工作总结汇报材料.docx

工作总结汇报材料.docx

《工作总结汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结汇报材料.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工作总结汇报材料

********

汇报材料

2012年上半年，********在集团公司和********的正确领导下，全体干部员工上下一心、众志成城，面对日益严峻的市场形势，克服原煤价格上涨、产品市场萎缩，价格下滑等不利因素，始终坚持“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念，以“三化”管理为抓手，狠抓内部基础管理的提升，降本增效，确保完成了各项生产经营目标。

现就上半年开展的工作作如下汇报：

一、主要指标完成情况

1、主要产品产量完成情况

冶金焦：

1-6月份累计生产冶金焦万吨，完成半年计划的%，比去年同期提高%，完成公司年度计划指标

万吨的%。

精煤：

1-6月份累计生产精煤万吨，完成半年计划的

%，比去年同期略有降低，完成公司年度计划指标

万吨的%。

2、主要产品销售完成情况

冶金焦：

1-6月份累计销售冶金焦万吨，完成百年计划的%，比去年同期降低%，完成公司年度计划指标万吨的%。

精煤：

1-6月份累计销售精煤万吨，完成半年计划的

%，较去年同期降低%，完成年度销量目标万吨的11.7%。

3.营业收入及利润完成情况

上半年预计实现营业收入亿元，完成计划的%，较去年同期降低%，完成年度收入目标的亿元的%。

预计完成利润总额万元，完成计划的%，较去年同期降低%，完成年度利润目标的亿元的%。

二、开展的主要工作

1.安全工作方面

①多措并举，营造安全大氛围。

以“双基”建设和安全生产标准化建设为载体，推进企业安全自主的“五自”管理体系；实施了动态的“零点”突击检查、安全员走进班前会监督班前会质量、一对一谈心帮教、手指口述、岗位描述、危险预知等管理方式，在“安全月”开展签名仪式、安全挂图展、“看图识违章”有奖竞答、安全生产月文艺专场演出等丰富多彩的安全活动，有效提高安全管理质量和效果。

此外还全力推行********集团“”安全管理模式，构建安全生产长效机制，打造本质安全企业，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

②注重细节，严格过程管控。

着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化。

建立十大作业规范，详细规定了十大作业的审批程序；建立公司安全精细化管理标准，人员职责分工明确，使广大员工易懂易接受；制定岗前安全评估制度，对新员工上岗前进行安全评估，提高员工上岗门槛，通过评估极大的促进了新员工的安全学习力度，减少了生产过程中人的不安全行为发生，提高公司安全管理水平。

③加大力度，紧抓安全检查不放松。

打破以往月底安全“双基”的方式，将安全“双基”检查的方式向日常检查倾斜，加大对现场的检查次数，把现场规范作业纳入“双基”考核。

上半年共进行安全检查次，查出隐患条，整改

条，整改率%，对查出的隐患进行跟踪，督促各部门及时整改，并对隐患整改不力的部门给予严格考核。

加强“零点”行动突击检查力度，进行“零点”行动突击检查次，查出“三违”人员人。

④强化危险预知培训，提升员工安全意识。

2012年公司对各部门危险预知进行了三次修订，对各岗位员工实行车间主任“一对一”培训，由安环部和企管部对培训效果进行督察，并对各部门培训效果进行评价。

多次开展危险预知排查活动，召开危险预知分析会，每周对各车间的危险预知的推行情况抽查，大大提高了各车间危险预知工作开展进度和力度，并整理下发《********危险预知（风险评价）汇编》，发到每位员工手中，有效的提高了岗位员工的安全意识。

⑤加强安全文化建设，安全之花结硕果。

********致力加强安全文化建设，通过安全文化宣传，公司领导慰问一线员工，和一线员工谈心，建立企业安全生产目标，绿化草地，优化作业环境，强有力的安全培训、编制公司《企业安全文化手册》等措施；从奋发向上的团队精神、和谐的人际关系、高效的安全生产管理、优美的工作环境、良好的学习氛围等方面加强安全文化建设。

2012年公司安全文化建设结硕果，荣获“全国安全文化建设示范企业”，整个只有两家，自治区安全生产标准化现场会也将在我公司召开，获此两项殊荣，大大鼓舞了员工的士气，公司各项安全工作更加有序开展。

2.循环经济一体化项目工作开展方面

在上级领导的大力支持下，我公司一体化项目短时间内完成了从县、地区和自治区的层层审批，并全部拿到了自治区的备案证明。

①130万吨/年焦化改扩建、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目。

目前，130万吨/年焦化改扩建项目、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目规划选址、建设项目用地县建设局、土地局已出具批复意见，并已分别上报建设局、土地局，待批复。

130万吨/年焦化改扩建项目环评报告已编制完成，并已上会评审，7月中下旬拿到县环保局、地区环保局、自治区环保局各级批复。

20万吨/年焦炉煤气制甲醇环评报告已完成编制，现环评单位正进行内审。

预计7月10号上会评审。

项目职业病危害报告已编制完成正在进行内审，7月中下旬拿到备案。

安全预评价报告已完成评审，7月15号拿到批复。

130万吨/年焦化初步设计已编制完成，施工图正在编制过程中。

②8万吨/年粗苯精制、30万吨/年焦油深加工项目。

8万吨/年粗苯精制、30万吨/年焦油深加工项目已在自治区经信委备案。

规划选址、建设项目用地县建设局、土地局已出具批复意见，项目压覆矿产、地质性灾害评估报告已编制完成。

③拜城众和机电有限公司项目。

目前，正在积极办理公司注册事宜，公司注册完成后即可进行项目备案。

环评报告和节能评估报告已编制完成。

项目施工图纸现已设计完成，已具备施工条件，并计划于2012年7月中下旬进行厂区四通一平工作，12月底达到投产试运行。

④********住宅小区项目。

目前，住宅小区规划设计方案已通过县建设局规划科同意，我公司现正在积极办理立项前各资料（项目土地预审意见、项目环评资料、地震设防预审意见、防雷审查意见和雷电风险评估等等）筹集准备工作。

3.内部市场化工作开展方面

①领导重视、责任细化、考核严格。

公司成立了以董事长任组长，书记、总经理为副组长，副总经理、副总工程师及部门负责人为成员的市场化领导小组。

制定了《********2012年内部市场化管理考核办法》，确定了内部市场化项目建设目标、基本原则和组织机构；重新界定了内部市场各主体之间的关系，确立了内部市场化链式结算运作方式；制定了部室和车间内部市场化考核细则；将部室和车间内部市场化项目建设考核结果按照5个等级进行划分（A、B、C、D、E五个级别）；采取月度考核月度兑现的方式深入推动各部门内部市场化项目建设向精细化方向发展。

②深入推进车间内部市场化精细化管理。

为车间专门配置了两级市场化专职管理员，车间班组内部还配备了兼职市场化管理员，建立人员档案，定期开展人员培训，在培训和检查中不断提升市场化管理人员水平，形成了完善的组织保障体系。

其次，对车间的内部市场化化制度汇编进行了统一梳理、修改、细化、装订。

细化了班组对员工的考核和结算制度。

按照工序之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使车间每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。

做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个人作为市场主体创造价值的积极性。

③建立品牌工程，引领市场化工作面开展。

一是构建安全专业市场。

把市场机制引入安全管理，推行安全隐患举报制度，鼓励员工积极向安环部举报发现的厂区隐患，对于发现的各种现场隐患，经安环部检查落实后，给予举报人奖励，并对出现隐患的车间进行处罚；推行全员安全结构工资管理，每月从各部门市场化结算工资总额中预留安全结构工资，从“双基”、安全标准化、培训三个方面对各部门安全工作进行考核，根据考核结果对安全结构工资进行二次分配；推行安全互保管理，根据车间内部岗位工作特点员工进行联保互保，相互结成对子，组内人员与组内人员实行互保联保，本人受处罚，互保人负连带责任进行50%的处罚。

二是活构建内部市场。

公司选煤厂在行政划分上应该属于一个车间，但是从工艺流程上又分为原煤车间和洗煤车间，选煤厂的核算如果按照车间核算，容易造成中间过程无法管控，不利于市场化结算，公司结合实际情况，按照工序结算，在选煤厂内部构建了原煤车间和洗煤车间两大市场，进一步加强选煤厂内部管控，从产品源头抓起，每个市场主体为了他们各自的收益而努力提高效率和经济效益，达到公司效益最大化的目的。

三是创新市场核算体系。

********在先生的指导下和学习兄弟单位内部市场核算体系的基础上，结合自身生产经营管理的特点，创新内部市场化核算体系。

在制定焦化厂内部市场化核算体系中，对于机修、电修服务车间在生产维护过程中，可能存在机电设备维修的少，更换的多，不利于降低生产成本的问题，在内部市场核算体系中明确规定，焦化部分所有机修配件费用均由机修车间承担，所有电修配件均由电修车间承担，均不再由使用车间承担，节约增加收入，超支减少收入。

通过这种核算体系的创新，促使机修、电修车间在平时机电设备的检修和维护中不放过一个疑点，公司每天例行的检修时间由原来的“用不完”变成了现在的“不够用”，由原来的“安排活干”变成了现在的“找活干”，机电配件能修则修，能用则用，有旧不用新。

4.供销运营方面

进入2012年，面对严峻经济形势，市场需求严重萎缩的情况，公司不等不靠，咬定年终指标不放松。

一方面通过认真调查市场，准确把握形势，做到了先人一步。

通过对煤炭市场的深入调查，另一方面不断创新销售模式，深挖市场潜能。

面对内地焦炭市场的冲击，公司制定了“稳住大客户、抓住小客户”的销售策略，通过主动出击，成功和等客户合作。

同时利用内地焦炭运距长、运输量有限等因素，采用灵活的销售策略，成功和金特钢铁等大客户继续合作，降低了焦炭库存压力，为生产的连续稳定创造了条件。

5.设备管理方面

为加强对全厂设备的精细化管理，对阀门、电机、大型设备等全部制作了“身份证”，明确包机人管理责任，细化维修管理，形成操作、维修谁包保谁负责的管理流程。

完成对3#拦焦车、备用熄焦车框、捣固站的改造工作，该设备具有高性能、自动化程度高、易于操作和稳定性高的特点，捣固机由PLC控制，实现煤饼捣固过程自动化，提高了捣固的整体效率。

为实现全厂的安保工作及设备运行的可视化管理，公司对全厂安装了68部工业摄像头，远传视频信号先汇集到各区域的中控室，然后统一传输至调度中控室，方便车间及生产调度对现场进行工作安排和指导。

为加强员工理论与实操技术水平，公司于4月8日开展了机电系统的技术比武，对取得名次的选手进行重奖，提高员工自发学习的积极性。

6.“双创”工作方面

按照********“双创”管理要求，并结合我公司实际，重新制定、完善了********“双创”管理机制，制定和完善各类制度项，管理流程项；大力推进双创工作，申报专利项,已有项获得授权；上半年公司收购管理和科技创新和五小成果等共计项，合理化建议项，收购率较去年提高了％；无水氨项目成功申请了新疆自治区高新技术项目；“选煤厂浮选工艺参数检测与智能控制的应用”向自治区科技厅申请了科技成果转化项目，同时准备向科技局申请三项科技兴阿项目；在没有主焦煤的情况下，通过200余次40Kg捣固小焦炉试验研究，获得了具有实际使用价值的配煤比50余组，完全实现了根据原料煤价格、供应情况及产品市场变化情况，随时调整配煤比，使吨全焦配合煤成本由951.39元下降至808.14元，下降了143.26元，降幅达15.06%。

公司先后荣获了地区“节能减排”先进单位和第二批企事业专利“试点单位”等荣誉。

7、党建工作方面

坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系。

形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。

二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动。

坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

三是不断深化和创新党建活动载体。

以“四创”为主题，先后坚持从营造“安全文化”、“家园文化”、“褒奖文化”、“学习文化”入手，把对员工的关爱之情体现在细枝末节中，从潜移默化的改变中构建和谐发展的氛围。

四是坚持共享改革发展成果，以人为本，实现公司和谐发展。

公司党委在抓好民主政治建设，维护职工切身利益的同时，建立困难职工帮扶工作长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助医等帮扶救助活动。

扎实推进员工养老保险、医疗保险工作，及时足额发放劳保用品和补助，大力开展亲情主题教育和绿化工作，在营造良好的公司氛围的同时，增强和凝聚了公司与员工之间的亲和力和凝聚力，形成一盘棋的大好局面。

8、工会工作方面

一是大力开展“四型”工会及“四型”班组建设工作。

成立了创建活动领导小组，专门负责“四型”工作开展情况的指导，检查、考核工作，并依据考核结果进行对标排序，每季度按照排序进行相应的奖罚。

二是狠抓两堂一舍管理，努力提高服务质量。

对职工澡堂进行装修改造，及时维修、更换损坏的淋浴设施，添置足够的衣柜，努力改善职工洗浴条件；定期举行食堂人员技术比武，对厨具进行一日一消毒；并成立伙食委员会，对职工食堂环境卫生、饭菜质量进行监督；并对厨师进行定期体检，要求食堂工作人员上班期间必须佩带胸卡，就餐职工可随时对工作人员服务态度进行投诉、监督；打造温馨舒适生活环境。

上半年为员工公寓统一购置了饮水机。

并坚持开展星级公寓创建工作，为员工创造了一个干净整洁、温馨舒适的生活环境。

三是重视安全生产，积极开展“安康杯”竞赛活动。

在各车间设立了27名女工协管员、41位群监员岗位，并在重要岗位以及员工进班室设立安全“全家福”牌版，教育工人为了家庭的和谐幸福，勿做不安全行为。

及时了解和反映员工对劳动保护方面的意见和建议，有效监督劳动保护用品的发放。

把“安康杯”竞赛活动机融入“一法三卡”、“十个一”和评选“优秀群众安全监督员”活动；把开展“安康杯”竞赛活动同打造企业安全文化、“创建学习型组织，争做知识型职工”、劳动竞赛、同“四型”班组建设相结合，有效提高了公司的安全技术水平和安全管理水平，促进了企业安全健康发展。

2012年先后被自治区工会和********工会授予“安康杯”优胜单位。

四是“职工之家”创建工作广受好评。

在厂区大力绿化工程，为员工创造良好的工作环境；为车间配备培训器材建立培训室，为员工创造先进的学习环境；为全体员工进行了一次职业健康检查，真正关心员工身体健康；开展标准化公寓创建工作及星级公寓评比活动，为员工创造整洁温馨居住环境；改造多功能厅，建立洗衣房、棋牌室、电子阅览室、棋牌室，购置室外健身器材，改造塑胶球场等为员工创造舒适生活环境。

2012年上半年被工会授予模范“职工之家”称号。

五是以创建“工人先锋号”为平台，以开展劳动竞赛为手段，全面提高员工队伍技术业务素质。

********公司工会充始终把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。

公司领导多次在会议上深入发动，从机关到基层，从部室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。

在创建过程中，公司机修车间被********工会命名为“工人先锋号“称号。

以群众性的业务技术学习、技术练兵、技术比武为重点，以一年一度的职工业务技术大比武为载体，广泛组织开展了多层次、多形式的劳动竞赛活动，年5月********工会根据公司自身特点举办了“创业有功、岗位成才、劳动光荣”技术大比武，涉及公司10个工种，190人次职工参加了理论与实际操作比赛。

这一比赛展现了我公司广大职工立足岗位建功立业的良好精神风貌，并从中选拔了一批，能干事、肯干事、会干事的技术骨干，在各车间、部门予以重点培养，充分调动了广大职工的生产积极性。

六是组织各类文体活动，丰富员工文化生活。

组织了庆“三八”活动，篮球、乒乓球、象棋、扑克比赛、庆“五一”，迎“五四”文艺汇演，主题为“奋进、平安、和谐“安全月文艺晚会和安全演讲比赛等丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了精神文明建设。

三、目前影响公司运行的主要问题

1、焦炭销售困难

由于国际和国内市场需求严重萎缩，经济增速放缓，加上房地产调控依然没有放松，直接导致钢材市场下滑，造成焦炭销售旺季不旺的局面。

同时疆内焦炭产能过剩，亦加剧了市场疲软的程度。

2、原材料采购困难

由于受春节放假、下雪等自然气候，以及修路、煤价偏高等影响，上半年原煤采购量不足，造成选煤厂无法满负荷运行。

3、资金流压力大

由于偿还到期借款，支付分红款项等，加上产品销售困难，货款不能及时回收到位，导致资金压力增加。

四、下半年工作计划

当前国内外形势，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大，且持续时间可能较长。

根据我公司的实际情况，认真贯彻重要讲话精神，自我加压，确保顺利完成公司全年各项任务，落实以下工作思路。

1、坚定不移地加强企业文化建设，继续努力将企业文化软实力转化成企业发展的硬动力。

2、加强产品成本管控，减少非生产性支出：

针对目前严峻的经济形势，为了完成上级公司下达的各项生产经营指标，专门拟定了关于加强生产经营指标考核的补充规定，将各项生产经营指标分解落实到每个责任部门，各项费用指标在原有基础上降低10%进行考核；根据集团公司精神，年底之前原则上不再购买空调、电脑、车辆等高档办公用品，停止非集团公司组织的外出学习考察等，压缩职务消费、四项费用等非生产性支出。

3、重新梳理专项资金计划，减少设备购置，加强修旧利废管理：

根据上级文件精神，公司结合实际生产情况对2012年专项资金计划内项目进行梳理论证，对非急需设备或改造项目进行能取消的取消，能延缓的延缓处理，在不影响安全生产的前提下，加强修旧利废工作，原则上三个月内不使用的材料、配件不再采购，降低材料库存量。

4、重新梳理小型基建工程，减少基本建设费用支出：

公司对于年度计划已批复的小型基建工程重新梳理，截止目前未实施的非民生工程全部取消或暂缓，减少基本建设费用支出。

5、从源头入手，降低原料煤采购价格：

在钢铁行业、焦化行业普遍低迷的情况下，处于上游的煤矿原煤价格并无明显下降，上游与下游两头挤压，使焦化行业愈加步履维艰。

目前煤矿原煤销量下降，价格出现松动，及时关注原料煤市场，争取以较低的价格购进原料煤，降低产品成本压力。

6、加强销售管理，严格控制存货及应收账款对资金的占用：

在产品售价高于产品完全成本的情况，只要有利润空间就要销售，防止存货不断积压，占用大量资金。

但原则上仍要要求先款后货，以保证货款及时回收，补充流动资金，维持生产经营正常运转。

7、加强产品销售考核，充分挖掘销售潜能：

针对目前产品销售情况，公司加强产品销售考核，加大销售人员的工资和完成的业绩挂钩力度，充分调动销售人员工作积极性。

8、时刻关注市场形势变化，提高服务意识，做好销售工作：

积极关注疆内、疆外钢铁市场和疆内外焦炭市场的变化，特别是疆内钢材价格和疆外焦炭价格的变化，同时安排销售人员长期对南疆各钢铁厂进行市场调查、对客户进行回访，提高服务意识，认真解决客户提出的每一个问题，从细节上做好销售工作。

9、调研潜在客户需求，寻求最优配煤比：

公司积极关注八钢等潜在客户，积极进行调研，了解客户所需产品质量指标，提前选用多种煤进行小焦炉实验，在保证产品质量指标满足客户需求，采用最优配煤比，为与八钢等客户合作做好前期工作。

10、抓好民生工程建设，尽一切努力完成年初职代会上向职工承诺的“十件实事”，通过抓好“民生工程”来促进“民心工程”建设，来提升职工的归属感和幸福指数。