110kv输电线路工程施工组织设计.docx
《110kv输电线路工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kv输电线路工程施工组织设计.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
110kv输电线路工程施工组织设计
第一章工程概况
（2）
第二章施工组织设计纲要（3）
第三章施工、技术力量的组织（8）
第四章施工机具安排（11）
第五章工期及施工组织措施（13）
第六章质量管理保证措施（27）
第七章施工安全管理（35）
第八章制定降低成本的措施（40）
第九章文明施工与环境保护措施（41）
第一章工程概况
该工程线路全长12.6千米，导线采用LGJ-185/30钢芯铝绞线；避雷线采用1X7-7.8-1270型规格镀锌钢绞线。
全线杆塔总计41基（其中：
直线电杆18基，耐张电杆10基，三联杆6基，g型杆3基，7732塔2基，7736塔1基，7738塔1基）。
绝缘子直线杆塔采用XP-7普通悬式瓷绝缘子，耐张杆采用XP-10普通悬式瓷绝缘子。
1、地形地貌及工地运输：
一般山地占80%，高山大岭占20%。
地质分类：
50%、松沙石30%、岩石20%。
人力平均运距为0.8千米，汽车平均运距5千米。
2、业主的“工期和质量要求”：
本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为2个月，超期一天罚款完整仟元人民币。
质量要求符合施工图设计资料要坟，要求达到优良工程。
保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。
3、我单位响应业主要求的工期质量目标及承诺：
安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。
坚决做到“四个第一”
安全第一，不出人身和设备事故；
质量第一，优良品率达到95%；
工期第一，按照业主要求工期提前5天完成施工任务；
信誉第一，按合同、协议办事不扯皮
第二章施工组织设计纲要
2、1工程现场管理结构图
（一）
生产经理
生产二队
生产一队
（图一）
2、2项目管理部各级机构主要职责
2、2、1项目经理职责认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建设项目施工管理的有关规定：
贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制，确保安实现工程质量目标、安全目标和管理目标：
负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系，合理配置人材资源。
明确各部门、各岗位职责和权限，并建立相应的激励机制；
负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定，并建立相适应补充规定或实施细则，推进管理的科学化，并全面本工程项目的生产经营管理；
本着为用户服务的精神，认真履行工程合同，确保工程安全、优质、高效、按照完成；
自觉维护业主、企业和职工的合法权益，搞好各方面的关系，为工程创造和谐有序的外部环境；
主持工程项目日常工作，加强过程管理，科学组织，搞好协调和控制，全面完成业主和公司下达的各项指标。
2、2、2项目副经理职责在项目经理领导下，协助项目经理主持施工生产日常管理工作。
2、2、3项目总工职责在项目经理领导下，负责工程项目技术管理和质量管理，协助项目经理搞好施工生产安全工作；
负责建立和完善项目技术管理和质量管理体系，切实保证体系运行
良好，实现工程达标投产；
组织审查设计文件,参加施工图会审:
主持编审施工组织设计、施工作业
履行施工现场技术指导，加强技术监督、追踪管理和优化施工工艺，推进施工现场的标准化、规范化和制度化的科学管理，确保施工安全、优质、高效的进行。
2、2、5项目质安部职责
在项目总工直接领导下负责做好以下工作：
编制工程项目质量计划和安全手册，指定事故预防措施，负责进行安全和质量安全底及考试工作；
负责审查分包队伍安全、质量施工资质、负责管理持证上岗上员的上岗证书；
负责有关计量器具及安全设施、器具的检定和控制管理工作；负责实施工程安全和质量的监督检查，加强过程控制，严格执行项目有关质量和安全的有奖罚规定；
负责质量安全的有关报表编制和报送。
负责管理有关质安台帐；负责工程施工原始记录、装置材料质证书、试验报告、质检报告等工程资料的收集、检查核对、整理、移交、归档，做好技术交流和技术总结；
组织开展QC活动和安全活动，做好统计技术成果。
2、2、6物供部职责
根据公司质量体系规定，有关质采购、管理办法和工程合同有关材料交接、验收管理有关规定，负责健全和执行材料、设备管理的各项规章制度；
根据技术部门提供的有关物质计划补充采购和供应计划，按照工程进度需要供应工程材料、设备和共器具；负责本部门采购材料和交接的甲方材料质量、数量、规格的进货检查和验收；
负责施工积聚设备的运输、保管、保养、维修和检定工作，并做好标示，保证使用的安全有效性；
负责装置材料的核销及材料的回收处理，做好物质台帐管理；负责拆迁材料的回收及移交工作。
2、2、7计财部职责严格遵守国家政策法规，贯彻执行公司内部经营责任制，根据工程合同，施工组织设计等项目，负责编制本工程项目成本计划、资金计划和项目经营计划；
严格执行财务管理制度，按时、按规定报送各种财务报表和统计报表，做好工程经营活动分析，为经营决策提供依据；
负责工程项目合同管理，施工预算的编制及公司内部经济责任制的实施；
根据工程合同规定，负责工程建设方面工作及费用的管理，负责办理有关场地使用或征用手续，注意搞好地方关系，保证工程施工顺利进行；
负责本项目劳动工资的管理；负责本工程对内对外结算；负责本工程内外文件收发管理和文秘工作；负责对外接待和工程的报道宣传；负责工程有关信息归口管理；协助工人搞好精神文明建设；
负责劳动保护用品发放、医疗卫生等后勤工作管理。
2、2、8施工队长职责严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成施工队的施工任务。
2、2、9一、二施工职责范围现场基地：
承担预制构件制作，钢筋制作，木模制作，地脚螺栓加工及回定安装制作，施工机械维修等任务；
一队：
承担工程标段1/2的电杆基础和电杆组立施工，以及相应的材料及构件运输等任务。
二队：
承担工程标段1/2的电杆基础和电杆组立施工，以及相应的材料及构件运输等任务。
第三章施工、技术力量的组织
技术人员：
该工程我公司将配备具有35KV线路施工经验的各级管理人员及多年在现场施工有丰富经验的施工人员，施工队长、技术员及兼职质检员、安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如焊工、测工、压接、工、机械工、高空作业人员等场持证上岗。
普工及临时人员在进入施工现场，从事人力运输及基坑开挖工作，必须有技术指导，针对本工程特点进行岗前培训并经测试合格。
工程技术人员配置见下表
序
号
专业工地
人
数
人员构成（交叉流水作业）
投入时间
1
项目部
8
项目经理1人，项目部经理1人，总工室1人，工程部1人，质安部1人，计财部1人，物供部2人，司机1人
根据合同签订后三天进入现场作前期准备
2
现场基地加
工、拉底盘组
15
组长1人（兼技术、质检员），钢筋工2人，杠2人，砼2人，机加工1人，钳工1人，焊工1人，普工4人，司机1人
备料加工期
3
复测分坑组
8
测量组长1人（兼测量技术），记录员1人，前后视技术员2人，
合同签订后
第三天进入
普工4人
现场
4
基础施工、接
地埋设组
18
打抗组长2人（兼安全、技术）、抬杆16人，修路2人，运拉底盘4人
随测量人员
进场
5
材料运输组
24
搬运组长2人（兼安全、技术）、抬杆16人，修路2人，运拉底盘4人
1-5为一阶
段
6
排杆、焊接组
7
排杆焊接组长1人（兼安全、技术员）、焊工2人，普工4人
用一阶段：
2
基地人员7
人
7
一队：
立杆组装
36
立杆组装队长2人（兼安全、指挥人员）、组长2人（兼技术、质检员）、电气安装工8人，起重4人，普工16人
用复测组人员6人，用复测组人员5人，用基础人员8人，用基地
加工7人
8
•
■*■.
架线及附件
安装
40
架线安装队长2人（兼安全、技术人员）、电气安装技术员8人，普工17人，临时工根据工作需
全用一阶
段：
人员8
人，材料运
要而就地请
输组16人
第四章施工机具安排
4.1主要施工机具配置
序
号
设备名称
规格及型号
制造厂
单
位
数
量
备注
1
工程指挥
车
1.5T
辆
1
行政协调及生活
用车
2
东风车
ST
辆
1
长途运材料和工
地运用
3
经伟仪
J2
台
2
复测、分坑、观察
弧垂
4
水准仪
S10
台
1
铁塔基坑操平、附
属工具、水准尺
5
对讲机
SX-2988
台
12
复测、放经理、指
挥用
6
机动绞磨
5T
台
2
放、紧线用
7
人力绞磨
5T
台
1
砼直组立
8
铝合金抱
杆
0.5X0.5X
21m
根
2
组立杆塔用
9
铁滑轮
30-50
付
13
立杆用
10
铝滑轮
120-185
付
40
放紧线用
11
液压机
200T
台
1
接导、地线用
12
氧焊机
台
1
焊电植和接地线
13
接地摇表
个
1
测电阻
14
二队
个
10
15
验电器
个
2
16
安全帽
顶
98
保护
17
安全带
副
21
保护
18
临时接地
线
组
22
19
单头网套
根
40
保护
20
戎芦
ST-5T
个
10
起重
21
钢丝绳
根
12
牵引
22
模板
块
2
根据基础式配置
第五章工期保障措施
本工程计划工期为90天完，详见施工进度横道图。
同时考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。
本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。
充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。
保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。
认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。
5、2基础施工技术措施及工艺流程
5、2、1施工现场调查
（1）了解沿线线路地形、地貌以及各种地形（山地、丘陵等）的分布范围。
记录各杆塔所处地形能否满足组立杆塔和牵张场地所需的面积，以便考虑立杆塔的起吊方法。
（2）对山区的各个塔位，应调查其能够满足塔材堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地的工作量。
（3）了解沿线杆塔的地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。
（4）调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。
5）调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。
（6）调查杆塔基础所需的砂、石料能否现场就地取材，了解砂、石场的位置、砂石质量，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。
（7）调查了解沿线交通运输管路的分布情况，路面宽度、材质、转弯、坡度等情况，沿线桥梁、涵洞的高度、宽度及承载力，以便考虑运输方工。
（8）选择材料站及临时仓库位置。
其中选择炸药存放仓库时要考虑容纳药量吨位和安全可*程度，最好利用现有炸药仓库。
（9）沿村庄或路口标出通往杆塔位的方向，以便将所需器材及时运到杆塔位。
（10）认真复测档距、高差、转角、交*跨越是否符合设计图纸。
5、2、2施工技术准备
（1）认真熟悉施工图纸，提出详尽材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。
（2）对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。
（3）为保证施工工期，特设立两个施工队，各自配备全面的施工人员。
其中一队负责28在砼电杆的安装“（含底盘和拉线盘的混凝土预制件安装）”；一队负责6基铁塔基础的施工和铁塔安装，两个施工的统一领导下协调工作，互补有无。
5、2、3测量测量工作是本工程的重点，系到杆塔基础和地脚螺栓的准确度，
以及电杆铁塔的组立精度，需要多次测量、复测，并作好记录，以备查阅、复核。
复核设计定的杆塔位中心桩位置。
在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的杆塔位中心位置进行复核，如偏差超过回空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。
测量控制中心布设的原则：
①便于施测使用，施工过程中控制点便于保护、不易被破坏。
②为了减少误差，各控制点之间的距离尽量均匀。
③由于杆塔基础之间的距离较远，为了便于施工及复测每个杆塔位置均需设立控制点。
控制点的做法：
控制点用O.3mx0.3m深0.5m-0.9m的条石埋设而成。
条石顶面务高于该施工点的自然坪，通过预测，在条石面测准轴线后，用钢锯条在条石顶面上该上十字线，并在中心余手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。
在控制点的外测0.5m处，用毛石做临时护沿，并刷上红白相间的油漆标志，立上标志牌，以防控制点被破坏。
控制点的高程，根据建设单位提供的高程点，返测到每个控制点上。
导线的测量按一级导线施测，闭合相对最大误差为1/1000。
高程测量应符合四等水准网的要求，按双测回方法预测，误差不超过20mmR（R:
公里）。
升级会员 