钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案样本.docx

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钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案样本

xxx扩建工程

施工组织设计

第一章施工组织设计编制阐明

1.1编制根据

（1）xxx工程招标文献、业主答疑文献

（2）中华人民共和国轻工业广州设计院设计施工图纸及有关原则图集

（3）《工程测量规范》（GB50026-93）

（4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

（5）《钢筋混凝土构造设计规范》（GB50010-）

（6）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）

（7）《建筑工程质量评估原则》（GBJ302-88）

（8）《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）

（9）《钢筋焊接接头实验办法原则》（JGJ/T27-）

（10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-）

（11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-）

（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）

（13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98）

（14）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98）

（15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

（16）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）

（17）《建筑灭火器配备设计规范》（GBJ140-90）

（18）《建设项目管理规范》（GB50326-）

（19）《建设工程施工现场管理规定》

（20）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文献》

（21）我公司长期积累丰富施工组织经验及施工能力

1.2编制原则

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业重规定原则。

（2）满足业主对工程质量、工期规定及安全生产、文明施工规定原则；

（3）满足与业主、监理、设计及关于单位协调施工原则；

（4）充分运用充分施工机械设备，积极创造施工条件，做到持续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进施工工艺、施工技术，制定科学施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环保等方面法规、原则规范和规程，以及关于规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进技术组织办法，节约施工用料，提高工效，减少工程成本；

（8）充分运用高新技术，提高机械化施工限度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分运用原有和正式工程建筑和设施，减少暂时设施，节约施工用地；

（10）合理选取资源和运送方式，节约费用开支。

1.3编制内容

我公司在认真分析研究了招标文献、设计图纸及技术规定，并对施工现场进行了详细踏勘前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力筹划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、重要施工机械设备、质量安全保证办法、文明施工及环保办法等进行了详细阐述。

1.4施工总体目的

xxx工程施工提供完整大纲性技术文献，我公司将从战略高度注重本工程建设，响应招标文献所有条款，采用切实可行办法，用以指引该工程施工组织与管理，以保证优质、高速、安全、文明地完毕该工程施工任务。

保证工程达到如下目的：

（1）质量目的：

xx杯。

（2）工期目的：

糖化间施工项目在xxxx年x月20日竣工

发酵间施工项目在xx年x月04日竣工

所有施工项目在xx年x月04日竣工。

（3）安全目的：

完全响应公司安全施工管理规定，创省市安全施工工地。

（4）环保目的：

达到环保法、有关法规原则及XXXXX公司公司规定。

（5）文明施工目的：

创省市文明施工原则化工地。

第二章工程概况

2.1工程简介

2.1.1建筑构造

xxx工程主体为钢筋混凝土框架构造，发酵间构造层数为1层，建筑高度6.0m，建筑面积1248m2，糖化间构造层数为2层，建筑高度13.4m，建筑面积537.5m2。

发酵间及糖化间总建筑面积1785.5m2。

本工程构造抗震按7度设防，抗震级别为三级。

糖化间和发酵间为三类防雷设计。

新增糖化间共有3榀钢屋架，材质选用HPB235，屋架上弦采用□140×5方钢，下弦及支管采用钢管，屋面檁条采用镀锌“Z”型钢，屋面板为镀锌钢板，防腐采用ICI材料，出锈级别为Sa2原则。

本工程承重墙及非承重墙采用页岩砖砌筑。

建筑装修：

外墙面装饰重要为水刷石，内墙为贴白色瓷片，室内地面满铺地砖。

2.1.2给排水

本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。

屋面雨水及建筑物周边场地雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池、水箱泄水等均排入雨水系统。

2.1.3电气及照明安装

为新扩建糖化车间安装照明、动力和防雷接地系统；新扩建发酵间为车间照明、防雷接地系统及仪表接地系统安装。

详细为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统调试。

2.1.4本标段招标施工范畴为：

原有糖化间、发酵间拆除施工（含通风设备及电气）、新增糖化间、发酵间土建施工，给排水、电气照明及避雷装置施工。

通风设备、管道及消防设施施工。

业主对如下分部工程另行招标：

（1）“四通一平”及地质勘探（已完毕）；

（2）土方开挖、地基解决、桩基及桩基检测；（进行中）

（3）新建厂房基本某些。

（进行中）

2.2工程特点

（1）本工程为扩建项目，施工现场紧邻既有发酵间和糖化间生产厂房，某些原有建筑（构）物拆除施工及新建设备基本施工在原有生产车间内，因而施工时必然对既有生产有一定影响。

因而在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。

（2）发酵间和糖化间为普通厂房构造，是原有厂房车间扩建某些。

施工难度不大，属于常规施工。

（3）属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰文明施工规定较高。

2.3现场条件

2.3.1场地条件

本工程拟建场地位于公司厂区内，施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进行扩建施工，某些施工项目在原有生产车间内进行。

业主已完毕施工场平工作，桩基及厂房基本某些业主已安排承包商正在进行施工，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。

2.3.2气象资料

我单位如有幸中标，一方面将收集本地10～20年关于气象资料，并对收集资料进行分析。

从中理解关于规律性，以有效指引施工。

如下是我公司掌握市气象资料：

（1）气温

1）极端最高气温41℃

2）极端最低气温－22.3℃

3）常年平均气温12.4℃

4）夏季通风主外计约温度30℃

5）冬期通风主外计约温度－3℃

6）冬期采暖期90d

（2）湿度

1）年平均相对湿度66%

2）夏季通风计约相对湿度81%

3）冬期通风计约相对湿度61%

（3）风向及频率

1）夏季主导风向和频率SSE20%

2）冬期主导风向和频率NW14%

3）基本风压0.32kPa

4）基本雷压0.2kPa

（4）降水量：

1）年平均降雨量640.6mm

2）一昼夜最大降雨量148.8mm

3）一h最大降雨量98.7mm

4）最大冻土深度540mm

5）最大积雪深度280mm

2.4施工用电、用水

业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在既有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

施工现场由业主提供50kW电源，依照施工状况，我公司在现场此外备用一台75kW发电机供施工使用。

第三章施工总规划布置

3.1施工布置原则

充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意建设工程产品”质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创立优质工程是我司永恒目的，强化质量管理是我司永恒主题。

3.1.1本工程施工布置一方面满足业主对施工区域整体规划规定及施工进度规定。

3.1.2施工所需各项暂时设施均在本合同招标文献中所规定范畴内布置，并严格按照业主指定位置进行布置。

3.1.3施工区内暂时设施集中布置，污水集中解决，其她暂时库房、场合等依照现场状况和实际需要合理规划布置。

3.1.4施工布置符合国家及业主关于安全、防火、卫生、环保等规定与规定。

3.2土建工程施工布置

3.2.1原则规定

按先地下后地上原则，将工程划分为构造、装修和收尾三个阶段。

构造施工阶段：

以构造为重要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方规定，不能进行24h持续作业，采用流水均衡施工法组织施工，1台龙门吊配合垂直运送。

依照招标文献提示，糖化间和发酵间施工将为流水作业。

即糖化间主体施工后再进行发酵间主体施工。

装修施工阶段：

主体构造分层进行构造验收后，室内装修随围护墙砌筑由下向上顺序进行，构造封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽量安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：

零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

3.2.2施工顺序

3.2.2.1糖化间主体构造施工顺序图（略）

3.2.2.2发酵间主体构造施工顺序图（略）

3.3给排水、通风、消防安装工程施工布置

3.3.1施工组织指引原则

针对工期紧、质量规定高、环保规定高特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一种系统工程需将安装先后顺序合理安排，优化安装程序，保证工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿迟延。

在施工布置上采用一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域管道同步进行安装。

3.3.2施工协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最后目的。

要建好该项工程，必要做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调工作。

与土建项目施工配共筹划:

设备安装前结合土建图纸进行埋管施工。

通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其她建筑管道套管。

设备安装无吊装孔位置设备必要在封口前提前吊装进入安装位置，并设暂时设施保护设备。

3.3.3工作布置

第一阶段：

施工准备

组织图纸会审，提出备料筹划，迅速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。

按照设计院提供平面图和土建项目移送经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。

组织机械进场。

第二阶段：

通风、工艺管道，给排水系统管道制作

各区域管道制作按总体网络节点规定，按各区域安装顺序排出详细管道制作筹划，以满足现场安装需要，同步作好风管系统、各种管道系统编号标记工作。

第三阶段：

工程安装

三个系统安装工程同期开始，一方面应安排地下某些安装，做好安装前准备工作，在同一层面通风管、工艺管，在安装中一方面应考虑主管先安装，然后进行支管安装。

依照建筑竣工状况来安排各区域安装任务，搞好机械与土建电气配合，协调好各专业安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

整个项目提成如下五某些进行施工：

1）风管制作：

风管制造。

2）机械设备安装：

即通风机械安装。

3）风管安装：

风管安装。

4）管道安装：

给排水管道安装。

5）消防系统安装：

消防专用设备及消防管道安装。

3.4电气安装施工布置

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后一方面进行各车间电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其她电气设备，再进行电缆敷设和接线。

与此同步，各车间照明安装也同步进行。

当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运营，各车间照明也将试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移送手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训关于操作、维护人员。

为保证生产顺利进行，将依照合同条款对工程实行保修服务。

3.5项目经理部组织

本工程筹划设立一种项目部，由四部一室构成，技术质量部、工程部、经营筹划部、物资设备部、办公室。

各部门责任明确，建立健全管理制度，责任贯彻到人。

项目部管理人员构成状况表（略）

3.6项目管理机构

我司对本工程非常注重，把本工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调先进工程管理人进入该项目组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次工程项目管理体系，即：

3.6.1第一层:

由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。

3.6.2第二层次：

工程现场项目经理部领导层。

由项目经理、项目副经理和技术负责人构成，其重要职责是在公司质量方针指引下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程实行工作，圆满实现对业主承诺。

3.6.3第三层次：

项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

3.6.4第四层次：

各施工队自行承担施工项目各专业管理班子，重要负责各专业项目实行作业过程管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构图（略）

3.7现场项目经理部重要岗位职责

3.7.1项目经理

（1）代表集团公司全权负责本工程施工全过程管理。

对业主和集团公司负责。

（2）及时、精确地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极解决好与项目所在地政府部门及社会关系，保证本地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量筹划，使整个项目按照ISO9002原则体系运营。

（5）主持编制项目承包管理方案，拟定项目管理目的与方针。

（6）拟定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处在受控状态，保证业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.7.2技术负责人

（1）在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，拟定项目质量记录及项目核心过程和特殊过程，并拟定相应技术参数和实行办法及决策。

（2）组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理规定与指令得以贯彻实行。

（4）组织技术攻关小组对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。

（5）组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、承认。

制定相应管理规程。

（6）加强项目工程资料管理,保证资料分类明确,及时备案。

3.7.3项目副经理

（1）在项目经理领导下组织施工现场施工活动。

（2）动态管理筹划进度，管好材料筹划、劳动力筹划、机械调配筹划，保证工程如期完毕。

（3）负责项目安全施工，领导安全管理组织体系，保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中矛盾。

（5）详细抓好项目进度管理，从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期竣工。

（6）做好施工现场文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目的控制。

3.7.4经营筹划部

（1）编制项目经营筹划、成本筹划。

（2）对项目各项筹划执行状况进行检查记录。

（3）负责工程合同执行过程动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最后成本决算。

（6）负责与业主各项工程报表管理及经营筹划业务联系。

（7）负责工程资金筹划编制、实行及管理，并及时收结工程款。

3.7.5工程部：

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实行全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实行作业过程中施工指引，保证工序管理顺利实行。

（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按筹划进行。

（6）有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度筹划，对工程进度实行控制，随工程实际状况不断调节筹划安排。

（8）详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作。

（9）在技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。

（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工矛盾而导致不必要返工。

（12）完毕与项目关于计量、实验工作。

（13）负责解决施工现场浮现技术问题，与设计、监理协作解决关于技术问题。

（14）协助技术负责人对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。

（15）按ISO9002原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程各项安全技术办法贯彻，负责现场安全管理工作组织与协调。

（17）负责对专业队伍安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，保证安全施工。

（19）管好安全隐患整治，贯彻对安全隐患整治告知书实行“三定”（定人、定期、定办法）。

3.7.6技术质量部

（1）按合同规定，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检查签证和评估核定工作。

（3）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商施工质量进行监督检查，保证整个工程施工质量。

（5）负责施工现场安全工作监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。

（7）负责各项安全办法到位状况，及时发现安全隐患，提出整治意见，并贯彻对安全隐患整治工作。

3.7.7物资设备部

（1）按质量规定和施工方案，提供合格设备与材料。

（2）强化原材料、半成品质量管理。

提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运营。

（3）严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实行工程现场管理原则化，对材料设备堆放安顿作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。

3.7.8办公室

（1）负责施工现场治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文献标记、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料内容和性质，精确及时递交项目经理、业主、设计、监理和关于部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密工作。

（6）负责与本地政府及部门关系协调。

3.8暂时设施、施工用地筹划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定位置合理安排。

详细布置详见附图8。

3.9施工用电筹划

从业主提供总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。

本工程施工用电筹划为120kW。

3.10施工用水筹划

在业主提供施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

本工程施工现场总用水量高峰期为50L/S

3.11施工现场排水安排

施工现场必要保证四周排水畅通，不积水。

此项工作已由业主安排第三方完毕。

第四章施工准备及实行目的

施工准备工作充分与否，将直接影响工程进度和质量。

若我公司中标承建本项目工程，我公司承建该工程指引思想是：

始终以质量为中心，按照ISO9002原则建立工程质量保证体系，进行质量控制；组建XX有限公司扩建工程项目经理部，选派多名高素质管理人员和技术骨干组建新项目经理部班子；选取技术纯熟施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧扣工程质量、工期、安全及文明施工目的，严格履行合同，安全、优质、高速地完毕工程施工任务。

若中标，我公司将认真做好如下准备工作：

4.1现场准备

4.1.1依照施工总平面规定，做好“四通一平”，搭好暂时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。

重要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

4.1.2及时规划和布置现场以外暂时场地，以解决生活和生产加工所需要场地。

4.1.3以业主移送永久性坐标和高程基准点，按该项目总平面布置规定，进行场地控制网测量，设立控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4.1.4拟定关于实验项目筹划，建筑材料实验，检查应在开工前实行。

4.2施工平面准备：

施工总平面布置（略）

4.3技术准备

4.3.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程作业设计。

4.3.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，理解设计意图，明确质量规定。

尽量将图纸上问题解决在工程开工之前。

4.3.3配备施工技术原则及配备完好施工检测器具。

4.3.4根据评估原则和工程特点，合理划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

4.3.5项目技术负责人做好同工长全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

4.3.6提出钢筋加工料单。

4.3.7编制该项目施工预算，进行工料分析。

4.4物资设备准备

4.4.1物资材料采购筹划

依照施工预算材料分析和施工进度筹划，编制施工材料采购筹划。

采购筹划应按公司程序文献规定编制，其重要内容应涉及：

4.4.1.1材料名称、规格、型号、数量、技术原则和进货日期。

4.4.1.2有特殊质量规定应附图样，规范或原则版本、编号等。

4.4.2机械设备配套筹划与维修

机械管理人员依照施工进度筹划编制机械设备进场筹划，保证机械设备准时进场就位，做好机械设备保养和维修工作，保证施工中机械设备正常运转。

4.5劳动力组织准备

4.5.1依照工程特点，选取适当操作工及普通工人。

4.5.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场准备。

4.5.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织进场。

4.5.4进场劳动力进行施工前准备工作，涉及搭设大临、机械设备准备保养工作。

第五章土建工程重要施工技术方案

5.1工程测量

依照业主提供控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理批准后，方可进行下道工序施工。

5.1.1测量根据

（1）国家现行规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

（2）中华人民共和国轻工业广州设计院设计施工图纸及有关原则图集；

（3）业主方及其关于单位组织施工现场关于测量控制点交接和提供有关资料。

5.1.2施工测量组织

（1）测量人员素质

该工程测量工作，关系到建筑物定位及功能间布局规定，能否满足设计规定，能否满足国内外有关规范规定。

咱们将组织有理论和实践经验测量人员来承担此项目测量工作。

（2）施工测量组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员构成专业测量组。

本工程测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后