对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.docx
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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第一节与总包、平行包商及供应商的协调、配合
1与总包的协调、配合
协调管理是施工总承包管理的一项重要内容。
通过总承包项目经理部的组织协调，可以充分调动协作各方工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合总承包项目经理部的各项工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动的顺利进行，圆满完成项目各项目标。
总承包协调管理关系图如下：
2与平行包商的协调、配合
2.1专业分包施工前期配合服务
2.1.1技术服务
（1）各分包单位进场前，与各分包做好沟通，通告各自的联系方式，以便日后工作的开展；
（2）分包单位进场后，总包单位将于3天内向各分包单位进行总包管理交底；交底内容包括总包管理实施方案、总包管理制度、本工程进度、技术、质量、安全、文明施工及绿色施工等各方面的管理流程及要求。
（3）各分包单位开工28天前，总包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中，将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。
2.1.2现场服务
在各专业分包工程开工2天以前，按要求足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源、垂直运输、外架等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.1.3后勤服务
在各分包单位人员进场前，审核从业人员相关证件并进行登记，实行实名制管理。
在施工现场设置医疗室、凉茶亭、吸烟区及临时厕所供专业分包单位使用。
专业分包施工阶段配合服务
2.2与机电工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
合同谈判及施工前准备期间的配合
配合机电工程的深化设计工作
贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；
协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；
对施工图纸、技术资料进行复核和检查，在发包人的组织下，安排并参加其他机电专业工程承包人进行图纸会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致各机电专业工程承包人内部及不同专业工程承包人之间产生的问题和存在的困难，各专业单位派技术人员参与讨论，总承包人统一汇总成稿，发包人、设计单位核定后分发给各机电专业工程承包人。
图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。
施工方案的
优化
对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。
施工过程中的配合
进度计划
动态配合
机电各专业工程进场后，初步审查机电各专业工程的施工组织设计，将机电各专业工程承包人编制的进度计划与项目总进度计划进行对比；对机电各专业工程承包人编制的进度计划不满足总进度计划的与机电各专业工程承包人进行协调；督促其进行，调整审核后再报总承包人；监理工程师；发包人审批。
总承包人根据项目实施计划向机电各专业工程承包人进行详细交底，进行施工进度组织和部署。
督促各专业工程承包人根据总承包人项目总进度计划及时调整专业工程施工进度计划。
检查机电系统各专业工程的施工进度，督促机电各专业工程承包人纠正进度负偏差，确保关键节点工期和项目总工期。
施工工作面
的衔接管理
协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。
机电设备的
吊装
总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。
协调配合
建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。
总承包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。
在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。
技术核定工作
在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。
现场检查、
监督
对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强成品保护；认真做好各专业分包工程的验收交付工作；按合同规定做好各专业分包工程的回访保修工作；发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
提供综合服务
设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。
竣工验收阶段配合
联合调试
总承包将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。
竣工资料
总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织机电各专业分包人的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。
2.2.1与电梯安装工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
施工准备
期间的配合
技术复核
在施工准备期间，总承包将根据业主提供的施工图和电梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在电梯井施工前解决。
需提前吊
装的设备
总承包提前为电梯厂家准备好场地，用于停放需要提前吊装进电梯井的设备。
这些设备进场后，总承包可配合将其吊放到相应的位置，再由电梯安装承包商用卷扬机将其安装就位。
进度安排
根据工程总控制进度计划提出电梯进场计划。
结构施工期间预留预埋
结构施工时
预留预埋电梯的孔洞等
电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；
机房预留孔洞、厅门洞、安全门洞严格按照土建施工图预留；
将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；
结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据。
厅门标高
控制
在电梯安装时，总承包将组织室内装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。
厅门位置
控制
组织室内装饰施工单位，根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。
确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。
安全保障
配合
在电梯安装前，总承包将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。
当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。
提供电梯
施工电源
总承包将提供专线作为电梯安装所需的施工电源。
提供电梯正式运行电源
总承包将加强对供电工程的进度控制，保证在电梯安装结束调试之前，根据要求向电梯商提供电梯使用的正式电源。
电梯底坑的
防水处理
在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理。
电梯地坎、门套、门梁
与结构之间的缝隙处理
各层厅门安装完毕后，总承包将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。
成品保护
对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。
电梯安装
期间配合
其它
注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。
及时进行装修施工和门洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。
电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。
对电梯安装施工质量加强管理，如：
轨道安装、机房内设备和桥架安装。
协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。
2.2.2与弱电智能化安装工程的专项配合服务措施
配合工作名称
总承包配合服务措施
施工准备期间的
配合
搭接时间计划表
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
工作面移交计划
依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。
施工过程的配合
工作面动态协调
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。
联合调试
总承包协调土建配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。
验收交付阶段的
配合
配合验收
及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。
资料的收集
总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。
2.2.3与消防工程的专项配合服务措施
序号
总承包配合管理内容
1
施工准备
在消防单位进场后，要求其提供分包合同、单位资质证明、人员证明等文件，并在提供办公室，同时根据消防分包单位劳动力及工人住宿用房申请，安排住宿。
根据分包单位提供的施工机械及设备表，提供二级配电箱接入点，并要求分包单位配备控制箱及专业电工。
2
测量控制
消防分包单位进场后为提供现场测量控制基准点及内部控制点，确保符合要求。
并对提供之基准定位点及轴线全权负责。
消防分包放线完成后须报总承包及监理单位进行复核，复核合格后方可进行后续工序的施工。
3
材料堆场
消防分包材料堆场设置在机电分包堆场部位。
4
预留孔（井）预埋件
预埋管
总承包按施工设计图进行预留孔（井）洞、预埋件、预埋管的预留预埋施工，并保证其符合设计要求和施工验收，分包单位进场后移交给消防安装单位，不满足分包要求的部分，总承包单位负责在分包规定时间内进行处理。
5
设备安装
根据消防工程设备安装计划，总承包将合理的组织垂直运输、提供施工场地供消防单位进行设备安装。
同时要求分包安全员及质检员对安装过程、进行全程监控，总承包安全员及质检员对安装过程进行巡查，确保安装过程中安全用品的配备复合要求，施工过程中操作规范，施工质量满足质量验收标准。
6
封堵
消防工程管道施工完毕后，总承包将按设计要求进行建筑防火封堵，保证建筑消防形成。
7
调试
在调试工程调试阶段，总承包将委派资深消防工程师负责现场指挥消防工程专业分包单位进行联合调试。
8
消防安全
总承包将负责整个施工期间的消防安全，不论工程交付与否，保障临时消防系统或正式消防系统的运行工作。
9
验收
消防工程验收阶段，总承包将牵头组织成立消防验收小组，指定消防销售准备计划。
将组织机电、消防专业分包积极与消防验收部门进行沟通，保证消防验收的顺利通过。
10
其他
同机电分包工程
2.2.4与精装、医疗工程的专项配合服务措施
序号
总承包配合管理内容
1
施工准备
在精装修单位进场后，要求其提供分包合同、单位资质证明、人员证明等文件，并在合理安排办公室，同时根据精装修单位劳动力及工人住宿用房申请，安排住宿。
根据分包单位提供的施工机械及设备表，提供二级配电箱接入点，并要求分包单位配备控制箱及专业电工。
2
测量控制
精装修单位进场后为提供现场测量控制基准点、内部控制点及楼层标高控制线，确保符合要求。
并对提供之基准定位点及轴线全权负责。
精装修放线完成后须报总承包及监理单位进行复核，复核合格后方可进行后续工序的施工。
3
设计协调
总承包深化设计部将统筹精装修单位的深化设计工作，并组织协调精装修与其他专业的关系。
在施工过程中，总承包将所有涉及到主体结构的变更下发至精装修单位，以便精装修单位对深化图纸进行及时调整，避免材料加工制作与现场结构不一致。
在深化设计过程中，总承包将组织精装修单位与土建、幕墙、机电专业进行协调，将设计和交叉施工工艺问题消化在施工之前。
4
材料堆场
精装修单位进场后，总承包将与精装修单位进行协商，合理的为精装修单位提供装饰材料的堆放场地。
5
工作面
总承包将按施工段的划分分段移交工作面给精装修单位。
6
脚手架
总承包将统一调度安排现有的临时设施供精装修单位使用。
7
成品保护
总承包将指派专员对分包单位的成品、半成品进行监督管理，并配合精装修单位做好成品、半成品保护措施。
8
其他
在精装修单位施工过程中，将跟进、监督、检查、管理空调工程的备料、供货、运输、存放等重要环节，充分掌握相关信息，并将向业主、监理汇报。
对精装修工程工地现场的施工质量进行跟进、监督、检查、管理；并配合业主、监理进行常规的质量、安全管理、检查、验收。
参与精装修单位材料进场验收。
跟踪、监督、检查、管理精装修工程各类试验、检验及相关报告、文档。
组织、参加精装修专题例会。
督促精装修专业分包及时做好相关工程技术资料。
协调精装修专业与各专业分包间的关系。
3与供应商的协调、配合
3.1与材料/设备供应商的协调、配合
内容
协调、配合措施
进场计划
供应商应根据总包提供的材料/设备进场计划，严格按照计划执行。
进场验收
（1）总包对进场的材料或设备严格执行检验程序，不满足规范要求的材料或设备不得进场。
（2）甲供材料进场检验项目由业主工程师、监理工程师、总包单位、分包单位工程师四方共同检验，检验不合格材料不得进场。
材料送检
总包对现场材料严格执行送检程序，检验结果不合格的材料将被勒令退场。
场地及平面管理
现场堆场布置由总包统一管理，供应商应在总包要求的地方卸放材料及设备，不得擅自随意乱用堆场。
安装验收
设备安装完毕后，由总包、供应商进行验收，合格后方能投入使用。
设备维护
设备供应商应按照合同要求，定期对设备进行检查维护，避免安全隐患。
退场管理
完工后，供应商应按照总包的退场计划，将材料或设备快速拆除并清退出场。
第二节与业主单位、设计、监理单位各阶段配合措施
1前期准备阶段
1.1与业主的协调配合
序号
协调配合措施
1
前期工作快速移交接收，已准备好的人、机、料资质和施组、方案、计划等资料的快速申报，通过后立刻完善现场管理人员和工人驻场、现场临建设施、道路硬化、材料设备进场、塔吊运行等作业条件。
2
对图纸进行审核，组织结构图纸会审提出自己的优化方案。
3
在图纸深化设计时，与业主建立畅通的沟通渠道，及时了解业主对个案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。
4
根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主考察分包单位，选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。
5
为便于总承包管理，除了与业主、业主指定分包商签订三方合同外，也应与业主、业主直接承包商/供应商签订三方管理协议，进行整个工程的总承包统筹管理工作。
6
对业主提供的材料设备提前编制进场计划，协助业主进行考察、订货。
7
根据本工程施工组织机构及时与业主建立对应的交流渠道，明确相应对接部门，保证业主指令下达得畅通无阻。
8
按照业主的要求，依照合同中所提到的各种文本格式，进行文本管理。
9
进行本工程的信息化建设，建立电子文件系统、文件交流系统等，制定文件传输流程。
10
办妥进行本工程施工所需的政府批文，与政府进行相关协调工作。
1.2与设计单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
中标后，安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读施工图纸，针对各专业图纸中的疑问，及时与设计取得联系，并以工程联络单的形式，与相关专业的设计师取得沟通和确认。
2
根据总包管理的需要，总包将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建各专业深化设计团队。
3
在图纸深化设计期间，针对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以正式文件的形式与设计取得沟通和确认。
4
从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主和提出合理化建议。
1.3与监理单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
与监理配合执行“三让”原则，即总包与监理方案不一致，但效果相同时；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范时，总包意见均让位于监理。
2
认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
3
及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。
4
接受监理对深化设计图纸、设备材料送审等工作的监督。
5
接受监理对各专业的施工进度计划实施状况的监督。
6
在工程进行中，加强与监理的沟通，接受监理对进场物资质量、各专业施工质量的监督、检验与控制。
2主体结构施工阶段
2.1与业主的协调配合
序号
协调配合措施
1
在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出各专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
2
加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理，不断改进工作。
3
建立业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
4
通过以前类似工程的经验积累，在整个合同履约期内，将充分考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本工程正常施工的需要。
5
成立现场管理小组，加强与当地环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
6
在施工过程中，对于现场周边毗临的公共设施、居民区等，要保证管理下的施工不对其造成妨害，并保证因现场施工而对其造成的不便减到最小。
7
业主对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。
8
现场施工期间，接受业主对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查，并对存在的问题及时组织专业承包商落实。
9
严格按照合同约定的文档格式进行管理，遵守文档编号、编码、发送、接收、分类等规章制度，方便业主的审阅。
10
每周向业主提供工程形象进度影音资料，每月向业主提供能够展现施工现场全景的影音资料，方便业主对现场情况的掌控。
11
组织各承包商定期参加召开的进度、质量、安全协调会，积极协调和解决承包商、分包商、指定包商之间的工程协调与工序衔接中存在的问题等。
2.2与设计单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。
2
及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度等方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。
3
对于业主提出的设计变更进行研究，从施工可行性，总包管理等方面提出建议供业主决策。
4
严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。
5
为现场设计代表提供必要的办公条件。
2.3与监理单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。
各分部分项工程均经总包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。
2
各分包单位均按照总包要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。
3
所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备等，主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，递交检测结果报告。
4
分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。
5
建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
6
与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程和业主有利的原则妥善处理。
3装饰、消防、机电、医疗工程等穿插施工阶段
3.1与业主的协调配合
序号
协调配合措施
1
安排全职的、有施工经验的片区协调员，遵照协调程序督促各承包商在约定的时间范围内尽快完成工作。
2
制定场区堆场、道路使用制度，按照各承包商入场施工的先后顺序及施工工序，合理规划各承包商对堆场、道路的使用，保证整个场区的顺畅施工。
3
在场区固定位置，为各承包商进场材料搭设固定的检验场所，并制定材料检验场所管理办法，方便业主、监理等单位对各承包商进场材料进行检验。
4
根据业主的指示，每栋建筑设置指定出入口，并对出入口进行综合管理，保证各指定出入口通畅，同时又不对洁净室出入口进行污染。
5
组织各相关承包商定期召开界面协调会议，会议的主要内容为：
和各承包商一起，对交叉作业区域、空间设计及洞口管理等方面进行协调。
6
与直接承包商在进出现场和工作区、工序安排等方面密切联系、相互协助与支持，最大可能地方便直接承包商按照业主的指令实施工作。
7
协助业主对现场各承包商进行施工责任区的划分，明确各承包商在施工责任区内的主要职责，建立健全施工责任区内的各项管理制度。
8
由承包商定期组织召开现场进度、质量、安全协调会议，由业主、监理、各相关包商参加。
3.2与设计单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
各专业间深化设计图纸的审核与沟通。
2
各专业间深化设计冲突的解决措施与沟通协调。
3
深化设计的优化及建议。
3.3与监理单位的协调配合
序号
协调配合措施
1
建立业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
2
由承包商定期组织召开现场进度、质量、安全协调会议，由业主、监理、各相关包商参加。
4联动调试及竣工验收阶段
4.1与业主的协调配合
序号
协调配合措施
1
按照招标档和合同规定，提前通知业主、监理和设计进行工程竣工验收，并协助监理组织各方进行工程验收；
2
建立专人协调、项目班子成员和各部门领导配合的验收工作组织体系，统一组织和落实，协调方方面面关系。
3
提前理清验收内容，保证不漏项、不重复，并整理和落实验收标准和程序，提前自行检查或请相关专业专家提前验收，提出指导意见，全面落实消项整改；
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