完整word版项目总体管理方案.docx

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完整word版项目总体管理方案

第一章、工程施工管理方案

一、整体设想

〔一〕管理目标

1、质量管理目标：

零星工程的质量目标是一次查收合格。

在工

程动工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及查收标准〞及逼迫性标准外，企业必定自定严格的控制标准，对各道工序操作质量推行动向管理，要求各操作班组均推行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的建议，接受他们对施工质量的督查，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，保证到达预期质量目标。

2、工期管理目标：

我企业依照过去同类工程的施工经验，结合设计图纸供给的工程量，科学地组织平衡流水、立体交织作业的施工方法，保证零星工程准时竣工。

3、安全施工管理目标：

保证零星工程为合格工地，在推行过程中，严格按?

建筑施工安全检查评分标准?

执行，贯彻推行?

施工现场安全生产保证系统?

，严格执行?

安全法?

，杜绝发惹祸故，按防火标准要求设置消防推行，实现安全管理目标。

4、文明施工管理目标：

保证零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，推行文明施工并对周围环境采用有效的保护措施。

〔二〕管理系统

1、为优秀、迅速、安全、文明地达成零星工程的各项生产任务，

我企业将依照工程法组织施工，选择优秀的工程经理部进驻现场。

2、成立以工程部为核心的管理层，张开目标管理，由工程经理

对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等

各方面负责。

工程部成员均采用业务素质高、协调能力强、有多年施

工经验、能够完满胜任零星工程施工管理的专业技术人才。

〔三〕工程质量管理方案

推行科学管理，精心施工，保证本工程一次查收合格。

1、仔细贯彻关于?

质量/环境/职业健康安全一体化管理手册?

，

结合工程部管理实质情况，编制工程工程质量方案，精心组织施工。

2、加强质量管理和监控力度，特别部位、要点工序在施工前编

制详细的施工方案。

3、质量通病采用预控措施。

〔四〕安全生产管理方案

施工过程中，准时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防范用品装备齐全；坚持

每日的班前交底，特别是在恶劣天气下，应增富强型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。

〔五〕文明施工管理方案

工程施工严格执行国家及市里相关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场〞这一目标进行管理，成立管理责任制，采用责任划区、区块到人，层层落实，有效推行，工程推行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

〔七〕施工进度方案

1、将该工程工程列为本企业要点工程，企业保证在人力、物力、

资本、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采用先进有效的施工

方法和施工工序，以及提高机械化施工水相同措施保证施工工期。

2、在施工期内有雨、夏天，对后续工序影响较大，必定投入更

多的人力、物力，才能保证工程的进度方案。

3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等相关目标，

应搞好各工种配合与协调工作，每日召开各工种负责人碰头协调会，

详细安排工作，以施工方案为指导，投入足够的资料、劳力，使用高

效迅速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好

承包范围内各工种之间的配合协调。

〔八〕保证工期的技术措施

1、技术资料：

及时组织相关人员收集施工现场的地形、地质、

水文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。

2、图纸会审：

由工程部工程工程师组织工程工长、估量员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，解析设计文件，吃透设计妄图，除掉设计中的过失；将设计中不合理、简单产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致建议，保证设计图纸的高质量。

3、施工方案：

工程工程师应在招标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深入、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更拥有可操作性。

关于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。

4、技术培训：

由企业和工程部组织工程部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。

施工组织设计培训时对其中重要分局部项工程的施工方案要予以特别关注。

让施工管理人员认识相关专业工种之间的穿插、协作和交织关系。

5、技术交底：

成立完满、可靠的技术交底责任制，要求工程工

程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向工程工进步行技术

交底，工程工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术

交底，使参加施工的所有人员都熟悉和认识工程的特点、设计妄图、

技术要求及施工工艺等。

推行各工序之间的自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。

以防范发生返工现象，浪费工时。

6、技术管理：

加强技术管理工作，执行国家施工标准和验评规

范；组织学审图纸，消灭图纸过失，严格按图、按更正、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程查收记录，做到资料与实物施工同步。

抓好分局部项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，消灭不合格分项。

二、零星工程的管理模式

1、依照零星工程的特点，施工场所小，我们将派出经验丰富的项

目经理任该工程的工程经理，组织一个较强的工程经理管理班子，采用工程管理模式。

2、主要施工序次和流程

（1）施工准备流程图

施工准备阶段工程经理部的组成

合同交底

图纸审察

设计交底、图纸会审

A．工程质量方案

B．施工组织设计的编制审批

C．施工估量的编制

施工文件阶段

D．物质需用方案

E．相关标准、图集、引用图

F．编写分部、分项技术交底

A．施工操作人员的装备

B．设施、机具的准备

C．物质准备

施工准备

D．工程定位测量

E．施工现场四通一平

F．施工临时设施准备

（2）土建推行阶段流程图

平面放线

钢筋试验、施工及查验

结构模板施工及查验

混凝土施工、试验及查验

砌筑工程施工、试验及查验

土建推行阶段

楼地面工程施工

门窗工程施工

装修防水工程施工

粉刷工程施工

油漆工程施工

（3）装修阶段流程图

木作工程

油漆工程

涂饰工程

装修推行阶段

饰面工程

门窗工程

安装工程

（4）工程竣工查收流程图

竣薪水料

工程查收阶段工程交工竣工查收

3、工程经理部组成：

工程经理

工程副经理

材施质安

料工检全

员员员员

内

业

技

术

员

工程技术负责人

方案

本钱

核算

员

材

料

试

验

各专业工长

4、工程各管理阶段的任务

管理

管理目标主要工作

阶段

施从组织机构、人力、.依照需要企业工程管理部组建工程

工物力、施工条件等工程经理部，装备人员

准方面保证施工工程.编制施工工程管理规那么

备具备动工和连续施.进行施工现场准备，到达动工要求

阶工的根本条件.编写动工申请报告，上报，待批开

段工

施达成工程承包合同.按施工组织设计进行施工

规定的所有施工任

.做好动向控制管理，保证质量、进

工

务，到达查收交工

度、本钱、安全等目标的全面实现

标准

.管理好施工现场，文明施工

阶

.严格执行工程承包合同，协调好业

主、监理及相关单位关系

段

.办理好合同更正

.作好记录、检查、解析和改进工作

对竣工工程查收交

.工程收尾

查收

.进行试运转

交工

工，总结议论

.在预验基础上接受正式查收

与结

依照承诺、合同，

.整理移交竣工文件，进行结算

算阶

结束交易关系

.总结工作，编制竣工总结报告

段

向业主供给优秀建

.办理工程交接手续

筑产品

竣

指导用户正确使

.在合同规定的责任期内进行保修效劳

工

用，使建筑产品正

.为保证正常使用供给必要的技术咨

后

常发挥功能反响信

询、效劳

服

息，改进今后工作，

.进行工程回访听取用户建议，总结

务

提高企业信誉

经验，发现问题及时维修、保护

阶

段

三、零星工程工程管理制度

〔一〕、施工现场本钱管理

1、工程工程本钱控制是企业本钱管理的基础和核心，只有搞好

工程工程本钱控制，把各项花销控制在方案本钱范围之内，才能保证

企业经济效益。

2、完满内部本钱管理系统，成立：

法人——工程经理——基层

职工，三级本钱管理系统。

法人是经营决策、本钱、利润、资本控制

中心；工程经理部是工期保证、质量创优、本钱核算、资本回笼中心；基层职工是现场施工的中心，三者组成了以达成合同承诺为目标的本钱管理责任制。

3、工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程的成

本管理工作。

应在保证质量、如期达成任务的前提下，尽可能降低工

程本钱。

4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不合适、

时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工本钱。

6、施工所用各种工器具推行以旧换新，领取新工具由工器具使

用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为今后奖惩的依照。

〔二〕、施工现场安全管理

1、坚持“安全第一、预防为主〞的目标，推行安全责任制，工程经理是工程安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立刻整改。

2、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高

自我防范意识，严禁违章指挥和违章操作。

3、施工人员进入施工现场必定配戴好安全帽。

按要求穿着劳动

保护用品。

4、现场施工人员必定正确使用相关设施。

使用前必定检查好一

切安全设施可否安全可靠。

5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员严禁接驳

电源。

6、所有电气设施及施工用金属平台必定要有可靠接地。

所有插

头及插座应保持圆满。

电气开关不能够一擎多用。

7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范

措施落实整改，发生重要安全事故要保护好事故现场，并立刻上报。

〔三〕、施工现场质量管理

1、针对不相同工程特点，拟定相应的施工方案，仔细做好工程前

期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格

依照标准、标准化施工。

3、工程经理必定对施工人员进行每一道工序的技术质量交底

4、施工人员必定牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要

求。

对施工质量要做到谨言慎行、精益求精。

5、上一道工序达成后，在进行下道工序施工前，工程经理必定现场亲自查验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出建议，并督促修正后，下道工序方可进行施工。

从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格

的要立刻办理，在检查时必定分清责任和原因。

查清原因后，关于反

复发生的问题要拟定整改措施及相应的预防措施，防范同类问题再次

发生。

6、关于操作失误，要视情况严重程度对责任人采用处分措施，并及时向操作人员讲明处分的原因。

对技术特别过硬的技术工人推行奖励。

同时裁汰技术不合格的民工。

7、组织施工人员对各种问题解析总结，针对问题拟定纠正预防

措施，并贯彻推行。

使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水

8、工程竣工后，在向甲方交接前，由工程经理组织内部职工对

工程进行全面的查收检查，关于发现的问题，及时整改，如有必要那么进行二次内验，只有在内部查收经事后，工程才能交付甲方进行查收。

从而保证一次性查收合格.

〔四〕、施工现场平常工作管理

1、施工人员应遵守企业和甲方的相关规定；遵照领导，遵照指

挥，对工作尽责尽责，积极主动，准时、保质、保量地达成各项工作

任务。

2、职工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水

平。

对新技术、新设施、新工艺，要意会根本精神，掌握要点，做到

会用会修。

3、现场施工人员注意个人形象，着装必定吻合标准。

不得穿拖

鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒惹祸。

4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相敬爱，互相退步，解决不了时，要及时报请班组长或工程经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架打架。

5、施工用各种设施及备件经检测、检修保证圆满，设施的各种保护装置必定齐全、可靠，设施安装到位后要进行试运转，方可投入正式运转。

6、自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次例会，由工程经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。

例会中及时传达相关作业要求。

7、设施、资料等物件分类码放整齐。

施工中领用资料不沿途遗

洒，产生的垃圾必定整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清

8、施工现场必定保持整齐，轮流打扫卫生，生活垃圾及时去除。

现场严禁抽烟。

施工现场大小便必定到就近卫生间。

9、职工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排

队，不大声喧华、不浪费食品、不乱倒剩饭剩菜。

第二章、施工进度保证措施

一、进度控制原那么

在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设施，合理的进行资源分派是本工程进度控制的原那么。

二、进度保证措施原那么

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并获取交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必定采用科学的施工技术措施与充足的、有必然技术素质的劳动力队伍。

三、保证工程进度的组织措施

我企业将特组建拥有丰富现场经验的、强有力的工程经理部。

在工程经理的一致领导下，精心组织、精心安排。

倡议前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证招标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的要点，因此当本工程的工作面一

旦形成，立刻挨次召集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力

的召集工作。

在施工顶峰时，视详细情况赞成调动机械设施与劳动力。

2、、工程经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场

工作协调会议。

对反响的信息必定立刻作出正确的办理，并对旬、周

方案加以调整。

3、依照工程特点及工作面的部署，加强资料设施部门人员结构，

资料提前配齐、配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩散工期，原那么上应经常加班作业，依照工程进度

安排，全体施工人员取消节假日、休息日。

5、各种机械设施必定专人操作、精心维修，保证正常使用，以

满足施工进度的实质需要。

这是保证工期的必备条件。

6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极

性，所有施工人员的经济利益按实质进度的达成情况进行分段兑现奖

罚。

7、组织企业内部的技术力量，张开以质量为中心的劳动力竞赛，

即提高工程质量同时加快施工进度。

四、保证工程进度的管理措施

1、工程部管理人员仔细学习工程部与业主签订的合同文本，全

面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程推行中，以合同文本为依

据，重新至尾贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优秀如期达成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等要求为原那么，工程部编制详细、完满的施工组织设计，经业主、

监理单位审察后，进行推行。

3、以合同规定的总工期要求，工程部依照现场实质情况编制本

工程施工总进度网络方案，依次有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依照，工程部依照现场实质情况编制分段推行计

划（施工准备方案；劳动力进场方案；施薪水料、设施、机具进场方案、分项分部施工进度方案等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、

工期、安全文明施工等完利处于承包控制范围之中，保证工程如期完

成。

6、施工过程中各种工作联系，除必要的口头通知外，工程部一

律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、工程部诚意接受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要

求，互相亲近合作，保证工程顺利进行。

五、保证工程进度的资料供给措施

1、及时正确地向业主提出资料进场方案且拥有超前意识；方案

及时正确，关系到工程进度的顺利进行；也能充发散挥资本效益。

因

此，我企业将高度重视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃仔细。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作造成供材凌乱。

此项工作的落实，对各级管理人员拟定岗位责任制，选派拥有业务素

质高、责任心强的专业资料员来担当此项工作。

3、协助业主作好资料供给及保存工作，是我企业为业主效劳的

详细表现。

设置特地的仓储库房，装备专人看守，对已装和未装的设

备、资料进行如期保护、检查、冲刷、加油、回收，成立专职保存员

及完满的领用手续，保证供给的设施及资料不丧失、不浪费。

4、资料的组织供给是工程部物质管理的中心任务，供给质量优

劣与供给速度的及时正确与否是关系到工程部各项工作可否顺利进

行的决定要素，因此在做好平常工作管理方面要点抓好以下几点：

（1）加强资料方案的及时性、正确性、严肃性

工程部将执行标准化的方案编制、审察、采买制度，做到供给工

作的不相同阶段有不相同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不

严肃工作作风。

（2）加强采买本钱的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采买本钱是提高工程

施工效益的重要环节。

任何物质的采买必定有采买通知单及严格的验

收入库制度，采买员不得接受任何人任意的采买指令。

（3）坚持审批的环节

工程部在做好自己方案的审批工作的基础上，同时也做好对业主

的报批工作，对推行调整的大宗资料应早先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础进步行采买。

未经审批的资料决不采买，决不先斩后奏。

（4）加强保存、及时回收

做好资料的保存、领用工作是保证资料供给不乱的基础，工程部

坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保存工作上装备专业的保存

工人，保证帐、卡、物吻合。

保证库房的资料不变质、不受损。

同时

利用保洁队和班组资料节约奖励的方法做好资料的回收利用，做到能

使用的决不浪费。

六、保证工程进度的资本措施

工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的基础。

1.合理收取工程款

严格依照合同条款中相关付款的条则，依照要求供给必要的付款

依照，请业主、监理审察。

统计工作的基础是脚扎实地，决不高估冒

算，对设计更正增加的工作量脚扎实地的经过监理单位、业主审察，

在审察的基础上结算价款。

2.合理使用工程款

（1）保证工程的资本使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此企业在使用上坚决做到专款专用，不属于企业使用的资本决不占用。

（2）在抓方案的基础上做好调动工作，决不因方案不周以致物质积压，使资本无法发挥效益。

抓好资料花销的控制使用是做好财力使用的基础。

3.合理调动工程款

假设业主方按合同规定资本一时不能够到位，那么不能够因此而延误工期

或影响工程质量。

我方将想方想法调动工程外资本保证工程顺利进行。

七、保证工程进度的工程检查措施

施工进度的检查是方案执行信息的主要本源，也是方案调整和解析总结的依照。

施工进度的追踪检查、及时反响进度方案的推行情况是进度控制之中不能缺少的局部反响系统。

故在施工组织中应特别重视。

1．日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，成立以专业施工点为主的方案执行与施工员为主的方案检查这一对峙一致的工

作关系，是保证工程进度方案的重要方法。

施工员每日进行现场检查，

并将检查的结果每日以书面的形式报告工程经理，以便及时认识施工动向，督查和督促各施工班组按方案达成工作，及时进行必要的调整。

2．周报告工作制

在配合双周转动方案的推行，成立每周进度报告解析制。

报告解析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查解析的结果书面报告监理单位、业主及存档。

并

3．旬、周解析调整制度

工程部按旬进度进行解析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由

4．施工日志

施工日志是工程施工中每日所发生相关事宜的真实记录，也是工程平常管理的工作要点。

由专业施工人员对每日发生的事宜及其相关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。

5．加强进度推行

在进度解析总结的基础上对进度推行的反响，这就是要求依照施工的进度，经过工程部生产协调会改进施工组织，改进施工组织的方法以下：

（1）如出现偏差是人为造成，那么要点要在管理人员及施工人员身上做文章，改进管理人职工作作风，使之更好的围绕进度工作。

假设存在施工人员缺少，那么视其为缺口大，迅速经过现场指挥调入劳动力或推行加班加点，延长作息时间，整改劳动纪律，提高工作效率。

本企业

承接过的工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业

务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，推行加班加点，甚至必要时

通宵作业都不会有思想问题，这是保证施工进度的可靠保证。

（2）及时分派生产机具，以及设施、资料供给，假设工程无法分派将及时报告企业设施供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

6．调整进度方案

由于外面要素影响造成进度无法推行或是方案与现场不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进行施工协调，次项方案一般在解析会上做出。

7．质量追踪检查

工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改