项目总指挥岗位职责9802.docx
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项目总指挥岗位职责9802
项目总指挥岗位职责
【篇一：
总指挥职责】
总指挥职责
1、全权负责试运行的指挥工作；
2、下达试运行中各项命令；
副指挥职责
1、配合总指挥做好试运行的安全工作
2、配合总指挥做好试运行的指挥工作
3、配合总指挥做好试运行内外协调工作
4、配合总指挥做好试运装安全戒备工作
成员职责
1、分管各调试小组
2、落实各调试小组在调试前的各项准备工作，并进行确认
3、跟组调试、出现异样实时向总指挥报告
4、协调各调试小组之间的工作
设施组职责
1、起车前有关准备工作
2、设施起车前的检查工作
3、设施起车后巡检
4、设施运行中出现异样时实时办理
5、随时保持与领导小组联系
电气组职责
1、起车前有关准备工作
2、负责设施起车前配电及控制设施的检查
2、在总指挥的领导下做好设施起泊车工作
3、配合设施组做好设施调试工作
4、出现配电及控制设施故障实时维修
管道组职责
1、起车前有关准备工作
2、负责起车前的管道检查
3、保证设施运行过程中生产用水
4、出现管道故障实时维修
安全检查组职责
1、在调试各个环节的安全进行监察和检查，遏止全部违章行为
2、对整个调试工程中的发令、操作、现场运行及抢修等工作的安全
负监察和检查责任。
【篇二：
项目指挥部岗位职责】
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、目标、政策和国家的有关法律、行政法例以
及工程项目的各项强迫标准，仔细落实公司的各项规章制度，协调
好各方面的关系，代表筹建处实行施工项目管理，保护筹建处的合
法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其余成员共同执行
《工程项目管理责任书》的各项任务和上司下达的各项经济技术指
标，不停提升经济效益。
3、主持拟订项目的施工组织设计和质量保证系统，主持拟订项目总
体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持拟订指挥部各项管理方法、岗位责任、规章制度、实行施工
组织设计、编制整体计划、运用科学先进的现代管理方法，实行对
项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促使
项目标的达成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、
社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”目标，仔细
执行国家及有关部门公布的标准，严格按技术规范组织施工，推动
质量管理，成立健全质量保证系统，提升工程质量。
6、增强者、财、物和机械的管理，坚持经济活动剖析，搞好
经济核算，降低人力、物力、财力和能源耗费。
严格定员纪律，压
缩非生产人员。
恪守财经纪律，节俭使用资本，收缩开销。
组织推
广新资料、新技术、新工艺，努力提升项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严
格控制各种非生产性开销，采纳全部举措努力降低项目成本。
8、组织指导质量系统的成立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部
发文的同意、公布、实行和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织员工学习政治、文化、技术、业
务，确实搞好员工培训和业余教育，不停提升员工队伍素质。
10、提升单位员工薪资福利待遇，调换员工施工生产踊跃性，努力
达成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
1、仔细贯彻执行公司公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及
查收标准；贯彻执行公司质量手册、程序言件，严格按质量计划、
施工单位供给的施工组织设计方案组织实行。
2、严格图纸审察制度，实时对设计文件会审、熟习设计企图、结构
结构和技术要求，做好技术交底工作。
3、提出技术、工艺、施工、设施、资料等方面质量保证举措。
4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入仔细的认识施工状况，及
时解决施工中发生的技术问题。
5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位
施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。
6、对工程质量事故和质量缺点，提出办理方案，对因为技术原由造
成的质量事故负直接责任。
１、组织实行贯彻国家、地方、行业及公司的技术规范和标准，负
责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行状况进行敦促检查，编
制主要资料、设施、机具的申请计划，依据施工进度实时正确地进
行技术沟通。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、敦促各项工程的施工进
度及生产任务达成状况，常常研究剖析施工中存在的问题和单薄环
节，向场领导实时提出改良建议和需要采纳的举措建议。
4、常常检查保证工程质量的举措，参加质量事故的检查剖析，拟订
推行新技术、新工艺、新资料、并组织落实。
5、组织做好完工原始资料的累积、整理、汇编工作，实时编制完工
文件、技术总结，参加工程初验及完工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、散发及
丈量仪器的申请、保存、保护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保存归档工作，并成立健全技
术档案。
8、负责指导工程部门在质量系统运行中主管职能因素的有效运行。
四、项目建设指挥部副指挥（主管物质供给）岗位职责
1、贯彻执行国家物质管理政策、法律、物质纪律、市场物价管理规
定及上司有关指示和各项规章制度。
2、组织成立健全物质供给管理各项工作制度和管理制度，增强基础
工作建设，按期检查执行状况，做到物质供给管理工作制度化、规
范化、程序化
3、负责指导组织各种生产物质的计划，采买、查收、发放、保存工
作，保证使用物质切合质量标准。
4、指导组织物质供给部门按定额搞好物质的采买、查收、储藏、供
应等平时管理工作，并监察指导班组资料的使用和管理工作。
5、负责组织物质供给部门对合格分供方之外采买的物质进行查核、
评论，填写合格分供方评论表，报请上司部门审批，归入合格分供
方名册。
6、负责组织物质供给部门有关文件和技术资料的管理，做好有关资
料、质量记录的采集、保存和传达工作。
【篇三：
项目指挥部岗位职责汇总】
项目指挥长岗位职责
1.代表中交一公局对本工程段实行组织、指挥、协调与监控，
办理全部与本工程有关的事务，对中交一公局南钦铁路
nq-2标工程指挥部全面负责。
2.执行合同给予的权益和义务。
执行与有关本工程的实行、
达成与缺点修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水
土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资本运行、成本控制、成本核算结果负责。
5.仔细贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路超越式
发展的整体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建
设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目常务指挥长岗位职责
1.辅助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。
2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工
作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，办理施工中出现的详细问题。
4.负责办理现场的一些平时工作。
5.领导计划合同部展开部门工作。
6.领导物质设施部展开部门工作。
7.达成指挥长交办的其余有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目副指挥长岗位职责
1.辅助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与
安全保证体运行有效。
2.依照质量查验评定标准，组织本项目工程质量检查。
3.依照安全目标，组织拟订本标段的安全管理规划。
4.组织按期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，实时监察
整顿。
5.按期组织对全部参建员工进行安全教育。
题。
7.辅助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程
组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。
8.领导安质部展开部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目书记岗位职责
1.辅助指挥长组织展开征地拆迁工作，保证施工生产正常
进行。
2.依照国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境
特色，组织拟订详细详尽的环保、水保规划与举措。
3.负责指挥部全部平时工作，负责党政、文秘、招待及对
外关系协调等工作。
4.
5.
中交一公局南钦铁路工程指挥部负责指挥部的对外宣传，信息沟通
工作。
领导综合部展开部门工作。
项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、丈量、试验等负直接技术责任，
率领并指导全部技术人员展开扎实有效的技术管理工作。
2.
3.提出并贯彻改良工程质量的技术举措。
负责组织图纸会审，组织
重要技术方案的审察，组织对施工
组织设计的审察及同意，负责质量计划的编制，检测标准方案的制
定。
4.负责新技术、新工艺、新设施、新资料及先进科技成就的推
广和应用。
5.详细负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划
进行编制及同意后的实行。
6.
7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防举措进行审察。
组
织科研攻关项目，解决工程施工中的重点施工技术和重要
技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，
联合本工程的作业环境和施工特色，科学周祥地拟订并下达安全生
产的技术方案、劳动保护举措和环境保护的详细举措，并仔细贯彻
落实。
9.领导工程部展开部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
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