学位论文肥东县众兴泵站更新改造一期工程施工组织设计.docx
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学位论文肥东县众兴泵站更新改造一期工程施工组织设计
肥东县众兴泵站更新改造一期工程
施工1标
投标文件
（技术标）
合同编号：
FDZXBZGC-YQ-SG01
投标人：
安徽省寿州水电建筑安装工程有限公司
2012年3月2日
评审因素索引表
序号
评审因素
投标文件页码范围
一
投标总报价
见商务标
二
分项报价合理性
1
建筑工程
2
水力机械设备安装工程
3
电气设备安装工程
4
临时工程
5
施工安全措施费
6
拟变更项目单价
7
计日工单价
8
评委认为的其它扣分项（综合考虑基础价格、费率及组价方式等）
三
投标人信用等级
四
投标人公示期限内的不良记录
五
投标人近5年同类工程业绩及其良好记录
六
主要施工方案与技术措施的合理性、科学性
1
基础开挖、泵房主体结构、机电设备安装施工方案和技术措施
P137---P149
2
质量保证措施
3
安全生产保证方案
七
施工进度安排的合理性
1
关键线路及施工进度网络
2
进度保证措施
八
主要旗设备等
1
混凝土工程施工设备
2
土方工程施工设备
九
项目经理素质
1
项目经理同类工程业绩及良好记录
P137---P149
第一章综合说明
1.1概述
1.1.1工程概况及治理缘由
众兴泵站位于合肥市肥东县西北部，座落在肥东县白龙镇，灌区范围内有众兴、白龙、元疃、民族、杨店5个乡镇，面积340km2，人口13万人。
众兴灌区位于江淮分水岭，属丘陵地区，大部分灌区在江淮分水岭南部，小部分在江淮分水岭北部。
灌区的水源主要来自众兴水库和滁河干渠，众兴水库是滁河干渠上的主要反调节水库。
灌区内种植的农作物主要是水稻、油菜和小麦。
众兴大型泵站始建于1970年，到1978年全部建成，由三级组成，众兴一站有3个机房，众兴二站有1个机房，众兴三站有2个机房，现总装机44台11570kw。
众兴泵站投入运行30多年来，众兴一站累计担水6.81亿m3，各站累计为15.91亿m3，确保了灌区粮食稳产高产，灌区每年向国家提供商品粮19亿kg，油料0.4亿kg，，为灌区社会经济发展发挥的积极作用。
由于众兴泵站建于上世纪70年代，建站时间早，水泵效率低，能耗高，工程标准低，质量差，运行30多年，机电设备严重老化、泵房及配套建筑物年久失修、灌溉能力下降。
同时，泵站安全生产问题突出、管理手段落后，自动化程度不高，造成了众兴泵站整体技术状况较差，管理落后，已不能适应当地国民经济的高速发展和现代化进程建设的需要。
本次招标，土建标共两个标段，即众兴一站高塘机房和众西机房土建施工标。
高塘机房：
高塘机房取水源是众兴水库，枢纽建筑物由进水渠、拦污进水闸、前池、泵房、出水管道、出水池和出水渠道组成。
众西机房：
枢纽建筑物由进水渠、拦污闸、前池、泵房、进（出）水管、出水池和出水渠道组成。
本次施工内容包括：
老泵房及进出水池拆除；新建新泵房、拦污进水闸、进（出）水池、渠道护坡、场区护坡；管理房改建与新建、进场道路等；闸门、拦污栅、埋件和启闭机安装；水泵、电机、电气及自动化设备安装（包括部分附属设备采购）等。
1.1.2对外交通运输
本工程对外交通较便利，由于县级公路及乡村道路四通八达，施工区所需物资可通过县级公路相连的乡村公路运达工程区。
1.1.3水、电
工程区外为水库，工程施工用水水源丰富，水质满足工程施工质量要求，生活用水可利用管理所或灌溉站自来水。
施工用电可接自附近变压器。
为防备系统电意外停电，拟在工地现场配备75KW发电机一部，保证电力供应。
1.1.4建筑材料
本工程所需要的主要材料有水泥、钢材、柴油、土料、砂石料和块石等均从县城或附近购买。
以上材料均由汽车沿县级公路相连的乡村公路运达工程区。
2.1对工程技术难点的认识
2.1.1“控制段”施工
在本工程的施工中，控制段施工是工程施工关键点之一，也是该项目的施工难点之一，控制段的施工质量（尤其是该段的“止水”安装质量）及其上部的机电设备安装质量是该项目的质量关键点。
控制段质量控制的成功与否不仅影响该工程项目的质量评定，同时它也将直接影响项目建成后的使用功能的发挥。
因此，控制段的施工必须给予高度重视。
从施工组织设计方案的制定、原材料（包括机电设备）的采购到施工过程的控制的全过程，涉及该段的都必须给予重点关注。
2.1.2施工降、排水及基础“抢工”
由于施工期间地下水位较高，因此增加了施工降水的难度，在施工中应将降低地下水位作为本工程施工的技术关键点，充分考虑降水难度，正常情况下采用龙沟明排降水方案，必要时采用井点降水的方法来满足低部位无水施工的要求，确保地下水或雨水不影响工程的正常连续施工。
由施工经验可知，基础施工的特点体现在“抢”上。
我们知道往往由于认识不足或存在侥幸心理使基础推迟1天或半天完成，而恰恰就是这1天或半天的时间延误就会造成后续工作的严重推迟。
因此，基础施工必须精心组织，合理安排，准备充分，必要时“加班加点”，甚至在必要时段内实行24小时工作制，促使基础施工尽可能提前完成。
这不仅是为了确保工期打基础，也能避免不必要的费用开支。
2.1.3有顺序、有重点、连续施工
本工程的施工点较多，除了控制段、洞身段、防洪闸和拦污闸外，还包括上、下游连接段以及永久性管理用房和变（配）电所等。
因此，要有顺序、有重点、连续施工，有顺序是指时间上的先后顺序，不能盲目施工，对该项目而言，首先要进行的是洞身段的施工，因为洞身完成后就有利于两侧物料、车辆及施工人员的通行，这对于加快后续施工任务的完成是有利的；有重点是指对工程质量和进度起重要影响作用的部位必须在各种资源上给予充足的准备和保证，以确保工程进度和工程质量；连续施工包括两层含义，一是指正常施工不能因人为因素而中断，二是指施工安排总体上要均衡，也即在资源分配上不能大起大落，这不仅是进度控制所需要的，也是成本控制所需要的。
2.1.4施工降水对保留建筑物的不利影响
由于施工降水影响范围较大，且工程区地质条件较差，并且降水形成水位坡降，对附近的保留不拆除结构产生影响，可能使这部分结构产生不均匀沉降，严重时会导致其发生变形破坏，因此，降水期间要对保留不拆除部分进行观测，如有异常，应对降水方案进行调整，采用阶梯降水的方法使降水坡降变缓，消除由于降水导致的影响。
2.1.5拆除工程安全管理难度大
本次主要施工任务就是拆除重建，施工安全是拆除工程的最大难点，施工中既要考虑工程安全，又要考虑人员安全，因此，施工方案中要有专项拆除施工安全方案，并由设计单位验算，经监理工程师和业主审批后实施。
3.1承接本合同的优势
3.1.1技术优势
近年来我公司承建了诸多泵站工程，如寿县大店一站、二站工程，淮南市幸福排涝站技改工程等，至目前我公司已形成了泵站工程建设的一支强有力的施工队伍，绝对能出色的完成建设每一个泵站工程的施工任务。
3.1.2领导重视
一个企业经营成果的好坏与领导决策层有着极大的关系，重视程度和工作力度的大小对企业领导下的任何一件事都有直接的，甚至是决定性的影响。
本工程实施对于我单位的发展是一个难得的机遇。
我单位特成立由公司总经理为组长，副经理为副组长，各科室专业人员为组员的管理、协调、保障工作领导小组，统一调度、协调全公司的资源，重点保障本工程参建项目的建设需要。
3.1.3资源充分
在工程建设中，施工方对人、财、物、机械设备等资源的投入是否充分对工程进展的快慢有着决定性的影响。
总公司要求与职工做好随时接受公司调遣参与本工程的建设的准备并无条件服从调遣，同时也要求由公司职工自身投资购买的机械设备纳入公司资源管理库，作为公司租赁设备随同公司自有设备一同调配，这样可在公司范围内极大可能集中各种施工资源，保障本工程参建项目建设的需要。
3.1.4信誉良好
诚信和信誉是经商的立足之本，也是企业做大做强的根本保证，是一笔很难再生的无形资产，多年来我单位本着“质量第一、安全第一、信誉至上”的服务宗旨，转战江淮，先后参与长江治理及临淮岗洪水控制工程、洪汝河治理工程、淮北大堤加固工程、沙颍河近期治理工程等各项工程建设，通过不懈的努力，我单位的社会效益得到了持续的增长，企业品牌形象也得到长足的发展，企业焕发出勃勃生机。
企业先后荣获省工商行政管理局颁发的重合同守信用证书，通过了ISO9001质量管理体系认证。
第二章整体规划
2.1编制依据
2.1.1技术依据
1、《肥东县众兴泵站更新改造一期工程施工招标文件》及招标图纸。
2、国家标准、水利水电行业现行技术规范、规程。
3、我公司按ISO9001：
2000系列标准（质量管理、环境管理及职业健康安全管理体系）编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。
4、现场踏勘资料及标前补疑。
5、我公司以往的施工经验和现有施工能力。
6、施工现场的地形、地貌，工程结构特点等。
2.1.2编制原则
本工程施工组织设计，依据如下原则编制：
1、统筹组织、超前安排、网络控制、确保重点、保证工期。
2、采用先进的施工设备及施工工艺，努力提高机械化、标准化施工水平。
3、科学合理安排各项施工程序，采用平行流水作业，组织连续均衡、紧凑有序的施工。
4、强化质量控制，精心组织施工。
5、加强环境保护，做到文明施工，安全管理。
2.2管理目标
通过认真研究施工图纸、施工技术要求结合施工现场的具体情况编制施工组织设计。
A、该内容包括：
施工总进度、施工总平面布置、施工准备、施工方案、主要施工方法及措施、施工渡汛方案、主要施工机械设备、劳动力组合和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机构和管理措施等。
B、施工组织设计目标：
1.组织目标：
优化、合理、有序，确保高效生产。
1.质量目标：
坚持百年大计，质量第一方针，确保工程质量合格及以上。
3.安全目标：
加强安全管理，确保安全施工无事故。
4.文明施工：
增强环保意识，创文明施工规范工地。
5.工期目标：
计划开工日期为2012年4月1日，计划2012年9月30日完工，日历总工期183天。
2.3组织机构及职能
2.3.1组织机构
我公司将选派有丰富施工经验的技术人员和施工能力强的人员组成寿州水安公司肥东县众兴泵站更新改造一期工程项目部，经总公司项目经理考评办的评审，公司副经理马祥虎同志担任项目经理，廖群担任技术负责人。
该项目部人员具有丰富的施工经验，曾参加了寿县大店一站工程、尹岔排涝站工程、乔口泵站工程及袁房保庄圩等工程施工。
本工程全面实行项目法人管理，按公司项目管理条例实施，精心组织，精心施工。
项目部设置如下：
项目经理1人，技术负责人1人，质量负责人1人，施工员1人，安全员1人，质检员1人，造价工程师1人，财务负责人1人，试验员1人；下设四科二室（工程科、质检科、安全科、财供科、预算室、实验室）。
作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化，责任到人，优质高效的完成本工程的施工任务。
作业层每个班组都配备一正、一副两个班组长。
具体组织网络如下：
项目部
项目经理：
马祥虎
技术负责人：
廖群
财供科
安
全
科
实验室
质检科
工
程
科
预算
室
壮工班
机电班
石工队
浇筑队
木工班
瓦工班
机修班
钢筋班
2.3.2项目管理人员职责
2.3.2.1、项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；
②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；
③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；
④全力支持配合地方政府各部门做好工作；
⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；
⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。
2.3.2.2、项目技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；
②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；
③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；
④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；
⑤负责组织项目QC小组的日常活动；
⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。
2.3.2.3、质量负责人岗位职责
①协助工地搞好计量管理工作；
②负责组织ISO9002质量体系的运行管理工作；
③负责工程施工过程中形成的质量资料的检查、监督，对分部、分项工程实施内部终检；
④搞好工程的初验工作并参与竣工验收；
⑤在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。
确定关键部位及主要分部、主要工序。
2.3.2.4、质检员岗位职责
①负责本工程的质量工作；
②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；
③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；
④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；
⑤负责对质量缺陷的具体处理；
⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；
⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。
2.3.2.5、安全员岗位职责
①对本项目安全生产工作负具体责任；
②制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；
③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；
⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；
⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；
⑦发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。
2.3.2.6、施工员岗位职责
编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理负责。
2.3.2.7、财务、材料负责人岗位职责
负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算；责负责工程施工所需的材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修、保养，对项目经理负责。
2.4拟投入的人员、设备及动员周期
2.4.1人员劳力组合
在我公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的管理人员和优秀施工生产人员。
项目部配工程师5名，助理工程师2名，技术员3名，会计1名，行管干部2名，技术工人92名，砼工40名。
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，安排工程所需要的专业队伍。
具体进场人员配置见表2.1。
表2.1进场人员配置表
工作性质
拟任职务或工种
姓名
职称或技术等级
人数
备注
管
理
技
术
层
项目经理
马祥虎
工程师
1
技术负责人
廖群
工程师
1
质量负责人
刘波
工程师
1
造价工程师
王生文
工程师
1
施工员
黄善军
助理工程师
1
质检员
李娅
工程师
1
安全员
陶政
助理工程师
1
试验员
武士杨
技术员
1
财务负责人
程保东
助理会计师
1
其他技术员
技术员
2
作
业
层
机修队
机械工6级以上
2
兼职负责发电
木工队
6级以上
15
钢筋班
6级以上
10
硗浇筑队
6级以上
20
石工
6级以上
15
瓦工
6级以上
15
机电安装工
6级以上
5
壮工
30-45岁
40
2.4.2施工进场主要机械设备计划
根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，配备现代化的机械设备及足够地测量、质检设备进行施工。
拟投入本工程的施工机械见表（见附表一），拟投入本工程的测量、质检设备见（见附表二）。
2.5拟投入的人员、设备及动员周期（进场计划）
当我单位接到业主发出的中标通知书后，立即进行项目部的建立，劳动力安排、材料、机械设备等的筹建工作。
拟投入的人员、设备详见附人员情况表及施工机械设备表。
拟投入的人员、设备动员周期：
本工程工期紧，应抓紧进场工作，接到中标通知书后立即进行项目部的组建、施工便道的修建、人员和设备大量进场。
做好如下准备工作。
2.5.1、技术方面
首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。
组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案及质量管理实施细则与操作规程，指导工程施工，并贯彻到管理人员和操作工人。
合理布置施工场地，抓紧做好临时设施建造、原材料试验、砼配合比试验等技术准备工作。
根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工测量控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。
2.5.2、原材料供应方面
按设计工程量及进度要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。
钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等均自行采购，钢材采用马钢、宝钢等大厂钢材，水泥采用大型旋窑水泥厂生产的水泥，黄砂、碎石、块石分别由汽车运至工地料场。
所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。
原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。
2.5.3、人员进场筹备
本公司中标后，3天内由项目经理负责组织技术人员，后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。
2.5.4、设备供应方面
本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。
具体机械设备供应情况见附表。
2.5.5、向监理工程师提出开工报告单
根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。
该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。
2.6可利用资源的合理安排
土方开挖时，清除表面的植被和表层土后，对于可以利用来回填的土石料堆放到施工区以外，不能影响施工，但又不能堆放得太远，这样会增加运输成本。
可利用的土石料要做好排水的工作，必要时上面铺盖彩色布，以防雨水淋湿，回填时含水量过大，不利于土石方填筑。
拆除工程中的干砌石拆除工程拆除的块石，将在干砌石护坡砌筑施工中利用，因此在施工时对块石进行修整，冲洗表面杂物以用于护砌。
第三章现场布置
3.1施工总平面布置
3.1.1布置原则
水利工程是施工过程的重要环节，布置的是否科学合理对工程的进度、管理和效益都有密切关系。
施工布置以满足工程施工需要，符合创建文明工地为前提，充分利用现有施工条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、利于生产、便于生活、易于管理安全可靠、经济合理地规划生产、生活区的原则进行布置。
因此施工场地布置要遵循以下几个原则：
3.1.1.1本着有利于生产、管理、安全可靠、方便生活、经济合理、合乎安全技术要求的原则，针对本工程场地征用范围内的地形、地貌等具体情况，进行合理布置，做到兼顾全局突出重点。
3.1.1.2所有属于承包人的生活设施、生产设施和办公设施等施工用地，在满足施工的条件下，尽量紧凑地布置在指定的范围内，以节约施工用地，不占或少占土地。
3.1.1.3临时设施的布置能使一切临时设施都能为主题建筑工程更好地服务，使各项工作之间尽可能不发生互相干扰。
3.1.1.4在保证场地内交通运输畅通和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，因地制宜充分利用地形并结合场内外交通线路进行布置最大限度地减少场内运输，避免发生不必要的二次转运。
3.1.1.4在满足工程需要的前提下，充分利用已有的道路和房屋，合理控制施工设施的规模，做到能充分发挥施工设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。
3.1.2施工临时设施场区确定
根据现场踏勘及本工程的实际需要，所有办公区、生活区和大部分生产区设置在招标文件指定，或经监理人认可的区域内，既项目部办公在泵站原管理所内。
施工生产区设置在工程内侧空地上。
同时根据文明施工要求，办公区、生活区和生产区相对分开，生产区设置尽量靠近建筑物。
3.1.3办公、生活区施工
为便于管理，生产区和生活区分开搭设，项目部办公及管理用房布置于泵站管理所内。
泵站管理所内租用房屋作为施工办公和施工仓库使用。
泵站办公管理区通过临时道路与施工生产区连在一起。
布置如下：
1、办公及管理用房：
是指施工及管理人员生活和办公用房，计划占地面积80m2。
2、试验室：
是指为满足本建筑物工程质量检测而在施工现场所做试验而建的临时设施。
计划占地面积20m2。
3、职工食堂：
是指施工及管理人员及其它施工人员生活而设立的饮食机构，计划占地面积40m2。
4、作业班组生活用房，根据施工高峰期人数确定占地面积200m2。
图3.1项目部平面布置图
临时道路
食
堂
项目部办公室
职工宿舍
厕所
图3.2作业层生活区平面布置图
临时道路
浴室
职工宿舍
职工宿舍
食
堂
厕所
职工宿舍
职工宿舍
表3.1办公、生活用房一览表
序号
名称
单位
数量
备注
1
办公及管理用房
m2
80
2
试验室
m2
20
3
职工食堂
m2
20
4
作业班组生活用房
m2
200
3.1.4生产区的布置
3.1.4.1砼及砂浆拌和系统
在施工现场设置一个0.5m3强制式拌和机，供现场拌制小方量砼和砂浆，其计划设置在工程左侧。
水泥仓库紧邻拌合机布置，五金仓库用于工地小型材料存放，与水泥仓库布置在一起。
为便于工程施工时生料系统的供给，和拌和系统相配套和其它临时设施（砂石料场、水泥仓库等）均布置于拌和系统的附近。
拌和好的成品混凝土、砂浆熟料地水平运输采用机动翻斗车运输，垂直运输采用滑槽运输。
图3.3砼生产区平面布置图
临时道路
临时道路
临时道路
砼
拌合站
水池
水泥
仓库
砂石料场
施工时材料的堆放也应进行分类堆放和有相应的保护措施，拌和系统的砂石料堆放计划按下图进行分类：
图3.4砂石堆场剖面图
50m
50m
中石
小石
黄砂
50cm高12cm厚墙
四周设排水沟
大石
80m
50m
6cm素砼面层
10cm碎石
图3.5水泥仓库地面做法示意图
塑料膜
6cm砖平铺
原地面
排水沟
（h*b=20cm*40cm）
水泥仓库侧墙
3.1.4.2钢筋及模板加工系统
钢筋及模板加工场计划放在工程右侧堤内，用于模板及支撑、钢筋及钢材的加工制作和堆放（见上图所示）。
各占地100m2。
图3.6钢、木生产区平面布置图
钢筋加工厂
木工加工厂
图3.7钢筋堆放示意图
20cm浆砌砖硬
10cm碎石
钢筋堆放处
产地
规格
数量
检验状态
规格
数量
检验状态
使用部位加工示意图
隔离支架
3.1.5施工交通布置
3.1.5.1、对外交通
本工程对外交通较便利，由于县级公路及乡村道路四通八达，施工区所需物资可通过县级公路相连的乡村公路运达工程区。
3.1.5.2、场内交
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