它不在“关键路径上”。
关键路径上的任务浮动时间皆为0.题干中没有交代该项目是处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”还是“进展情况良好”。
3、某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数见下表（假设每个人均能承担各项工作）。
该工期的工程为（①）天。
按此以往，整个工程最少需要（②）人。
*
①A、13
B、14
C、15（正确答案）
D、16
②A、7（正确答案）
B、8
C、9
D、10
答案解析：
参考答案：
CA解析：
先找出关键路径，关键路径为ABDEG,则工期为5+4+3+2+1=15天，C、F为非关键工作，可以通过调整C、F的开始时间来达到用最少的人完成工作的目标。
C只能和B、D并发，BC并发需要7人，CD并发需要5人；ABDEG中，A所需人数最多，为7人，F不能与A并发，也不能和BC并发，则F可以与CD、E并发。
从时长上看，D、E总长为5，可以满足F的并发需求。
CDF的并发需要7人，EF的并发需要3人。
所以，最少7个人就可以完成了。
4、完成某信息系统集成项目中的一个最基本工作单元A所需的时间，乐观的估计需要8天，悲观的估计需38天，最可能估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（①），在26天以后完成的概率大致为（②）。
*
①A、20
B、21（正确答案）
C、22
D、23
②A、8.9%
B、15.9%（正确答案）
C、22.2%
D、28.6%
答案解析：
参考答案：
BB解析：
用PRET法，估算活动的工期=（乐观估算+4*最可能估算+悲观估算）/6=21
标准差=（悲观估算-乐观估算）/6=521到26之间为1个标准差，16到26之间为正负1个标准差，按正态分布规律，正负1个标准差的分布概率为68.26%。
也就是说，16天到26天之间完成的概率为68.26%，21天到26天之间完成的概率为68.26%的一半，也就是34.13%，则26天之后完成的概率=1-50%-34.13%=15.87%.
5、以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③--⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（）天。
[单选题]*
A、0（正确答案）
B、1
C、2
D、3
答案解析：
参考答案：
A解析：
首先找出本项目的关键路径为ACDHJ或者ACEHJ,然后算出活动③--⑦也就是G的总时差为2，所以G的工期延长2天后，关键路径并没有发生变化，工期也没有变化。
6、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：
该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。
为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）。
[单选题]*
A、专家评审意见
B、活动属性
C、资源类比估算清单
D、活动资源日历（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
活动资源估算的输出是活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。
因“张工还在其他项目中担任重要角色”，因此资源分析人员在进行资源估算时应提交活动资源日历。
7、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
[单选题]*
A、参数式估算
B、类比估算法（正确答案）
C、预留时间估算法
D、历时的三点估算法
答案解析：
参考答案：
B解析：
因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。
只可以通过以类似的项目进行估算。
8、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。
[单选题]*
A、关键路径分析
B、网络分析图
C、PERT分析（正确答案）
D、关键链分析
答案解析：
参考答案：
C解析：
PRET分析是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。
最常用的PRET计算公式为（最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期）/6.结合标准差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。
9、在制定项目进度计划时，可以采用多种工具和技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。
以下叙述中，不正确的是（）。
[单选题]*
A、项目的关键路径法可能有一条或多条。
B、随着项目的开展，关键路径法也可能随着不断变化。
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长。
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟。
（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
资源平衡技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟，资源平滑技术不会影响关键路径。
10、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）。
[单选题]*
A、其他活动延迟
B、是否出现新的关键路径（正确答案）
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
答案解析：
参考答案：
B解析：
赶工的最终目的是缩短工期，如果对关键路径上的活动增加资源后导致出现了新的关键路径，由于工期由关键路径的长度决定，那么工期仍然是没有达到要求的。
11、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）[单选题]*
A、总时差为3天（正确答案）
B、自由时差为1天
C、总时差为2天
D、自由时差为2天
答案解析：
参考答案：
A解析：
总时差是不影响项目总体进度，自由时差是不影响紧后工作的时间。
m最早和最晚开始时间不一样，所以m不在关键路径上。
所以总时差为9-6=3自由时差为0。
12、项目进度管理的活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果而展开的具体活动。
下面不是活动定义过程的输出的是。
（）[单选题]*
A.活动清单
B、活动属性
C.里程碑清单
D、WBS（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
从题目要求来看，是要找出不是活动定义过程的输出，而题目给出的选项中，WBS是活动定义的输入，故选D.
13、（）是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个用作（）的关键事件。
[单选题]*
A.里程碑（正确答案）
B.需求分析完成
C.项目验收
D.设计完成
答案解析：
参考答案案：
A解析：
从试题术语的定义来看应当是选项A.选项BCD一般是项目的里程碑之一。
故最优的答案应当选A.
14、在箭线图中，（）是即不消耗时间也不消耗资源的活动，它只表示相邻活动之间的逻辑关系，在箭线图中用虚线表示。
[单选题]*
A.实活动
B.虚活动（正确答案）
C.结点
D.箭线
答案解析：
参考答案：
B解析：
从题目定义来看，选项中给出的术语应当是用虚线来表示的，所以应当是选B.
15、在关键路径上活动A的EF值为（）[单选题]*
A.总工期
B.A的历时
C.0（正确答案）
D.以上都不是
答案解析：
参考答案：
C解析：
关键路径上的活动是不能延迟的，故自由时差EF值均为0.
16、在单代号网络图中，用结点表示（）[单选题]*
A.时间
B.活动（正确答案）
C.历时
D.人力资源投入数量
答案解析：
参考答案：
B解析：
单代号网络图中，用结点表示活动，用箭线表示活动之间的逻辑关系，历时一般标在结点的上方。
17、以下没有使用网络图的技术是（）[单选题]*
A.CPM
B.PERT
C.PDM
D.S型曲线（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
CPMPERTS型曲线都是进度控制的工具与技术中比较分析工具，CPM和PERT都用到了网络技术图，S型曲线中使用的是按计划时间累计完成任务量的S型曲线，并不是网络图。
PDM是指前导图，又叫单代号网络图，是网络的一种。
所以答案选D.
18、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。
该任务（）[单选题]*
A．在关键路径上
B．有滞后
C．进展情况良好
D．不在关键路径上（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
本题考查总时差的概念，总时差是不影响总工期的前提条件下，本活动可以推迟的时间，总时差等于最晚开始时间与最早开始时间之差，也等于最晚完成时间与最早完成时间之差。
关键路径上的总时差为零或负数。
显然，由于该任务的总时差为10（13-3＝10），所以它不在关键路径上。
19、某项目的项目经理绘制了项目的前导图，如图所示，可知总工期为（）天，活动C的自由时差为（）天。
*
①A.20
B.21
C.25（正确答案）
D.17
②A.5
B.8（正确答案）
C.10
D.6
答案解析：
参考答案：
参考答案CB解析：
从题目的网络图来看，可有的路径和工期为：
ADH,工期20；ADG,工期21；ACG,工期17；BEFG.工期25；BFG，工期17.据此可知工期最大路径为BEFG,故总工期为25.活动F在关键路径上，故活动F的EF必然最大，自由时差为18-10=8天。
20、（①）是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。
重要的检查点是（①），重要的需要客户确认的（①）就是（②）。
*
A.里程碑（正确答案）
B.基线（正确答案）
C.需求分析完成
D.项目验收
答案解析：
参考答案：
AB解析：
检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度和计划进度的差异，从而根据差异进行调整。
里程碑是完成阶段性供暖工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。
基线其实就是一些重要的里程碑，但相关交付物需要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。
重要的检查是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。
里程碑是由相关人员负责的、按计划预定的时间，用于测量工作进度，它是项目中重大事件。
21、A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费（）人天。
[单选题]*
A、14
B、13（正确答案）
C、12
D、11
答案解析：
参考答案：
B解析：
三点估算，套公式。
22、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出下图，当前时间为图中的检查日期。
根据该图小张分析：
该项目进度（①），成本（②）。
*
①A、正常
B、落后
C、超前（正确答案）
D、无法判断
②A、正常
B、超支（正确答案）
C、节约
D、无法断定
答案解析：
参考答案：
CB解析：
由该题可以看出，在当前时间，AC>EV,CV<0,表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,SV>0,表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。
23、项目经理可以控制（）。
[单选题]*
A、审计成本
B、沉没成本
C、直接成本（正确答案）
D、时间成本
答案解析：
参考答案：
C解析：
审计成本：
用于审计工作所花的成本。
沉没成本：
过去已经花的钱。
直接成本：
直接可以归属于项目工作的成本。
间接成本：
一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
24、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。
[单选题]*
A、成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。
B、成本基准计划时用来衡量差异和未来项目绩效的。
C、成本预算过程度对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金。
（正确答案）
D、成本基准计划计算的是项目的预计成本。
答案解析：
参考答案：
C解析：
成本基准计划计算的是项目的预计成本，是用来衡量差异和未来项目绩效的。
成本预算过程对现在的项目活动分配资金，但不运营。
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。
25、某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。
某时间点，该项目花了1550000元，完成了预计要花1690000元工作，而计划成本是2110000元。
则该项目的实际成本（）。
[单选题]*
A、低于计算（正确答案）
B、超出预算
C、符合预算
D、提供的信息不足，无法判断
答案解析：
参考答案：
A解析：
AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000,CV（成本偏差）=EV-AC>0,表示成本节约。
26、为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。
[单选题]*
A、最高
B、最低（正确答案）
C、核心
D、第三
答案解析：
参考答案：
B解析：
成本估算最准确地方法是采用自下而上成本估算法，所以要从WBS的最低层开始进行。
最底层就是工作包。
27、项目成本控制是指（）。
[单选题]*
A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断。
B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平。
C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度。
D、在项目各过程中，对形成成本的要素进行监督和调节。
（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。
通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。
及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。
这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。
28、某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。
项目经理采用了挣值分析的方法对该醒目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
[单选题]*
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目成本控制的还不错，只是进度上有滞后。
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%.（正确答案）
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月。
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效防止成本超支。
答案解析：
参考答案：
B解析：
由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30.可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10,说明成本超支，故A错误。
如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况十典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%,故继续执行下去成本将会超过预算50%，故B正确。
当前进度落后计划1个月时，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。
所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月，故C错误。
如果仅仅采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。
必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实行纠正措施，持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支，故D错误。
29、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为（）。
[单选题]*
A、管理储备（正确答案）
B、成本偏差
C、进度偏差
D、超出的成本
答案解析：
参考答案：
A解析：
最大资金需求和成本基准末端值的差异就是管理储备。
管理储备是为了管理控制的目的而特别流出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作及会影响项目的“未知--未知”风险。
管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。
当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而使得成本基准变更。
30、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果见下表（数值表示活动时间），如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。
[单选题]*
A、880
B、800（正确答案）
C、100
D、100
答案解析：
参考答案：
B解析：
德尔菲法要求专家组就某个观点达成一致，应该以最后一轮的结果来计算，一般理解为相对一致，即最后一轮次有几位专家意见一致的数据：
20*40=800元。
31、项目经理在进行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：
工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。
该项目的成本基准是（）万元。
[单选题]*
A、40
B、44（正确答案）
C、42
D、46
答案解析：
参考答案：
B解析：
这里考察的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分。
所以成本基准=40+4=44万元。
32、在项目成本管理的子过程中，（）过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作项目，建议成本基准计划以衡量项目绩效。
[单选题]*
A.成本计划
B.成本估算
C.成本预算（正确答案）
D.成本控制
答案解析：
参考答案：
C解析：
项目成本管理有3个子过程---成本估算、成本预算、成本控制，其中成本预算的重要输出就是项目预算，项目预算是进行成本控制的基础。
故本题选C
33、构成产品实体的原材料应当计入（）。
[单选题]*
A.成本基准
B.全生命周期成本
C.直接成本（正确答案）
D.管理储备
答案解析：
参考答案：
C解析：
这里考察的是有关成本管理的术语。
成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。
全生命周期成本指的是权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。
凡是可以直接计入产品成本的费用，成为直接费用（成本）。
如构成产品实体的材料，生产工人工资等。
管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。
所以这里选C.
34、成本估算有多种方法，下列（）是在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法，并将重点集中在成本影响因子（即影响成本最重要的因素）的确定上。
[单选题]*
A.类比估算法
B.自上而下估算法
C.自下而上估算法
D参数模型估算法（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
从题目已知，是利用了数学模型，且重点集中在成本影响因子，故应当是参数模型估算法。
35、项目成本预算的原则是要以（）为基础；与项目目标相联系，必须同时考虑到项目的质量目标和进度目标；要切实可行；预算应当留有一定的弹性。
[单选题]*
A.项目需求（正确答案）
B.项目目标
C.项目合同
D.项目建议书
答案解析：
参考答案：
A解析：
成本预算应当以需求为基准。
36、某项目当前的PV=100,AC=120,EV=150,则项目的绩效情况：
（）[单选题]*
A.进度超前，成本节约（正确答案）
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
答案解析：
参考答案：
A解析：
根据题目已知条件可计算出，SV=EV-PV=150-100=50.故进度超前；CV=EV-AC=150-120=30,故成本节约。
据此，答案选A.
37、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
其中，项目团对差旅费、工资属于（）。
[单选题]*
A、直接成本（正确答案）
B、沉没成本
C、固定成本
D、机会成本
答案解析：
参考答案：
A解析：
书本P331页
38、（）是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。
（）是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。
*
A.全生命周期成本
B.直接成本
C.管理储备（正确答案）
D.风险成本
A.间接成本
B.成本估算
C.成本基准（正确答案）
D.管理储备
答案解析：
参考答案：
CC解析：
从题目来看，考查的是2个有关成本管理术语的定义。
第1空定义的是管理储备，第2空定义的是成本基准。
39、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的。
（）[单选题]*
A．可变成本
B．沉没成本
C．实际成本
D．间接成本（正确答案）
答案解析：
参考答案：
D解析：
项目的成本类型包括：
①可变成本：
随着生产量或工作量而变的成本为可变成本。
可变成本又称变动成本。
②固定成本：
不随生产的变化而变化的非重复成本为固定成本。
③直接成本：
直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。
如项目组旅行费、工资、项目使用的物料、设备使用费等。
④间接成本：
来自一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中只有8000元计入A项目成本，A项目的该成本可归入一般管理费用科目，同时是几个项目共同担负的项目成本所分摊给A项目的费用，因此应属于间接成本，选择D。
40、根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）
[单选题]*
A.35000
B.36000（正确答案）
C.37000
D.38000
答案解析：
【答案】B
【解析】
总预算BAC=10000+10000+10000=30000
截止到2010年6月2日下午完工时的挣值EV=10000
实际成本AC=18000
CPI=EV/AC
ETC=（BAC-EV）/CPI=20000*18000/10000=36000
41、某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI当前项目的状态分别是。
（）
[单选题]*
A．0.8进度滞后且成本超支（正确答案）
B．0.8进度提前且成本超支
C．1.25进度滞后且成本低于预算
D．1.25进度提前且成本低于预算
答案解析：
【答案】A
【解析】本题目考查了挣值分析的意义。
E
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