西点军校领导力培训Word格式.doc

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”帕尔默认为,西点军校的人文环境,以及西点军校强有力的领导力培训体系,可以把一个普通人,通过情境的安排和设计,培养、培育成为伟大的领导者。

　　西点军校的学员在四年毕业之后,一般要去军队服役。

服役之后,可以选择在部队继续当兵——对这些毕业生而言,目标就是做将军;

或者,可以离开军队去企业。

而很多著名跨国公司,比如:

惠普、IBM和通用电气,通常会在学员即将毕业时,提前去西点物色人才。

“面试结束之后,他们会告诉那些物色好的人才,说我们知道你现在不能到企业来,但是去部队服役之后,你可以再选择来我们公司,我们会给你留好位置,给你发展机会与空间。

同时,无需再面试。

”杨壮介绍说。

　　西点军校出来的学员,通常在商界获得成功的几率很高。

正是因为这个原因,很多人说西点军校是美国最大的商学院。

不过,令杨壮教授感兴趣的是,西点军校的学员,没有学过金融,也没有学过财务会计这类技术性很强的课程,为什么他们会受到优秀企业的如此重视?

并且,这些人通常在后来进入商界后,提升很快,很多人会迅速成为商业领军人物,奥秘到底是什么?

　　杨壮教授分析认为:

西点军校毕业生有顽强的毅力和明确的目标,到企业以后,能很快补充所需的技术性知识,把要做的事情做好。

“比如说,你要求他到财务部报到,他能很快适应财务部门的工作,因为他的学习能力很强,并且具有顽强的意志,可能很短的时间内就能补充学习好财务知识——这可能也就是我们所讲的精神转化为巨大的力量。

”因此,西点出来的人到企业里面上手很快,提升也很快。

而迅速跟上企业的节奏,融入企业文化,则更多归功于西点军校一直强调的团队协作训练体系。

　　没有行动,团队精神只是空谈

　　在西点军校,经常通过很多团队活动来培养学员的领导力。

“有关团队的精神,西点特别有意思,他们做的运动,我们到那儿去注意观察了一下,几乎都是以团队形式展开。

”杨壮说。

在西点,运动中学校会安排不同学生体验做领导。

而在学员运动的时候,旁边会有两个系领导在观察,看在运动中哪个“领导”没起作用,哪个运动中“领导”是起作用了。

他们再对这些观察到的情况进行点评,然后让大家思考,反思在团队活动中领导的作用。

　　这种团队合作的精神其实很多地方都在强调,但西点军校是通过实际行动来加强这种效果的。

通过环境和情境的设计,所有要涉及到培育的领军人物品格的过程,学员都需要经历。

从风险与压力的承受,到心理和身体上的支撑,再到意志力的锻炼等等,学员都需要一一经历、体会。

而正是这种锻炼,使得西点人四年之后会出现很大的变化。

　　在学员进入西点军校的第一年的第一天和之后的前六个礼拜,西点会告诉你,不管你是谁,哪怕你自认为是一个大天才,或者是一个特别知名企业的优秀员工,或者某个著名高校的积极分子,你都要把你之前所有的东西忘却。

“做得很极端,忘却到什么地步呢?

忘却到你自己的名字都没了,编个号。

然后忘却到最后你要戴上西点的围巾,穿上西点的校服,告诉你你谁也不是了。

　　在西点训练,第一年强调的是执行力,执行所有的事情。

第二年开始培养领导力,学员可以管理3～10个学生,第三年管理30～300个学生,第四年可以管理4000个学生。

杨壮认为这种安排的目的就是为了强调领导力。

根据西点的信条:

如果没有当过下属就当不好领导。

“因此,经过这番训练,当你当领导的时候,你大概知道你下属怎么想的,你大概知道应该怎么去担当领导。

　　知行合一,品格至上

　　西点有三个理念:

通过教育获得自我认知,获取知识;

通过培训,把知识变成行为,言行一致,或者是知行合一。

杨壮认为西点军校的这一理念和中国文化不谋而合。

西点的可贵精神在于它不仅是说,它还要去做。

西点人认为没有知识的人是愚蠢的,而没有行动的人,不能知行合一的人,说一套做一套的人是可悲的。

进一步说,没有品格的人是卑劣的,是危险的。

在杨壮看来,最后这一点是在中国企业发展当中最为忽视的一条。

　　“我们的企业家很少有信仰,只是此生此刻把事情做好了就可以。

为了目的不择手段,达到目标就可以了,精神层面没有特别要求。

而西点军校道德法则中,关于品格有几个层面,其中一层就是不能撒谎、不能欺骗。

但即使对西点的学员而言,这一点也很难做到。

大家是一个团队,每天在一起,互相之间有很强的关系,团队中有一个人做坏事,通常无法做到让所有的人都替他隐瞒。

　　“西点人告诉我,这是最难的一件事情。

最多能做到40%的人选择不撒谎,不替人隐瞒。

这是人和价值的博弈,但是能有40%的人选择不撒谎,已经相当不错了。

”杨壮解释说。

　　杨壮在西点曾遇到一个韩国学员,这个韩国人在西点上了三年学之后,有一次回到家里,母亲给他做了一桌子菜,其中有一道菜,母亲问他好不好吃,他说:

这个菜不好吃。

这让母亲很惊讶,她问:

儿子,几年前你一直都说这个菜很好吃的,怎么现在觉得不好吃了?

这个韩国士兵说:

其实一直就觉得不好吃,只是现在我告诉您真实的情况。

这番对话让母亲很难以接受,而这位韩国士兵接着说:

如果我再不说实话,我心里会很难受,我没法撒谎。

西点军校这几年的教育,让我不能撒谎。

　　这个韩国人的故事给了杨壮强烈的触动,正如他所一再强调的西点对领导力的理解:

西点军校关于领导力理论有三个核心组成部分,第一个是判断力和思想力,第二个是知识能力和专业能力,而最重要的是第三点,西点人讲品格,而且要塑造品格。

杨壮认为这一点最重要,对当前中国的企业家而言,尤其重要。

“这是最重要的品格,我个人认为在整个中国,在言行不一的情况下,真实尤其重要。

但是要做到真实很难,需要更多勇敢与坚强。

　　改变人生,从改变态度开始

　　杨壮认为:

很多时候,我们面对的最重要的敌人不是竞争对手,一生中最大的敌人可能是我们自己,而一生中最重要的技能是超越自己,一生中最伟大的能力是征服自己。

因此,环境的这种挫折和压力可能是提升自我的最好的手段。

“西点有很多很多的理念,我们对有些内容也可能会批判,但是西点对人在恶劣环境中进行培育、锻炼、磨练,使这个人出来以后会有很强的抗压能力,这也是西点成功率为什么高的原因。

”杨壮解释说,“在西点整个训练过程中讲的是态度决定一切,其他都是次要的。

因此,改变你的态度,就将改变你的人生。

”

　　西点军校对领导力的训练,主要通过六个方面进行,包括:

　　因此,引入西点军校的领导力培训课程体系,从西点的形式到西点的内容,从西点的精神到西点的理念,从西点的理念再到中国的文化,以及中国的价值,从价值观的塑造、品德的塑造,到深层次的政治、经济与文化的反思,杨壮认为这也是北大国际MBA（BiMBA）引入这个课程的一个重要目标。

　　“在这个过程中不管你同意还是不同意,不管你从哪个角度来看,特别是对西点精神,对企业的这种影响力,我们不仅仅要看到技术层面,也要看到道德层面,我们不仅仅要看它的内容层面采用什么方式,登山、活动,或者野兽训练,我们可能要更看到它的内容形式背后,它的理念和它真正给这些人带来的价值。

杨壮认为,惟有这样,才能真正理解和践行西点军校领导力培训体系的精髓。