外墙整治装修工程施工方案.docx
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外墙整治装修工程施工方案
第一章、工程概况与工程特点
第一节、工程概况
第二节、装饰概况及特点
第二章、施工准备及部署
第一节、指导思想
第二节、项目管理机构配备
第三节、实施目标
第四节、施工准备
施工现场临时设施表
第三章、施工总进度计划管理及保证措施
第四章、施工总平面布置及管理
第五章、脚手架搭设施工方案
第六章、主要施工方法
第一节、铝合金玻璃窗施工方案
第二节、外墙仿石漆施工方案
第七章、确保工程质量技术组织措施
第一节、施工准备过程质量控制
第二节、施工过程中的质量控制
第三节、主要施工环节质量保证的技术措施
第四节、质量管理制度
第五节、检测、计量管理
第六节、质量通病的防治
第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施
第一节、确保安全生产的技术组织措施
第二节、确保文明施工的技术组织措施
第三节、环境保护具体措施
第四节、避免和应对突发事件的预案
第九章、劳动力计划安排及拟投入的施工机械和材料进场计划
第一节、劳动力计划安排表
第二节、拟投入的机械设备表
第三节、主要材料进场计划表
第十章、确保工程工期的技术组织措施
第一节、工期计划安排
第二节、确保工期的各项措施
附图表：
施工进度计划横道图、网络图
施工现场平面布置图
第一章、工程概况与工程特点
第一节、工程概况
工程名称：
**外墙整治工程
工程地点：
*****
建设单位：
***公司
装饰内容：
建筑物综合整治，具体包括拆除违法建筑，更新外墙，更换外窗（统一制作安装铝合金中空镀膜玻璃窗），拆除或规整防盗网、遮阳（雨）棚、阳台；建筑物屋顶统一做防水，通过格栅对空调机位遮挡；店招综合整治；临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护
工程面积：
本建筑为一栋9层住宅楼，本次外墙装修整治涉及外立面面积约为3000平方米。
第二节、装饰概况及特点
一、装饰简介
1、工程简况
本工程外立面装饰面积3000平方米，项目采取总承包方式，不准转包，也不联合承包。
2、现场条件
本工程施工现场建设单位提供施工用电源、水源，工程进出场道路已畅通，符合进场施工条件。
二、招标内容及要求
1、招标内容：
建筑物综合整治，具体包括拆除违法建筑，更新外墙，更换外窗（统一制作安装铝合金中空镀膜玻璃窗），拆除或规整防盗网、遮阳（雨）棚、阳台；建筑物屋顶统一做防水，通过格栅对空调机位遮挡；店招综合整治；临街面及一侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护。
2、主要装饰内容
（1）外墙漆
（2）铝合金窗
（3）铝格栅等外立面全部装饰工程。
3、要求：
（1）对主材料选用的要求：
本工程项目所用主材的价格以现价为准，合同签订前成中标人须提供施工使用材料的实物样品，施工合作材料必须与样品一致并符合国家质量标准和环保要求。
每批主材进场前须提供近期的质检报告，经采购人确认后方可进场使用。
（2）技术规范及要求：
a.以设计图纸及说明为准。
b.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
c.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）。
d.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
e.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。
f.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。
g.《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）
h.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
i.《建筑工程归档整理规范》（GB50328-2001）
j.以及其他建筑工程质量验收规范及标准。
k.未尽事宜，参照设计图及施工规范执行。
（3）对保修期服务要求：
工程质量保修期为两年（从验收合格之日计算），保修期内出现质量问题必须及时派人免费维修。
（4）其他要求：
a.施工过程中，根据实际情况，确需变动部分施工方案的，必须以书面形式征得采购人及设计方的认可方可变动。
b.施工期间所有安全责任事故均由中标供应商承担。
c.施工中及时清理所有建筑垃圾。
三、工程特点
1、本工程为外立面装饰装修，施工期间应确保施工现场的安全生产，环境卫生，降低噪音，留有的通道必须挂标识牌，派专职人员对现场进行监视。
2、该项目为居民楼外墙装修，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。
第二章、施工准备及部署
第一节、指导思想
我单位对本工程极为重视，在施工中我单位将以"安全第一、质量为本"为宗旨，参照ISO9000系列标准，建立工程质量保证体系。
选派我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术人员及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术成果，精心组织，科学管理，以"优质、高速、优价"完成该工程施工任务。
第二节、项目管理机构配备
一、项目管理机构
1、我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成"工程项目经理部"，代表法人全面履约；同时精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。
2、项目经理部设项项目经理1人，技术负责人1名，下设四科一室；科室组建分为：
工程科、质安科、经营科、材料科、办公室；项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目部实行分工负责制，项目经理全权负责工程项目施工及管理，技术负责人全权负责工程技术质量安全文明施工，下设业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。
二、项目管理
根据《项目管理规范》，该工程项目部管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，确保工程计划目标实施。
1、成立生产领导小组，强化施工管理，确保工程工期。
项目部成立以项目副经理为组长，各施工队长为成员的生产领导小组，按总工期目标计划，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产领导小组每周、旬、月召开定期生产调度会，解决施工生产中的协调问题，业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。
对于工期实行罚奖措施，确保工程按计划工期实施，以确保合同工期。
2、成立质量领导小组，建立质量保证体系。
强化工程质量管理，确保工程创优计划，为业主提供精品工程，实现合同目标。
项目部成立以主任工程师为组长的质量管理小组，建立纵横的质量保证体系，形成质量管理网络，抓好过程控制，实行过程精品，实现工程创优计划。
质量管理小组根据工程特点及质量通病，开展QC攻关活动，消除质量通病及施工难点，确保关键工序及特殊工序质量创优。
4、成立安全管理小组，健全安全保证体系，确保项目实现安全达标工地。
成立以项目经理为组长领导小组，定期召开安全专题会议及检查，制定理制度，严格按标准施工，确保安全无事故。
5、强化文明现场管理体系，确保文明施工，项目部成立以副经理为组长文明施工领导小组，成员包括各班组长及业务部门，制定文明管理措施，加强定期现场检查，严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作环境。
6、成立材料管理小组，确保材料供应，项目部成立以项目经理为组长，材料科长主管理小组，按照工程计划，编制切实可行的材料计划，严把材料计划，严把材料质量关，确保工程材料供应，满足施工生产需要。
7、健全治安管理体系，确保现场及无治安事故，该工程在市区主要干道内施工，来往市民比较多，必须制定治安管理措施，加强对职工法制教育，加大检查力度，确保无治安事故，树立企业的良好形象和信誉。
三、岗位职责制
1、项目经理安全生产责任制
（1）项目经理对本项目的安全负总的责任；
（2）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
（3）定期研究解决安全生产中的问题、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。
定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；
（4）坚持贯彻安全第一预防为主的方针，把安全生产工作，摆在日常工作首位；
（5）对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各职能部门的职工做好本职工范围内的安全工作；
（6）总结推广安全先进经验，改善劳动施工条件；
（7）主持重大事故的调查分析实行三不放过的原则，提出处理意见和改进措施。
2、项目经理岗位责任制
（1）认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针、政策、法律法规以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；
（2）按公司领导的指示，在公司工程部、经营部、企业部等部门协助下，根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体标值，主持或参与制定质量计划，对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任；
（3）主持或参与制定施工组织设计和作业指导书；
（4）协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系；
（5）接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作。
3、技术负责人安全生产责任制
（1）主任工程师对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准；
（2）编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况；
（3）组织安全技术攻关活动，对新产品新技术新材料、新工艺的研究，从技术安全生产上负责；
（4）组织对职工各主管职能部分进行安全技术和知识教育；
（5）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，对职工进行安全技术教育及时解决施工中的安全技术问题；
（6）参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和防范改进措施。
4、项目技术负责人岗位责任制
（1）贯彻执行国家技术政策规范和标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；
（2）参加单位工程设计交底、图纸会审、参加编制本项目的质量计划，施工组织设计、施工方案及作业计划，负责向项目管理人员进行技术交底；
（3）制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；
（4）深入现场，及时发现、解决施工中存在的问题，负责管理项目的计量、试验和测量工作；
（5）指导、督促施工班组技术、质量、安全检查，组织和参加隐蔽工程验收和分部、分项工程、单位工程质量的评定工作；
（6）负责项目技术资料管理，办理施工技术文件。
初审施工档案资料，绘制竣工图及竣工立卷归档工作。
5、施工员安全生产责任制
（1）对所管的工程项目安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时，对班组长进行安全技术交底；
（2）协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；
（3）领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况；
（4）有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令；
（5）发生事故时保护好现场，并立即上报，参加事故调查分析。
6、施工员岗位责任制
（1）参加单位编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；
（2）组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构配件、半成品的质量；
（3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况；
（4）组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；
（5）经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；
（6）强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。
7、资料员岗位责任制
（1）在项目负责人的领导下，负责对项目形成的各类不同档案资料进行收集、鉴定、保管利用工作；
（2）根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作；
（3）认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的"人防"工作，经常检查档案的保管情况，对破坏和变质的档案及时修补；
（4）及时催收、鉴定、协助整理有关部门和各门类不同的文件资料，做好立卷归档工作；
（5）项目竣工后，档案及时移交公司档案室保存。
8、材料员岗位责任制
（1）掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应；
（2）建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场；
（3）认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行验收，凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不得进场；
（4）材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，并持证上岗；
（5）遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保质保量。
第三节、实施目标
施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织施工、交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：
1、质量目标：
严格按国家施工验收规范及要求施工，本工程质量确保达到合格工程。
2、工期目标：
本工程总工期为80天。
3、安全生产目标：
制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准。
4、文明施工目标：
坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到文明优良工地标准。
5、环保卫生目标：
施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常工作和生活。
6、服务目标：
建造业主满意工程。
第四节、施工准备
一、现场准备
1、现场交接：
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对主体工程、机电设备工程逐一检验复核，填写交接验收记录。
现场交接应依据"施工合同"划分的施工范围分段进行。
接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
2、根据施工现场布置，规划物料堆场，设备安装位置，搭设临时设施，施工现场运输道路进行清理。
3、根据业主提供的电源、水源，敷设施工用水用电管网，安装水、电表和配电箱，按安全规程采用三相五线制，做好接地、接零、安装漏电保护器，设置施工场地夜间照明路灯。
4、施工用水采用DN50主管，各工序点设置1个DN20接头，用软管接至使用部位。
建立现场排水系统，排水应与城市排水管网连通。
现场污水必须经过沉淀后才能进入城市排水系统。
施工现场临时设施表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
项目办公室
30
现场空置区域搭设
80天
材料堆放区
50
现场空置区域搭设
80天
钢骨架堆放区
50
现场空置区域搭设
80天
铝门窗堆放区
50
现场空置区域搭设
80天
工具仓库
35
现场空置区域搭设
80天
二、材料准备
开工前，根据施工图预算和施工进度及业主的要求编制各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场。
在材料准备中应做到：
1、严格按设计和业主要求的材质、品牌编制物资采购计划；
2、审查、评价、选定合格的物资供应商；
3、做好物资的检验、验证工作，严禁不合格材料流入施工现场；
4、需用周转材料必须保证施工进度的需要；
5、做好物资采购、检验记录资料，保持可追溯性。
6、构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和材料堆场提供依据，以保证不误现场需要。
三、技术准备
本工程为装修项目，工期紧，质量要求高，为确保工程施工质量和施工进度，做好开工前的技术准备工作十分必要。
1、研读招标文件：
中标后，我们立即组织工程技术部、质安部、项目经理、施工长、现场技术员、施工员、质检员等仔细勘测现场，明确工程特点和特殊工序，了解业主的意愿。
2、细化《施工组织设计》：
开工前，认真消化《施工组织设计》，编制分部、分项工程施工方案，分解制定每日施工进度计划。
3、技术交底：
实行分级交底制度。
即公司工程技术部、质安部向项目部施工负责人和技术负责人交底；项目部技术负责人向质检员、安全员、施工员、各专业工长进行交底；质检员、安全员、各专业工长向各作业班组长和各工种工人进行交底。
技术交底的主要内容：
本工程概况和技术经济指标，水平和竖向座标控制点，主要施工方法，特殊工序质量控制要点，新工艺、新材料的施工，设计要求和质量标准，进度计划，质量通病的预防措施，安全技术措施等。
4、建立水平和竖向测量控制网。
四、施工机具准备
1、落实电焊机、和灰机、木工机具及其它配套机具；
2、对所有设备机具进行全面检查、维修、保养。
第三章、施工总进度计划管理及保证工期的技术组织措施
一、总工期网络计划及控制点
根据招标文件和现场情况以及业主要求，我们准备加大投入，缩短工期，计划总工期控制在80天日历日内完成施工任务。
二、保证工期的技术组织措施
为了确保工程如期完工，必须在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。
1、按项目管理方法，成立项目经理部，实行项目经理负责制推行项目法施工。
2、组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。
3、施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料，半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
施工设备的配置必须满足施工进度要求。
4、明确工期目标，确定工期关键控制点，组织好双班作业，安排好连续施工计划，确保在80天（日历天）内完成整个施工任务。
5、实行项目工程、分部分项工程、每日作业班组三级计划控制，对工期进行动态管理，根据周、日进度计划及时调整、合理调度，确保工期目标实现。
6、根据施工程序，适时调整插入各工种施工人员，组织好凿除、清理与装饰，协调好各工种之间平面、立体的交叉作业。
7、加强机械设备的使用和维护管理，确保设备性能完好，满足施工要求。
8、切实搞好安全防护工作，保障施工队伍的稳定。
9、积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以利提高劳动效率，确保工程工期。
10、保证实现进度计划所需的资金。
11、不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
第四章、施工总平面布置及管理
根据施工现场实际情况，生产、生活设施和材料、施工机具都必须合理布置，充分利用，材料有计划分批进场，减少材料积压而多占场地。
具体平面布置：
1、施工用电：
现场设置总配电箱一个与业主提供电源连接，在作业区和生活区各安装照明设施。
用电线路实行电缆线，并配置接零、接地及漏电保护器。
2、现场给排水：
给水供水主管采用DN50镀锌钢管与业主提供的水源接通，设置DN20短管接头，用软管连接至使用部位。
现场排水应与城市排水系统连通，施工污水经沉淀进入排水系统，做到现场无积水，避免污水滥流。
第五章、脚手架搭设施工方案
1编制依据
《建筑施工扣件式钢管脚手架》（JGJ130-2001，2002年版）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；本工程施工图纸和投标文件；本工程施工组织设计。
2工程概况
本工程位于*****。
本建筑为一栋8层住宅楼，本次外墙装修整治涉及外立面面积约为2000平方米。
3施工部署
3.1组织机构
外架搭设由外架工长负责组织实施，其他人员配合。
外架所需材料、劳动力计划均由外架工长负责编制，材料员、劳职员负责组织进场。
技术交底工作由外架工长负责。
3.2设计总体思路
根据我公司的技术条件，本工程外架可采用落地架和分两段搭挑架的方案。
落地架需用材料比分两段搭挑架多一倍。
分两段搭挑架需多准备一套钢挑梁，并增加一倍的拆架用工。
由于工期较短，落地架增加的材料租赁费用小于分两段搭挑架增加的拆架用工费用。
而且采用分段搭架，需增加配合工序的工作量，也不利于抢工期。
经综合比较，决定采用落地架方案。
此架一架多用，主体阶段主要用于安全防护，装修阶段既用于装修施工，也兼作安全防护。
装修施工按一层作业考虑，外架验算应满足此项要求。
3.3劳动力准备
搭设阶段共需架子工8名，维护阶段共需架子工4名，拆除阶段共需外架工8名。
所有架子工均需持证上岗。
架子工由劳务公司提供。
搭设阶段安排2名测量放线工配合。
3.4材料准备
本工程外架、卸料平台所用的钢管、扣件、型钢基础垫板均由租赁公司提供。
竹串脚手板和其它材料由项目部自行采购。
3.5机具准备
搭、拆架子所需机具主要有架子扳手、吊线，由架子工自备。
项目部应配备如下检查工具（可借用，但应符合要求）：
注：
《建筑施工扣件式钢管脚手架》（JGJ130-2001，2002年版）中提及的钢板尺用钢卷尺代替。
3.6技术准备
施工前应按要求向架子工作好技术交底。
人员变动后应重新交底。
4脚手架构造要求
4.1总的设计尺寸
立杆纵距1.8m（局部有所调整，但均不大于1.8m），横距0.9m（可平铺三块竹串脚手板，每块竹串脚手板宽250mm），内排架步距1.83m，外排架步距0.915m（安全网规格为6m×18m，拉紧后比1.8m略宽，如取两倍步距1.8m，安全网不易拉紧，显得松垮，不美观，故按现场经验取1.83m），脚手架限高取30m（总高28.4m加1.6m高护栏）。
外排架内侧设全封闭密目安全网（每10cm×10cm2300孔）。
4.2纵向水平杆纵向水平杆要求设置在立杆内侧，长度不宜小于三跨。
接长宜使用对接。
对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。
接长如采用搭接，搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定。
本工程使用竹串脚手板，纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。
4.3横向水平杆
作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。
横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上。
横向水平杆靠墙一端外伸长度不小于300mm，以满足铺一块脚手板的要求。
靠墙一端离外墙装饰面距离不大于100mm（符JGJ130-2001中
4.4脚手板
作业层脚手板应铺满、铺稳，离开外墙装饰面150mm。
脚手板应设置在三根横向水平杆上。
脚手板的铺设可对接平铺，也可搭接铺设，搭接时接头必须支在横向水平杆上。
作业层端部脚手板探头长度取150mm，板长两端应与支承杆可靠固定。
4.5立杆
内立杆距外墙边400mm。
每根立杆底部应设置垫板。
相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内。
下端第一根立杆交错用6m杆和3m杆相互错开。
4.6连墙件为了便于施工，本工程采用刚性连墙
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