输电线路施工组织设计.docx
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输电线路施工组织设计
麦盖提220千伏变110千伏配套送出工程
项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章）
2013年04月02日
项目管理实施规划/施工组织设计报审表
批准：
年月日
审核：
年月日
编写：
年月日
一、编制依据
二、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
2.2工程设计特点、工程量
2.3施工实施条件及自然环境分析
三、项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.2项目管理职责
3.3工程主要负责人简介
四、质量管理体系
4.1质量目标及分解
4.2质量管理组织机构
4.3质量管理主要职责
4.4质量控制措施
4.5质量薄弱环节及预防措施
五、工期目标和施工进度计划
5.1工期目标及分解
5.2施工进度计划及编制说明
5.3进度计划图表
5.4进度计划风险分析及控制措施
六、安全管理体系
6.1安全目标及分解
6.2安全管理组织机构
6.3安全管理主要职责
6.4安全控制措施
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
7、环境保护与文明施工体系
7.1施工引起的环境问题及保护措施
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案
八、工地管理和施工平面布置
8.1施工平面布置
8.2工地管理方案与制度
九、施工方法与资源需求计划
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2施工方法及主施工机具选择
9.3施工机具需求计划
9.4材料、消耗材料需求计划
9.5资金需求计划
十、施工管理与协调
10.1技术管理及要求
10.2物资管理及要求
10.3资金管理及要求
10.4作业队伍及管理人员管理及要求
10.5协调工作
10.6分包计划与分包管理
10.7计划、统计和信息管理
10.8资料管理
十一、主要技术经济指标
11.1项目技术经济指标
11.2降低成本计划与措施
1、编制依据
1、依据
《国家电网电力安全工作规程＜电力线路施工部分＞》
《110kV—750kV架空输电线路施工规范》
《架空送电线路施工安全规范》
《送电线路基础设计施工规范》
《高压架空线路、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准》
《电力建设工程施工技术管理制度》
2、编写目的
为本次工程施工提供组织、安全、技术措施，根据工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效完成此项工程。
2、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概况
本工程是由疆南电力有限责任公司建设，新疆电力设计院设计，计划于2013年4月10日开工，6月20日完工。
该线路自新建220kV麦盖提变起，止于110kV牌楼变和刀郎变。
全线为单双回路混合架设，线路长度约为18.0kM，其中双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。
导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线。
全线架设双地线，双回路段两根地线均采用OPGW复合光缆。
单回路段一根采用OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80镀锌钢绞线。
2.2工程设计特点及工程量
本工程基础开挖土质情况多为出水坑，部分为松砂石。
全线导线架设长约18km，双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。
铁塔约56基，塔材总重约423.762吨，土石方工程约11973m3,基础钢材约101吨，混凝土浇筑约2512m3，交叉跨越约34处。
2.3施工实施条件及自然环境分析
本线路段处于沙丘地，交通运输较为困难。
地形起伏大，冲沟发育。
地质多为松砂石、风化沙土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于3米。
此类地形条件及交通条件对施工不利。
在基础施工中可采用小型搅拌机搅拌的施工方案。
全线基础均为地脚螺栓式基础，其优点是基础尺寸便于控制，施工工艺成熟，基础受力合理，地基应力分布均匀。
虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。
该线路跨越高速公路1处，电力线路15处，房屋4处，在跨越施工前需做好联系工作。
部分基础地质为流沙，施工时应做好相应措施。
3、项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水
平。
为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与相关人员配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。
本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产（见下图）：
3.2项目管理职责
1、项目经理职责
Ø项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
Ø认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原电力部《输变电工程达标投产考核评定办法（试行）》以及本公司各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。
Ø组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。
Ø协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常实施。
Ø科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。
Ø主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系和安全保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
Ø自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目总工职责
Ø编制施工组织设计和各种安全、技术措施。
参加施工图纸的审查和交底工作，严格按图施工。
Ø负责现场技术管理和技术交底工作。
Ø编制各道工序施工作业指导书，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中出现的技术问题。
对工程质量实行全过程控制。
Ø负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施，确保工程质量符合规定要求。
Ø协助质检、安检部门进行各种质量、安全检查。
3、质检员职责
Ø建立、健全质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
Ø组织实施公司的质量方针、目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
Ø负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施。
Ø深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正，对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位。
Ø督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
Ø负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
Ø参加对分包单位的资质审查，对其施工质量工作进行监督管理。
Ø负责质量记录整理、收集和归档，做好工程资料的管理、控制。
Ø参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作，做好工程总结。
4、安全科职责
Ø负责项目安全技术和环境保护工作。
Ø组织并支持安全工作规程规定的学习及考试。
Ø负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施，负责编制重要工程项目安全施工措施。
Ø深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对安全管理不到位的现象及时纠正；对重大安全问题立即报告项目部领导和相关单位。
Ø负责布置检查与指导施工队编制分项施工安全措施和技术交底工作。
Ø负责对分包单位施工项目进行安全施工技术上的监督与指导。
Ø参加施工单位的安全检查，解决存在的安全技术问题。
Ø参加记录安全事故及严重未遂事故的调查分析、处理，制定安全防范措施。
Ø做好安全记录检查和工程安全总结。
5、施工负责人职责
Ø在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
Ø认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
Ø编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
Ø协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
Ø根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。
Ø编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。
Ø搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
Ø向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
Ø督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
Ø合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
Ø参加图纸会审和工程进度计划的编制。
组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。
4、工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
1、项目工期要求：
总工期71天
开工日期2013年4月10日竣工日期2013年6月20日
2、综合进度计划
施工准备2013年04月03日～2013年04月10日工期7天
线路复测2013年04月10日～2013年04月15日工期5天
土石方开挖2013年04月12日～2013年05月15日工期33天
基础施工2013年04月13日～2013年05月20日工期37天
组立铁塔2013年04月25日～2013年05月30日工期35天
架线施工2013年05月12日～2013年06月15日工期34天
总体验收、移交2013年06月16日～2013年06月20日工期3天
4.2施工进度计划及编制说明
为不影响施工进度，线路的正常运行。
须合理组织施工，确保材料、机具供应，及时调整施工力量，在要求的工期内，保安全、保质量顺利完成施工任务。
1、人力资源计划
土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。
每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。
2、材料资源计划
本工程的铁塔、导地线、绝缘子、金具等均由项目法人供应。
基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家，签定供销合同，严把原材料的质量关。
工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系，做好材料的供应，满足施工所需。
3、施工机具计划
搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。
工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。
基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。
依据公司《机械设备管理制度》，对公司机具车辆，实行“三定制”，加强保养和维修，提高机械的完好率和利用率；大型机械和车辆建立运转记录，为大修提供依据。
（主要机具供应计划详见表5－1）
主要机具供应计划表表5－1
序号
工程指挥车
规格
单位
数量
进场时间
退场时间
解决办法
1
工程指挥车
越野
辆
2
13年04月
13年06月
2
载重汽车
5t
辆
2
13年04月
13年06月
3
汽车起重机
8t16t
辆
2
13年05月
13年06月
租赁
4
搅拌机
JZ-350/TJ-170
台
2
13年04月
13年05月
5
经纬仪
DJ6/TDJ2E全站
台
4
13年04月
13年06月
6
钢模板
定型
m2
2000
13年04月
13年05月
租赁
7
振捣器
50型
台
5
13年04月
13年05月
8
钢筋握弯机
GW-40
台
1
13年04月
13年05月
9
钢筋切断机
GQ-40
台
1
13年04月
13年05月
10
电焊机
BX3-500
台
2
13年04月
13年05月
11
柴油发电机组
60JT1
台
2
13年04月
13年05月
12
铝镁合金抱杆
□0.4×0.4
副
6
13年05月
13年06月
13
机动绞磨
FM-1A
台
12
13年05月
13年06月
14
快速扳手
把
20
13年05月
13年06月
15
大牵引机
台
1
13年05月
13年06月
16
大张力机
台
1
13年05月
13年06月
17
小牵引机
Q80-1H/1
台
1
13年05月
13年06月
18
小张力机
T75-2H/2
台
1
13年05月
13年06月
19
牵引汽车
SX-2150
台
1
13年05月
13年06月
20
放线滑车
个
90
13年05月
13年06月
21
尼龙滑车
单轮φ650
个
30
13年05月
13年06月
22
牵引绳
φ15
km
20
13年05月
13年06月
23、
导引绳
φ13
km
12
13年05月
13年06月
24
对讲机
台
30
13年05月
13年06月
25
接地摇表
Z-8
台
4
13年04月
13年06月
4.3进度计划图标
计划时间
分布工程
4月
3日
4月
10日
4月
12日
4月
13日
4月
15日
4月
25日
5月12日
5月15日
5月20日
5月30日
06月15日
06月16日
06月20日
施工准备
线路复测
土石方开挖
基础施工
铁塔组立
架线施工
验收、移交
4.4进度计划风险分析及控制措施
1、风险分析
Ø麦盖提220千伏变110千伏配套送出途经地区为沙丘，占用农田较多，由此造成征地、青苗赔偿工作困难。
Ø本线路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好联系工作。
Ø夏季施工，天气比较炎热，应有效的防止工人中暑，机器因高温出故障。
2、工期控制措施
Ø项目部下属各施工队要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目负责人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。
在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工的按计划顺利进行。
Ø项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。
对于拟采用的新技术、新工艺，应先做试点操作，再行推广。
Ø土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施；牵张场地需根据导线长度、交叉跨越、运输道路等条件采取统筹兼顾的原则，综合考虑确定，使架线各工序间衔接更紧凑。
Ø项目部应根据所承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。
定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。
5、质量管理体系
5.1质量目标
Ø工程合格率100%，优良品率≥98%；
Ø不发生重大质量事故；
Ø消灭质量通病，实现无缺陷验收移交；
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
1、项目经理：
Ø公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。
Ø对本工程的质量负全面的领导责任。
2、项目总工：
Ø负责本工程技术管理工作。
Ø负责本工程质量工作策划。
Ø及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。
3、专职质检员：
Ø严格执行公司《技术管理制度及实施细则》。
Ø负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；
Ø负责施工前的技术交底工作；
Ø负责组织工程施工图纸的初审；
Ø负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；
Ø负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；
Ø负责计量器具的管理工作；
Ø负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；
Ø负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
4、施工负责人：
Ø严格执行公司《三级监、检制度》。
Ø负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；
Ø负责施工全过程的不合格品控制工作；
Ø协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；
Ø参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。
Ø负责对各施工队的质量考核及奖惩工作。
5、材料员：
Ø严格执行公司《物资供应管理制度及物资分类表》及《进货产品检验和原材料试验实施细则》。
Ø负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；
Ø负责进货中不合格品的处置工作。
Ø按规定做好原材料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。
5.4质量控制措施
本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司整合型体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确保本工程质量方针目标的顺利实现。
1、实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量的目的。
2、落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满意的工程。
3、坚持图纸会审制度，理解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。
4、坚持技术交底制度，即施工前由项目总工对项目部各科室交底，项目部施工技术科对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
5、树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。
5.5质量薄弱环节及预防措施
1、分部工程的转序条件：
必须完成工程量的75%以上，如有特殊情况也应完成50%以上。
2、质量三级检验程序：
Ø自检（一检）100%：
自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。
Ø专检（二检）100%：
项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。
Ø抽检（三检）20%：
抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单（一式两份），公司质量安全部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检。
3、定期向项目负责人、监理工程师汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其提供必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的继续施工，同时对陷蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。
（隐蔽工程检查表见下表）
序号
检查验收内容
参检人员
检查依据
1
基础坑成形尺寸
质检、监理人员
施工图纸、规范
2
基础钢筋规格、数量及布置
质检、监理人员
施工图纸、规范
3
浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测
质检、监理人员
施工图纸、规范
4
接地体的埋深及接地体的焊接
质检、监理人员
施工图纸、规程、规范
5
地脚螺栓螺帽安装
质检、监理人员
施工图纸、规范
6
导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接
质检、压接工、监理人员
施工图纸、规程、规范
4、中间验收：
工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时应提供自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。
5、施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。
6、本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的置信度达100%的施工及检查记录。
7、项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。
8、严格执行《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（2002版），培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观、观感舒适。
9、严格按照公司《施工技术管理制度及实施细则》中规定，认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。
10、在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。
线路运行一段时间后，要按照公司《顾客满意控制程序》的要求，及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质服务。
11、各分部工程及关键工序的质量控制
（1）、基础工程质量控制
为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。
在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现
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