连云港公司项目管理部【2010】年度总结[1].ppt(修改)1[1].ppt

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永泰房地产集团（连云港）有限公司项目管理部2010年工作总结,总述：

2010年度项目管理部紧密围绕“保质抢期，力争为2011年4月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务”的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划,以”土建”“精装”两条主线作为工作框架；以“为营销服务”作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为2011年4月底全面开盘创造条件。

同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。

2.2011年度重点工作计划,3.2010年工作中存在问题的及解决措施,4、项目经典案例分享,1、2010年度主要工作完成情况,二0一0年完成的主要工作,工程工作:

完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成）完成C户型、D户型共21栋楼基础、主体框架及封顶工程（2010年12月20日除D1楼外全部封顶）根据现场工程进度分两批完成14栋楼的主体验收工作至2010年12月20日完成五栋楼脚手架拆除完成4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工完成样板房及售楼处的室内精装修工程二期道路爆破工程完成80%,设计工作:

一期工程及样板组团设计及技术工作：

工程变更、洽商、售楼处样板间设计.二期工程设计工作：

对二期方案做了大量工作，并报北京公司。

目前二期方案在调整阶段.园林设计工作：

由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。

后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段.市政及综合管网设计：

目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中.水岛项目启动工作：

目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工作在进行2011年1月24日取得成果。

配合北京公司进行项目规划论证方案.,前期工作：

2010年4月19日一期工程取得施工许可证配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作2010年7月8日完成一期15栋楼销售许可证办理经与区政府协调，2010年11月6日大市政及配套工程全面开工2010年12月17日，完成一期剩余6栋楼销售许可证办理,工程完成情况：

工程完成情况：

工程完成情况:

工程完成情况：

工程完成情况：

工程完成情况：

至2010年底工程形象照片,大市政道路-支路八,大市政道路-支路九,二0一一年重点工作计划,工程2011年重点工作：

确保4月底售楼处及样板房开放根据计划安排5月底之前完成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成一期工程市政、道路施工（2011年7月30日前完成）一期工程室外景观园林绿化施工（2011年9月10前完成）一期工程2011年9月15-9月25日完成工程竣工验收2011年10月30房屋交付业主入伙二期工程土石方爆破施工二期工程的基础、主体框架工程施工水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作,设计2011重点工作：

配合山海自在项目一期工地现场施工对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。

山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。

水岛项目的设计工作。

完成产品研发行业线相关工作。

前期2011年工作重点,与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。

一期市政接驳相关工作协调完成二期开工工程施工许可证的办理做好水岛项目前期协调工作根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理配合工程设计相关方案报审报批工作,存在问题分析及解决措施,二0一0年工作中,计划缺乏严谨性、实际可执行性差工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。

针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。

在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性。

二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。

另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。

设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。

同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。

对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。

三、进度控制手段不健全，预控不足,四、工作缺乏主观能动性部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。

为改善以上状态，提升士气，增强职工工作责任心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主动展开工作。

经验总结：

1、加强总体预控性，确保节点目标的实现在项目整体施工进度安排过程中，有目标、有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目标的有效实现。

2、深入研究，严谨求实，加强计划管理加大计划管理力度，实事求是，切实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落到实处。

坚持晚会制度，做到“晚上有总结布置，白天跟踪落实”。

3、健全施工单位进场前“三进场”控制安排，确保现场施工有序进行加强对本地劳务市场、材料市场、机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，从源头上控制施工进度计划，确保现场施工有序进行。

4、加强内部学习、苦练内功健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，可以攻玉。

从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。

各专业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问题扼杀于萌芽状态。

项目经典案例分享,坡屋面（瓦）施工,1、工程概况:

本项目别墅房屋结构较复杂，难度较大。

为框架结构、坡屋面、层数为三层，面积约为34000平方米。

本工程为联排及叠院别墅，屋面结构为全现浇钢筋砼屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部结点较多。

本工程坡屋面标高不一，错层复杂。

而屋多处地方的梁也从不同的地方进行交汇搭接，因此，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。

同时在细部节点中须严格按施工规范要求进行施工。

2确定施工过程中的控制点：

根据本工程屋面结构设计的特点，本工程从以下几个方面加以了控制:

由于本屋面工程屋面坡度较大而且转折较多，在施工过程中对各个部位的标高进行控制。

对屋面结构施工中的材料运输及现场砼浇筑的控制。

3、主要施工要点及施工工艺、方法：

主体屋面在施工过程中要严格控制好屋面砼的坍落度，保证好屋面砼的浇筑质量。

结合连云港地区在海边风比较大，此屋面施工必须严格按照此做法施工。

具体施工程序如下;基层处理；

（1）用15厚1:

3的防水砂浆抹平压光。

（2）厚高分子防水卷材粘贴，（3）15厚1:

3水泥砂浆找平层，（4）50厚细石砼内配4150双向钢筋；预埋间距500双向的10的钢筋头外露20:

；（5）1:

3的水泥砂浆卧瓦，最薄处要达到20厚，内配6500500的钢筋网与屋面板预埋的10的钢筋头绑牢，（6）平瓦用铜丝与钢筋网绑牢。

瓦安装结束后进行细部收口。

为了能保证瓦屋面的表面平整度，在铺瓦以前，先要在屋面上用水泥砂浆先分布打点，带线施工。

瓦边铺边用2米的铝合金杆检查瓦铺的是否平整。

以保证坡屋面各部尺寸的准确性。

减少不必要的返工。

4、结束语：

坡屋面的施工现场管理难度因屋面坡度、起坡方式的不同，难度相异，因为起坡面多，细部节点较多，坡度大，造成施工难度增大，管理监控难度也相应增加。

按上述施工工艺及方法施工完成的坡屋面工程，使本工程从安全、质量以及施工周期上均达到了令人满意的效果。

汇报完毕，谢谢！