项目管理期末考试题.docx

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项目管理期末考试题

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导

当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是什么？

非关键工作的调整

22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？

靠得很紧密，平稳上升

23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？

绝壁型

24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？

合同可以终止

25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法?

项目组合法

26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？

不能

27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？

不能

28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？

计划系统和控制系统

29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？

进度问题

30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？

进行预算更新

2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？

6-12人

3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？

二者互为倒数

4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？

最有效原贝最经济原则；费用效益比原贝叭

5、投资利润率是什么指标？

考察项目盈利能力的静态指标

6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（StatementOfWork）的范围说明？

政府项目

7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主

8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？

每项工作的持续时间都是明确的、肯定的

9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？

自由时差

10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？

类比估算法

1）

某项目预算总成本为400万元，计划工期为2年.在实施过程当中.通过成本记录的信

息可知：

开工后一年末的实际发生成本为100万元，已完成工作的预算成本额为50万元。

与

项目预算成本比较，项目计划工作量的预算成本为200万元。

试分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。

先答第一y个d8）利润总额=净利润。

（3-所得税率）=880。

（2-51%）=1000万g元m0）债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f,占公0司全年利息总额的60%故全年利息总额1=700。

40%=0000万d元m2）息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=10003）债券资本成本

=债券年利息额*（1-所得税率）。

［发行价*（1-发行费用率）］=000*（0-46%）。

［1800*（5-7%）］=3。

27%5）财务杠杆系数=EBIT。

（EBIT-I）=4000。

（8000-2000）=8

2）

某项目计划工期6年,预算总成本为400万元。

在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在第三年未已完成工作量的实际成本为240万元，已完成工作量的预算成本为220万元，计划工作量的预算成本200万元

要求：

1、成本偏差（CV）是多少

2、进度偏差（SV）是多少

3、进度执行指数（SPI）是多少

4、成本执行指数（CPI）是多少

1、成本偏差（CV）=BCWP-ACWP

=220-240

=-20

2、进度偏差（SV）=BCWP-BCWS

=220-200

=20

3、进度执行指数（SPI）=BCWP/BCWS

=220/200

=1.1

4、成本执行指数（CPI）=BCWP/ACWP

=220/240=0.92

3）某土方工程总挖方量为4000立方米。

预算单价为45元/立方米。

该挖方工程预算总费用为

180000元。

计划有10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员

前去测量，取得两个数据：

已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达

120000元。

请计算该工程项目的成本偏差，费有偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，并给出简单评价。

按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元，实际挣值：

EV=2000*45=90000元

成本为CV=120000元。

成本偏差为：

EV-CV=-30000元

进度偏差为：

EV-PV=-36000元

进度绩效指标：

SPI=EV/PV=90/126=0.71

成本绩效指标：

CPI=EV/CV=90/12=0.75

评价：

进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。

成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了

12万，所以成本实际上是增加了。

按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万。

4）某项目计划工期为四年，预算总成本为800万，在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：

开工后二年未实际成本发生额为

200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

与项目预算成本比较可知：

当工期过半时，

项目的计划成本发生额应该是

400万兀。

试分析项目的成本执行情况和计划完工情况

（计算第二

Jie:

年年末的cv,sv,cpi,spi）

cv=ev-ac=100-200=-100

负值表示超支

sv=ev-pv=100-400=-300

负值表示进度洛后

cpi=ev/ac=100/200=0.5

spi=ev/pv=100/400=0.25

5）某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为

480M3/台班，且两班制施工。

试计算：

（1）完成该土方工程所需要多少台班？

（2）完成该土方

工程需要多少时间？

Jie：

1、因为台班产量为480M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：

5800/480

=12.08台班=13（台班）；

2、因为是两班制施工，所以每天挖方量为480X2=960M3,因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7（天）。

某项目建设期为2年，第一年初固定资产投资1000万元，第二年1200万元，第三年初投产运行,投产时投入资金600万元。

投产后每年获得销售收入1800万元，年经营成本1000万元，项目运

行年限10年，固定资产残值200万元。

采用直线折旧，所得税税率25%,基准收益率10%。

求：

项目净现值（NPV）

项目内部收益率（IRR）

该项目是否可行

Da：

1.年净现金流入量：

（1800-1000）*（1-25%）+（1000+1200-200）/10=800万元

现金流入现值：

800*PVA10%,10*PV10%,2+600*PV10%,12+200*PV10%,12

=800*6.1446*0.8264+600*0.3186+200*0.3186=4317.2

现金流出现值:

1000+1200/（1+10%）+600/（1+10%）=2636.36

NPV=4317.2-2636.36=1680.84

2.用插值法l=20%,NPV=2.21,l=21%,NPV=-105.13,（IRR-20%）/（21%-20%）=（0-2.21）/（-105.13-

2.21）,可得IRR=20.02%

3.内部收益率＞基准收益率，该项目可行

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