年后开工文章共11页.docx

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年后开工文章共11页

年后开工文章

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

在20xx年春节后开工会议上的讲话　　董事长***同志　　在20xx年春节后开工会议上的讲话　　员工同志们：

大家早上好！

　　春节长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。

年前，由于各项工作任务比较紧，为了不耽误大家早日回家团聚，公司没有召集全体员工对20xx年的各项工作进行系统总结。

今天是我们新年上班的第一天，借此机会，我代表江苏****和我本人向大家拜个晚年，祝愿大家身体健康、心想事成、家庭幸福、万事如意！

　　今天，我们又有缘相聚在这里，充分说明你们是相信**和看到公司未来发展的希望的，也证明了**公司也是信任你们的，我们不离不弃、相互依存、共同来为公司新一年安全生产、经营管理、新品开发谱写新的篇章。

在度过了一个欢乐、祥和的新春佳节，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！

　　新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。

我们在取得安全生产标准化二级企业的同时，当前，国际、国内经济形势依然严峻，企业要取得更大发展，在安全、环保、经营等各项管理工作中面临的困难依然很多，在相关管理工作中，仍然存在诸多问题和不足，勇敢担当起各项工作的责任，转变作风，克服缺点，为进一步明确新的一年的工作目标和要求，以新的姿态和精神面貌打开各项工作的新局面，我们肩上安全、环保、生产、经营的担子也就更重了，要从日常工作中找出我们自身的不足与缺陷，要意识到我们与安全生产标准化企业的员工还有明显差距。

针对20xx年工作当中出现的一些问题和对20xx年顺利开展各项安全生产管理工作计划的期许，我着重讲以下几点：

　　一、合理规划，深入加强以生产现场为主的厂区管理。

　　目前，**的厂容厂貌较之前取得了较大的进步，但在座的各位心里清楚，这是我们为迎接安全标准化二级企业审查数月来紧急突击的结果，是短时间内用众多人力、物力、财力换来的。

每逢上级部门检查、项目验收，**公司全体上下便要大干一场，可检查、验收之后不用多久，现场又会一团糟，为改变这种恶性循环的局面，请各部门、车间相互配合，结合“5S”现场管理法，做到以下几点：

　　1、做好厂区内场地、库房统筹规划、分配，各车间成品、原料、周转空桶、固废、施工、安装材料、设备、基础建材等等所有物料、物资都应有固定存放场地、仓库，对厂区现有各种物料、物资进行统计、盘点，做到同类物料、物资集中存放，不可东边一点、西边一点，难于统一管理、使用。

结合各车间产、销实际情况，将原料、成品场地、库房合理分配到各车间，车间原料、成品、成品桶、周转原料、周转桶、日常使用器具等物料、物资都要存放于本车间分配到的场地、车间，不得随意存放于其他地方，若有特殊情况，需与仓库协商设置临时存放点。

固废产生后，统一上报安环部，由安环部安排存放，超过库存容量后，及时申请转移处理。

固废存放点由安环部负责，污泥房由污水站负责，废液、废渣库棚由生技部负责，一律加配门锁，封闭管理，责任到人。

　　2、电工班、机修班、基建、安装队在施工、安装完毕后，车间、部门予以配合，进行场地清理、清扫，保持施工、安装完毕后现场整洁，产生废旧设备、垃圾清运至指定地点，剩余材料整理、盘点入库，不可就地存放。

长期施工、安装现场要做到一日一清、现场整洁有序，施工材料适量领取并码放整齐，施工、安装用工具、器具、电气设备、临时用电电线等要合理摆放，保持现场整洁，杜绝施工现场凌乱现象。

短期工程开工后合理安排工时，尽快完工，避免厂区内施工点过多，显得杂乱，今后除临时用电外禁止电工拉临时线，电线、电缆一律进电缆桥架。

　　3、各部门、车间生产现场，从细节入手，在重视加强设备、安全生产设施管理和维护保养，杜绝“跑、冒、滴、漏”的基础上，将车间内、外岗位、设备清洁卫生责任分配到人，并将岗位、设备卫生纳入交接班管理，交接班时由接班人仔细检查确认后签字交班。

每班交接前对所在岗位及设备进行清扫、擦拭，做到地面无垃圾、反应釜、管道无灰尘、无料痕，现场整洁、清爽。

投料、转料、放料、添加催化剂过程中，严格操作，避免溢料、滴料造成现场污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

　　4、由安环部***牵头，带领各部门、车间负责人执行每月两次的安全、环保、设备、环境卫生大检查、考核制度，分部门、车间进行评比考核。

要将安全生产配套设备、设施（如设备卡、应急箱、标识牌、气体探测器）的维护保养情况，各车间分配到的仓库、场地，安环部的固废堆放场地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐区、仓库等等，这些相关各现场管理内容都纳入到考核内容中去。

每月月底对评比、考核结果进行汇总，对在平时评比、考核中比较好的部门、车间要进行表扬，年底要予以专项奖励。

　　现场环境卫生是一项长期抓、抓细致才能见成效，两天不问一团糟的管理工作，只有各部门、车间把环境卫生管理工作重视起来、抓起来，改变以往只顾生产，不管环境卫生的坏习惯，才能长期保持目前整齐、整洁的现场环境，才能达到长期提升和保持**公司干净、清爽的厂容厂貌。

　　二、继续把安全、环保工作抓实抓好。

　　安全、环保管理工作是化工企业各项管理工作中的重中之重，新的一年我们要将安全、环保工作从严抓实抓好，而决不能停留在口头上。

因此，必须从以下四个方面抓起：

　　1、认真学习国家安全、环保法律、法规，从狠抓安全、环保规章、制度贯彻落实入手，加大安全、环保规章、标准、规范的学习宣传，组织安全、环保知识培训。

重点要抓好全体操作人员正确使用、维护安全生产设施和化工操作异常情况正确应急处理的再学习、再教育，以提高员工的安全技能、安全知识水平来确保安全生产。

　　2、建立安全、环保管理组织网络，建立全员安全、环保生产责任制，签订安全、环保岗位责任书，形成由上而下的安全、环保管理体系。

明确规定从公司、部门、车间、工段、班组谁主管谁负责的安全、环保生产第一责任人的安全、环保各项管理工作，使安全、环保各项管理工作人人有责，齐抓共管。

　　3、严格贯彻执行特种作业安全条件确认表审查、办证手续，确保安全防范措施落实到位，对作业人员安全教育管理、安全重点注意事项提示到位，监护、监管责任到位，所在部门、车间特种作业不结束，安全第一责任人、监护、监管人员不准离开现场。

今后无论在哪个部门、车间、工段从事检修、安装动火或其他特种作业，生技部必须先拿检修方案。

公司、安全部门根据检修方案一起填写好特种作业确认表后再开动火证，开动火证时，一定要有现场负责人签字和落实清楚现场安全监护人，现场安全监护人在未检修好前决不准离开，不留任何安全隐患。

对各种设备、设施、管道及各项附属设备、设施、管道等的检、维修工作，严格按照20xx年12月8日下发的通知执行。

　　4、今年各级安全、环保管理人员要认真履行监督职能，以现场巡视为主，对所在生产、工作岗位员工是否严格执行规章、制度；是否按章操作、按规定执行工艺指标；是否按时、真实、正确记录原始操作记录以及严格遵守劳动纪律进行督查和教育、处理。

对上班串岗、脱岗、玩手机、睡岗，对班组长以上骨干和管理人员发生上述违章、违规、违纪行为要加重处罚，及时通报。

坚持正常的安全、环保检查制度，对生产现场查出的各种安全、环保隐患，下达书面事故隐患整改通知，按照“四定”、“三不推”原则完成整改，在安全、环保隐患整改上，公司不管花多少财力、物力、人力都要从快、从速办理，绝不允许安全、环保隐患整而不改和长期存在。

　　三、统一认识，重视抓好节能降耗，增收节支和开展小改小革活动，努力降低生产成本。

　　在20xx年节能降耗、节约增收活动取得初步成效的基础上，20xx年我们要继续做好每一个环节的回收、节能降耗，利旧利废，抓好各车间生产成本、费用考核工作。

我们提出继续把节能降耗、利旧利废、节约增收蛋糕做好做大，是有一定客观依据的。

公司每月各种原辅材料、维修配件、五金机物料资金流转数以千万元计，节能降耗、利旧利废、增收节支潜力很大。

各车间、工段、班组、岗位在物耗、能耗、产品质量、收率水平上没有最好，只有更好。

新的一年我们要统一认识，发动和依靠广大员工，群策群力、共同商订对策措施，着手从以下四个方面把这项工作做实做好：

一是发动员工开动脑筋，从每一个生产环节分析、查找出节能降耗、增收节支的主攻方向，制订计划目标，落实实施；二是增强工作责任心，精心操作，遵章守纪，实现高产、优质、高收率、低消耗的最佳生产水平，杜绝一切因违章、违规、误操作造成的经济损失行为发生；三是严格岗位巡查和交接班检查制度，及时处理“跑、冒、滴、漏”现象，确保没有溢料、跑料、报废料情况发生；四是加强车间、班组、岗位物耗考核管理，对在分酸、分水、排空、转料、放料过程中可能造成流失的物料、产品的地方建立回收制度和统计台帐，定时间、定责任，落实到班、到人跟踪管理，确保不造成流失、浪费和环境污染。

　　20xx年努力把节能降耗、利旧利废、增收节支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高产品市场竞争力的形势需要。

目前，在我们的生产现场原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”现象还经常存在；检修　　篇二：

关于年后开工安全检查会议纪要　　关于年后开工安全检查会议纪要时间：

上午11:

20　　会议地点：

宜良县文体商贸城项目部会议室参会人员：

（详签到表）　　会议内容：

　　经代建方、监理、施工单位三方针对年后施工现场开工进行安全检查并召开会议作出以下会议内容：

　　一、施工现场安全检查存在以下问题：

　　1、公厕卸料平台局部与外架相连；　　2、公厕、写字楼、商场、公寓楼、餐厅局部水平兜　　网内存在建筑垃圾；局部兜网损坏；　　3、公厕卸料平台处局部横杆被拆除未进行恢复；　　4、2#写字楼电梯井口防护不到位；　　5、1#、2#写字楼、商场、公寓楼部分三级配电箱门　　未关闭上锁，检查记录不完善；　　6、2#写字楼四层山墙两侧临边防护不到位；　　7、现场物料提升机部分安全门未关闭到位、周边防　　护不到位，检查记录不完善，备案资料未完善；　　8、1#写字楼不使用的建筑材料未及时清理并堆放在　　外架上；　　9、1#写字楼卸料平台钢绳设置不符合要求；　　10、1#写字楼楼梯间堆放建筑垃圾；　　11、餐厅楼梯防护不到位；　　12、餐厅通道口未搭设防护棚；13、钢筋加工厂弯曲机接地线损坏；　　14、公寓楼局部剪刀撑拆除未进行恢复；　　15、公寓楼局部安全网损坏未及时更换；　　16、公寓楼C区楼梯防护未搭设；　　17、商铺局部外架吊脚；　　18、商铺通道处建筑垃圾未及时清理；　　19、施工现场通道口安全、警告标示标语较少；　　20、物料提升机的安全门局部封堵不严；　　二、相关要求　　1、要求施工单位马上安排人员针对上述存在的安全　　问题进行整改处理。

　　2、要求施工单位尽快把相关机械设备、临电、外架　　等检查记录报送项目监理部。

　　3、要求施工单位必须在20xx年2月20日前整改完　　成并上报项目监理部复查，复查合格后上报相关部门才能进行施工。

　　针对上述存在的问题及要求，要求施工单位马上安排人员整改，必须严格对待处理。

整改完成并于20xx年2月20日书面回复项目监理部，如未整改完成将根据相关规定进行处罚。

　　篇三：

小企业年后开工大会安排　　20xx年开工大会会议议程　　一、总经理讲话：

　　1、简短回顾20xx年工厂大体情况　　2、确定20xx厂里发展方向，需完成的营业额　　3、任命及责任分工：

（1）总经理主管后勤部、技术质检部。

（2）任命王敏为公司副总经理，主管营销部、生产车间、安装队　　二、副总经理讲话：

　　1、简短发表一下上任讲话　　2、宣布厂里新的组织结构，有哪几个部门，成立了哪个新的部门，每个部门负责哪些事，编制几个人　　3、宣布厂里新的工作流程，下步将严格按工作流程运行，形成一套固定模式，每个人都知道自己是做什么的，该怎样做，要做到什么样的标准　　3、任命各部门主管，让各部门主管一星期之内结合厂里组织结构及工作流程制定上报适合自己的部门的人员职责及制度，工作流程，需购买的办公用品及工具，审批后将严格落实。

　　三、发表激进讲话，会议结束。