企业文化感想怎么写.docx
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企业文化感想怎么写
企业文化感想怎么写
企业文化感想怎么写
篇一:
公司的企业文化心得体会公司的企业文化心得体会文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信:
诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服
务。
对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。
对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。
对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。
面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。
面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。
面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。
要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。
企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。
加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。
企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。
要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。
因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要以尊重和沟通为基础。
制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。
一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。
公司倡导团队精神，就是这个道理。
我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。
这是必然的因果关系。
团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。
只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智
（3）要发挥典型示范和领导带头作用。
科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。
在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司
企业文化建设。
要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。
从而提高企业整体素质和水平篇二:
企业文化感想企业文化感想来到××工作已经有几个月的时间了，我很庆幸我是幸运的，很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对员工关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事。
虽然时间还不是很长，但领导们对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度„„这些公司良好的企业文化让我感觉到加入公司工作是正确的选择，在这样的企业文化氛围中工作，我相信自己的能力会得到最大限度的发挥，工作会更有激情，更加努力和投入。
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生，然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了,进入新部门，我第一时间感受到的是热情的欢迎，来自领导的，来自各个同事的，每一张热情洋溢的笑脸，都给了我内心一份温暖。
一种强烈的企业文化氛围扑面而来，这也正是我所向往的。
在这段时间里，我充分感受到了在××大家庭里大家团结一致、精诚合作的良好工作氛围，不管是领导还是普通员工，大家彼此相互合作和关心，工作上相互支持，无论什么时候向领导或同事请教问题，得到的都是耐心细致的解答，在这样的工作氛围中工作，我有一种身心放松的感觉，可以更好地挖掘自己的潜能，发挥自己的能力。
在××的企业文化中，务实、不张扬、踏踏实实工作的特点体现得非常突出，在领导带头的示范作用下，××的每一个员工都兢兢业
业、默默无闻地工作在自己的岗位上，努力为企业贡献自己的一份力量。
正是由于这些年来对扎扎实实、严谨认真的工作作风的坚持，××才会不管环境如何变化始终处于稳步发展的轨道，这是一个长期努力和积累的过程。
作为一名××团队的成员，踏实认真地工作是对自己提出的最基本要求。
××非常注重对员工的培训，不仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会创造一切可能的条件为员工提供各种学习的机会。
通过培训不仅可以提高员工的综合素质，完善员工的知识结构，同时可以推动员工不断地加强自身各方面的学习，提高员工对自身价值的认识，提升员工为企业创造价值的能力，达到员工与企业双赢的局面。
企业文化是企业的灵魂，体现了企业的凝聚力和可持续发展力;企业文化是企业发展的根本方向，同时也是全体员工的责任。
作为××人，我们有义务和责任时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念，把企业文化落实到自己的每一项工作中，不断地学习、进步，力求做到个人和公司的共同发展。
篇三:
企业文化感悟企业文化感悟三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。
企业文化对于一个企业成长的重要性已经得到公认，然而怎样让企业文化为企业发展做助力，如何让企业文化真正深入人心，使许多企业求而不得的困惑。
关于什么是文化，中国人有自己的理解～中国是个人口大国，封建主义制度又在古代中国得到很好的发展，因此相比西方国家留有更多的自我特色。
但中国的血缘关系、泛血缘关系，饮食文化、泛饮食
文化就一定比不过外国的人人平等、个体至上吗,并不见得～只是怎么样扬长避短而已。
现在世界上大多数是资本主义国家，实行的是市场经济，处于社会主义初级阶段的中国要与世界一体，本就不是易事，更何况个体都有自己的差别特征。
可是中国人有一种文化叫做“中庸”，这就使得作为社会主义的中国与世界连接了起来。
中国千百年遗留下来的想法习惯，取其精华弃之糟粕，充分的将我们血液中流淌的泛血缘关系、泛饮食文化、儒释道发扬光大，我们的企业文化不会逊色于世界500强。
这也即很多学者言“21世纪是中国的世纪”的一个原因。
企业文化作了这样的定义:
所谓企业文化就是一个企业独特的价值标准、传统、观念、道德、规范，是企业里不成文但被员工普遍遵循的信念与习惯作风。
企业文化的定义为何，将会影响其企业如何建设其文化。
假若将企业文化定义为:
企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
那么领导层对于企业文化的建设将会不遗余力。
假如定义为:
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态;可能产生的理解为企业文化是自发自觉中形成的，将没有人投注精力。
因此对于企业文化的定义，个人认为是建设企业文化的第一步，然后才会使企业文化各个层次的建设事半功倍。
企业文化划分为物质、行为、制度、核心价值观四个层次，从学术上来讲有前后之分，但在建设过程中没有先后之别。
我们不能等待物质文化全部建设齐全之后再来进行制度建设。
再进一步，个人认为这四者只是类别不同，没有层次之分，制度与行为谁保证谁，没有确定亦无需确定。
不论是先有核心然后逐步建立文化的各个层级，还是有了各种基础之后提炼价值核心，都是为了能够有一个统一的、持之以恒、可不断催人上进的力量。
每个企业所处的阶段不同，企业文化建设的步骤不一而同，且企业的物质文化亦不是一成不变，但最核心的价值观一旦确定除非组织变革，否则不要改变。
企业文化建设最终的目标在于对内对外树立组织特有的概念形象，使员工将之与其他雇主区别开来，使顾客将之与其他供应商区别开来，并使员工与顾客保持这种兴趣直至产生忠诚度。
从这个意义上来分析，企业文化实质上也是企业成功的一种手段，与当年泰勒的科学管理相类似，都为了能够促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。
因此稳定的价值观非常重要，在建设或提炼企业文化之时，明确核心理念，以核心理念为基，可避免无的放矢，与形式主义～如果企业文化的建设不以竞争取胜为目的，则成为一个单纯的俱乐部文化，人人开心自由，取得的仅仅是快乐而不是成就。
因此就周坤老师所讲的“社团模型”，个人认为其就像我们对于共产主义的理解——人人自觉生产，各取所需。
但是在全社会没有达到那样的思想觉悟之前，单纯超前的想实现这种组织模式，只会使企业更快的陷入困境之中。
社团模型有几个假设:
利益分配能够达到最大化的平均，人人都自觉自发完成任务无需监督，人人都向往团结合作的工作氛围并愿意遵守?
?
如果这几点假设不能成立，社团模型将会是一个最没有效率的组织模型。
同时个人认为企业文化核心价值观不仅应该是稳定的，而且应该是唯一的。
它是全体员工共同的理念。
这个理念应该是唯一的，也是稳定的。
例如杜邦的“安全”，诺基亚的“以人为本”，简洁明了地为产品为员工指出了方向。
当关注点分散时，可能每一点都没有办法做好。
同样的，没有一个核心时，受到外来冲击，这些分散的点会不断根据外界环境进行调整，经常变化的标准可能导致没有标准，文化的规范作用无法实现。
很多人对于企业文化作用的理解为增加员工凝聚力降低离职率，而并没有看到好的企业文化所带来的经济效益。
个人认为企业文化是否合适的一个考量指标为“企业文化是否可以为企业带来利润价值”。
如果没有，那么要么是既有的文化理念并不适合自己的产业，要么是没有真正贯彻执行。
现在，就企业文化的重要性，全球已经达成共识，只不过绝大多数的企业尚没有体会到企业文化所带来的好处。
我们都知道世界500强有自己的文化所以成功，但是现在应该没有哪一个企业会说自己没有企业文化。
既然都有企业文化，为什么有的发展了,有的消亡了,企业文化概括来讲，即一个团体的工作方式。
物质标志、行为规范、管理制度都是为致力于形成这样一个工作方式而努力，稳定的核心价值观是基础。
企业文化是一种感染力，它发掘成员的内在力量。
故而有成熟企业文化的企业在选择人才之时，会考虑其余价值观的吻合程度。
假设企业的行为文化核心为创新型，要使一个
墨守成规的人融入并发挥自己的特长，不是不可能，只不过需要更多的培训时间与成本。
最好的并不是最适合的～以产业特性确定适合自己企业的核心文化，便能形成有效的凝聚力。
例如零售行业的沃尔玛，其核心文化即“以顾客为尊”，因为其产品直接面对消费者，这个核心理念不仅规范了卖场员工的行为，而且在其他货物采购、配送等方面也从消费者的角度出发，能够抓住市场的需求与变化，实现自己的利润，让文化真正为自己的企业做出贡献。
文化是一种积累，但是总会有人铺上第一块砖，这也就是现在会有如此之多的“企业文化建设”“企业文化重塑”的课程与咨询案例，只不过这块砖铺好之后的路怎么建，仁者见仁，所以会有半途而废，会有无疾而终，所以也会有振翅起飞，也会有转型成功～为做企业文化而做企业文化，第一代人知道我们的目标是建立一个良好的文化氛围，让企业可以步入一流的境界，帮助企业员工共同成长;可是之后的人呢,没有清晰的愿景，没有明确的目标，后来人亦步亦趋，直至它僵化腐朽～或者只盯着国际500强，立誓要建立那样的企业文化。
要学习诺基亚“以人为本”，有恒心有毅力有能力，那是理想;如果没有，就只能是幻想～其实创建一种文化与成就一番事业是相通的道理，有清晰的目标，有恒心，有学习能力，没有办不到的。
然现实状况并不会总是这么理想，总是有各种各样的缘由让这条道路曲折往复;然事情也并没有想象中那么难，高层有意愿支持文化建设足矣，具体的事项由具体的人来做，要么是一个人才，要么是一套制度～路漫漫其修远兮，吾将上下而求索～这条路非常漫长，但很有挑战性;现在做不到，但将来可以做到，他是一个理想，而不是幻想～
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