员工绩效考核实施方案1.docx

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员工绩效考核实施方案1

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员工绩效考核实施方案

1.总则

1.1目的

1.1.1加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，

促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

。

1.2原则

1.2.1一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。

1.2.2客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

1.2.3公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

1.2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

2.考核工作的实施

2.1考核内容

2.1.1考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。

工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；

工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，

工作经验等；

工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

2.1.2考核内容的比例分配——汇总如下：

工作表现

工作能力

工作态度

比例

80%

10%

10%

2.2考核表

2.2.1考核表的种类及适用对象——A表：

适用于管理人员

B表：

适用于直接生产人员

2.3考核关系和考核对象

2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致。

具体为：

被考核者

考核者

调整者

一般员工

基层管理人员

主管人员

基层管理人员

主管人员

部门责任人

2.3.2下列人员不参加考核：

（1）试用期未满者；（15天内）

（2）连续工作时间不满一个月者；

（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。

2.3.4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

2.3.5在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

2.4考核形式

2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2.4.2各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

2.4.3考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟通。

被考核者要清楚他的总结与评价。

2.4.4基层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

3.考核时间

3.1考核每月进行一次。

3.2原则上在每月的前十个工作日内进行。

4.考核要求

4.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应

随时记录和严密考核。

4.2考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。

4.3考核者要以公平．公正的立场进行考核。

考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。

4.4主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。

4.6不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

4.8考核成绩将直接影响到员工的当月评定，故考核时应力求公平与客观。

4.9在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体

被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。

同时，每一

项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。

5.考核成绩评定

5.1评分等级

5.1.1考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。

A等——表现杰出：

能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员

B等——满意：

能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出

C等——尚达标准：

能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的

D等——尚需改进：

属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进

E等——不胜任：

胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作

5.1.2评分等级分数及各等级所占百分比如下表：

考绩等级

参考分数

百分比（%）

特等

96分以上

不在百分比限内

A等

90分——95分

10%

B等

80分——89分

40%

C等

70分——79分

40%

D等

60分——69分

10%

E等

未满60分

不在百分比限内

注明：

（1）各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。

（2）考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。

5.2考核成绩不能评为A等以上者

5.2.1曾受过惩戒处分者；

5.2.2迟到、早退达3次以上者；

5.2.3请假、病假超过3天以上者；

5.3考核成绩不能评为B等以上者

5.3.1在考核期间受过记过处分仍未撤消者；

5.3.2迟到、早退达3次以上者；

5.3.3请假、病假超过3天以上者；

5.4新近人员第一次考核成绩不得高于B等。

5.5考核细则：

工作表现（由对应部门统计上交）

5.5.1产量达标率：

（计划时间内产量达标评价--------------------------------------由资材部门提供）

评定基准：

以班组当月计划目标为基准。

（按前三个月班组产能进行编排计划，取样数为整体班组的60%）

5.5.1.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整时间

B、新机种新工艺试生产一周时间

C、试做时间

D、其他非正常量产时间

5.5.1.2评定计算方法：

本月生产数量/当月班组计划目标=生产效率评级

5.5.2生产效率评价：

（单个产品的完成时间评价---------------------------------------由技术部门提供）

评定基准：

以前三个月排名靠前的生产班组生产数量和生产时间为基准。

取样数为整体班组的60%。

注明：

生产时间为直接生产人员数量*工作时间

5.5.2.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整时间

B、新机种新工艺试生产一周时间

C、试做时间

D、其他非正常量产时间

5.5.2.2评定计算方法：

（本月生产数量/实际稼动时间*人数）/评定基准=生产效率评级

5.5.3刀具损耗评价：

（单个部品损耗刀具的评价---------------------------------------由资材部门提供）

评定基准：

以前三个月排名靠前的生产班组消耗数量为基准。

取样数为整体班组的60%。

5.5.3.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整损耗

B、新机种新工艺试生产损耗

C、试做损耗

D、其他非正常量产损耗

5.5.3.2评定计算方法：

（实际损耗刀具数量/本月生产数量）/评定基准=刀具损耗评价

5.5.4一次工程不良率评价

（班组以及外观班组体现的一次工程不良评价-----------------------由制造部门提供）

评定基准：

以前三个月排名靠前的生产班组不良率为基准。

取样数为整体班组的60%。

5.5.4.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整产生的不良

B、新机种新工艺试生产不良

C、试做不良

D、其他非正常量产不良

5.5.4.2评定计算方法：

当月班组不良率/评定基准=一次工程不良率评价

5.5.5报废率评价：

（班组体现的生产报废率评价------------------------------------由资材部门提供）

评定基准：

以前三个月排名前60%的生产班组报废率为基准。

取样数为整体班组的60%。

5.5.5.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整产生的报废

B、新机种新工艺试生产报废

C、试做报废

D、其他非正常量产报废

5.5.5.2评定计算方法：

当月班组报废率/评定基准=报废率评价

5.5.6品检合格率：

（班组体现的品质合格率评价-----------------------------由品质部门提供）

评定基准：

以前三个月排名靠前的生产班组一次交验合格率为基准。

取样数为整体班组的60%。

5.5.6.1不计入考核的条件：

A、设备维修、调整产生的产品

B、新机种新工艺试生产产品

C、试做产品

D、其他非正常量产产品

5.5.6.2评定计算方法：

当月班组一次交验合格率*品质系数/评定基准=一次交验合格率评价

注明：

品质系数为品质在PQC巡检时班组的工艺符合性和生产过程符合性的评价系数，具体参照《品质PQC管理考核规定》

5.5.7交验客户评价

待定

5.5.8客户上线评价

待定

5.6评价评定：

5.6.1制造部门/技术部门考核项目：

5.5.1~5.5.6共六项为80%的表现考核。

5.5.7~5.5.8为品质表现考核。

5.6.2评价方法：

按5~7月状况进行评估，根据8月份状况进行调整确认。

5.6.3评定结果的体现

调级或降级。

6.保密

6.1考核结果只对被考核者、考核者、总务部门、部门责任人公开。

6.2考核结果及考核资料交由总务部门存档。

部门负责人之外，其他人员不得查阅。

6.3任何人不得将考核结果告诉无关人员。

7.考核的组织工作

7.1绩效考核具体工作由总务部门组织。

7.1.1总务部门要设计、改进和完善考绩管理实施方案。

7.1.2督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。

7.1.3收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。

7.2根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。