苏宁商业计划书.docx

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苏宁商业计划书

篇一：

【最新】苏宁电器企业战略发展规划项目商业计划书

　　苏宁电器企业战略分析与规划商

　　业计划书

　　一、企业概述...................................................................................................................4

　　二、战略分析...................................................................................................................5

　　1．宏观环境分析——PEST分析.........................................................................5

　　1）政治法律环境..............................................................................................5

　　2）经济环境......................................................................................................6

　　3）科技环境......................................................................................................7

　　4）社会文化环境..............................................................................................8

　　5）自然环境......................................................................................................9

　　2．行业环境分析——五力模型............................................................................9

　　1）现有企业之间的竞争..................................................................................9

　　2）潜在进入者的威胁....................................................................................11

　　3）替代品的压力............................................................................................13

　　4）供应商讨价还价的能力...........................................................................13

　　5）购买商讨价还价的能力...........................................................................14

　　3．企业自身条件...................................................................................................15

　　1）企业资源....................................................................................................15

　　2）经验曲线法分析........................................................................................17

　　3）价值链分析................................................................................................17

　　4）企业核心竞争力........................................................................................18

　　三、SWOT分析............................................................................................................19

　　优势（Strength）.................................................................................................19

　　劣势（Weakness）..............................................................................................21

　　机会（Opportunity）..........................................................................................22

　　威胁（Threat）......................................................................................................23

　　四、战略规划.................................................................................................................24

　　1．企业使命和战略目标.......................................................................................24

　　2．企业总体战略——发展型战略......................................................................25

　　3．企业竞争战略——成本领先战略.................................................................25

　　五、战略实施.................................................................................................................27

　　1．职能战略............................................................................................................27

　　1）市场营销战略............................................................................................27

　　2）产品服务战略............................................................................................28

　　3）人力资源战略............................................................................................29

　　2．苏宁组织结构——超事业部制......................................................................30

　　3．企业文化............................................................................................................30

　　六、战略控制.................................................................................................................31

　　七、小组成员分工及评价...........................................................错误！

未定义书签。

　　一、企业概述

　　苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至XX年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、XX多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球XX大企业中国零售企业第一。

　　XX年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

　　围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。

苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自（转载自：

www.xiaocaOfaNW小草范文网:

苏宁商业计划书）建旗舰店开发。

预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。

　　整合社会资源、合作共赢。

满足顾客需要、至真至诚。

苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享

　　的高效供应链。

与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。

目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码，八个品类（包括自主产品），上千个品牌，20多万个规格型号。

　　在未来发展战略规划方面，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。

到XX年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。

苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！

　　二、战略分析

　　1．宏观环境分析——PEST分析

　　1）政治法律环境

　　政府可通过价格控制来调节生活、刺激生产，如我国政府曾以提高收购价格的政策刺激生猪及粮食的生产。

美国农业不景气，为保护农场主的利益，政府制定了粮食产品的最低限价，长期控制市场上粮食产品价格的滑落，刺激农场主的生产积极性。

另外，价格控制也可被政府用来作为应急措施，以对付战争时期或经济困难时期存在的社会供给问题。

篇二：

[定稿]苏宁电器企业战略发展规划项目商业计划书